探析企業供應鏈戰略發展趨勢

戴光劍

(德龍家電技術服務(深圳)有限公司 廣東深圳 518000)

在新時代的發展背景下，科學技術的發展突飛猛進，社會市場飛速發展，供應鏈普遍被應用到各個行業的發展中。企業在經營管理中通過應用供應鏈管理，來實現自身的發展目標，為企業的長效發展提供助力。隨著市場經濟的發展，市場需求和市場戰略有所調整，供應鏈戰略的重要性凸顯，因此企業將關注點放在了供應鏈戰略上，得到了廣泛關注。下文針對供應鏈戰略展開了詳細論述。

1 供應鏈發展現狀

第一，供應鏈發展的多元化。供應鏈在不同行業中被廣泛應用，其為各行業提供更為有效和針對性的服務。在電子商務發展的背景下，信息技術和大數據技術不斷升級，供應鏈的發展更加趨于多元化和多樣化。本文以物流企業為例，供應鏈能按照企業客戶的不同需求，開展有針對性的供應鏈服務，此項服務包含材料供應、商品設計、營銷等，為客戶提供最全面服務的同時，還提升了物流企業的服務質量。

第二，標準化供應鏈運作。供應鏈的基礎操作，即為標準化的供應鏈運作過程，現階段，我國已有標準化的供應鏈運作體系，然而企業在實際的應用中，存在著重視度不足、資金緊缺、認識不全等問題，因此供應鏈運作的效率始終處在較低的水平，一部分企業僅將供應鏈當作新型管理模式，對供應鏈的認識不夠全面和深刻，更沒有將其納入發展戰略中。企業雖然應用了供應鏈，但無法將其與發展目標相結合，最終導致出現很多問題，如人才匱乏、資金緊缺、基建不完善等，嚴重影響標準化供應鏈的運作。

第三，在供應鏈實際運行中，企業與合作伙伴之間的關系有待進一步增進，供應鏈上的企業由于過分注重自身利益，而沒有進行綜合考慮，因此信息無法實現全面和實時共享，企業與合作伙伴的關系不夠融洽。

第四，目前各行各業對于功能供應鏈的應用較為普遍且成效顯著，然而大多數企業對于供應鏈戰略的分析研究還不夠深刻，要想發揮供應鏈的最大化優勢，對供應鏈戰略的研究必不可少，企業要將供應鏈戰略納入其中，同時要將企業的其他戰略與之相融合，以發揮企業供應鏈的最大化優勢，提升企業的市場地位及綜合競爭力。

2 供應鏈戰略

2.1 組織戰略

供應鏈戰略有著自身的特性，而供應鏈管理在實際運行中區別于企業的管理模式和方法，供應鏈中包含供應商、零售商、生產商、銷售商等，集合整理多個廠商的資源，構建供應鏈，協調供應鏈各項活動，并實現同步管理、標準管理和集成管理，對企業經濟效益的提升起到積極作用，同時也會使企業在行業市場中的優勢得以充分展現。供應鏈戰略中的組織戰略是重要內容，合作伙伴之間的關系是否融洽直接影響著供應鏈水平，因此強化組織戰略水平，設計科學的組織機構，確保供應鏈組織結構的科學性、可行性，并能夠滿足各方需求，提升經營水平。

2.2 企業的經營思想

在供應鏈的發展中，企業要能夠徹底改變經營模式，轉變經營理念，供應鏈的戰略思維必不可少，供應鏈管理有別于傳統管理，因此企業在進行供應鏈管理中，要能重新認識企業職能，企業的經營思想始終以生產和營銷為核心，供應鏈管理以訂單生產、庫存周期、生產效率等為根本點，由此可見，企業在經營中要積極轉變經營思想，并實施開展企業發展目標和供應鏈戰略，由此提升企業的綜合實力。

