試論新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑

閆新悅 華北油田公司住房公積金管理中心

引言

財會管理作為企業(yè)中的重要組成部分，在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的價值較為突出，但是財會管理并不是一成不變的，企業(yè)需要按照時代發(fā)展的方向逐步地更新現(xiàn)有的管理模式，尤其是在新經(jīng)濟背景下強化對新經(jīng)濟內(nèi)涵的深入性解讀，認真地剖析新經(jīng)濟背景下財會管理所面臨的挑戰(zhàn)以及機遇，再制定有效的管理策略，實現(xiàn)內(nèi)部管理模式的有效優(yōu)化，真正發(fā)揮財會管理在企業(yè)中的重要價值，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、新經(jīng)濟的解讀以及對財務管理的影響

新經(jīng)濟主要是指在經(jīng)濟發(fā)展全球化背景下而形成的互聯(lián)互通新經(jīng)濟體制運行模式，以信息技術為主要的基礎，開創(chuàng)全新的經(jīng)濟發(fā)展體系，對原有經(jīng)濟管理模式進行不斷的改革以及創(chuàng)新，核心在于促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，其中就業(yè)狀況要良好，現(xiàn)代科技進步非常明顯，以此來幫助各行各業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在此過程中企業(yè)需要適當?shù)剞D(zhuǎn)變原有的工作思路，加強對新經(jīng)濟時代的有效解讀，按照實際情況明確改革創(chuàng)新的主要方向，逐步地優(yōu)化當前的管理模式。這樣一來可以充分地發(fā)揮財會管理在企業(yè)中的重要價值，幫助企業(yè)靈活應對在新經(jīng)濟背景下所產(chǎn)生的機遇以及挑戰(zhàn)，使各項管理工作能夠變得更加科學化，提高整體的管理水平[1]。

在新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理所產(chǎn)生的影響較為突出，企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，需要認識到財會管理所發(fā)揮的重要價值，轉(zhuǎn)變以往的工作思路，尤其是要對財會運行機制進行科學的調(diào)整以及優(yōu)化，貫徹落實科學性的工作原則，實現(xiàn)良好的改革。同時配合著信息技術的手段，逐步地更新財會管理模式，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，通過不斷的優(yōu)化以及調(diào)整，有效地降低企業(yè)在財會方面的運行成本，有效地保證財會的工作效率[2]。例如，信息化是當前社會經(jīng)濟發(fā)展中的顯著特點以及重要的工具，在企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，需要以信息技術為主要載體實現(xiàn)良好的變革，同時也要適當?shù)靥岣哓敃芾砉ぷ魉剑瑑?yōu)化整體的管理方式，以數(shù)字化和信息化為主要基礎逐步地創(chuàng)新當前的管理模式，并且主動適應現(xiàn)代化時代的發(fā)展方向，這樣一來可以使財會管理能夠變得更加成功，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟背景下為企業(yè)財會管理增添了復雜性的因素，例如，全球化信息流通交換以及信息的高速運轉(zhuǎn)需要使企業(yè)在財會管理中適應新的變化，創(chuàng)新當前的管理手段以及管理模式，以此來保證財會管理的效益，并且以創(chuàng)新為主要的源泉獲得高速發(fā)展的動力。這樣一來可以進一步地保證財會的工作水平，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的問題

（一）財會管理方式較為落后

在新經(jīng)濟背景下進行企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素了，但是一部分企業(yè)雖然進行了財會管理模式的創(chuàng)新，但是從實際情況來看存在的問題較為多樣，因此企業(yè)需要按照實際情況明確財會管理創(chuàng)新的核心重點以及主要的工作方向，并認真地剖析在以往工作中發(fā)生問題的主要原因，逐步地優(yōu)化當前的管理模式，進一步地保證各項制度要落實[3]。在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務管理尤為重要，與企業(yè)發(fā)展有著密切的關系，但是一部分企業(yè)并沒有總結豐富的財會管理經(jīng)驗，仍然采取原有的工作速度來處理對應的信息，尤其是在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)財務會計管理模式的滯后性因素較為突出，在管理方案和技術創(chuàng)新方面無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。由于網(wǎng)絡化應用水平不高，導致企業(yè)在獲取內(nèi)外部消息時非常緩慢，無法實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學配置。同時在財會管理過程中，大多數(shù)企業(yè)太過重視有形資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)所帶來的重要效益，導致企業(yè)在財會管理模式制度創(chuàng)新過程中很難快速地提高自身的綜合效益，也無法制定成熟度較高的管理模式。對企業(yè)的長久性發(fā)展造成較為嚴重的影響，也會導致財會管理處于惡性循環(huán)中[4]。

