國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究

王海越

摘 要：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，能夠提高發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)的科學(xué)管理工具，通過相關(guān)工作的合理開展在一定程度上提升了內(nèi)部管理能力，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為國(guó)企健康發(fā)展提供保障。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性與必要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善建設(shè)策略，確保能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的真正作用發(fā)揮出來，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展期間要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化開展，提高內(nèi)部精細(xì)化管理水平，則應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，這是企業(yè)長(zhǎng)效、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的各類信息資源進(jìn)行整合分析，幫助管理層全面了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提供完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)為管理決策制定提供可靠依據(jù)，并立足于國(guó)企實(shí)際編制合理的發(fā)展規(guī)劃，保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向正確，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與水平。

一、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要作用

（一）提升國(guó)企內(nèi)部管理能力

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中作用價(jià)值較為明顯，可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)效，構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間需要加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化開展，為企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方法與模式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，與傳統(tǒng)管理方法相比，管理會(huì)計(jì)工作在開展期間能夠?qū)?nèi)部信息整合在一起，通過綜合分析與處理制定與國(guó)企發(fā)展相適應(yīng)的管理策略，有利于提高國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)效。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)可充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息價(jià)值與作用，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，提高內(nèi)部管理水平。

（二）提升國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范能力

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段會(huì)遇到較多風(fēng)險(xiǎn)，若不注重有效防范則會(huì)影響企業(yè)整體健康發(fā)展，嚴(yán)重情況下還會(huì)威脅企業(yè)的健康運(yùn)行。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防控管理，主要通過信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確定位，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和發(fā)生特點(diǎn)制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，便于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化與完善，為國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，提高內(nèi)部治理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)建立在改善國(guó)企內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，若還是采用傳統(tǒng)管理方式，則會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，無法保障國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益。而重視管理會(huì)計(jì)工作并實(shí)現(xiàn)工作體系的合理建設(shè)，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的充分結(jié)合，可根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展需要進(jìn)行資金、資源的合理分配，提高管理工作的科學(xué)性，同時(shí)也能提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作中收集到的各類信息也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中存在的不足，便于改進(jìn)與完善，從而提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

（一）確定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的合理利用

管理會(huì)計(jì)工作與國(guó)有企業(yè)以往運(yùn)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式不同，工作內(nèi)容存在差異，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的有效建設(shè)，則應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，清晰工作細(xì)節(jié)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的有效建設(shè)，充分發(fā)揮二者的相輔相成作用。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過程中，先要清晰各項(xiàng)工作的開展范圍，明確管理結(jié)構(gòu)，而后根據(jù)工作的開展需要進(jìn)行會(huì)計(jì)資源的合理分配，便于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利的開展。可將現(xiàn)代化、信息化技術(shù)融入其中提高會(huì)計(jì)核算能力和管理水平，還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，將人力資源在國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作中的作用體現(xiàn)出來，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備與培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作有序開展和體系的進(jìn)一步完善提供保障。

（二）完善管理制度，促進(jìn)特色管理體系建設(shè)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)期間也要積極引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際對(duì)建設(shè)方法進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，從國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)新體系。要融入新精神和新理論，打好理論基礎(chǔ)，同時(shí)也要根據(jù)以往管理會(huì)計(jì)工作中的不足完善管理制度，充分發(fā)揮制度管控的價(jià)值與作用，引導(dǎo)這項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其能夠與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行制度體系建設(shè)的過程中要進(jìn)行多種信息數(shù)據(jù)的整合與分析，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策制定中的真正作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況和各項(xiàng)決策的合理性進(jìn)行細(xì)致分析，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展效果，以此提高國(guó)企整體管理成效。

（三）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間要想實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避，還應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防范，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的原因進(jìn)行深入分析，并挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，從源頭上進(jìn)行預(yù)防與管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，以此降低的對(duì)國(guó)有企業(yè)正確運(yùn)營(yíng)的影響。國(guó)企管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期間要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可通過宣傳推廣讓國(guó)有企業(yè)全體落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行方式方法的針對(duì)性選擇，保障防控效果。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中做好風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，結(jié)合以往企業(yè)發(fā)展中的常見風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略和管理體系。同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部管控，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，對(duì)于國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效防控，降低各類風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生率。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高管理效率

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)期間需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用的同時(shí)還要發(fā)揮其他部門職能，做到協(xié)調(diào)配合，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，讓財(cái)務(wù)管理思想和理念落到實(shí)處，以此提高業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展效率。密切財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，將各類信息和數(shù)據(jù)整合在一起可以為國(guó)企決策制定提供全面、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中應(yīng)做好全面調(diào)研工作，對(duì)于各項(xiàng)投資效益進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與分析，還需要充分考慮到市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格變化，而后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，為業(yè)務(wù)開展期間資金的使用進(jìn)行約束與管理。一般會(huì)采用全面預(yù)算管理方式，根據(jù)國(guó)企財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要制定精細(xì)化管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)作業(yè)，持續(xù)提高預(yù)算管理效果。另外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)以稅收政策為依據(jù)對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展期間的全過程管理，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)開展實(shí)效，充分發(fā)揮資金效益，提高管理會(huì)計(jì)工作水平。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

