新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型研究

邱秀梅

我國經濟發(fā)展進入新階段，制造企業(yè)工業(yè)化進程不斷加快，內部資源整合與重組持續(xù)推進，傳統(tǒng)財務管理模式難以適應制造企業(yè)發(fā)展變化，實際工作中出現(xiàn)了較多不規(guī)范問題，導致制造企業(yè)發(fā)展存在阻礙。本文主要研究分析新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型過程中存在的問題，提出解決策略減少制造企業(yè)財務工作中預算體系建設、資金運轉、安全系統(tǒng)構建等方面的風險問題，對制造企業(yè)財務管理轉型實踐工作做出理論指導，促進企業(yè)經濟效益與社會效益增長。

新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型方向探究

第一，制造企業(yè)財務管理應尋求數(shù)據驅動的決策轉型。制造企業(yè)可以利用大數(shù)據分析和業(yè)務智能工具來獲取和分析大量的財務和業(yè)務數(shù)據。這些數(shù)據可以幫助企業(yè)管理層做出更準確、基于數(shù)據的決策，優(yōu)化資源配置，提高生產效率和盈利能力。第二，制造企業(yè)應尋求成本管理與效率的優(yōu)化轉型。通過深入了解和分析生產過程中的各項成本，企業(yè)可以找到降低成本、提高效率的方法。第三，制造企業(yè)應創(chuàng)新業(yè)務，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。制造企業(yè)應積極進行創(chuàng)新投資，尋找新的增長點和業(yè)務機會。企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和市場拓展等方式開拓新的市場，提高產品附加值和競爭力。

新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型的重要意義

通過業(yè)財融合，數(shù)字化轉型等服務于企業(yè)經營與決策 制造企業(yè)在經營過程中有著大量的經濟活動，基層業(yè)務活動也需要財務工作支持與保障，因此財務工作要以流程為核心，依靠互聯(lián)網等技術手段，不斷延伸其業(yè)務鏈條到業(yè)務的最前端，深入理解業(yè)務邏輯，構建端到端、企業(yè)內部到企業(yè)外部的完整生態(tài)閉環(huán)。財務部門要使業(yè)務和財務做到信息互通，通過財務前移對業(yè)務進行管理，能夠在財務匯報中整理業(yè)務活動信息，梳理形成數(shù)據報告，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中可能存在的問題，為企業(yè)經營與決策提供良好的信息數(shù)據指導，能夠站在業(yè)務及企業(yè)整體的角度，與業(yè)務深度融合，做好財務的動態(tài)化管理。在新形勢下，制造企業(yè)業(yè)務活動類型更加多樣，財務數(shù)據信息總量持續(xù)增大，傳統(tǒng)財務管理模式難以進行充分的財務信息收集與分析，不能利用財務工作信息為企業(yè)經營與決策提供指導，企業(yè)數(shù)字化轉型不僅是業(yè)務流程信息化的過程，也是經營管理全面信息化，以數(shù)字信息推動公司經營、支持公司決策的過程。因此制造企業(yè)財務管理轉型能夠進一步服務于企業(yè)決策，以現(xiàn)代化手段和信息化工具提高財務工作能力，適應企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的需求，滿足新形勢下制造企業(yè)財務工作改革現(xiàn)狀。

提高企業(yè)風險控制能力 制造企業(yè)財務管理轉型建立在制度與實踐體系建設上，部分企業(yè)在管理轉型工作中建設形成了具有良好效果的風險管理體系，不僅促進了財務工作質量提升，也在企業(yè)內部建立了一套全面的風險評估系統(tǒng)，對企業(yè)制造生產經營的各個環(huán)節(jié)實行全方位、全體人員的監(jiān)督管理，通過智能化信息系統(tǒng)及時傳遞不同部門與生產環(huán)節(jié)存在的風險問題，不斷促進企業(yè)管理模式與方法優(yōu)化，改善企業(yè)經營管理和財務工作效果，切實提高財務工作的價值。

財務管理轉型促進企業(yè)風險控制能力提升，能夠幫助企業(yè)進行大數(shù)據分析，穩(wěn)步擴大經營優(yōu)勢，依靠科學完善的財務管理模式減少不必要的經濟支出和風險帶來的效益虧損，在業(yè)財融合背景下從全局化角度為企業(yè)提供管理控制策略，帶動預算編制、經營分析、企業(yè)項目管理等工作質量提升，促進企業(yè)管理各環(huán)節(jié)契合自身發(fā)展情況，為企業(yè)經營與發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍與環(huán)境。

