我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陶震 鐵嶺東大集團(tuán)

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了較為迅速發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了一定條件作為支持。但是，這從某種角度來(lái)說(shuō)，也增加了民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一情況下，民營(yíng)企業(yè)想要占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提高管理和內(nèi)部控制水平，并將財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，提高資金利用率，只有如此，才能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理是指在整體目標(biāo)支持下，合理的開(kāi)展投資、運(yùn)營(yíng)、利益分配管理。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要分析資金和資產(chǎn)的應(yīng)用情況，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。狹義的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)于企業(yè)資金、資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行管控，和企業(yè)的成本投入以及可獲得的經(jīng)濟(jì)收益聯(lián)系較為密切，在財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的崗位是會(huì)計(jì)、出納。

（二）財(cái)務(wù)管理特征

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在規(guī)模較為固定的企業(yè)中考慮到經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)所設(shè)置的資本融資、資金控制、利益分配等。由于規(guī)模和業(yè)務(wù)量的限制，民營(yíng)企業(yè)可用的資金在流動(dòng)資金中的占比較低。并且在發(fā)展過(guò)程中，很可能會(huì)產(chǎn)生可用資金較少的情況。在這一背景下，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要，大部分民營(yíng)企業(yè)很可能會(huì)運(yùn)用銀行等融資手段，這就導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)，從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)發(fā)展壓力[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理作用

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，行之有效的財(cái)務(wù)管理工作可以將企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要借助于行之有效的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展具有充足資金。在這個(gè)過(guò)程中，還需要保證資金的良性循環(huán)，打造完善的資金鏈，防止可用現(xiàn)金流較少，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題較多的情況出現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)管理可以增強(qiáng)企業(yè)整體管理能力。民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理包含諸多方面內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，和其他部門(mén)的聯(lián)系較為密切。這主要是因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。第三，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從宏觀角度來(lái)進(jìn)行分析，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而高效、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。并且，在財(cái)務(wù)管理工作的支持下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常關(guān)鍵的[2]。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為常見(jiàn)問(wèn)題

在信息化背景下，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了較為充分應(yīng)用，這既能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供支持，也增加了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壓力。特別是在對(duì)于虛擬資金、資產(chǎn)運(yùn)用時(shí)難度較高。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要充分關(guān)注大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。但是，當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尚未樹(shù)立將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的觀念，并沒(méi)有構(gòu)建整體實(shí)力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從整體角度分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理需要考慮到市場(chǎng)、技術(shù)所帶來(lái)的影響，加大力度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革。但是，大部分民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然有著諸多不足之處，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展效果和預(yù)期存在較大差距。

對(duì)于客觀情況分析發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多。可以將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中較為常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理制度

從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部管理工作缺乏規(guī)范性，這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，并沒(méi)有完善的制度作為支持。比如說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度僅是從宏觀角度出發(fā)的，所用管理制度比較片面，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。在這一情況影響下，財(cái)務(wù)管理工作比較隨意，在進(jìn)行賬目記錄和賬單處理時(shí)，流程并不明確，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏賬單，如果這一問(wèn)題被長(zhǎng)期堆積，很可能會(huì)加劇財(cái)務(wù)工作壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效果并不符合預(yù)期[3]。

（二）資金管理工作存在問(wèn)題

在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理最為關(guān)鍵的是對(duì)于資金進(jìn)行應(yīng)用。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，部分民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展資金管理時(shí)存在諸多疏忽，這就導(dǎo)致資金利用率較低，難以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如說(shuō)，部分企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目推進(jìn)工作時(shí)，對(duì)于資金的運(yùn)用并不科學(xué)，在結(jié)束項(xiàng)目之后，很可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成本超出規(guī)劃成本的情況。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，致使企業(yè)難以獲取到理想效益。但是因?yàn)橘Y金的使用缺乏科學(xué)性，阻礙了后續(xù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要是由于民營(yíng)企業(yè)資金管理存在疏漏，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，難以集中進(jìn)行資金管控，導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)法被合理應(yīng)用，資金消耗較為嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的不足，只有在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束以后才能夠意識(shí)到問(wèn)題的存在。除此之外，民營(yíng)企業(yè)所存在的資金管理問(wèn)題還存在應(yīng)收賬款管理不合理這一情況，這就導(dǎo)致在和多個(gè)客戶(hù)進(jìn)行合作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)資金難以被第一時(shí)間回收等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金占比較高，無(wú)法滿(mǎn)足資金周轉(zhuǎn)需要。比如說(shuō)，企業(yè)流動(dòng)資金占比擴(kuò)大，無(wú)法科學(xué)地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推廣時(shí)，很可能會(huì)由于可用資金較少暫停業(yè)務(wù)，導(dǎo)致?tīng)€賬。

