國有企業推進管理會計體系建設的研究

王海越

摘 要：管理會計體系建設是推動國有企業經營發展的一項重要工作，能夠提高發展質量以及企業在市場發展中的核心競爭力。管理會計是國有企業的科學管理工具，通過相關工作的合理開展在一定程度上提升了內部管理能力，也可以實現對國企運營風險的有效防范，為國企健康發展提供保障。應正確認識到國有企業管理會計體系建設的重要性與必要性，結合企業實際完善建設策略，確保能夠將管理會計的真正作用發揮出來，提高國有企業運營效益。

關鍵詞：國有企業；管理會計；體系建設

國有企業在現代發展期間要想實現科學化、規范化開展，提高內部精細化管理水平，則應推進管理會計體系建設，這是企業長效、持續發展的關鍵。管理會計可以對國有企業運營期間的各類信息資源進行整合分析，幫助管理層全面了解企業發展實際情況，提供完整、準確的信息數據為管理決策制定提供可靠依據，并立足于國企實際編制合理的發展規劃，保證國有企業發展方向正確，提升企業整體管理質量與水平。

一、國有企業構建管理會計體系的重要作用

（一）提升國企內部管理能力

管理會計在國有企業內部管理工作中作用價值較為明顯，可增強企業內部管理實效，構建良好的企業環境。國有企業在發展期間需要加強內部管控，實現管理工作的精細化開展，為企業未來發展建設創造良好條件。在新時期發展環境下，國有企業也要做到與時俱進，對傳統管理方法與模式進行改進與優化，加強管理會計建設，與傳統管理方法相比，管理會計工作在開展期間能夠將內部信息整合在一起，通過綜合分析與處理制定與國企發展相適應的管理策略，有利于提高國有企業的管理實效。推進管理會計體系建設可充分發揮企業內部信息價值與作用，加強各部門之間的聯系，實現協調配合，提高內部管理水平。

（二）提升國企風險防范能力

國有企業在經營發展階段會遇到較多風險，若不注重有效防范則會影響企業整體健康發展，嚴重情況下還會威脅企業的健康運行。加強管理會計體系建設可實現對企業各類風險的有效防控管理，主要通過信息數據分析結果對各類風險進行預測，也可進行風險的準確定位，根據風險類型和發生特點制定專門的風險管理體系。管理會計能夠為風險管理提供準確的信息依據，便于風險管理制度的優化與完善，為國有企業健康、穩定運行提供保障，提高內部治理水平，實現對各類風險的有效防范。

（三）提升國企市場競爭力

管理會計體系的科學建立在改善國企內部運營環境和提高企業市場競爭力方面發揮著重要作用，面對日益激烈的市場環境，國有企業也面臨著諸多挑戰，若還是采用傳統管理方式，則會限制企業發展，無法保障國企經營效益。而重視管理會計工作并實現工作體系的合理建設，能夠促進國有企業財務工作與業務工作的充分結合，可根據各項業務活動的開展需要進行資金、資源的合理分配，提高管理工作的科學性，同時也能提升國企經營利潤。另外，根據管理會計工作中收集到的各類信息也能夠及時發現國企內部運營中存在的不足，便于改進與完善，從而提高國有企業的競爭能力。

二、強化國有企業管理會計體系建設的策略

（一）確定管理會計內容，實現會計資源的合理利用

管理會計工作與國有企業以往運用的財務會計方式不同，工作內容存在差異，要想實現管理會計體系的有效建設，則應明確管理會計的具體內容，清晰工作細節，將管理會計與財務會計有機結合，并根據實際需要進行管理會計體系的有效建設，充分發揮二者的相輔相成作用。在進行管理會計體系建設的過程中，先要清晰各項工作的開展范圍，明確管理結構，而后根據工作的開展需要進行會計資源的合理分配，便于財務管理活動順利的開展。可將現代化、信息化技術融入其中提高會計核算能力和管理水平，還應重視人才培養，將人力資源在國企管理會計工作中的作用體現出來，并根據實際需要進行人才儲備與培訓，為管理會計工作有序開展和體系的進一步完善提供保障。