新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型中存在的問題

智能化與安全意識淡薄 當前部分企業(yè)智能化建設不足，財務信息化系統(tǒng)不健全，難以搭建形成適合于制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)據共享平臺，財務人員業(yè)務工作重復性強，導致參與經營管理精力不充沛，不能夠發(fā)揮財務管理工作的指導作用。部分企業(yè)已經在財務工作實踐中建立健全了財務信息管理系統(tǒng)，但智能化管理思維不健全，智能管理模式較為單一化，信息管理流程僅限于報賬、記賬等記錄性的業(yè)務工作領域中，難以發(fā)揮數(shù)據的深層價值，不能夠為企業(yè)的經營與決策提供支持。部分企業(yè)對于信息系統(tǒng)的運營與維護不到位，大數(shù)據技術、云計算技術在應用過程中存在風險問題，甚至對企業(yè)正常業(yè)務活動開展造成阻礙。

管理水平與人才建設落后 部分企業(yè)財務管理人員信息素養(yǎng)較差，缺乏完善的計算機軟件操作能力。制度的匹配與管理規(guī)劃的執(zhí)行需要企業(yè)進行人才隊伍建設，結合運營管理的實際情況做出優(yōu)化與調整，積極彌補財務管理措施中的不足，但智能化轉型對人才的要求更為全面，企業(yè)不能急功近利地完成管理隊伍更新，而是要在引導現(xiàn)有財務人員提高對財務管理轉型認知的基礎上逐步進行隊伍建設，從而適應智能化市場發(fā)展情況，在市場中保持優(yōu)勢地位。制度具有慣性，在財務管理轉型中原有管理策略會在企業(yè)運營與發(fā)展中留有重要的影響，企業(yè)還應充分認識到這一問題，潛移默化地進行管理全方位轉型。

財務資金運轉存在缺陷 資金管理是財務轉型工作的核心，制造企業(yè)業(yè)務活動與經營策略的落實都需要一定的資金作為支撐，但部分企業(yè)主要控制手段是資金集中，主要融資渠道是銀行借貸，融資渠道較為單一，不能夠適應經濟快速發(fā)展背景下對于企業(yè)經營活動的要求，且企業(yè)資金運轉缺少更多資金參與，不能夠真正實現(xiàn)融資高質量增長，影響到企業(yè)規(guī)模發(fā)展。制造企業(yè)資產規(guī)模相對較大，有著更為龐大的資金流量，財務管理工作難度更大，在進行財務管理決策時必須保持審慎嚴謹?shù)膽B(tài)度，對資金流動實時進行預測和監(jiān)控，確保財務管理工作能夠促進企業(yè)資金鏈正常運轉。

核算工作存在滯后性，制造企業(yè)的生產流程較為復雜，生產周期與執(zhí)行過程較長，財務核算的成本與難度較大，且不能夠對成本使用情況實時進行監(jiān)控和預測，因此降低了企業(yè)成本管控效果，對于資金運轉情況不能夠進行充分的管理與控制，限制了企業(yè)財務管理與業(yè)務開展。

預算體系建設較為片面 財務預算管理是指在企業(yè)進行決策前通過財務管理手段進行預算分析，對業(yè)務活動開展進行科學管理，是財務管理中的基礎部分。但部分制造企業(yè)對預算管理工作認識不到位，缺乏健全的預算管理系統(tǒng)建設，企業(yè)的長期發(fā)展目標和預算管理工作結合不充分，導致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)較多資金使用問題。

預算體系建設不全面會導致企業(yè)風險規(guī)避能力較弱，不能夠應對財務管理風險問題，對于潛在的管理不足難以進行及時有效的分析與監(jiān)控。部分企業(yè)風險預警體系構建內容存在不完善的情況，對于企業(yè)現(xiàn)金流通的控制不夠明確，企業(yè)難以在財務管理中規(guī)避預算風險，導致在業(yè)務開展中存在資金不足、預算使用誤差較大等問題，造成企業(yè)財務損失。