（三）未將預(yù)算管理落實(shí)到位

民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員定期的和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，獲取到全面的預(yù)算數(shù)據(jù)資料，并將其作為基礎(chǔ)，將資金下發(fā)給其他部門(mén)。但是，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在對(duì)于資金數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集時(shí)，大部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員并未深刻的分析解讀各部門(mén)信息資料，很可能會(huì)出現(xiàn)部門(mén)所上報(bào)的預(yù)算超出自身實(shí)際需要的情況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重[4]。除此之外，預(yù)算管理較為常見(jiàn)的問(wèn)題還有預(yù)算人員和業(yè)務(wù)人員缺乏聯(lián)系，這就導(dǎo)致所開(kāi)展的預(yù)算管理存在滯后性。業(yè)務(wù)部門(mén)只有在通過(guò)其他部門(mén)獲取到資金之后，才能夠重新進(jìn)行各項(xiàng)工作，在這一情況下，很可能會(huì)失去先機(jī)。

（四）融資管理不當(dāng)

對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，融資已經(jīng)變?yōu)榱嗣駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種常用手段。但是，由于一些因素的影響，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)仍有問(wèn)題。可以將問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資較為困難。這主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)可用資金較少、信譽(yù)等級(jí)并不高、很可能會(huì)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還貸款。導(dǎo)致大部分商業(yè)銀行并不愿意幫助民營(yíng)企業(yè)辦理貸款，這增加了民營(yíng)企業(yè)融資壓力。二，部分民營(yíng)企業(yè)雖然運(yùn)用了民間貸款、銀行貸款等方式獲取資金，但是大部分企業(yè)并未合理控制融資規(guī)模，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，增加了企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。在這一背景下，如果企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，就無(wú)法在第一時(shí)間歸還借款，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈中斷，提高出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

在民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常關(guān)鍵的，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：

（一）對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充

從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，想要獲得更好的發(fā)展，就必須明確自身進(jìn)一步發(fā)展方向，制定適宜的發(fā)展目標(biāo)。并在這一目標(biāo)的支持下，按照要求自我管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，想要提高工作效果，必須遵循管理制度來(lái)對(duì)于這一工作進(jìn)行把控，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范程度。因此，企業(yè)要借助于制度展現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵作用。在設(shè)置管理制度時(shí)，還需要考慮到自身實(shí)際，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和各流程，為這一工作的開(kāi)展提供參考。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范程度，民營(yíng)企業(yè)管理人員需要考慮到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)情況對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化。比如說(shuō)，要明確各人員的責(zé)任和義務(wù)，從而在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題之后，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤人員進(jìn)行懲處。并在這一制度的支持下開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督，將民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)到位，有針對(duì)性的彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理不足之處。而且，對(duì)于這一制度進(jìn)行應(yīng)用，可以找出財(cái)務(wù)活動(dòng)和制度并不一致的地方，并由監(jiān)督部門(mén)告知給相關(guān)人員，防止財(cái)務(wù)工作和預(yù)期不符的情況出現(xiàn)。如果在長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)督時(shí)出現(xiàn)較多重復(fù)問(wèn)題，就必須及時(shí)通知管理人員，防止會(huì)計(jì)信息失真的情況。此外，還需要在明確這些問(wèn)題以后，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)原因，并從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)設(shè)計(jì)改善措施，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開(kāi)展。最后，民營(yíng)企業(yè)管理人員要具備制度觀念，確保財(cái)務(wù)管理人員可以在不同工作環(huán)境下進(jìn)行實(shí)踐，并運(yùn)用這一措施，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要手段[5]。

