探討管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

孫月華 財達證券股份有限公司計劃財務(wù)部

目前管理會計在我國各個企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展的整體效果分析來看并沒有達到目標，而就管理會計來說是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的最為主要的工具，能夠一定程度上提高企業(yè)活力，并減少企業(yè)財務(wù)風險管理。因此科學有效的應(yīng)用管理會計能進一步的促進企業(yè)根本發(fā)展，同時能夠提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型做出一定的輔助。

一、管理會計應(yīng)用概述

企業(yè)管理會計的價值主要體現(xiàn)在管理會計財稅以及金融方面的具體應(yīng)用。在我國管理會計的具體應(yīng)用中，通常都是會通過管理會計較為獨特的視角進行，從而將企業(yè)財務(wù)預算工作能夠更加有效的執(zhí)行審核，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的效益。

一般企業(yè)中，財務(wù)會計主要是通過對已經(jīng)完成的經(jīng)濟項目進行更加全面、詳細的核算和嚴格的監(jiān)督，進而表現(xiàn)出工作的主要價值意義。管理會計在企業(yè)中主要的工作是規(guī)劃、預算以及評價等，而會計人員在進行實際會計操作過程中，要通過管理會計專業(yè)方式，對企業(yè)內(nèi)部、外部進行詳細的分析，從而確保企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標以及整體利益的規(guī)范實施。管理會計對企業(yè)各個層級的職責進行科學規(guī)劃同時制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對于企業(yè)中有限的資源要實施預算機制，從而使得財務(wù)計劃能夠長期的做出相關(guān)預算，進而最大限度地節(jié)約企業(yè)資金資源，并要根據(jù)實際企業(yè)內(nèi)部外部的具體環(huán)境變化做出適當?shù)恼{(diào)整。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的重要性

（一）提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)想要保持自身的企業(yè)優(yōu)勢，就要不斷地與時俱進。企業(yè)未來發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擴充。因此企業(yè)在實際發(fā)展中要不斷地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行改革。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的活動都需要有專業(yè)人士進行完成。企業(yè)對管理會計人員實行管理制度，定期向企業(yè)傳輸數(shù)據(jù)信息，確保這些信息的真實性，并加強企業(yè)領(lǐng)導對所推進的項目了解。為此企業(yè)想要加強自身在金融市場的競爭力，就要不斷改革創(chuàng)新管理會計模式，使得企業(yè)發(fā)展能夠更為穩(wěn)健長久。

（二）強化企業(yè)財務(wù)信息了解

通常企業(yè)中所包含的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都要有會計師提供。因此就財務(wù)管理會計師與財務(wù)會計二者的關(guān)系分析來看，就企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理會計更為重要，因其主要的服務(wù)對象是企業(yè)總體內(nèi)部化的管理。而在如今企業(yè)中，管理會計仍需要不斷地完善，從而為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理提供相應(yīng)的保障。

（三）有利于企業(yè)對財務(wù)問題的感知

就大多數(shù)企業(yè)而言，一般的日常運營和發(fā)展都需要將實際情況進行結(jié)合，并積極采取有效的對策，從而適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。同時要不斷改革創(chuàng)新，進而推進企業(yè)長效的發(fā)展。管理會計的具體運用，根本上滿足企業(yè)環(huán)節(jié)中所提出的個性化需求，因此管理會計應(yīng)用在企業(yè)中能夠利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題從而及時進行分析彌補。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新理念

管理會計理論主要是借鑒于西方的理論知識，因此從客觀方面來說，在應(yīng)用到本土企業(yè)中會形成相應(yīng)的局限性，西方國家經(jīng)營企業(yè)理念與本土經(jīng)營理念也會產(chǎn)生一定的沖突。并且企業(yè)管理者忽略這部分的差異性，同時個別企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中缺乏結(jié)合企業(yè)實際的創(chuàng)新，使得在具體操作過程中出現(xiàn)問題。對于企業(yè)管理者來說更重視財務(wù)運算問題，因此對管理會計的理念并不充分。

（二）缺乏相應(yīng)領(lǐng)域拓展

對于大多企業(yè)來說在應(yīng)用管理會計時，仍然缺乏管理會計所使用的配套信息系統(tǒng)建設(shè)。因此使得財務(wù)管理信息化方面處于探索階段，進而出現(xiàn)個別制約管理活動的問題。導致企業(yè)中各個部門無法進行有效的溝通，并且個別部門的管理程序也無法正常執(zhí)行。而且大多企業(yè)中在信息軟件使用方面仍然采用較為傳統(tǒng)的財務(wù)工具。若這些問題不能及時得到解決改善，則導致管理會計不能更全面的有效的應(yīng)用，只能拘泥于形式化。