（二）完善管理制度，促進特色管理體系建設

國有企業管理會計體系在建設期間也要積極引進其他企業的優秀經驗，再結合自身實際對建設方法進行改進與優化，從國企長遠持續發展的角度出發構建管理會計新體系。要融入新精神和新理論，打好理論基礎，同時也要根據以往管理會計工作中的不足完善管理制度，充分發揮制度管控的價值與作用，引導這項工作持續改進與創新，使其能夠與國有企業經營活動開展情況聯系在一起，在此基礎上進行合理規劃，保證各項決策的準確性。在進行制度體系建設的過程中要進行多種信息數據的整合與分析，發揮管理會計在國有企業戰略決策制定中的真正作用，實現對各項業務開展情況和各項決策的合理性進行細致分析，保障業務活動的開展效果，以此提高國企整體管理成效。

（三）重視風險管理，加強風險防范

國有企業在經營發展期間要想實現對各類風險問題的有效規避，還應注重對風險的預測防范，對于各類風險問題發生的原因進行深入分析，并挖掘潛在風險因素，從源頭上進行預防與管控，實現對風險的有效規避，以此降低的對國有企業正確運營的影響。國企管理會計體系建設期間要加強對風險防范工作的重視，提高工作人員的風險防范意識，可通過宣傳推廣讓國有企業全體落實風險預防工作，根據風險類型進行方式方法的針對性選擇，保障防控效果。國有企業應在管理會計體系建設過程中做好風險梳理工作，結合以往企業發展中的常見風險以及當前企業的經營現狀，制定與國有企業發展相適應的風險防范策略和管理體系。同時，也要加強內部管控，注重風險監督，對于國有企業各項財務活動設計內容和目標進行細致分析，確保可以及時發現運營風險并進行有效防控，降低各類風險問題的發生率。

（四）加強業財融合，提高管理效率

國有企業管理會計體系在建設期間需要加強財務部門與業務部門之間的聯系，在發揮財務部門作用的同時還要發揮其他部門職能，做到協調配合，對各部門的責任進行合理劃分，讓財務管理思想和理念落到實處，以此提高業務部門各項工作的開展效率。密切財務部門與業務部門的關系，將各類信息和數據整合在一起可以為國企決策制定提供全面、可靠的數據依據。同時，國有企業在進行項目投資的過程中應做好全面調研工作，對于各項投資效益進行準確計算與分析，還需要充分考慮到市場產品價格變化，而后進行財務預算，為業務開展期間資金的使用進行約束與管理。一般會采用全面預算管理方式，根據國企財務管理和業務管理的實際需要制定精細化管理目標，并實現預算管理與經營活動的聯動作業，持續提高預算管理效果。另外，財務部門還應以稅收政策為依據對成本支出進行有效控制，加強經營活動開展期間的全過程管理，保障業務活動開展實效，充分發揮資金效益，提高管理會計工作水平。

（五）加強信息化建設，提高管理會計信息化水平

1.構建信息化管理會計體系

國有企業管理會計體系建設時應做到與時俱進，將信息化技術手段融入其中加強信息化建設與管理，這對推進管理會計工作進一步發展的關鍵。信息化建設已經成為國企發展的必然趨勢，也是企業創新發展的基礎條件，能夠為管理會計順利開展打好基礎。首先，企業應立足自身發展實際，根據現實需要建立針對性、科學性強的管理會計體系，實際建設過程中應充分考慮到基礎建設情況，保障物質基礎的完善性，以此推進管理會計工作有序進行。要加大軟硬件設施的投入力度，并將信息技術與管理會計中的各項工作內容聯系在一起，提高管理會計工作質效，使得整個管理體系更加完善。在實際進行信息化管理體系建設的過程中應注重對管理會計工作內容的統籌規劃與管理，結合國有企業實際情況建立專門的管理體系與模式，以促進管理會計工作的系統化、規范化開展。在實際進行信息化建設的過程中，還應注重管理會計與企業業務工作相結合，切實發揮管理會計的科學引導作用，在信息技術的支持下提高國有企業經營管理水平。

