專用設備制造企業成本管理難點剖析及其降本增效策略探討

韓黎紅

（二重（鎮江）重型裝備有限責任公司，江蘇 鎮江 212000）

從整體上看，國內企業的成本管理理念不斷更新，成本管理的受重視程度也不斷增加。對部分專用設備制造企業的成本管理狀況進行分析可以發現，其成本管理的實際狀況并不理想，多種因素的共同影響也給預期成本管理目標達成帶來很大難度。不僅如此，如果成本管理中的諸多難點無法突破時，單位數量的專用設備制造成本也會繼續維持在較高水平。為此，探尋新時期專用設備制造企業降本增效的具體策略具有重要的意義。

一、專用設備制造企業加強成本控制的重要性

專用設備制造企業成本控制的重要性不言而喻。一方面，成本高低與利潤規模的大小成反比，較好地進行成本控制能夠縮小單位時間成本規模，拓寬企業利潤獲取空間。與此同時，科學、合理的成本控制體系，財務管理層面的壓力也能得到較好緩解，資金資源的利用率將得到大幅提升。另一方面，專用設備制造企業之間的競爭越發激烈，對成本進行有效控制能夠直接提高專用設備產品的價格優勢。同時，也有助于企業自身成本控制能力，以及相對競爭力的提升，這對于促進企業自身發展也有很大幫助。但也要清醒地看到，企業發展中無論是具體的成本控制，還是預期成本管理目標的達成都不是一個簡單的過程，諸多難點性因素的制約性也不容小覷。對于專用設備制造企業而言，能否較好地破解成本管理中的難點也會成為成本控制成效取得的關鍵。

二、專用設備制造企業成本管理中存在的難點

對專用設備制造企業而言，成本管理工作一直是經營管理的重點，占據著整個企業運營成本的大部分，需要持續地采取成本優化管理措施，實現成本的降低。但是，當前很多專用設備制造企業的成本管理中存在一些比較突出的問題，尚未建立全員成本管理意識，對整個企業的經營效益都起到了制約作用。成本管理的不足主要表現在以下幾個方面：

（一）成本管控意識不強，對成本管理工作不夠重視

專用設備制造企業成本管理中的難點較為多樣，其中，成本管控意識較為薄弱，對成本管理相關工作不重視是一個共性不足，同時也成為成本管理層面的一個難點性因素。無論是成本管理，還是其他層面具體管理活動的開展，都取決企業管理層的態度。通常來講，管理層對成本管理重視，良好的管理環境才能形成，各項管理活動才能較為順利地開展下去。相反，管理層主觀上并不重視時，相應管理活動在開展上的連續性便很難得到保障。大部分專用設備制造企業往往將更多精力放在了產能的提升，以及銷路的拓寬等層面，對成本管理事宜的重視程度相對較低，長期以來，管理者會認為銷量的提升是公司業務拓展及經營狀況良好的表現，忽視了對成本的管理。在這一情形下，專用設備制造、銷售等環節的成本支出管理力度就比較松懈，整個企業內也難以形成一個良好的成本管理環境。久而久之，成本管理在整個管理體系內的邊緣化特征會越發明顯，各個層面與各個時期相應管理活動在開展上更加無法產生密切聯系，想要取得管理突破也會十分困難。

（二）成本控制體系不健全，成本核算方法不準確

在很多專用設備制造企業內部，成本控制體系并不健全，成本核算的方法也不準確，這也成為有效進行成本管理中的一個難點。通常來講，想要對成本予以有效控制，自然要對成本予以科學、系統、全面的核算，基于準確地核算結果對成本予以管理也最為可取。但實際上，大部分專用設備制造企業基于傳統的核算方法，采取人工核算的方式進行成本核算，傳統的成本歸集分配方法導致單項成本與實際間會存在很大出入。而機械性的結合這一成本核算結果進行成本管理時自然也會出現很多問題。更為嚴重的是，難以選取科學、準確的成本核算方法，基于錯誤的成本核算結果進行成本管理時，成本管理重點會十分模糊，無法精準定位準要的資源消耗點，無法確定出成本管理主要方向時，成本管理上的盲目性也會進一步提升。在這一情形下，很多管理資源會出現不同程度的浪費，想要提升成本管理條理性，抑或是達成預期成本管理目標也會有很大難度。

（三）成本控制內容不全面，缺乏全成本管理理念

對專用設備制造企業成本管理產生影響的因素眾多，其中，成本控制內容是否全面的影響較為明顯。在專用設備制造企業的成本管理中，不僅包含著一般意義上的專用設備制造成本與主要的人工成本，一些生產制造所需機械設備，以及營銷支出等成本也是基本的成本構成要素。在錯誤的成本管理理念下，很多專用設備制造企業并未基于全局視角審視、分析成本管理事宜。在具體的成本控制中也并未對各項內容予以兼顧，這導致所構建出的成本控制體系帶有明顯的局限性。在固有的成本管理認知下，專用設備制造企業更多地將成本管理重點放在了設備生產、制造層面，對于其他層面的成本控制事宜并未給予足夠關注，這實際上已經埋下了一些管理上的隱患。上至核心管理層、中至成本管理的主體部門、下至一般性員工均缺乏全面成本管理理念時，集約化生產制造、運用管理環境也難以形成，這實際上都不利于一個健全的成本管理體系的構建。

