從策劃視角提升文化產業園區運營模式

徐理虹 銀江孵化器股份有限公司

以策劃視角提升文化產業園區的運營模式，應重點按照具體的要求，制定完善的運營策劃方案和決策方案，提升各項運營管理工作的效果和決策效果，通過科學合理的策劃方式，確保文化產業園區運營模式的完善性和良好性，增強各項運營管理工作的效果，達到預期的運營管控工作目的。

一、以策劃視角提升文化產業園區運營模式的要點

（一）文化產業聚集的要點

當前我國雖然已經建成了文化產業園和創意園，但是并沒有真正意義上將文化產業聚集，因此在以策劃視角提升文化產業園區運營模式的過程中，需要重點進行文化產業的聚集。首先，在對文化產業進行聚集的過程中，需要確保能夠產生一定的產業聚集效應和規模效益，將企業作為核心部分，構建專業性的產業聚集平臺，使園區具有成長性的特點，園區與企業擁有自身的模式，具備非常完整的產業鏈業務布局。其次，在對文化產業進行聚集的過程中，需要明確基地的形態，將企業總部作為主體，附帶其他類型的有關企業，使文化產業更好地聚集。與此同時，也可以構建大型交易中心的形態，使文化產業相互聚集，以大型交易中心為基礎進行規模化發展。另外，也可以構建主題體驗與產業聚集的模式，按照文化產業的主題特點進行產業的聚集。無論采用何種產業聚集的方式，都必須根據文化產業園區的各類文化產業特點，制定完善的運營管理機制和體系，確保各類文化產業能夠良好聚集，達到預期的產業園區服務目的。

（二）資源整合的要點

以策劃視角進行文化產業園區運營模式策劃的過程中，應遵循資源整合的基本要點，為確保園區的良好發展，全面進行各類資源的整合，引入優質資源，而并非將文化產業從原本的區域搬入產業園區，最為重要的是，進行各類優質資源的整合和管理，為產業園區的良好發展作出貢獻。其次，文化產業園區的運營管理過程中，需按照不同文化產業的優質資源特點，制定相應的運營管理決策方案，明確資源整合的要求和標準，將優質資源作為核心資源，促使文化產業園區的良好運營。

（三）遵循專業和服務提升要點

文化產業園區從策劃視角進行運營模式創新的過程中，需要遵循專業提升和服務提升的基本要點。首先，在專業提升的過程中，應增強自身的專業能力，例如：文化產業園區需要具備品牌策劃的專業能力和產業判斷的專業能力、市場分析與戰略制定的專業能力等，通過提高專業能力改善技術能力和價值創造的能力，促使文化產業園區運營工作效果的提高。其次，需要注意服務能力的提升，按照產業園區中不同文化產業的服務需求，制定多元化的服務策劃方案和機制，利用科學合理的服務方式，增強產業園區的服務效果[1]。

（四）遵循產業鏈提升要點

文化產業園區在進行運營策劃的過程中，遵循產業鏈提升的基本要點原則，將原本文化產業之間惡意競爭轉變成為相互促進，例如：在文化產業園區中，構建拍賣品收藏文化產業和拍賣文化產業的產業鏈，使各類產業之間相互促進，形成完整的產業鏈條，為園區內的產業發展提供輔助。與此同時，文化產業園區運營策劃的過程中，還需重點進行創業成長方面的提升，將創業成長發展作為目標，帶領入園的文化產業共同發展、成長，對于不能與其他企業共同成長的企業，需要設置退出的機制，只要能夠在園區中留下的企業，都必須具有成長性，成長的模式與產業園區的發展戰略相符，使產業園區中各類文化產業在成長過程中突出自身特點、形成有機整體。

（五）遵循產業相互促進的要點

目前，我國文化產業園區運營的過程中，由于多數產業存在產品同質化競爭的問題，園區在運營期間也不能科學合理進行高端產業和低端產業的劃分，導致整體的運營水平難以提升，因此為避免文化產業園區中文化產業在入園后出現同質化競爭的問題，在產業園區運營發展的過程中，需要制定完善的策劃方案，使各類文化產業之間相互促進，例如：在運營決策的過程中，要求文化產業園區選擇入園產業期間，每一種品類的產業只能選擇一家企業，預防出現產業之間同質化惡意競爭的問題，使園區中的文化產業能夠互補性提升[2]。

二、從策劃視角提升文化產業園區運營模式的措施

目前我國多數文化產業園區運營工作不良的原因就是缺乏完善的策劃方案和策劃模式，不能合理進行運營工作的策劃管理，因此建議文化產業園區按照自身的發展現狀，以策劃的視角制定完善的運營策劃方案，尋找能夠提升整體園區運營效果的路徑。主要的措施為以下幾點：

（一）制定策劃和執行整合的策劃模式

文化產業園區在進行運營策劃的過程中，應制定策劃與執行有機整合的策劃模式，主要因為目前部分文化產業園區雖然能夠按照自身的實際情況制定相應的運營策劃方案，但是由于策劃執行不到位，很難確保運營策劃的良好落實。所以，建議文化產業園在進行運營策劃管理的過程中將策劃工作與執行工作相互整合。首先，運營策劃的過程中，要求策劃人員和執行人員共同分析文化產業園區的運營現狀，明確策劃的思路和方向，按照具體的思路與方向共同完成相關策劃工作，使策劃人員以專業的角度改善運營工作模式，策劃執行的人員對策劃內容形成深入了解和掌握，避免由于策劃和執行工作屬于相對獨立的兩套系統，導致策劃執行的效果不符合要求。其次，在策劃與執行結合的過程中，需按照文化產業園的發展特點和運營需求，明確策劃和執行工作的要點和要求，進一步提升策劃工作和執行工作的水平，確保能夠在新時期的環境下改善文化產業園區的策劃工作和執行工作效果，使策劃完成后能夠進入到執行程序[3]。

