業財融合下集團子公司財務管理轉型探究

韓新剛

（中核混凝土江蘇有限公司，江蘇 南京 211162）

我黨在十九大報告中明確提出，在當前發展新形勢背景下我國經濟將不斷相高質量發展階段轉變，經濟增長方式也將逐步轉向集約型方式，這就使得社會經濟發展形勢產生較大幅度的變動，企業方面若想在當前競爭日漸激烈的市場中生存發展，必須積極推動自身轉型升級，財務管理作為企業內部管理體系中重要組成部分，是支撐企業轉型升級的必要保障，同時也是優化資源配置的重要工具，由此，加強對企業財務管理轉型的重視程度在推動企業平穩發展方面具有重要作用。由此，結合業財融合背景要求，探究企業財務管理轉型路徑成為當前企業財務人員重點研究內容。

一、業財融合背景下企業財務管理轉型概述

從現實發展的角度來看，業財融合的實質就是在企業層面對現有的經營過程進行梳理，在信息共享平臺的支持下，促進財務管理和商業活動的全面整合。業財融合在某種程度上可以消除部門和崗位之間的職能障礙和障礙，增強企業的協作和協作能力，提高企業的工作效率，為實現可持續發展的目標提供了可靠的保證。而在當前業財融合背景下，新型財務管理模式也必然會滲透進企業內部管理體系之中，會計人員重要性會大幅提升，并在指導業務活動方面發揮不可替代的作用。

從企業運營角度分析，財務管理轉型是當前業財融合背景下集團子公司的必然選擇，其轉型必要性主要體現在以下方面：第一，集團公司發展中呈現出較為顯著經營多元化特征，部分子公司分布在偏遠區域，這就使得企業財務信息傳輸、投資決策等方面存在較大困難，以往外派監管方式成本較高且會影響子公司整體決策方向。而財務管理轉型后，管理會計會積極參與到子公司決策環節中，不僅可以充分發揮監管職責，同時可以為集團公司提供真實準確的子公司財務數據，強化集團公司與子公司之間的聯系性。

第二，就集團公司而言，其資金實力較為雄厚、經營規模相對較大，新興現代信息技術已經被廣泛應用于企業財務管理之中，然而需要認識到的一點是，基于現代信息技術的智能化財務管理方式必然會使得傳統會計崗位面臨嚴峻挑戰，積極推動自身職能向管理會計轉變成為當前從業財務人員適應企業信息化環境的重要手段。這就要求財務人員積極擴充自身知識面、了解企業基本業務流程、熟練掌握信息系統使用方式，切實滿足企業財務管理工作，滿足業財融合管理模式需求，避免被企業和市場所淘汰。

二、集團子公司財務管理轉型實施環境

為深入探究集團子公司財務管理轉型問題，本文研究中選取某混凝土制造集團公司作為案例進行具體說明。

（一）政治法律環境

在當前新時期背景下，我國經濟相關法律法規體系呈現出不斷完善趨勢，2003年起，商務部、建設部等多個部委聯合發布《關于限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土的通知》文件，明確要求城市內部大力禁止現場攪拌，同時編制相關時間表，各地區在實際發展過程中也積極根據自身實際情況以及國家相關政策法規，大力鼓勵、支持使用預拌制混凝土，這就為商品混凝土發展提供有力政策環境支持。在財務轉型上，近幾年來，我國政府一直在強調管理會計在企業發展和國民經濟發展中的作用，但由于長期以來存在著“重財務、輕管理”的問題，財政部先后頒布了多條管理會計適用指南，如《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》《管理會計應用指引第100號—戰略管理》。其本質目的即是將管理會計融入企業的各個業務中，以業務過程為基礎，運用管理會計工具來實現財務和商業模式的發展。

（二）經濟環境

從企業經濟角度分析，商品混凝土制造業發展與宏觀經濟發展情況之間存在較為緊密的聯系性，商品混凝土制造業發展活力會隨著宏觀經濟形勢變化而變化。依據國家統計部門發布的數據顯示，我國2016年GDP為740134億元，相較上年同比增長10%左右，2021年我國受大環境影響導致的GDP下滑出現一定幅度回升，GDP總額達到946728億元，相較上年同比增長7.6%，具體如圖1所示，由圖中信息可見，雖然近年來受各種客觀因素影響，我國GDP發展呈現出波動情況，但是整體較為平穩。同時我國近年來提出“供給側結構性改革”“三去一補一降”等政策，有效促進以往出口刺激經濟發展模式轉向以內需為主促進經濟發展，這就為我國企業發展奠定堅實需求基礎。

