“互聯網+”背景下企業財務管理的創新路徑思考

寧娜

摘 要：隨著互聯網+時代的到來，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。在這一背景下，探索創新思路和路徑對于推動企業可持續發展至關重要。本文旨在探討在互聯網+背景下企業財務管理的創新，包括提升財務信息化水平、優化財務決策支持、加強財務風險管理和拓展財務服務等方面的創新思路。通過借助互聯網技術，企業可以提高財務管理的效率和質量，實現更好的業務運營和發展。

關鍵詞：互聯網+；企業；財務管理；創新路徑

隨著信息技術的飛速發展和互聯網的普及應用，傳統的企業財務管理模式面臨著新的挑戰和機遇。在這一背景下，企業需要積極探索創新路徑，借助互聯網技術實現財務管理的提質增效。

一、“互聯網 +”背景下企業財務管理的特征

（一）改變了經濟發展模式

隨著互聯網技術的飛速發展和普及，信息和數據的傳輸變得更加便捷和快速。這改變了傳統經濟發展模式，推動了經濟的數字化和網絡化轉型。在財務管理方面，互聯網技術為企業提供了更多的數據來源和分析工具，使得企業能夠更準確地了解市場需求、競爭態勢和客戶行為，從而更好地制定財務策略和決策。

（二）企業財務目標更加多元化

在傳統經濟模式下，企業的財務目標主要集中在盈利和成本控制上。然而，在“互聯網+”時代，企業財務目標更加多元化。除了追求盈利和降低成本外，企業還注重市場份額的增長、品牌價值的提升、用戶滿意度的提高等。互聯網技術的廣泛應用使得企業能夠更好地了解客戶需求和市場動態，根據市場反饋和數據分析來調整財務策略，從而更好地實現多方面的財務目標。

（三）企業財務辦公模式發生轉變

傳統的企業財務辦公模式通常依賴于紙質文檔和人工操作，效率較低且易出錯。而在“互聯網+”時代，企業財務辦公模式發生了轉變。互聯網技術使得財務信息能夠實現數字化和網絡化管理，企業可以利用財務管理軟件和云計算技術進行財務數據的存儲、處理和分析，實現財務信息的實時更新和共享。同時，電子支付、電子發票等新的支付和結算方式的出現，也為企業財務管理提供了更加便捷和高效的手段。

二、現階段企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理制度不健全

一些企業在財務管理方面存在制度不健全的問題。財務管理制度涉及企業內部的財務流程、制度規范和內部控制等方面。一些企業缺乏完善的財務管理制度，導致財務活動缺乏規范性和透明度，容易出現財務失誤和風險。此外，由于財務管理制度不健全，企業往往無法及時發現和解決財務問題，影響了企業的經營效益和信譽。

（二）財務管理信息化意識薄弱

在信息時代，財務管理的信息化已成為企業提高管理效率和競爭力的重要手段。然而，一些企業對財務管理信息化的意識仍然薄弱。一方面，一些企業缺乏對信息化的認識和理解，沒有意識到信息化對財務管理的重要性和價值；另一方面，一些企業雖然意識到了信息化的重要性，但在實際操作上存在困難，缺乏相關技術和資源支持。

（三）難以適應新型工作模式與管理方法

隨著經濟和社會的變革，新型工作模式和管理方法不斷涌現。企業需要適應新的工作模式，如遠程辦公、彈性工作制等，并采取相應的財務管理措施。然而，一些企業在財務管理方面仍然停留在傳統的模式，難以適應新型工作模式與管理方法，導致財務管理水平不高、效率低下。

三、“互聯網 +”環境下企業財務管理創新路徑

（一）樹立財務管理創新理念

首先，創新是適應時代需求的關鍵。在“互聯網+”時代，科技發展迅猛，企業面臨著不斷涌現的新技術、新模式和新業態。傳統的財務管理方法和模式已經無法滿足企業發展的要求。只有樹立創新理念，才能及時應對新形勢下的財務管理挑戰，提供更加靈活、高效的解決方案。其次，創新是財務管理提升效能的關鍵。通過引入新的理念、方法和工具，企業可以實現財務管理流程的優化和自動化，提高工作效率和準確性。創新思維的引入，可以幫助財務管理人員尋找到更加創造性的解決方案，提升決策的科學性和準確性。另外，創新是激發員工活力的關鍵。企業財務管理的創新不僅僅是管理層的責任，更需要員工的積極參與和創造力的發揮。通過鼓勵和支持員工的創新思維和創新能力，企業可以激發員工的活力和創造力，促進財務管理工作的全面提升。最后，創新是實現可持續發展的關鍵。在“互聯網+”時代，市場競爭更加激烈，企業需要不斷創新才能保持競爭優勢和持續發展。財務管理的創新不僅可以提升企業內部運營效率，還可以推動企業與外部合作伙伴之間的協同和創新，實現共同的發展目標。

