管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的 應(yīng)用分析

馮小軒

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及應(yīng)用價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)包括兩個(gè)層面的作用分別為“管理”和“會(huì)計(jì)”，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展需要充分參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)涉及兩個(gè)方向的理念，分別為管理理念和會(huì)計(jì)理念。施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)導(dǎo)、決策、調(diào)控、計(jì)劃等內(nèi)容，施工企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)的分配現(xiàn)有的資源，通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平提升、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的目的。建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中消耗的資源較多，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息可以將這些資源消耗充分顯示出來(lái)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵條件以及未來(lái)發(fā)展的主要依據(jù)就是會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)信息。在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中利用會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示出來(lái)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)統(tǒng)一方式交互信息，制定施工企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)決策方案，由相關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)政策和管理方案[1]（如圖1）。

圖1 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（二）應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作形式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)通過(guò)財(cái)會(huì)方式提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。

具體來(lái)講管理會(huì)計(jì)的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)在穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境下有著較為迅速的發(fā)展，施工企業(yè)無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都有所增加，促使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。通過(guò)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)管理水平，有助于優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理水平，并且提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步有著密切的關(guān)系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以做好財(cái)務(wù)信息的收集整理，管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)的制定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。此外，管理會(huì)計(jì)在規(guī)避財(cái)務(wù)方面也發(fā)揮著良好的作用，有助于降低施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

第二，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。建筑市場(chǎng)處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)只有不斷改革優(yōu)化，調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，優(yōu)化管理者決策，為管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)方案提供數(shù)據(jù)支撐。

第三，完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中綜合應(yīng)用企業(yè)管理和會(huì)計(jì)管理的一種模式，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，做好施工項(xiàng)目預(yù)算，并且深入分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證管理目標(biāo)設(shè)定合理性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)管理的改善優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。

第四，保證企業(yè)效益。企業(yè)管理者作為施工企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和控制人員，其決策是否科學(xué)直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，管理者的決策是企業(yè)管理的核心。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)決策目標(biāo)收集、整理、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而明確決策目標(biāo)落實(shí)情況，避免出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題[3]。

二、建筑施工的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是建筑整個(gè)行業(yè)中非常重要的主體之一，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目往往有著較大的建設(shè)規(guī)模，無(wú)論是民用房還是商業(yè)用房都朝著規(guī)模較大的方向發(fā)展，這使得施工企業(yè)投入漫長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行工程建設(shè)。在這漫長(zhǎng)的施工周期內(nèi)，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)處理會(huì)消耗人力、能源、物資等多種資源，在這個(gè)過(guò)程中市場(chǎng)因素、政策因素、內(nèi)部因素等都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，如果某個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有控制到位很容易出現(xiàn)突發(fā)情況，威脅到建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)在施工中，由于施工地點(diǎn)不確定，工程流動(dòng)性較大，比如勞動(dòng)力流行性、設(shè)備流動(dòng)性等，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本和機(jī)械成本增加。此外，參與建筑工程施工和管理的部門(mén)較多，對(duì)部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作要求較高，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以準(zhǔn)確及時(shí)地認(rèn)定責(zé)任。現(xiàn)代建筑由于功能性增多，加上智能化、自動(dòng)化等設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用，促使對(duì)工作人員和管理者專業(yè)技術(shù)要求高。在整個(gè)施工周期內(nèi)，只有密切關(guān)注資金動(dòng)向、嚴(yán)格控制績(jī)效、施工效益等，通過(guò)專業(yè)化的管控才能保證優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，提高資源利用率，節(jié)約成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系

通過(guò)對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，并且掌握最新政策法規(guī)，按照《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》《管理會(huì)計(jì)基本指引》等規(guī)范中的要求制定管理會(huì)計(jì)體系。管理者應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化，制定管理會(huì)計(jì)體系，具體實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)高度重視如下要點(diǎn)[5]。

第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，明確施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，選擇和企業(yè)發(fā)展模式相符合的管理方法和手段，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)控制目標(biāo)過(guò)程中，充分尊重施工項(xiàng)目特點(diǎn)，完成管理制度的優(yōu)化，保障相關(guān)業(yè)務(wù)順利地開(kāi)展。

第二，有機(jī)融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中針對(duì)現(xiàn)匯、投融資等問(wèn)題合理地選擇優(yōu)化方法，嚴(yán)格管控施工項(xiàng)目資金，加大籌融資控制力度。同時(shí)相關(guān)管理者高度關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)變化，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定管理資金，避免在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理會(huì)計(jì)方法優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理中通過(guò)對(duì)兩期或者連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，將變動(dòng)情況明確，通過(guò)比較分析確認(rèn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的定基動(dòng)態(tài)比率、環(huán)比動(dòng)態(tài)比率等進(jìn)行對(duì)比分析，還可以對(duì)近似項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表中的項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)值變化進(jìn)行對(duì)比分析，將其差異額計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷。管理會(huì)計(jì)定期分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表客觀地評(píng)估施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況，將項(xiàng)目管控的時(shí)效性提高[6]。

