加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化建設(shè)，助力企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)

胡德潔

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了保障作用，而精細(xì)化管理則極大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金投入方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，充分滿足了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，與企業(yè)的正常運(yùn)作密切相關(guān)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步的根本動(dòng)力。為此，本文對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了論述，闡明了其內(nèi)涵、特征及重要性，并分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，最后，提出了如何在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用精細(xì)化管理，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)分析；會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)均存在 密不可分的關(guān)系，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局。從當(dāng)前全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，只有將財(cái)務(wù)管理、發(fā)展方針、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等工作相結(jié)合，才能充分凸顯財(cái)務(wù)管理工作的重要性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作可以從多角度、更全面地排查企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)隱患，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化與完善，保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，充分運(yùn)用各種管理手段和工具，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)上的以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為支撐，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的管理方式。精細(xì)化管理的具體內(nèi)容包括加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)資金運(yùn)作，提高資金使用效益；強(qiáng)化預(yù)算管理，提高經(jīng)營(yíng)決策水平；完善內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提升信息支持能力以及建立全面預(yù)算體系等。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著著名的“三精”原則。即精準(zhǔn)、精心、精致。“三精”即對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算要準(zhǔn)確；要進(jìn)行周密的計(jì)劃與組織；要有標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量，精益求精。

（二）特征

第一，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)則是全面預(yù)算管理。因此，企業(yè)要落實(shí)好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作就必須加強(qiáng)對(duì)全面管理的應(yīng)用，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和控制，如此才能提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。將全面預(yù)算工作做為突破口，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收支情況，在具體的工作中，運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督及事后追蹤，即對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制資金的流入及流出，確保資金的合理使用，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，良好的內(nèi)部控制機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行靈活運(yùn)用，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行，企業(yè)各部門之間在工作中會(huì)形成合力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，促進(jìn)會(huì)計(jì)記錄工作的完整性及準(zhǔn)確性，企業(yè)管理人員在制定相關(guān)決策時(shí)，就可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的可靠數(shù)據(jù)，使制定出來(lái)的決策更加符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

二、財(cái)務(wù)在企業(yè)精細(xì)化管理中起到的作用

（一）提高財(cái)務(wù)決策有效性

當(dāng)今時(shí)代，科技技術(shù)迅猛發(fā)展推動(dòng)著各行各業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)暴露出許多問(wèn)題與不足，必須要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，而企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念及管理方式，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的有效性。首先，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，從而明確各工作環(huán)節(jié)的具體進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題并解決；其次，運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，如此，才能為管理人員進(jìn)行決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用精細(xì)化管理的方式對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，如此才能產(chǎn)生較為可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策的制定奠定基礎(chǔ)。

（二）降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理工作中，較為重要的一項(xiàng)工作就是資金的安全管理，該項(xiàng)工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，如果企業(yè)的資金存在安全問(wèn)題，無(wú)論是管理層面，或是執(zhí)行層面，均無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)很可能會(huì)使企業(yè)陷入癱瘓的局面。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)此給予重視，應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，能夠較為有效地減少資金風(fēng)險(xiǎn)，并在落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的同時(shí)，使企業(yè)的資金得以合理利用，規(guī)范企業(yè)的資金管理工作，強(qiáng)化資金的管理及控制力度，從而對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)的管理水平

由于企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性，企業(yè)的各部門及各崗位工作人員均會(huì)參與其中，在這種情況下，企業(yè)的各部門之間就會(huì)加強(qiáng)合作，共同促進(jìn)管理工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，通過(guò)各部門之間有效互動(dòng)與分工協(xié)作，將各項(xiàng)工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠得以順利開(kāi)展。相比于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，例如：缺乏有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，管理方式較為粗放，不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，而企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略后，有效地改善了上述現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理水平得以提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不健全

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，朝著公開(kāi)、透明、全面規(guī)范的方向發(fā)展，但對(duì)于精細(xì)化管理理念的融入和滲透還處于初期階段，對(duì)于精細(xì)化管理理念的應(yīng)用效率還有待提升，相對(duì)松散的工作進(jìn)程使得財(cái)務(wù)工作未充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致實(shí)際工作中管理同實(shí)際資金、資產(chǎn)管理配置之間存在著較大差異。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作較為重視，并且建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了保障。然而，這些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，同時(shí)也沒(méi)有充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)成的目標(biāo)，由于以上原因很可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需求，更不能確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，由于制度方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)與權(quán)限無(wú)法進(jìn)行明確，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作上，由于財(cái)務(wù)分離制度未能得以有效執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析及整理受到阻礙，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。也正因如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有較大進(jìn)步空間。而將精細(xì)化管理模式中的寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化提供有力支撐。

