物流企業財務管理存在的問題及建議

張 萍

國家經濟的快速發展給物流企業帶來了機遇，也帶來異常激烈的競爭，物流企業的發展水平取決于管理能力。物流企業只有加強內部管理，提升自己的綜合競爭力，才能在競爭中立于不敗之地。財務管理是企業內部管理的核心內容，做好財務管理是提升企業綜合競爭力有效途徑。因此企業要想在激烈的競爭中取得生存發展的一席之地，就必須重視并加強企業的財務管理。加強物流企業的財務管理水平，對物流企業來說有著極其重要的現實意義。

一、物流企業財務管理存在的問題分析

（一）財務管理基礎薄弱

物流企業一般以分公司形式跨區經營，而且其跨度相當的大，因此物流企業的組織結構相對復雜，財務管理機構呈現一個非常松散的格局，給企業的財務管理帶來了困難。眾多的分公司及營業點會使財務核算難以統一，同時也加大了資金的管理風險。一方面不同地區分散的財務管理，可能會存在個別分公司或者個別營業點不按財務管理要求進行業務操作。總公司與各地區分公司有可能因為信息不協調而產生運行管理上不同步，可能會給以后的企業經營管理下隱患。另一方面許多物流公司總部對下屬分公司或網點財務管理的控制明顯不足，企業的各類制度不能得到切實執行，進而造成企業資金利用率不高，企業財務管理效益不高。

（二）轉型資金短缺，融資空間不大

隨著電子商務的快速發展，物流企業如雨后春筍般的出現，這加大了物流企業間的行業競爭。企業為了在競爭異常激烈的環境下占得一席之地，必須從傳統物流管理向現代物流轉型，而轉型需要一筆較大金額的流動資金，一般的物流企業靠自己難以籌足相應的資金，向銀行借款又存在種種障礙。一方面物流企業規模小，數量眾多，又分散，同時當前物流企業經濟效益普遍不高，固定資產價值低。而另一方面，銀行借款要求高條件多，僅憑物流企業當前狀況，銀行給予的信用額度不足，制約了我國物流企業的發展。

（三）財務風險意識較弱

風險無處不在，當前物流企業財務風險意識較弱，影響了企業經營管理效益的提高。物流企業風險意識薄弱主要表現在以下二個方面，一方面企業為尋找新的利潤增長點，投資前未作可行性研究，盲目擴大固定資產投資，或者合并上下游企業，或者跟風投資，造成資金被套，甚至無法收回。另一方面，為擴大營業收入，對客戶不作信用調查的前提下，而與其進行業務往來，導致大量的應收賬款無法收回，壞賬規模日趨澎漲。

（四）成本管理效率低下，

在當前激烈的市場競爭下，成本優勢是企業在同行業中出人頭地的一個方向。當前許多物流企業因成本管理不出色，造成企業經營管理效益不佳。究其原因，一方面是企業管理人員的成本管理意識不強，認為物流企業的成本為固定成本，變化不大，認為從成本管理上抓效益意義不大。另一方成本管理的方法不對，很多企業對物流業的成本構成不太清楚，成本管理針對性不強。另外個別物流企業對成本的核算方法也不科學，造成許多物流產品成本偏大或者偏小，偏小的雖有成本優勢但企業無利可圖，偏大的造成客戶流失。

二、提高物流企業財務管理水平的建議

（一）建設財務管理文化，提高全員的財務管理意識

物流企業要提高企業全體員工的財務管理意識，特別是企業領導及財務人員要有正確的財務意識，進而在企業財務管理中發揮主導作用，進而引導企業及其其他干部員工樹立較強的財務意識。首先單位領導要以身作責，帶頭遵守執行各種財務管理制度，真正發揮企業財務管理的帶頭人作用。其次建立健全單位的財務管理制度體系，由制度明確規定企業經營管理行為，把企業及其干部員工的財務管理行為關進制度的籠子里。最后企業員工要認識到企業的財務管理工作是大家共同的工作，不能僅靠財務部門去管理，需要大家的共同參與。

（二）加強培訓，提高全員的財務管理水平

企業有必要實施財務管理的普及教育，通過專家音視頻講座、局域網網絡宣傳等多種形式提高企業全員的財務管理的基本知識和方法，進而為以后的企業財務管理服務。同時通過脫產培訓、交流等多種形式分批對各部門財務管理骨干進行財務管理專業技術的培訓，隨后以點帶面，提升整個企業的財務管理水平。另外加強企業財務管理人才隊伍建設，多渠道多方法引進人才，建立財務管理人才庫，推進人力資源管理信息化，留住企業人才。

（三）拓展融資渠道，穩定現金流量

資金是企業的血液，是企業的生命線，保持一定量的流動資金是企業正常運行的保證。物流企業要想方設法改變企業資金困難現狀。首先及時歸還各類銀行貸款，創造優良的信用等級，進而提高銀行對自己的信用額度。其次向企業內部員工籌集資金，給予員工一定的股份。這樣既給企業尋得一份穩定的資金來源，又可以調動員工當家作主的積極性。另外企業要努力提高企業的知名度，創造品牌效應，為成功進入資本市場創造條件，進而通過資本市場獲取企業發展的大量資金。

（四）強化風險管控，提高資金的使用效益

有效的風險管控，是企業提高資金使用效率效益的必要條件。首先做好相應的風險管控崗位體系的設置，杜絕不相融崗位一人兼現象，建立并實施相互監督相互制約的崗位制度。其次做好項目投資的前期可行性調研工作，同時重大的投資項目要經過企業管理決策層共同討論通過，任何人不得私自決定。最后做好應收賬款的催收工作，一方面企業要對客戶進行必要的信用調查，建立信用等級，進而給予相應的欠款額度。另一方面，企業要建立相應的應收賬款催收小組，專職負責欠款的催收工作，及時催收欠款。

（五）強化成本管理意識，提高成本管理效益

首先物流企業全體干部員工要樹立成本管理重要性認識，從思想上行動上切實重視企業的成本管理。其次需要物流企業掌握成本管理的方法，了解本企業成本構成、成本管理的缺陷，進而對癥下藥，提升企業的成本管理效益。另外，企業成本管理更要注意成本核算的方法。例如運輸成本是物流企業的主要成本，按里程對其在各產品中的攤銷，將會是最合理的。如果平均攤銷運輸成本，將造成本末倒置，進而影響企業的盈利能力與競爭力。

三、結語

總之，財務管理是企事業單位日常管理的核心內容，對物流企業來說，應從改善財務管理的角度出發，提高全員的財務管理意識，強化培訓提高全員的財務管理水平，拓寬企業融資渠道，加強風險管控，確保企業投資科學性與準確性，加強企業的運營成本管理，提高運營效率，才能使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。