2.建立完善的信息化系統

國有企業在發展期間要想促進管理會計體系的充分落實，在建立完善基礎設施的同時也要加強信息化管理系統建設，根據企業的運營發展特色構建與之相對應的信息化管理系統，充分發揮信息技術的優勢作用，實現信息資源的高效利用，確保能夠為國有企業健康發展提供助力。國有企業也應根據市場發展形勢對管理會計工作方法、形式等進行持續革新，注重多種先進技術手段的引進與利用，進一步優化管理體系，使國有企業內部信息數據都能得到充分利用，便于企業各項工作順利開展。大數據技術作為先進技術的一種，在信息數據處理方面的優勢較為明顯，將其應用到國有企業管理會計工作當中，有助于對企業各類信息的全面整合，在綜合分析后結合市場環境變化情況對國有企業運營決策進行優化調整，保障決策內容科學合理。

（六）提高人才信息素養，改善管理會計應用條件

1.加大專業人才培養力度

管理會計體系建設期間需要較多專業人才參與其中，為持續提升建設效果，滿足國有企業的發展建設要求，還應注重人才培養，提高工作人員的能力素養。國有企業應正確認識到專業管理會計人員在相關工作開展中的重要作用，加大人才的培養力度，根據這項工作的開展需要對工作人員進行針對性教育與培訓，開展多樣化活動進行專業知識和先進技術內容的有效傳遞，提高管理會計人員管理能力和綜合素養，為相關體系建設工作有序開展和充分落實奠定基礎。使專業人員在實際工作中能夠合理利用理論知識，并根據工作需要進行信息技術手段的合理運用，創新管理會計工作形式，提高工作質量與效率，有利于促進國有企業財務工作業務工作的充分結合。

2.營造良好的管理會計實施環境

從目前部分國有企業管理會計工作的開展情況來看，實際工作的落實效果不理想，沒有充分發揮管理會計的價值作用，工作模式不完善，無法為相關工作順利開展創造良好條件。要想改善上述問題，則應改善管理會計的應用條件，通過開展宣傳教育工作的方式提高全員重視程度，營造良好實施氛圍，以此推動國有企業健康發展。另外，在創設良好管理會計工作環境的同時，還要從企業長效發展的角度出發，實現管理會計體系的精準化建設，可以將企業文化和企業內涵融入其中，保障管理會計體系的科學完善，有利于相關體系的充分落實，強化國有企業各項業務的開展效果。一般會以企業文化建設為依據明確管理會計工作的發展路徑與方向，可以從企業人員的角度出發，在全面了解思想情況和文化素養的基礎上優化和改進管理會計方法與模式，優化內部管控效果，全面提升國有企業管理水平。

（七）完善內部控制機制，做好科學預算管理

管理會計體系建設期間應保證整個體系的科學完善，能夠實現標準化、規范化和精細化實施，同時也要充分聯系國有企業發展實際對內部管控機制進行建設與完善，提高企業內部管理水平，這是國企管理會計工作高效開展的基礎。將管理會計工作與業務內容相結合，根據業務開展實際情況實現內部管控工作的針對性開展，有利于內控機制和管理體系的進一步完善，能夠為管理會計體系建設與實施提供保障。國有企業在新時期發展環境下要加強統籌管理，結合發展現狀進行優化布局，對于內部控制機制和體系要進行持續更新，從而實現對國企內部情況的全面管控，提高管理控制效果。另外，國有企業還應加強對預算管理工作的重視，將現代化、精細化理念融入其中，做好預算編制工作，實現全過程管理，可以利用管理會計對各部門情況和預算方案內容進行整合與分析，并借助多種先進技術手段對各項決策、方案進行高效化分析與調整，強化預算管理工作落實效果。

綜上所述，國有企業發展中應加強管理會計體系建設，充分發揮各部門的職能作用，注重相互配合，同時也要轉變以往的管理理念，創新會計工作思維，對國企財務管理機制進行持續優化與完善。對于會計工作開展中存在的問題要進行深入分析，并從優化國企經營管理水平的角度出發健全管理會計體系，使管理會計工作能夠得到充分落實，保證國有企業各項數據準確、完整，為內部管控和統籌規劃提供可靠依據，更好地助力國企創新發展。

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