2.3 信息共享戰略

在供應鏈中，各種信息資源共享是供應鏈最大的優勢之一，企業通過供應鏈中的信息資源，能夠及時調整自身的生產和經營戰略，從而使企業經營更加高效，并提升自身的核心競爭力。同時，通過供應鏈上的信息資源共享，企業之間更容易建立和諧融洽的合作關系，合作的默契度也更高，企業更容易實現利益最大化，通過信息共享戰略，企業的發展也更加強勁。

2.4 引用先進技術戰略

企業供應鏈運作中，通過利用先進技術來輔助供應鏈的高效運行，由此來確保供應鏈的安全和高效。所以在科學技術不斷升級發展的過程中，通過引用先進技術戰略，在技術革新發展的同時，企業供應鏈所發揮的優勢也會越來越明顯。

2.5 供應庫戰略和績效度量問題

企業供應鏈運作中，為了減少實際應用過程中的限制，企業與供應商之間要形成廣泛的合作局面，即形成供應庫戰略，在此戰略的基礎上，企業通過供應鏈的優勢實現對供應鏈資源的優化和高效整合，所以在供應鏈戰略中，供應庫戰略必不可少。績效度量問題，即在供應鏈戰略中，通過績效度量，供應鏈運行工作最終的結果，可為企業供應鏈發展奠定堅實的基礎，同時促進供應鏈戰略和發展目標的緊密關系，其同樣是供應鏈戰略中不可或缺的內容。

3 供應鏈戰略發展趨勢

新經濟形勢下，企業經營發展模式發生了巨變，傳統經營模式已無法適應現代化企業的發展需求，而產業鏈供應鏈發展模式成為趨勢。企業之間的競爭越來越激烈，供應鏈發展模式能從根本上推進企業的發展，從而助力企業提供更好的服務。在此基礎上，供應鏈戰略發展趨勢明顯，以下從三個方面進行簡要概述：

3.1 綠色化供應鏈戰略

何為綠色化供應鏈戰略，從字面意義可以進行理解，即綠色化的供應鏈，在新經濟形勢下，綠色經濟發展成為社會經濟發展的主流趨勢，人們對于綠色化的重視程度越來越高，在多個行業中都強調綠色化發展，在供應鏈戰略發展中同樣如此，綠色化供應鏈戰略是企業更需要分析研判整個供應鏈周期，并考慮供應鏈的各個環節步驟，從而分析出各環節步驟的能耗，并將綠色環保理念真正地融入供應鏈的整個運作流程中，確保在企業供應鏈戰略的發展中能將對環境污染的程度降到最低。

3.2 差別化、定制化供應鏈戰略

在未來的供應鏈戰略發展中會出現差別化和定制化的供應鏈戰略，其中差別化供應鏈戰略，即根據不同客戶的需求來定的，由于客戶之間存在著差異，企業供應鏈戰略必須以客戶為中心進行優化調整，因此發展差別化的供應鏈戰略很有必要；而定制化供應鏈戰略，則是根據客戶的個性化需求而定，而這時供應鏈戰略的針對性會更強。

3.3 集成化供應鏈動態聯盟、價值流管理

經濟一體化的大背景下，世界經濟市場的競爭力逐步加強，而如果企業獨善其身，僅憑自身的實力，很難在更大的市場中立足，而這時供應鏈就顯得尤為重要，處在供應鏈上的企業要形成聯盟，而集成化供應鏈聯盟更能緊密地將企業聯系起來，從而增強企業自身的競爭力，企業在集成化管理中，要能將原有的管理模式進行供應鏈管理模式的轉變，集成化的動態聯盟更需要企業結合經濟市場需求及共同目標來實現；價值流管理，即為結合客戶情況進行評判，從整體上對供應鏈的成本和時間進行考量，加強對客戶價值流的重視度，由此展開價值流管理。