（三）缺乏模式融合

如今大多企業(yè)中雖然已經(jīng)成立專門的管理會計部門，并對部門進行更為完善的人員配備，但是對于管理模式整體仍然沒有足夠的重視度。進而使得管理會計在企業(yè)具體應(yīng)用中逐漸區(qū)趨于形式化，因此管理會計的工作缺乏主動性，進而不能及時的完成所做的工作任務(wù)。例如通常搜集的資料都是較為片面的，而一般企業(yè)經(jīng)營中對資金和運營模式都缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)和完整的管理體系。管理會計模式無法達到預期目標的主要原因就是管理應(yīng)用模式嚴重匱乏，因此企業(yè)要積極實現(xiàn)應(yīng)用模式的融合，使得應(yīng)用模式能夠進行合理化的整合與轉(zhuǎn)變，從而使管理會計能夠從管理類型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。

（四）業(yè)務(wù)部與財務(wù)部缺乏配合

管理會計工作需要跨職能、跨部門的工作，需要與各個部門的員工進行業(yè)務(wù)交流，同時又與其他崗位形成相應(yīng)的接觸。這就要求管理會計在實際工作中積極與其他部門進行協(xié)調(diào)，穩(wěn)定部門之間的合作關(guān)系，從而保證工作能夠有序進行。但是目前來看仍然有很多的管理會計人員在做完日常工作后，就不會在與其他部門交流溝通，并且在日?；顒又幸埠苌倥c其他部門往來，對一些經(jīng)營的活中的預測、控制也不積極參與。

（五）缺失完整會計體系

如今個別企業(yè)雖然對管理會計有較高的意識，同時能夠全面落實管理會計工作，但是在實際操作中對于管理會計制度建設(shè)仍然不夠充分，從而使得相應(yīng)的管理會計制度不夠完善，進而對于管理會計未來的發(fā)展形成阻礙。通常來說，管理會計與企業(yè)各經(jīng)濟活動聯(lián)系緊密，因此管理內(nèi)容會隨之變化，同時對管理會計理念的普及產(chǎn)生一定的影響。而這無形中就加強管理會計在推廣方面的難度。此外，管理會計作為財務(wù)管理的分支之一，二者密不可分，但是從本質(zhì)上分析又有不同的差異性。個別企業(yè)在區(qū)分管理會計與財務(wù)會計方面仍然存在誤區(qū)，使得管理會計呈現(xiàn)獨立學科，進而自身的知識理論框架不能得到完善構(gòu)建。

（六）會計從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

雖然個別企業(yè)會計人員具有較強的財務(wù)經(jīng)驗和知識儲備，但是管理會計應(yīng)有的素質(zhì)卻并不具備。在企業(yè)的運營過程中，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是應(yīng)用管理會計的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)會計人員現(xiàn)狀來分析并不具備相應(yīng)的責任心，且道德素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不高。并且企業(yè)所開展的管理會計培訓學習也無法彌補高復合型人才的缺口。作為一名專業(yè)的管理會計人員，要具備一定的財務(wù)知識儲備，同時還要具備管理方面的經(jīng)驗，并且對于心理學、社會學等要有一定的了解學習。為此對于大多企業(yè)來說，會計人才的缺失是他們所面臨的最大困境，而人才的培養(yǎng)則需要較長時間，導致企業(yè)人才缺口短時間內(nèi)無法填補。

（七）缺乏理論與實踐的有機結(jié)合

就目前各個企業(yè)管理會計現(xiàn)象分析來看，首先可以發(fā)現(xiàn)在具體實踐中，對國外一些引進的成果都比較重視。而在我國企業(yè)處于相對特殊的階段，因此管理會計在企業(yè)應(yīng)用中會有一定影響。而管理會計在具體應(yīng)用中，相對應(yīng)的部分應(yīng)當具體應(yīng)用到實踐操作中，但是各個企業(yè)中對于具體實踐應(yīng)用較為缺乏。例如將回歸分析法應(yīng)用到實踐操作中，能夠提高精準性、科學性，但是現(xiàn)實情況卻是這些技術(shù)并沒有經(jīng)常性的使用，而在使用過程中也因為管理會計人員能力不足而無法使用更復雜的計算方法，從而使得管理會計應(yīng)用效果并不理想。管理會計中有較多的理論知識，但是在實際應(yīng)用中管理人員技術(shù)不夠?qū)I(yè)都會致使理論與實踐無法進行有機結(jié)合。

四、提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用措施

（一）提高對管理會計的重視程度

就企業(yè)實際運營過程和實際管理情況分析，企業(yè)管理者若能夠提高對管理會計師的重視，在一定程度上能夠促進管理應(yīng)用活動，從而使得管理活動不再拘泥于形式化。因此管理者對管理會計作用有一定了解后，就應(yīng)當積極地將管理會計應(yīng)用到企業(yè)中的管理活動，同時加強員工的參與程度，使得管理會計目標能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的推進下，提高執(zhí)行力，并加強對管理會計的認知，從而提高對管理會計的應(yīng)用意識和素養(yǎng)。