1.構(gòu)建信息化管理會(huì)計(jì)體系

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，將信息化技術(shù)手段融入其中加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，這對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。信息化建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)順利開展打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要建立針對(duì)性、科學(xué)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)際建設(shè)過程中應(yīng)充分考慮到基礎(chǔ)建設(shè)情況，保障物質(zhì)基礎(chǔ)的完善性，以此推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。要加大軟硬件設(shè)施的投入力度，并將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容聯(lián)系在一起，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)效，使得整個(gè)管理體系更加完善。在實(shí)際進(jìn)行信息化管理體系建設(shè)的過程中應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況建立專門的管理體系與模式，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展。在實(shí)際進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的科學(xué)引導(dǎo)作用，在信息技術(shù)的支持下提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.建立完善的信息化系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的充分落實(shí)，在建立完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)也要加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展特色構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效利用，確保能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供助力。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作方法、形式等進(jìn)行持續(xù)革新，注重多種先進(jìn)技術(shù)手段的引進(jìn)與利用，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)都能得到充分利用，便于企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為先進(jìn)技術(shù)的一種，在信息數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢(shì)較為明顯，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，有助于對(duì)企業(yè)各類信息的全面整合，在綜合分析后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化情況對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保障決策內(nèi)容科學(xué)合理。

（六）提高人才信息素養(yǎng)，改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件

1.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期間需要較多專業(yè)人才參與其中，為持續(xù)提升建設(shè)效果，滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)要求，還應(yīng)注重人才培養(yǎng)，提高工作人員的能力素養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在相關(guān)工作開展中的重要作用，加大人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)這項(xiàng)工作的開展需要對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性教育與培訓(xùn)，開展多樣化活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容的有效傳遞，提高管理會(huì)計(jì)人員管理能力和綜合素養(yǎng)，為相關(guān)體系建設(shè)工作有序開展和充分落實(shí)奠定基礎(chǔ)。使專業(yè)人員在實(shí)際工作中能夠合理利用理論知識(shí)，并根據(jù)工作需要進(jìn)行信息技術(shù)手段的合理運(yùn)用，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作形式，提高工作質(zhì)量與效率，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作的充分結(jié)合。

2.營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境

從目前部分國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展情況來看，實(shí)際工作的落實(shí)效果不理想，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，工作模式不完善，無法為相關(guān)工作順利開展創(chuàng)造良好條件。要想改善上述問題，則應(yīng)改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件，通過開展宣傳教育工作的方式提高全員重視程度，營(yíng)造良好實(shí)施氛圍，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。另外，在創(chuàng)設(shè)良好管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的同時(shí)，還要從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的精準(zhǔn)化建設(shè)，可以將企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵融入其中，保障管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)完善，有利于相關(guān)體系的充分落實(shí)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展效果。一般會(huì)以企業(yè)文化建設(shè)為依據(jù)明確管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展路徑與方向，可以從企業(yè)人員的角度出發(fā)，在全面了解思想情況和文化素養(yǎng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法與模式，優(yōu)化內(nèi)部管控效果，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。

（七）完善內(nèi)部控制機(jī)制，做好科學(xué)預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期間應(yīng)保證整個(gè)體系的科學(xué)完善，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化實(shí)施，同時(shí)也要充分聯(lián)系國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)內(nèi)部管控機(jī)制進(jìn)行建設(shè)與完善，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這是國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作高效開展的基礎(chǔ)。將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控工作的針對(duì)性開展，有利于內(nèi)控機(jī)制和管理體系的進(jìn)一步完善，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施提供保障。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化布局，對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)制和體系要進(jìn)行持續(xù)更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企內(nèi)部情況的全面管控，提高管理控制效果。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視，將現(xiàn)代化、精細(xì)化理念融入其中，做好預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)全過程管理，可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)各部門情況和預(yù)算方案內(nèi)容進(jìn)行整合與分析，并借助多種先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)各項(xiàng)決策、方案進(jìn)行高效化分析與調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算管理工作落實(shí)效果。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，注重相互配合，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作思維，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善。對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展中存在的問題要進(jìn)行深入分析，并從優(yōu)化國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平的角度出發(fā)健全管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)工作能夠得到充分落實(shí)，保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，為內(nèi)部管控和統(tǒng)籌規(guī)劃提供可靠依據(jù)，更好地助力國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展。

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