4 新發展格局下供應鏈創新戰略

區域化采購、分散化采購、本土化采購已逐步代替了全球化采購。對供應鏈布局而言，要求我國企業進一步完善產業鏈供應鏈完整鏈條，積極構建完備的產業體系，建立并完善基礎設施建設，加速向區域化、近鄰化集中采購，由此保障全球原材料、核心零部件供給的安全和可靠。對于原材料采購與產品交付管理而言，以消費者對產品的需求、企業生產方向為根本導向，對原材料、設備采購目標進行優化和完善。確保信息的有效性、供應鏈的靈活性，不斷適應產業優化升級的市場需求。對于產業庫存管理優化層面而言，積極協調原材料供應商、客戶與企業之間的合作機制，從根本上縮減產品生產銷售流程，避免出現產品積壓的現象。

推動企業供應鏈的數字化轉型，實現數字化供應鏈的發展。在數字經濟背景下，行業的數字化轉型是必然趨勢，數字轉型和數字貿易不斷促進全球貿易的升級。目前數據保護能力認證、數據流通備份審查等數字化供應鏈創新體系機制還不完善，建立國際數據專用通道等跨部門溝通協調難度較大，不利于企業供應鏈享受數字化趨勢帶來的紅利。現階段，我國企業供應鏈要符合數字化和智能化的發展趨勢，要能夠審時度勢，緊抓機遇順時代發展潮流而上。同時能夠以產業鏈數字化、價值鏈數據化、創新鏈平臺化和供應鏈智能化賦能企業供應鏈數字化升級，數字基礎設施之間的互聯互通跨越供應鏈數字鴻溝，由此促進全球數字化的轉型發展。通過利用數字化生態，我國要積極構建新型發展業態，如：電子平臺支付、電子醫療服務、數字化旅游等，不斷創新新型服務模式并在全球范圍內進行推廣，從根本上提升我國在企業供應鏈上的話語權、影響力和競爭力。我國創新型企業從創業、加速、投融資到上市準備，都要以考慮如何培養產業鏈為根本出發點，用好創新服務資源，服務中國經濟高質量發展。

積極革新、優化企業供應鏈，樹立供應鏈管理模式下的監管理念，各級管理部門需深入了解企業產業鏈供應鏈是我國構建新發展格局、國內國際“雙循環”中的重要發力點。研究建立適應企業供應鏈發展特點的、科學的、差異化的績效考核和發展評估機制，統籌推進監管、物流、資金、人才等政策的協同配套，改善不透明、過于集中的供應鏈。加大對企業產業鏈、供應鏈的資金支持，鼓勵新興企業開拓海外市場，加大對跨境貿易創新發展和新業態的支持力度。改善企業供應鏈政策覆蓋面不夠廣、支持力度不夠強的局面。鼓勵引導各地區推出供應鏈扶持、創新自主、柔性引進等扶持政策，推動創新驅動型企業所需高精尖人才的培育、引進工作，進一步完善人員流動、人才支持政策。物流管理方面，設立專業的物流管理機構，確保交通運輸領域的有效性、有序性，推動企業節省資金開支，降低產業成本。

加大供應鏈創新發展的基礎設施建設力度。在政府及各級領導部門的指導下，企業要積極學習國外先進企業的供應鏈模式，借鑒其成功的經驗，并以我國基本國情為出發點，對供應鏈設計、知識產權服務、物流服務、金融服務等進行深入的分析研究，深挖其中的價值和優勢，由此構建新型的企業供應鏈。優化服務貿易統計監測工作機制，提高數據填報質量。健全數字服務貿易統計體系，加強數字服務貿易統計分析，不斷提高數字服務貿易占比。企業產業鏈供應鏈統計涉及多部門、多領域，需強化統計制度的頂層設計，加強部門間的合作與溝通，建立數據共享與交換制度，建立健全企業產業鏈、供應鏈統計網絡。

5 結語

綜上，在新時期，數字經濟作為重要的風向標，供應鏈戰略不斷深化，企業通過供應鏈管理，實現了企業管理水平與核心競爭力提升的目標。在經濟全球化發展中，供應鏈戰略的發展優勢將越來越明顯，因此要積極開拓深化合作、深耕行業市場，以不斷促進企業的高質量發展。