業財融合視角下國有企業財務管理優化策略

宋子琪

國有企業是國家經濟的重要組成部分。國家經濟體制改革過程中，國有企業也不斷深化改革，隨著企業內外發展環境不斷變化，企業面臨的管理壓力和風險也越來越大。財務管理是企業管理工作的核心，國企的發展離不開業務運營，在業務管理環節全程融入財務管理，對企業落實業財融合具有重要意義。現代企業管理過程中，業財融合已經成為財務管理的重要發展趨勢，受到國家高度重視，國有企業應當緊跟時代潮流，加強業財融合，推動企業財務管理轉型。本文通過對國有企業在財務管理中加強業財融合的重要性進行分析，重點通過對企業發展現狀進行梳理，找出當前企業在業財融合推進過程中，財務管理存在的各項問題，并結合實際情況給出對應的優化措施。

國有企業加強業財融合的必要性

提升企業財務管理水平 一般情況下，國有企業在財務管理中融入業財融合模式能夠順利推動財務管理工作開展。但當前國有企業在財務管理工作開展時，管理模式依舊比較單一，只針對業務成果開展工作，對其他方面不夠重視，嚴重影響企業長遠發展。通過將業財融合融入財務管理，幫助財務人員更加了解業務發展情況，同時促進財務管理轉型，財務人員能夠更加高效地對企業決策方案存在的風險進行預測，從而提高企業管理效率。

推動企業信息化管理升級 業財融合在國有企業財務管理中能夠發揮較大優勢，通過融入業財融合，企業可以對現有的財務管理模式進行優化，從而強化風險辨別能力，有效控制風險。國有企業在市場經濟環境下面臨著較大挑戰，通過加強財務管理提升企業風險管控水平，從而有效應對內外不良因素，保障企業健康發展。

強化企業內部控制 業財融合深入推進，財務人員可以直接參與企業各項經營活動，對企業各業務項目有全面的了解，掌握實際業務流程，優化企業財務內控。因此，通過推進業財融合，國有企業可以對業務進行風險評估，制定與企業發展相符的財務目標，完善企業內控優化工作。此外，業財融合能夠幫助企業順利實現價值管理。通過對企業內部資源進行優化配置，提高資金使用效率，幫助企業管理者及時掌握財務信息的綜合性和系統性特點，并及時反饋各項問題，結合實際情況進行調整，將財務部門的企業價值信息樞紐作用充分發揮出來，實現企業的價值管理。

業財融合下國有企業財務管理中存在的問題

業財融合意識不足，組織架構不合理 業財融合需要信息技術作為基礎，通過對國有企業財務管理模式進行分析發現，現階段部分企業管理人員對于業財融合依舊存在重視不足的情況，內部組織架構存在諸多不合理現象，沒有制定完善的業財融合管理流程，導致企業財務管理效果不佳。部分企業在管理過程中只片面強調效率提升，導致財務管理必要的審批環節被取消，大大增加企業面臨的財務風險。

業務部門和財務部門缺乏統一的目標 在業財融合背景下，國有企業在財務管理中最為重要的矛盾還是業務和財務目標不能統一，最主要的原因是業務和財務工作重點不同，工作配合也不夠默契。例如，國企在管理過程中，財務部往往對于企業內部利潤成本和費用等有關的財務數據比較重視，管理思維模式比較固化，但業務人員則更加關注業績目標，并且能夠及時根據企業的發展情況制定具體的發展目標，在思維上比較靈活，方便更好地處理業務。因此財務和業務部門在發展目標制定上存在一定的差異，更加關注自身的利益而不重視各部門之間的配合。

企業財務管理缺乏復合型技術人才 國有企業實際財務管理工作，部分企業財務團隊并非都是專業財務人員，還有部分人員是從行政崗位上調職過來的管理人員，不具備專業的財務管理知識，導致財務管理轉型遇到困難。國有企業傳統管理中，財務人員一般情況下對于企業財務狀況及發展情況較為了解，對業財融合推進程度也比較了解。但由于市場經濟發展，不少企業都實現了迅速擴張，且隨著財務管理轉型要求提高，財務涉及的業務方面管理職能不斷拓展，部分財務人員已然無法跟上企業發展的腳步，財務部門在工作執行和業財融合推進過程中存在一些問題，需要對財務人員綜合能力不斷提升，才能更好符合企業改革進度。

業務部門和財務部門信息溝通不完善 國有企業推進業財融合需要加強財務部門和業務部門的溝通，才能保障企業信息準確和有效。現階段部分國企雖然也都建立相應的信息管理平臺，但大部分企業的財務管理系統和業務管理系統都是獨立的兩個系統，系統之間并沒有做到有效對接，因而企業財務和業務部門之間的信息溝通比較困難，無法順利實現信息共享。