第四，明確管理會(huì)計(jì)模型、技術(shù)及流程，加強(qiáng)管理施工項(xiàng)目的各個(gè)階段。比如在戰(zhàn)略管理階段需要借助管理會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況后保證管理者更好地開(kāi)展投融資決策。針對(duì)不同施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制成本避免浪費(fèi)。在營(yíng)運(yùn)管理方面充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的作用，指導(dǎo)企業(yè)承接項(xiàng)目、資源供應(yīng)等工作，保證施工企業(yè)有序開(kāi)展施工活動(dòng)。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中，可以使用給管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行評(píng)估，分析財(cái)務(wù)報(bào)表后明確施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，合理編制和調(diào)整投融資計(jì)劃，將施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力提高。

（二）管理職能優(yōu)化

第一，預(yù)測(cè)。財(cái)會(huì)人員及時(shí)做好相關(guān)內(nèi)容的核算，施工項(xiàng)目管理者及時(shí)完成各項(xiàng)資料的收集整理，加強(qiáng)對(duì)引發(fā)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素的關(guān)注，使用針對(duì)性的方法預(yù)測(cè)施工企業(yè)收益率、風(fēng)險(xiǎn)率，制定前瞻性的管理措施，保證科學(xué)有效地完成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

第二，決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和進(jìn)展有著高度的重視，可以客觀地判斷有關(guān)活動(dòng)和計(jì)劃之間的偏差并確定其愿意你，在決策范疇中引入判斷結(jié)果，支持決策的優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三，規(guī)劃。在周期性營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略制定后進(jìn)行財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)籌，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為下一步工作提供指導(dǎo)，促使管理者更加科學(xué)地完成下一周期營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。

第四，控制。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通過(guò)合理運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)對(duì)比分析預(yù)期計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，明確其中存在的偏差，并且分析造成偏差的原因，進(jìn)而采取有效的糾偏措施，嚴(yán)格控制施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升項(xiàng)目控制水平，進(jìn)而保證企業(yè)自身利益。

第五，評(píng)價(jià)。通過(guò)客觀地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)等工作可以有效指導(dǎo)各部門(mén)及時(shí)采取改進(jìn)措施，從全局角度評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)高效地完成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供支持。

（三）改進(jìn)管理方法

第一，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融合應(yīng)用經(jīng)典學(xué)術(shù)法。比如可以使用現(xiàn)金流量法、會(huì)計(jì)收益率法、投資回收期法等傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)先進(jìn)流量進(jìn)行清晰的預(yù)測(cè)，根據(jù)貼現(xiàn)率對(duì)企業(yè)現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，將施工企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)降低，通過(guò)建設(shè)和預(yù)測(cè)結(jié)果支持建筑施工企業(yè)制定決策。又如利用成本會(huì)計(jì)定量分析法，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用定量分析工具和科學(xué)管理理論將成本會(huì)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決，回歸分析、假設(shè)檢驗(yàn)、非線性規(guī)劃等都是常見(jiàn)的分析工具[7]。

第二，積極應(yīng)用新穎的方法將管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值提高。比如在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以融合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料的有機(jī)整合，施工現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、統(tǒng)籌、挖掘，通過(guò)分析結(jié)果對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)進(jìn)行洞察。又如在建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中使用信息化+管理會(huì)計(jì)的方法，構(gòu)建共享平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)及時(shí)將工程實(shí)際資料上傳，各個(gè)部門(mén)共享數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)會(huì)工作者及時(shí)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，為會(huì)計(jì)假設(shè)、預(yù)測(cè)、計(jì)量等工作的順利開(kāi)展提供支持。同時(shí)，信息化平臺(tái)的應(yīng)用可以將財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量顯著提高，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)高效性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。

（四）完善工作定位

管理會(huì)計(jì)并不單純地是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)之間良好的溝通配合，需要企業(yè)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以使用重置成本法進(jìn)行企業(yè)資金、資源流動(dòng)數(shù)據(jù)信息的管理，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的、標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)（如圖2），避免出現(xiàn)信息孤島的情況。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)資金數(shù)據(jù)流動(dòng)機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)聯(lián)系客戶、材料商等合作單位的聯(lián)系，從而保證數(shù)據(jù)流動(dòng)能夠和實(shí)際施工進(jìn)程相符合。

圖2 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖

此外，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況以及采集到的數(shù)據(jù)核算工程實(shí)際成本，加強(qiáng)分析財(cái)務(wù)報(bào)表賬面數(shù)據(jù)，從而保證建筑工程施工成本控制科學(xué)有效，匯總有價(jià)值的信息支持施工企業(yè)改進(jìn)管理方案。

（五）資金管理

很多建筑施工企業(yè)承接較多的項(xiàng)目，容易出現(xiàn)資金分散的情況，此時(shí)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)資金集中管理力度，合理分配和使用資金，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源。施工企業(yè)可以組建資金結(jié)算中心統(tǒng)一籌劃不同項(xiàng)目施工結(jié)算工作，集中管理不同來(lái)源的資金，做好資金支持的嚴(yán)格審批。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃做好資金分配方案的合理制定，以免浪費(fèi)資金或者資金過(guò)度限制，將資金的使用效率和價(jià)值提升。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理中還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，利用信息技術(shù)全面、高效地收集準(zhǔn)確、可靠的信息，從而保證管理者更好地優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用可以提高管理效率，有助于優(yōu)化企業(yè)管理水平。本文重點(diǎn)從管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、職能優(yōu)化、管理方法優(yōu)化、工作定位、資金管理幾方面進(jìn)行了探討，希望可以為相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。