（二）加大力度管控資金

資金管理作為非常重要的環(huán)節(jié)，需要在民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到相關(guān)問(wèn)題之后，對(duì)于不科學(xué)的資金管理工作作出調(diào)整，提高資金利用率。因此，民營(yíng)企業(yè)要考慮到自身經(jīng)營(yíng)情況，集中管控資。假如企業(yè)需要同時(shí)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，就需要認(rèn)識(shí)到各業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)資金投入情況，并將評(píng)估結(jié)果作為依據(jù)，合理的分配資金。假如在開(kāi)展特殊項(xiàng)目或者是特殊階段資金花費(fèi)較高，就必須明確導(dǎo)致這一因素出現(xiàn)的原因，并將資金使用量控制在適宜范圍內(nèi)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有充足資金作為保障，杜絕資金消耗較為嚴(yán)重情況，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造較多收益。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)運(yùn)用資金需要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平作為基礎(chǔ)而進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)還需要委派專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，假如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)需要花費(fèi)的資金較多，則必須重復(fù)的開(kāi)展核算，提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)程度，防止資金問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行資金管控時(shí)，還需要對(duì)于現(xiàn)有的應(yīng)收賬款管理工作作出調(diào)整，提高工作質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建應(yīng)收賬款表，并根據(jù)時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)。如果客戶(hù)無(wú)力償還賬款，就必須運(yùn)用法律手段來(lái)保障自身權(quán)益。假如存在賬款難以在第一時(shí)間被回收的狀況，民營(yíng)企業(yè)就需要科學(xué)的選擇合作客戶(hù)，確保客戶(hù)具有較強(qiáng)的信用等級(jí)和充足的資金。而在和普通客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，如果應(yīng)收賬款難以被及時(shí)回收，企業(yè)就必須和客戶(hù)簽訂合同，保障自身權(quán)益，從而將資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率降到最低。

（三）將預(yù)算工作落實(shí)到位

各部門(mén)定期進(jìn)行的預(yù)算屬于民營(yíng)企業(yè)常態(tài)化操作，但是在對(duì)于這一工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，財(cái)會(huì)人員不但需要匯總各部門(mén)出現(xiàn)的預(yù)算信息，還需要加大力度分析預(yù)算信息是否合理。假如特定部門(mén)所報(bào)的預(yù)算和現(xiàn)實(shí)需求不符，就必須減少預(yù)算額度，從而防止資金的過(guò)度消耗。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算人員還需要和業(yè)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)系，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推行過(guò)程中的資金運(yùn)用情況。假如有現(xiàn)實(shí)需要，就必須提高資金投入，從而確保業(yè)務(wù)部門(mén)可以抓住機(jī)遇，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力。除此之外，民營(yíng)企業(yè)還需要合理地進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。比如說(shuō)，在年初制定總體規(guī)劃，并意識(shí)到各階段需要花費(fèi)的資金，有針對(duì)性的落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要大力進(jìn)行監(jiān)督管控，在第一時(shí)間找出其中存在問(wèn)題，并及時(shí)制定措施進(jìn)行處理。借助于這一措施，可以使民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算資金管理不足之處，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整改，從而滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

（四）提高企業(yè)融資效果

在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)獲得了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)想要提高融資水平，就必須借助于內(nèi)部融資措施，增加可用資金。比如說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)可以運(yùn)用股權(quán)來(lái)進(jìn)行融資工作。和其他融資手段進(jìn)行對(duì)比，這一融資活動(dòng)的開(kāi)展，不需要企業(yè)償還利息，也不會(huì)產(chǎn)生逾期貸款的風(fēng)險(xiǎn)。合理的運(yùn)用這些資金，可以將民營(yíng)企業(yè)融資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。并且，為了使內(nèi)部資金得到充分應(yīng)用，民營(yíng)企業(yè)可以成立專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如說(shuō)研發(fā)現(xiàn)代化技術(shù)、開(kāi)發(fā)高端項(xiàng)目等。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還能夠使用縮減內(nèi)部開(kāi)支這一措施，提高自身資金收益，挑選企業(yè)運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，企業(yè)可以運(yùn)用發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券手段豐富融資途徑[6]。

（五）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，很可能會(huì)由于諸多因素的影響引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)辨別風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)。在這一情況下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和其他專(zhuān)業(yè)人員需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，并從財(cái)務(wù)角度出發(fā)了解到企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行防控。此外，民營(yíng)企業(yè)相關(guān)人員還要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并明確資金、債務(wù)等環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)際出發(fā)將業(yè)務(wù)規(guī)模控制在一定范圍內(nèi)，調(diào)整資金融資手段，防止資金鏈中斷等問(wèn)題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，民營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作有著非常關(guān)鍵的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，滿(mǎn)足企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。但是，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一些因素的影響，大部分民營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作效果并不理想，難以借助于財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在這一情況下，需要民營(yíng)企業(yè)明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理較為常見(jiàn)問(wèn)題，并制定適宜措施進(jìn)行優(yōu)化，在提高財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。