（四）成本監督評價不嚴格，缺乏有效的考評體系

專用設備制造企業的成本管理是一個動態過程，這一動態過程也會受到很多因素影響，在多種因素的共同影響和作用下，出現一些具體問題也在所難免。因此，成本消耗以及與之相關的成本管理都應當得到有效的監督評價。但實際上，很多專用設備制造企業僅僅初步構建了成本管理體系，并未站在監督評價的角度構建有效的考評體系。缺乏有效的考評體系時，各個職能部門的成本管理狀況在專用設備制造總體成本的管理狀況無法較好地獲取，財務部門作為成本管理的主體性部門時，其也很難對企業內真實的成本管理狀況予以較好掌握。不僅如此，由于缺乏系統的考評體系，很多成本管理層面的問題便難以被及時發現，這些問題長時間堆積在一起，導致很多管理嘗試成為徒勞。特別是主要的資源消耗點，即高成本支出環節無法通過有效考評被精準定位時，成本管理層面的壓力也會繼續維持在較高水平。

三、新形勢下專用設備制造企業降本增效的策略

（一）提高成本管理意識，高度重視成本管理工作

新形勢下專用設備制造企業想要實現降本增效首先要提升成本管理意識，并給予成本管理相關工作開展足夠重視。具體來說，企業內核心管理層應當提升成本管理在企業綜合管理體系中的地位，并結合企業內部實際狀況，制定科學的成本管理制度，確保具體成本管理活動的開展可以得到基礎性制度較好指導、規范。考慮到成本管理是財務部門為主導，多職能部門共同參與的動態管理，因此，提升各職能部門，特別是專用設備制造相關部門、人員的成本管理意識也非常重要。建議企業核心管理層通過相應制度的建設、實施，營造出良好的成本管理制度環境。與此同時，確定出一些具體的成本管理目標，增強財務部門以及其他職能部門在成本管理上的方向性與目的性。確定出基本制度以及相應目標后，專用設備制造企業也應當做好相應的成本管理規劃，將相應管理的權責關系予以明確并落實下去，確保各項成本管理工作在開展上都有具體部門、人員負責。在自上而下地提升了成本管理意識后，一個良好的管理環境也能更好地形成。

（二）健全成本控制體系，提高成本核算方法的準確性

專用設備制造企業的成本管理中需要健全成本控制體系，通過成本核算方法選用上的優化，幫助企業更好地達成降本增效的目標。具體來說，企業應當以成本核算方法的優化為切入點，對固有的、較為簡單的成本控制體系進行優化。例如，通過作業成本法的應用，以作業量為參照進行作業成本的核算較為可取。在作業成本法的應用下，作業量的分析與作業成本的分析能夠幫助財務部門更好地掌握不同生產、制造、管理環節的成本支出。在取得更加準確的成本核算結果后，成本規模的大小以及成本變動相關信息不僅可以幫助企業明確成本控制重點，同時也能為一些成本控制決策制定、實施提供參考。除了在成本核算方法選用上進行一些調整外，專用設備制造企業也可以通過財務信息化建設的方式，根據企業實際情況引入生產成本管理系統，基于信息技術應用更加高效地進行成本核算。在不斷提升成本核算效率以及成本核算結果的準確率后，成本核算上的突破也能為健全成本控制體系提供一些幫助。

（三）樹立全成本管理理念，系統把握成本管理工作

單純地從專用設備制造，抑或是相應產品銷售的角度進行成本管理并不可取，這不僅會導致成本管理帶有明顯的局限性，同時也會加大降本增效目標的實現難度。因此，將全成本管理理念作為一個指導性理念，從整體對成本管理予以把握十分可取。具體來說，專用設備制造企業可以引入全面預算管理，并基于全面預算管理將預算管理作為成本管理中的重要媒介。通過提升預算管理全面性的方式，提升成本管理上的全面性。具體來說，企業財務部門應當對往期預算編制狀況和執行狀況予以較好掌握，基于往期預算規模，以及實際執行上的差異率，對當年度預算予以編制。在全面預算管理視角下編制具體預算后，基于全面預算管理進行的成本管理也能更具有條理性，通過對預算執行狀況進行的分析可以幫助財務部門更好地掌握成本管理狀況，從而從整體上把握成本管理。全面預算管理體系有效運轉后，企業也能在做好資金資源合理化配置的同時，依托成本管理更好地達成降本增效目標。

（四）加強對成本的監督管理，建立有效的成本考評體系

考慮到專用設備制造企業動態的成本管理中容易出現一些問題，這些問題無法完全杜絕，為了更好地實現降本增效目標，拓寬企業的利潤獲取空間，企業也應當加強成本監督管理，并在進行相應管理的同時建立有效的成本考評體系。具體來說，企業可以成立具體的成本監督管理小組，對成本核算方式方法的選用狀況、成本管理制度的建設與執行狀況、預算與實際差異狀況等進行具體評價。同時，對各個部門的成本管理目標達成狀況進行考評。除了常態化進行相應考評外，企業也應當將相應考評結果與獎懲激勵機制掛鉤，以此增強各職能部門與生產車間對成本管理的重視程度。不僅如此，在取得了相應的考評結果后，考評小組與財務部門也應當對成本考評結果進行分析，具體的分析結果則可以成為下一年度成本管理決策制定中的參考。對于考評結果中反映出來的一些成本管理問題，財務部門也應當及時地解決。

四、結語

在經濟新常態背景下，各專用設備制造企業應高度重視成本管理工作，考慮到降本增效目標的達成需要一定時間和周期，且這一過程中需要破解多個難題，需要化解諸多不利因素的影響，因此企業核心管理層與財務管理人員應做好系統的經濟分析和財務分析工作。在不斷破解成本管理難點的基礎上，結合專用設備制造的業務特點，以及企業自身的成本現狀，進行相應的成本管理改進和創新，從而促進降本增效目標的實現。