（二）不斷改革創(chuàng)新理念

企業(yè)想要長久發(fā)展，必然要不斷改革創(chuàng)新應(yīng)用理念。首先要逐步構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，從而全面實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的合理應(yīng)用，并加強企業(yè)整體的管理水平效果。其次，管理會計部門在不斷創(chuàng)新理念應(yīng)用的過程中，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，對于各類的管理會計特點以及應(yīng)用條件都有一定了解，同時要積極總結(jié)歸納我國其他成功企業(yè)的管理會計經(jīng)驗，并建設(shè)屬于本企業(yè)的數(shù)據(jù)案例庫，便于員工學習參考，使得企業(yè)能夠借助其他經(jīng)驗選擇適合自身的管理方式和操作技能，從而為企業(yè)具體實踐提供指導。

（三）促進各部門之間的有效溝通

管理會計會接觸到不同的領(lǐng)域以及各個部門，且所涉及的內(nèi)容都是較為豐富的。因此管理會計部門想要更高的發(fā)揮其本身作用價值，就要積極與其他業(yè)務(wù)部門加強溝通，產(chǎn)生有機融合。在一些較為復雜且只能通過管理會計進行的活動過程中，只有加強各個部門之間的配合才能更好地實施。為此企業(yè)管理會計要不斷協(xié)調(diào)，利用一般業(yè)務(wù)流程，同時將會計知識和方法進行有效的運用，從而全面實現(xiàn)完成各個部門之間與財務(wù)部門的融合溝通。此外，管理會計部門要提高本部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的人際往來，使得各個部門之間能夠更有效地配合工作。同時要不斷改革管理理念，使得員工從被動工作轉(zhuǎn)向主動工作，從而根本提高企業(yè)管理需求。

（四）提高應(yīng)用融合模式

企業(yè)在日常發(fā)展中需要有效的管理與控制，在進行投資、資金管理以及運營等環(huán)節(jié)時管理會計則充分體現(xiàn)其應(yīng)用價值。因此企業(yè)需要逐步提高應(yīng)用融合模式，將管理會計模式轉(zhuǎn)變，從而全面實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型工作，以此確保企業(yè)能夠充分將多種管理功能進行應(yīng)用，并強化財務(wù)與風險評估管理的結(jié)合，進而提高風險控制水平。具體如下：第一企業(yè)需要引進較為先進的管理會計信息技術(shù)，同時結(jié)合企業(yè)實際情況分析采用。第二企業(yè)可以投入一些研發(fā)費用，進而促進員工的創(chuàng)新改革精神，而研究內(nèi)容主要是適合一些管理會計的信息化軟件工具，并構(gòu)建統(tǒng)一的信息化服務(wù)平臺，從而提高管理工作效率，使得財務(wù)能夠和管理逐漸融合為一體。

（五）完善管理會計體系

在企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用中必須具有規(guī)范且完善的管理會計體系。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，再融合國家頒布的《管理會計體系準則》，為其制定相應(yīng)的管理會計制度，主要包含有各個部門之間的互相協(xié)作以及財務(wù)管理系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)營動態(tài)化。此外還需要建設(shè)專門的監(jiān)督體系，使得各個部門之間能夠進行良好的監(jiān)督工作，定期將監(jiān)督內(nèi)容進行反饋，從而使得員工能夠更好地主動參與到管理體系中；并建立相應(yīng)的獎懲機制，有效的獎懲機制能夠促進企業(yè)整體活力，使得員工由被動轉(zhuǎn)向主動。

（六）加強從事管理會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)的創(chuàng)新源泉。在聘用管理會計人員時候要注重綜合考慮，主要是考察應(yīng)聘者財務(wù)專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，是否有較強的責任心，同時盡量招聘知識儲備量較為豐富且道德素養(yǎng)高的良好人才。此外企業(yè)要定期進行人員培訓學習，并對管理會計制定相應(yīng)的考核制度，從而促進人員積極學習。而對于人員的培訓學習，企業(yè)可以借助外部力量對內(nèi)部進行培訓，條件具備的企業(yè)也可以讓個別管理會計經(jīng)驗充足的人員到其他企業(yè)進行實踐學習，從而為以后財務(wù)工作積累相應(yīng)的經(jīng)驗。而對于企業(yè)內(nèi)部，可以為其成立專門學習的管理會計學習小組，并定期在企業(yè)內(nèi)部展開管理會計的宣傳活動，從而加強管理意識。

五、結(jié)束語

綜上所述，有效的加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用能夠提高企業(yè)財務(wù)管理效率，而管理會計作為提高企業(yè)的重要方式，在國外取得相對較好的成效。但是，我國由于在實施推進管理會計的過程中沒有及時更新理念，同時也不將企業(yè)自身的實際情況與理論相互結(jié)合、缺乏完整的會計體系且管理會計部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通嚴重匱乏等導致管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用中效果并不是太明顯。文章內(nèi)容主要分析企業(yè)在管理會計中的現(xiàn)存問題，并對問題提出具有針對性的策略，使得企業(yè)能夠及時尋找到突破點，在激烈的競爭市場中能夠穩(wěn)定、高效的發(fā)展。