業財融合下國有企業財務管理優化措施

增強業財融合意識，優化組織架構 第一，國企應當對整體的思想進行統一，對企業的管理思維和工作態度進行轉變，確保企業領導和各部門人員能夠從根本上重視業財融合，明確其對企業發展的重要價值。第二，企業應當加強對內部管理組織架構的優化，對各部門及員工的職責和工作內容進行明確劃分，確保員工各司其職，全面提升員工的工作效率。國有企業在實際運營中應當結合市場環境需求和企業自身發展要求及時調整企業現有的職能定位和運營架構，保障各部門之間溝通順暢，提高整體管理效率。第三，國有企業應當加強對各項規章制度的完善，使其完全滿足企業實際工作需求。具體操作中需要對管理制度和監管制度進行完善，業財融合離不開信息平臺的支持，而建設信息平臺需要由健全的制度，對相關人員工作進行約束，確保工作合規高效完成。同時，完善企業監管制度，保障企業業財融合工作的落實與企業管理需求相符，從而完善企業內控。通過完善的制度將財務和業務部門聯系在一起，提高跨部門溝通效率。財務部門可以提前介入業務管理，從財務視角給出專業的建議，提高企業管理效率，降低風險。

統一業務和財務部門的整體目標 業財融合下國有企業在財務管理中針對部分企業財務目標和業務目標不統一的情況，企業應當重視并且采用針對性的措施，優化企業內部環境，推動業財融合落實。一方面，國企在實際工作中應當保障財務管理工作得到順利實施，企業人員應當及時掌握業財融合理念，并且明確其對于財務管理的重要性，做好員工培訓工作，加強各部門之間的合作。另一方面，在業財融合的要求下，國企應當對于財務管理的目標和業務目標進行統一，這要求財務人員必須了解業務基本運行知識，對企業發展情況及行業趨勢有所了解，同時需要對市場進行調研，掌握競爭對手的實際情況，綜合分析本企業的優劣勢，在財政部門的領導下，不斷推動財務轉型。國企在長遠的運營中，財務部應當對市場環境做出動態分析，及時掌握外部政策要求及競爭對手的業務情況，確保財務分析有效。業務人員在銷售業務中應當充分考慮到企業及產品的配合和發展情況。企業應當加強業財融合推進，不斷創新財務和業務管理理念，樹立統一的發展目標，積極尋找適合企業發展的管理模式，在財務指導下不斷對企業經營決策進行優化。

培養復合型人才，提升財務管理質量 國有企業現代化管理中財務管理的主要方向是業財融合，從傳統的核算會計向業務發展轉變，充分發揮出財務事前控制的職能。要求財務管理深入到業務前端，在業務開展中做好數據的預測和分析，并將其及時反饋給管理層，提高決策的科學性。國有企業應當加強對財務人員的培養，提升財務團隊的整體素養，更好應對業財融合新趨勢下的各項工作。首先，國有企業需要制定完善的財務管理專業人才培養方案，結合企業實際需求，建立相應的財務人才梯隊培養計劃，在企業內部營造良好的學習氛圍。同時組織開展內控體系建設，加強復合型人才培養。其次，加大企業內部財務人員培養，國有企業可以定期針對財務管理人員進行宣傳教育，加強對財務團隊有關業財融合知識的培訓，充分發揮出財務人員的個人特長，并通過不斷的培訓學習和工作實踐對自身的專業素養和工作技能進行優化。國有企業應當重視人才培養工作，通過不斷對財務管理團隊進行優化，能夠推動企業業財融合落實，為企業發展價值和目標的實現提供重要支撐。最后，加強財務人員引進，國有企業在擴充財務管理團隊時要重視招聘的作用，根據業財融合需求，引進專業的既懂財務又懂業務的高素養人才，提高人才引進門檻，確保聘用人員完全滿足企業工作開展需求。

健全企業業財融合信息系統 國有企業在業財融合背景下發展財務管理，應當重視財務和業務之間正常交流和溝通，及時消除掉造成阻礙的各項因素，避免產生信息差，加強財務和業務的協調和統籌，推動企業穩定發展。首先，國企可以從財務和業務角度出發，在企業內部構建完善的信息管理平臺，并將財務和業務的日常工作都納入信息管理系統，方便管理人員從系統中及時查看員工的工作情況，掌握企業發展現狀，并制定科學的決策。其次，國有企業相關人員要通過信息系統及時分析和測算財務各項數據，并通過對數據信息的分析對企業各項生產經營活動的風險進行評估和防范，從而實現對財務和業務風險的有效控制，為企業財務管理轉型提供助力。最后，國企在業財融合的基礎上搭建完善的信息共享平臺，并及時將共享平臺與企業各信息系統進行連接，搭建相應的數據傳遞通道，保障能夠為各部門實現數據信息共享提供數據信息，有效降低企業業務成本，提高整體管理效率。國有企業應當積極利用現代數字化的手段，建立統一的數據庫，刨除掉冗余財務數據，匯總數據，對數據統計標準及口徑進行統一，完善數據共享機制，形成完整清晰數據庫。

綜上所述，業財融合視角下對于企業財務管理提出了更高的要求，尤其是國有企業，其面臨更多的挑戰和風險，需要及時把握當下，對企業財務管理范圍進行不斷拓展，優化財務管控模式，確保財務管理機制滿足企業發展需求，增強財務管理的有效性和科學性。國有企業在業財融合背景下需要對信息管理平臺進行不斷完善，使其滿足最新的技術要求且與企業業務需求吻合，從而為財務管理精細化工作開展提供保障。國有企業應當將業財融合理念作為財務管理機制建設的基礎，對管理流程進行優化，增強企業競爭力，順利實現戰略目標。