（二）重資金及輕管理

一般情況下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)人的管理，另一方面是對(duì)物的管理。對(duì)人的管理指的是涉及財(cái)務(wù)工作中的所有人員，對(duì)物的管理則主要指的是對(duì)企業(yè)資金的管理，而資金是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員會(huì)較為重視資金的管理。企業(yè)的資金是具有一定的流通周期的，并不是固定不變的，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)資金使用情況的跟蹤和監(jiān)督，并且對(duì)資金進(jìn)行相應(yīng)的回收工作。然而，這種只注重資金管理而忽視人員管理的工作模式，勢(shì)必會(huì)造成一些問(wèn)題的出現(xiàn)，如在開(kāi)展收賬業(yè)務(wù)時(shí)，由于對(duì)人員的行為沒(méi)有進(jìn)行有效約束，會(huì)增加企業(yè)資金回流的難度，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺少信息化平臺(tái)

目前，信息技術(shù)已在眾多企業(yè)中得以普及，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量及效率均實(shí)現(xiàn)了提升。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，若能夠合理運(yùn)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得以有效預(yù)測(cè)、規(guī)避，則企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)就會(huì)較為容易地實(shí)現(xiàn)。然而，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)所進(jìn)行的調(diào)查可以得知：大多數(shù)企業(yè)并未開(kāi)展良好的信息化建設(shè)工作，因此，財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中就無(wú)法得到相應(yīng)的信息技術(shù)支持。這種信息技術(shù)方面的缺失，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在上傳滯后等問(wèn)題。這種問(wèn)題的存在，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化建設(shè)，助力企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)

（一）構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在制定財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，運(yùn)用較為科學(xué)的評(píng)估手段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的負(fù)債情況進(jìn)行評(píng)估，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支撐。在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行劃分，提高財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；其次，要從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的結(jié)合入手，通過(guò)將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)源與節(jié)流工作的力度，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的盈利能力；最后，企業(yè)要從樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念入手，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行精細(xì)化控制，及時(shí)明確內(nèi)部資源成本信息，制定成本精細(xì)化控制方案，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

一方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境因素，為建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系奠定基礎(chǔ)，然后，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)，智能軟件等，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并且要分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程，確定日常經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，將這些問(wèn)題輸入到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，以便于快速明確引起預(yù)警的原因，使財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能更加完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠覆蓋到企業(yè)內(nèi)外部所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)出預(yù)警工作的全面性要求，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效、安全。

另一方面，應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。企業(yè)要尋找技術(shù)能力較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)公司，與其進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在具體的工作中，企業(yè)要與軟件公司進(jìn)行交流，使開(kāi)發(fā)人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作中較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，從而將其轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，輸入到軟件中，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模塊，如果在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，該軟件就會(huì)快速進(jìn)行識(shí)別，避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）建立精細(xì)化管理職能體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)打造良好的精細(xì)化管理職能體系，首先要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，在該方案中明確企業(yè)各崗位人員的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督。然后，對(duì)各崗位人員進(jìn)行責(zé)任劃分，使其明確自身在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員行為的約束。例如：在企業(yè)的原材料采購(gòu)工作中，管理人員應(yīng)明確各崗位工作人員的職能與責(zé)任，并在具體的采購(gòu)活動(dòng)中，利用多方面的資源對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，并利用信息技術(shù)，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查工作，防止工作人員的營(yíng)私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員到優(yōu)秀的企業(yè)中去參觀，考察其信息建設(shè)工作的進(jìn)展情況，學(xué)習(xí)相關(guān)工作方式，吸取經(jīng)驗(yàn)。然后，要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求進(jìn)行分析，完善企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)智能化設(shè)備，搭建相應(yīng)的硬件及軟件應(yīng)用平臺(tái)，使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的作用能夠得以充分發(fā)揮，并在各部門建立信息管理系統(tǒng)，使各部門能夠在財(cái)務(wù)管理工作上形成聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合，確保企業(yè)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作提供保障。通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，提升工作人員的工作能力。另外，要注重對(duì)信息系統(tǒng)的充分利用。例如：在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，ERP系統(tǒng)是一種較為實(shí)用的財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化該系統(tǒng)的建設(shè)工作，通過(guò)該系統(tǒng)中集成的特定功能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行管理。同時(shí)，該系統(tǒng)還可以分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)工作的特點(diǎn)，合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在相關(guān)的工作結(jié)束后，及時(shí)地生成現(xiàn)金流量表，工作人員根據(jù)現(xiàn)金流量表，了解企業(yè)資金的使用狀況，對(duì)其中存在的不合理之處進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，達(dá)到高效利用資金的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作已是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的迫切需求，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)把握全局，以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)精細(xì)化管理策略。一是構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系；二是建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系；三是建立精細(xì)化管理職能體系。如此才能落實(shí)精細(xì)化發(fā)展目的。

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