（二）制定短期與長期策劃結合的策劃模式

文化產業園區的運營模式策劃工作中，如果只局限于一次策劃，很難確保整體的策劃效果，不利于各項策劃工作的有效開展和落實。因此，建議在以策劃視角開展文化產業園區運營工作的過程中，應制定短期和長期策劃相結合的模式。首先，在短期策劃的過程中，需要明確文化產業園區運營的定位和未來發展方向，準確進行園區運營過程中服務的定位，按照園區內不同文化產業的特點和實際情況，制定完善的服務方案與體系。其次，在長期策劃的過程中，需編制相應的戰略規劃方案，明確文化產業園區未來發展過程中的公共平臺服務內容、具體的服務流程，將各類技術環節有機整合，通過宏觀和微觀規劃的方式，促使文化產業園區的長遠發展和進步。與此同時，在制定長期策劃方案的過程中需要考察分析文化產業園區的未來性，調查園區未來的成長空間，避免將目光局限于短期的利益，例如：文化產業園區如果即將成為動漫產業基地，就不能只考慮短期的產業收益，而是在長期運營策劃中明確需要引進何種企業才能確保產業園區具有成長性，確保產業園區未來發展的空間不斷壯大，為產業園區的良好建設和發展夯實基礎[4]。

值得一提的是，無論文化產業園區的運營策劃工作中制定長期或是短期的策劃方案，都必須重點關注策劃方案是否具備可操作性，以免影響運營的效果。首先，需要明確園區的運營模式規劃內容和要求，確保能夠具備一定的可操作性。其次，先制定園區重點運營項目的細致性策劃方案，保證具備可操作性，同時將短期與長期的策劃方案有機整合，在短時間內快速提升園區的運營效果，長時間發展的過程中深入挖掘園區的潛力，充分發揮策劃方案的價值。

（三）制定運營資源管理的策劃方案

文化產業園區運營的過程中，各類資源的管理和優化配置十分重要，相關運營策劃管理部門應根據文化產業園區的運營資源特點和實際情況，合理編制資源配置方面和管理方面的策劃方案。首先，做好文化產業園區核心資源的分類工作，在運營之前進行各類核心資源的整合和深化，這樣不僅能夠利用核心資源促使產業園區的良好發展，還能以核心資源為基礎，科學合理進行園區內文化產業的定位，避免因為產業定位不科學對文化產業園區的長遠發展造成不利影響。其次，合理進行基礎資源的管理，通過各類基礎資源為文化產業園區的發展提供良好基礎條件，例如：成都地區擁有音樂主題方面的文化產業資源，而深圳地區擁有藝術類產品的文化產業資源，因此在文化產業園區運營過程中應按照當地的文化產業特色和具體情況進行基礎資源的規劃和管理，提升基礎資源配置的效果，避免因為盲目引進外地的文化產業資源導致文化產業園區的運營不符合當地區域的文化產業發展實際，以免出現產業園區的基礎資源配置問題。最后，要想確保文化產業園區具有一定的亮點，具備較高的吸引力，就應引進能夠帶來亮點，合理建立的核心資源，例如：文化產業園區的亮點并非稅收減免和租金減免，而是能夠幫助入園的文化產業企業成長，塑造企業良好的成長條件和環境，因此，文化產業園區在運營期間，根據不同文化產業企業的發展需求和成長需求，合理進行核心資源的配置和管理，利用核心資源帶領企業的長遠穩定發展，達到預期的運營創新目的[5]。

（四）園區運營管理流程的策劃

文化產業園區的運營管理過程中，如果運營管理流程不完善，會導致整體的運營效果難以提升，因此，建議文化產業園區實際發展期間，根據目前的具體狀況，合理進行園區運營管理流程的策劃。首先，在文化產業園區運營的最初階段，以策劃的角度進行文化產業園區角色的界定，將前期的主導和管理地位轉變成為市場主導下的引導角色與服務者角色，主要原因是園區初期建設的過程中，管委會利用各類公共資源作為主體進行園區的規劃建設開發，使園區后續發展能夠有良好的平臺和環境，而在園區快速發展的過程中，園區的產業化和市場化需要作為核心部分，管委會就應轉變自身的職能定位，為文化產業企業提供服務和引導，以免運營管理模式過于僵硬對產業的發展造成阻礙。其次，制定文化產業園區發展過程中的運營戰略方案，重點分析不同的運營情況，對管理部門的工作流程進行重新評價和分析，明確產業園區實現戰略目標的核心流程，強化核心流程的調控改造力度，通過對核心流程的改造，利用較為完善且優化的核心流程，為戰略目標的達成提供保證。最后，按照園區的戰略目標，深入性進行不同部門工作的細化分解，明確各個運營部門在達成戰略目標過程中需要履行的職責和義務，這樣在合理進行運營管理的情況下，能夠保證戰略目標的有效達成，確保園區運營管理工作的良好發展[6]。

三、結語

綜上所述，以策劃視角提升文化產業園區運營模式的過程中，需重點遵循文化產業聚集優點、資源整合和服務提升、產業鏈提升和產業促進的優點，確保各項運營管理策劃工作的效果，與此同時，在文化產業園區運營模式策劃期間，需要制定策劃和執行整合、短期策劃與長期策劃結合的模式，編制運營資源管理和園區運營管理流程的策劃方案，提升運營策劃效果。