企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制策略

張麗

在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一個組成部分，對于企業(yè)管理水平的提高以及經(jīng)營風(fēng)險的防控，有著積極的影響。但是，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場競爭日益激烈的形勢下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制。基于此，本文重點針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，國內(nèi)企業(yè)與國際市場聯(lián)系越來越緊密的形勢下，越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的重要性。但是，受到多方面因素的影響，很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不理想，甚至還暴露出了一系列問題。只有對這些問題進(jìn)行深入的分析，并提出針對性的解決措施，才能夠從整體上提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制水平，提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的重要性

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，其實就是指在準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場形勢變化趨勢的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，加強(qiáng)企業(yè)收入、成本、利潤以及財務(wù)狀況管理的工作。站在企業(yè)角度考慮，只有加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，才能夠幫助企業(yè)對外部環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)警，并及時優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的管理發(fā)展策略。另外，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，還可以發(fā)揮以下四方面的作用。首先，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，能夠幫助企業(yè)做好銷售、利潤、成本與現(xiàn)金流等方面的預(yù)測工作，進(jìn)而提升企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中各方面的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。其次，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，不僅可以幫助企業(yè)更加清晰地掌握各類成本，還可以探索出多種成本控制方法，為企業(yè)盈利能力的提高提供保證。再次，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，可以借助科學(xué)合理的方法手段，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和計劃進(jìn)行明確，進(jìn)而為績效管理工作的開展以及經(jīng)營管理水平的提高打好基礎(chǔ)。最后，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建暢通的溝通渠道，保證企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的有效溝通與協(xié)調(diào)。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的特點

全面性 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的全面性，主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，財務(wù)預(yù)算過程，需要企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參與其中，每一個員工身上都有需要完成的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任，每一個部門都要主動配合預(yù)算管理預(yù)算控制工作的開展。其次，財務(wù)預(yù)算管理與控制，涉及企業(yè)的投資、經(jīng)營以及資本運作等方面。在實際的預(yù)算控制過程中，工作人員需要對市場需求、企業(yè)現(xiàn)狀以及成本控制等方面的內(nèi)容予以兼顧。最后，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展全過程中，涉及預(yù)算指標(biāo)制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核以及預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略性 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的戰(zhàn)略性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需求方面。換句話說，要想做好財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，就必須將企業(yè)的發(fā)展作為重點，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)下，制定各種戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

科學(xué)性 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的科學(xué)性，指的是企業(yè)需要對自身進(jìn)行充分的分析與調(diào)研，并根據(jù)實際情況制定有針對性的預(yù)算管理與預(yù)算控制措施，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的作用充分發(fā)揮出來。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制中的常見問題

財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè) 在市場環(huán)境日益復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的工作要求也越來越苛刻。財務(wù)管理人員只有具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿足相關(guān)要求。首先，財務(wù)管理人員需要對企業(yè)的具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行了解。其次，財務(wù)管理人員需要掌握扎實的財務(wù)管理知識，并具備較強(qiáng)的財務(wù)實踐能力。最后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算技術(shù)不斷普及的今天，財務(wù)管理人員還需要掌握各類現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用技巧，能夠利用各種現(xiàn)代化信息工具解決財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題。但是，實際情況卻是，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅專業(yè)素養(yǎng)偏低，還沒有較強(qiáng)的實踐技能和信息化水平，無法滿足現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的需求。

財務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善 在經(jīng)濟(jì)市場的運轉(zhuǎn)過程中，到處都是風(fēng)險和陷阱。企業(yè)只有制定出完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，才能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類市場風(fēng)險。但是，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的運轉(zhuǎn)具有不確定性，企業(yè)只有對財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行持續(xù)的完善，才能夠?qū)⑵湓陲L(fēng)險規(guī)避方面的作用發(fā)揮出來。目前，很多企業(yè)都沒有制定出完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，沒有將財務(wù)預(yù)算控制與市場風(fēng)險管控、企業(yè)運營等結(jié)合在一起。而這，必然會對財務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。