圖1 2016年-2021年我國GDP總額及增長速度

此外，我國的商品混凝土生產歷史已經超過三十年，尤其是最近十多年，北京，江蘇，上海等經濟發達地區商品混凝土的推廣和應用得到了快速發展，在各地工程所使用的混凝土中，商品混凝土的使用量超過了50%，而北京和上海已經達到了65%-70%的水平，與發達國家的工業應用水平相近。據國家混凝土協會的資料顯示，從1986年的有記錄到2007年，我國的預拌混凝土生產一直保持著較好的發展趨勢，并且在15年內沒有出現任何的倒退。專家認為，國內預混料生產仍將保持10-15年的持續增長態勢，這意味著未來20-25年的平穩增長態勢將繼續。

三、集團子公司財務管理轉型中面臨的問題

（一）財務管理工作重心偏離

在我國的經濟體制改革背景下，公司要想達到可持續發展的目的，就需要將金融工作置于事業的最前線，推動金融與業務的深度整合；積極利用公司的金融資源，為企業的發展做出重要的決策支持。但現實中，由于子公司對總公司的高度依賴性，且多數子公司尚未形成完善的金融體系，也未能對具體改革措施進行全面考量，在實際運作中，子公司的財務管理仍是采用傳統的會計核算模式，主要側重于會計報表、報表、簡單數據分析等，在企業經營決策中缺乏參與感，財務管理人員無法根據財務信息對企業經營戰略、管理等提出有價值的建議，財務管理功能未能得到有效突顯。

（二）財務管理理念落后

在現代企業管理體系的完善下，集團公司已按照現行的會計標準制定了相應的財務管理體系。然而，由于不同區域的經濟發展程度不同，各個子公司的財務表現也不盡相同，財務工作主要集中在會計核算、成本歸集、財務報銷等方面，會計工作中存在的問題要通過事后監督才能找出來。這種相對落后的金融理念，不但會對企業的總體經營產生重大的負面作用，也會嚴重地制約企業的長期發展。

（三）信息化財務管理體系建設滯后

隨著企業財務及業務整合進程不斷推進，企業對信息的及時、真實的要求也越來越高。要實現新的會計目標，就必須發揮信息化技術的作用，增強業財結合的力量，充分落實業財融合目標。然而，就實際情況而言，本文所探討的企業集團所采用的信息系統，基本上是以集團為單位進行集中采購，雖然其普適性較高，卻無法充分地適應各子公司的個性化要求；其職能與其發展的現實需要之間有某種不相適應。同時，各個分公司對財務人員的培養與后備投入相對較低，財務人才培養內容主要集中于財務會計方面，對財務信息化、財務業務、戰略財務等方面的研究相對薄弱，難以適應業財整合背景下子公司財務管理轉型要求。

四、落實集團子公司財務轉型目標的路徑

（一）樹立現代化財務管理理念

為推動集團子公司業財融合背景下的財務轉型目標實現，子公司管理層應注意將樹立現代財務管理理念作為轉型工作開展的首要前提。為實現此目標，公司管理層可從如下兩方面入手：第一，構建與業財融合相匹配的企業文化。從實際發展角度分析，企業文化所體現的價值觀念可直接決定企業文化發展方向，而企業文化又會對企業發展方向形成直接影響。在業財融合背景下，企業管理層必須扭轉以往核算型財務管理觀念以及思維模式。業財融合強調財務與業務之間緊密結合，對內部資源進行合理調配。這就要求財務人員突破傳統工作模式，在對財務信息進行處理的同時還需要為業務決策提供必要指導。在業財融合模式下，財務管理人員還需要依托于現代信息技術對財務數據進行事前采集。除此以外，子公司管理層在實際工作中還應充分提升財務控制環節中財務分析功能的應用力度，管理會計需要對財務數據進行綜合分析，從而為公司的工作決策提供必要的指導，從而提高經營活動的執行效率。

第二，以實現公司的價值創造為基礎，建立一種全新的金融觀念。在開展財務管理工作過程中，子公司必須以利益最大化為中心，這就需要財務部和各業務部門在經營活動中建立牢固的業財結合觀念，把財務管理的過程融入經營活動中，提升財務以及業務信息交互通暢性以及及時性，為企業價值創造提供有效信息支持。同時，為深入挖掘企業經濟管理潛在價值訊息，管理會計在實際工作中應將重點集中在業務決策、風險診斷等方面，最大限度地降低傳統會計干預程度，推動財務職能轉型目標快速達成。