（二）培養高素質企業財務管理人員

首先，高素質的企業財務管理人員具備深厚的財務知識和技能。財務管理人員應該熟悉財務管理的基本原理和方法，能夠熟練運用財務工具和技術進行分析和決策。同時，財務管理人員還應該了解“互聯網+”時代的新技術和新模式，掌握信息技術和數據分析的能力，以提高財務管理的效率和準確性。其次，高素質的企業財務管理人員需要具備團隊合作和溝通能力。財務管理人員需要與市場部門、銷售部門、供應鏈部門等緊密合作，共同推進企業的發展和創新。因此，財務管理人員需要具備良好的團隊合作和溝通能力，能夠有效協調和整合資源，實現協同效應。另外，高素質的企業財務管理人員需要具備創新思維和問題解決能力。財務管理人員需要具備分析和決策能力，能夠從財務數據中提取有價值的信息，為企業的戰略決策提供支持和參考。最后，企業應該加強對財務管理人員的培訓和教育。通過組織內外部培訓、研討會和學習交流活動，企業可以幫助財務管理人員不斷更新知識和技能，提高財務管理人員的專業素養和能力。

（三）企業應該創新財務管理模式

在當今的“互聯網+”環境下，企業應該創新財務管理模式，以適應新時代的需求。傳統的財務管理模式往往比較僵化和集中，無法滿足快速變化的商業環境和互聯網時代的要求。為了適應這一挑戰，企業可以借助互聯網技術，構建基于云計算的財務管理系統，實現財務數據的實時共享和協同處理。云計算是一種基于互聯網的計算模式，它提供了強大的計算和存儲能力，同時具備靈活性和可擴展性。通過構建基于云計算的財務管理系統，企業可以將財務數據集中存儲在云端，實現實時共享和協同處理。這樣，不同部門的員工可以隨時訪問和更新財務數據，從而提高工作效率和準確性。此外，云計算還提供了數據分析和預測功能，可以幫助企業更好地理解財務狀況，并做出合理的決策。除了基于云計算的財務管理系統，企業還可以采用分散化的財務管理模式。傳統的財務管理往往將所有的財務職責集中在財務部門，導致決策過程緩慢且僵化。在“互聯網+”環境下，企業可以將財務職責下放到各個部門，使得決策更加靈活和高效。每個部門可以負責自己的財務管理，并及時向上級報告，以便及時調整和優化財務策略。這種分散化的財務管理模式可以更好地適應快速變化的商業環境，提高企業的競爭力。

（四）ERP 與云計算相結合

將企業資源計劃（ERP）系統與云計算相結合，通過這種方式，企業可以實現財務管理的數字化、網絡化和智能化，提高效率和準確性。首先，引入ERP系統可以實現財務數據的集中管理和自動化處理，借助ERP系統，企業可以集中存儲在一個系統中，實現數據的一致性和準確性。同時，系統可以自動進行財務流程的處理，例如賬務錄入、報表生成和審計跟蹤，提高財務工作的效率和可靠性。其次，通過云計算，企業可以將財務數據存儲在云端，實現實時共享和協同處理。不同地區和部門的員工可以隨時訪問和更新財務數據，實現信息的流動和協同工作。這樣可以提高決策的及時性和準確性，同時降低溝通和協調的成本。最后，通過數據分析和人工智能技術，可以對財務數據進行深度挖掘和預測分析，幫助企業更好地理解財務狀況和趨勢。同時，系統可以自動生成財務報表和財務分析，提供決策支持和業務洞察。這樣可以幫助企業做出更加準確和科學的財務決策，提高經營效益和競爭力。

（五）推進動態化財務管理模式

首先，企業可以借助互聯網技術，建立實時更新的財務信息系統。通過與各個部門和分支機構的財務系統連接，財務數據可以實時上傳和更新，保持數據的準確性和及時性。同時，可以利用數據分析和可視化技術，對財務數據進行實時監控和分析。這樣，企業可以快速獲取財務狀況的全局視圖，及時發現異常情況和潛在風險。其次，企業可以采用敏捷管理的方法，推進財務管理的動態化。敏捷管理是一種以快速反應和靈活調整為特征的管理方法，適用于快速變化的商業環境。在財務管理中，企業可以采用敏捷的預算和報告機制，以便及時調整和優化財務策略。通過快速收集和分析財務數據，企業可以靈活地制定和調整預算，及時做出決策，并跟蹤實際執行情況。這種動態化的財務管理模式可以更好地適應市場變化和企業需求，提高決策的靈活性和準確性。在推進動態化財務管理模式時，首先，企業需要投入資金和資源來建立和維護實時更新的財務信息系統。同時，企業還需要加強信息安全和數據保護，以防止潛在的數據泄露和風險。其次，企業需要培養員工的敏捷管理能力，包括快速決策、靈活調整和跨部門協作等。這需要企業提供培訓和支持，以確保員工能夠適應新的工作方式和流程。

結束語

“互聯網+”環境下的企業財務管理需要創新和變革。企業應樹立財務管理創新理念，培養高素質的財務管理人員，創新財務管理模式，結合ERP與云計算，推進動態化財務管理模式。通過這些創新路徑，企業可以提升財務管理的效率和水平，適應新時代的需求，實現可持續發展。

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（作者單位：山西建筑工程集團有限公司）