財務(wù)預(yù)算意識不夠全面 財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，除了壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本之外，還需要對整個生產(chǎn)服務(wù)過程的成本進(jìn)行預(yù)算。但是，很多企業(yè)在預(yù)算管理與預(yù)算控制中，依然只進(jìn)行生產(chǎn)成本的壓縮，而沒有將其與整個生產(chǎn)經(jīng)營過程融合在一起。而這，就會使預(yù)算結(jié)果與實際成本之間產(chǎn)生較大的出入，進(jìn)而對企業(yè)的資金調(diào)度產(chǎn)生影響。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的強(qiáng)化策略

更新管理人員的管理觀念 企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要對管理人員的管理觀念進(jìn)行更新。首先，對財務(wù)成本管理予以高度的重視，將其與企業(yè)的生產(chǎn)活動、業(yè)務(wù)活動等深入融合在一起，并借此提高企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)的決策管理人員需要具備較強(qiáng)的成本管理意識，對企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作情況予以高度的關(guān)注，并要求在成本管理理念的指導(dǎo)下，做好投資或生產(chǎn)活動的管理，通過對財務(wù)成本的長效戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。最后，管理人員要樹立精細(xì)化管理理念，通過對財務(wù)成本管理制度的完善與落實，提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平。

加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理方法的應(yīng)用 在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢瞬息萬變的形勢下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)略顯落后。如果單純使用傳統(tǒng)的成本管理方法，不僅無法保證某些細(xì)節(jié)方面的處理質(zhì)量，還會對成本管理水平的提升產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理方法的應(yīng)用。首先，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。例如，將大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)與營銷等活動數(shù)據(jù)的挖掘中，可以為財務(wù)成本管理工作的開展提供有力支持。其次，加強(qiáng)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，并借此提高企業(yè)財務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。再次，向國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒成本管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行更新，以此來推動企業(yè)財務(wù)成本管理的與時俱進(jìn)。最后，引入先進(jìn)的財務(wù)成本管理機(jī)制，為財務(wù)成本管理工作的開展提供規(guī)章制度和法律依據(jù)。

加強(qiáng)財務(wù)成本的監(jiān)督 在當(dāng)今時代下，企業(yè)只有不斷地?fù)屨际袌龇蓊~，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場競爭力的提升，并獲得進(jìn)一步發(fā)展。而財務(wù)成本管理則是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。但是，如果財務(wù)成本的監(jiān)督工作不到位，那么最終的財務(wù)成本管理也會受到較大的影響。而要想加強(qiáng)財務(wù)成本的監(jiān)督，需要注意以下幾方面。首先，對企業(yè)內(nèi)部的實際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況創(chuàng)建專門的監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本支出的監(jiān)督與管理。這樣，既可以保證企業(yè)運行活動的正常開展，也可以對企業(yè)的成本投入予以有效的控制。其次，采用多角度、多層次成本監(jiān)督機(jī)制，加大企業(yè)財務(wù)成本管理力度。最后，對監(jiān)督人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)和教育，重點提高監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，確保其可以通過財務(wù)成本監(jiān)督工作的開展，實現(xiàn)財務(wù)成本管理水平的提高。

加強(qiáng)預(yù)算管理考核制度的優(yōu)化與完善 要想加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行制度化與規(guī)范化處理。對此，必須對當(dāng)前的預(yù)算管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，對企業(yè)的經(jīng)營特征進(jìn)行分析，并在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的下，對現(xiàn)有的預(yù)算管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部每一個項目的考核指標(biāo)。其次，對各財務(wù)管理人員的崗位要求進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，提高財務(wù)管理人員的市場敏銳性，確保其能夠?qū)⒆羁茖W(xué)的意見給到?jīng)Q策人。最后，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參與到預(yù)算編制工作當(dāng)中。

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中最重要的一個環(huán)節(jié)。但是，在市場形勢不斷變化的形勢下，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制都不甚理想。要加強(qiáng)財務(wù)成本的監(jiān)督想改變這一現(xiàn)狀，就必須更新管理人員的管理觀念，并做好相關(guān)制度的優(yōu)化，先進(jìn)成本管理方法的引進(jìn)與應(yīng)用。與此同時，還要在實際工作中，加強(qiáng)財務(wù)成本的監(jiān)督與管理。