（二）推動財務及業務融合度不斷提升

從實際發展角度分析，企業內財務部門以及業務部門充分合作是落實業財融合工作的基礎支撐條件，因此，子公司在實際發展過程中應注意積極扭轉財務、業務部門工作理念，確保工作人員充分認識到業財融合目標實現對促進公司平穩有序發展方面的作用，同時充分發揮自身職能作用，相互配合共同推進公司業財融合進程深化。同時，財務部門在實際工作過程中應注意積極深入一線部門，調查明確公司具體業務流程以及實際工作中面臨的主要問題，為公司業務決策提供有力支持。此外，財務部門在實際工作中還應加強對財務系統應用的重視程度，依托于共享平臺推動財務數據跟蹤監管以及快捷查詢目標實現，及時準確地獲取業務相關信息，并進一步加大與業務部門的合作力度，以財務視角為出發點，為業務流程優化提供有價值參考意見。財務部門在此環節工作中還應積極與公司管理層協調交流，推動公司業務流程不斷趨向更加優化方面發展，促使財務監管向事前、事中監管模式轉變，為企業財務及價值鏈整合工作提供必要支持，最終實現業財融合背景下的財務管理轉變目標。

（三）構建完善的內部控制體系

集團子公司在實際發展中應充分認識到，完善的內部控制體系是推動基于業財融合的管理制度落實的重要支撐環節。雖然集團總部在運營中會編制完善的管治理制度條例，但是考慮到各地區子公司在運營、管理差異，需要子公司依托于自身業財融合工作開展實際要求，制定個性化的制度細則，規范子公司自身業財融合開展過程。同時，通過構建完善的內部控制體系可以將權責進行細分，并落實到部門以及個人身上，方便子公司加強監管，切實推動自身業財融合工作流程以及標準規范性發展。除此以外，集團總公司在發展中也應構建系統的績效考核機制，科學選擇相關考核指標，對子公司業財融合情況、實際工作效率進行全面、有效的評價，并通過合理的激勵手段激發員工主觀能動性以及工作積極性，促使各部門積極配合業財融合工作落實。

（四）落實財務業務信息一體化

在當前科學技術發展速度不斷提升背景下，財務信息化已經成為當前企業財務管理轉型的重要方向之一，同時財務管理信息化也可以為業務、財務信息共享提供堅實基礎。從實際發展角度分析，財務共享在深化行業融合、強化企業財務集中管理，落實會計職能轉型、推動企業財務轉型進程方面具有重要作用。子公司在實際發展過程中應注意積極強化信息建設以滿足財務共享實際要求，具體工作中應注意以下幾方面內容。

第一，對現有信息系統進行整合，將管理會計系統融入各業務子系統之中。

第二，從實際發展角度分析，在當前業財融合背景下，管理會計所發揮功能作用更加顯著，由此，企業方面應注意建立同一信息化平臺，為業財融合工作實施提供必要支撐，同時也為管理會計工作開展提供必要基礎。企業財務管理系統通常由多個子系統構成，企業方面在實際工作中應注意確保各子系統間信息交互通道通暢性，避免出現信息孤島情況。同時，子公司在實際發展過程中還應注意充分發揮財務信息共享在信息整合、分析中的功能作用，降低財務會計數據處理符合，同時也可以進一步提升企業會計處理效率。

第三，積極強化財務共享中心系統運維力度。現階段，本文所研究案例公司已經搭建起相應財務共享平臺，然而需要認識到一點是，該平臺尚處于發展初級階段，存在較大上升空間，部分節點處仍存在不同程度漏。因此，子公司在實際開展信息化建設過程中需要加強對數據安全問題的重視程度，最大限度地降低數據資料外泄或被惡意篡改情況，提升企業運營風險抵御能力。為實現此目標，公司在實際發展過程中應首先構建完善的系統伺服器管理體系，提升伺服器位址，最大限度地提升資料遺失風險抵御能力。同時，公司方面應組建專職內部審計部門，對業財融合工作進程進行跟蹤監管，同時評估財務共享平臺在促進業財整合工作有序開展方面發揮的功能作用，提升數據風險識別效率并總結其實際運行中存在的客觀問題，在此基礎上實現推動財務管理工作精準度不斷提升目標。

除此以外，公司在實際發展過程中還應注意積極強化財務平臺運維頻率，在當前信息化發展進程不斷完善背景下，企業業務流程也隨之產生較大幅度變革，這就要求公司信息技術部門依據財務部門工作反饋對現有財務管理系統、共享平臺功能以及程序進行優化革新，確保公司信息系統充分滿足企業業財融合工作發展需求。

五、結束語

綜上所述，在當前新時期背景下，業財融合已經成為當前企業發展的必然趨向，這就要求企業積極推動自身財務管理轉型，以滿足市場發展新形勢要求。企業方面在后續發展過程中應注意繼續加強對業財融合背景下，財務管理轉型的研究力度，為落實企業可持續發展目標提供堅實基礎。