新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型策略

實施智能化管理模式 在發(fā)展新形勢下，制造企業(yè)應落實智能化管理模式，促進財務管理手段多元化發(fā)展，實現(xiàn)財務管理工作智能化轉型。財務管理工作是對企業(yè)戰(zhàn)略的補充，企業(yè)應根據自身發(fā)展需求優(yōu)化與調整財務管理措施，借助信息技術提高財務管理轉型的信息化水平。企業(yè)可以在日常業(yè)務活動中開展宣傳教育，不斷提高人員認知程度，樹立良好的智能化管理氛圍，為財務管理智能化模式的落實打下基礎。

制造企業(yè)業(yè)務活動較為繁雜，企業(yè)應大面積應用網絡智能設備，對各生產環(huán)節(jié)的數(shù)據信息進行整理和分析，結合智能化市場變革情況對運營大數(shù)據進行評估，為企業(yè)科學投資提供良好的數(shù)據支持。企業(yè)需要嚴格核對各項數(shù)據信息，對各項經費支出進行歸納整理，提高數(shù)據信息的處理效率，在生產與管理的全環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大的智能應用效能，促進企業(yè)效益提升。

強化管理水平與人才隊伍建設 企業(yè)應將管理會計的應用持續(xù)推進到戰(zhàn)略層面，制定符合企業(yè)管理要求的管理會計應用制度，明確人才轉型方向。在企業(yè)內部加大宣傳力度，引導企業(yè)人員進行自主化學習，由“核算型”向“管理型”轉變，真正發(fā)揮管理會計的咨詢和規(guī)劃作用。

人才隊伍建設需要企業(yè)提高人才待遇，完善晉升空間。企業(yè)可以定期開展業(yè)務能力與專業(yè)素質考評，對促進財務管理轉型的人才進行物質與精神方面的獎勵，充分增強人員參與財務管理轉型工作的主觀能動性。市場環(huán)境變化劇烈，企業(yè)要吸納復合型財務人才，要具備市場觀察能力與財務管理能力，不斷輸出先進財務理念，提供針對性的財務管理服務。

完善財務資金運轉操作 企業(yè)要強化對信息技術的應用，打破傳統(tǒng)的財務管理模式，在經營中及時獲取生產方面的信息，制定形成更加科學化的財務管理與資金運轉體系。大量外來資本涌入給制造業(yè)造成了一定的影響，企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務管理模式，深入拓展投融資渠道，充分降低資金成本，可以采取資本合作的方式實現(xiàn)多元化發(fā)展的資金運轉目標，確保企業(yè)正常業(yè)務活動正常運轉，在遇到風險問題時具備充足的資金保障。

建設科學預算管理體系 企業(yè)要不斷加強預算管理體系建設，加大預算管理工作當中的資金投入，引入先進的預算系統(tǒng)和管理手段實現(xiàn)對企業(yè)預算活動的控制。制造企業(yè)生產實踐活動的開展離不開資金支持，需要在具體的項目中注重對預算的執(zhí)行，根據預算情況及時調整資金使用。建設科學的預算管理體系能夠幫助企業(yè)把握業(yè)務活動變化，捕捉預算變化信息，改變預算執(zhí)行策略，獲得更多的效益。

轉變業(yè)財融合發(fā)展思路 財務管理人員要有主動意識，利用專業(yè)能力促進企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。財務部門能夠為其他業(yè)務部門的活動提供財務數(shù)據信息支持，企業(yè)應給予財務部門一定的職權，對于產品的訂單流程進行跟蹤與監(jiān)督，準確核算訂單的成本，把握應收賬款，持續(xù)完善成本管控機制，為產品的品質管控提供科學的財務數(shù)據。財務部門要積極參與到企業(yè)的產品研發(fā)與生產項目當中，綜合考慮項目周期以及研發(fā)成本等內容，做好項目的高效率轉化，要與研發(fā)部門進行充分的溝通，利用ERP等信息化系統(tǒng)做好產品項目命名與編號分類，做好財務數(shù)據準備。

通過本文分析可以得知，新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型對提高企業(yè)效益有著積極意義，但當前部分制造企業(yè)財務管理轉型過程中還存在著一定的問題，需要企業(yè)實施智能化管理模式，提升管理水平，加強人才隊伍建設，完善財務資金運轉操作，建設科學的預算管理體系，轉變業(yè)財融合發(fā)展思路，在市場環(huán)境變化下尋求優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身產品質量提升。企業(yè)財務管理轉型對于提升決策水平也有著重要作用，能夠減少企業(yè)財務管理風險，為企業(yè)提高市場競爭力與生產經營能力創(chuàng)造有利條件。