（二）高素質(zhì)團隊的缺乏

在財會管理模式創(chuàng)新發(fā)展過程中，離不開高速人才的支持，不僅可以有效地處理其中存在的各項數(shù)據(jù)信息，還有助于明確創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，引領企業(yè)財會管理朝著全新的方向而不斷進步。但是在當前企業(yè)財會管理工作中，存在著缺乏高素質(zhì)團隊支持的問題[5]。一部分工作人員已經(jīng)習慣了利用原有的工作思路來進行財會信息的處理，并且在網(wǎng)絡技術應用過程中存在諸多的欠缺，再加上企業(yè)很少開展科學的培訓工作講解新經(jīng)濟背景下財會管理的工作重點以及其所存在的問題，也很少融入一些案例，導致各個人員在管理時存在著認知模糊不清的問題。在當前財會管理工作中，相關工作內(nèi)容還仍然太過依賴于人工操作，由于人工方式和工作元素和素質(zhì)有著密切的關系，如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會導致整體的管理效果，假如企業(yè)的財會管理團隊中包含了素質(zhì)有待提升的人員，無法科學地處理當前財會工作中所產(chǎn)生的各項問題，有時是在突發(fā)事件發(fā)生時受到傳統(tǒng)觀念的影響，導致問題解決效率在逐漸地下降，甚至還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較為嚴重的影響。與此同時，在新經(jīng)濟背景下市場環(huán)境波動情況較為突出，相關財務會計人員缺乏前瞻性與預見性，很難準確地預測新經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，仍然按照以往的工作方案按部就班地進行財務會計信息的有效整合，在風險發(fā)生之前很難具備較強的預見性。種種原因?qū)е仑攧諘嫻芾硭皆谥饾u地下降，無法充分地發(fā)揮本身的重要價值，影響財會管理工作的順利實施。

（三）管理制度不健全

在新經(jīng)濟背景下進行企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新的過程中，需要依托于完善的管理制度來促進各項活動具備較強的科學性以及規(guī)范性，使企業(yè)管理水平能夠得到進一步的保證。但是在當前財會工作中存在著管理制度不健全的問題，無法靈活地應對在財會管理模式轉(zhuǎn)型時存在的各項問題。在制度建設的過程中，并沒有按照新經(jīng)濟的發(fā)展特點逐步地更新現(xiàn)有的管理模式，仍然將工作重點放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，并且很難落實全過程的管理思路為財會管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的保障，在資源配置方面顯得尤為不足，無形之中增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。與此同時，在管理制度建立的過程中，也并沒有按照當前財會工作的特點落實全過程的監(jiān)督管理思路，在發(fā)現(xiàn)問題時未能快速地剖析問題的發(fā)生原因，也沒有做好數(shù)據(jù)信息的有效整合，很難全面地評估企業(yè)在各項業(yè)務活動中的經(jīng)濟效益以及損失，各項管理活動太過形式化，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標出現(xiàn)相互違背的問題。無形之中增加了企業(yè)管理制度落實方面的漏洞，對財會工作模式的轉(zhuǎn)型造成了一定的干擾。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新方法

（一）提高財務會計的管理水平

1.管理理念的轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟背景下對財會工作的影響較為突出，因此在實際工作中相關企業(yè)需要按照當前的發(fā)展現(xiàn)狀進一步地提高財會的工作水平，這樣一來可以接受新經(jīng)濟發(fā)展的新要求，以此來滿足新經(jīng)濟發(fā)展的特點。在此過程中需要以提高技術能力以及管理能力為主要的基礎，保證各項管理活動順利實施，配合著制度的有效更新以及優(yōu)化，進一步地增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在新時期背景下獲得有效的進步[6]。企業(yè)財會管理能力和企業(yè)發(fā)展之間的關系非常緊密，同時也是指引各項經(jīng)濟活動實施的重要基礎，在財會工作中要綜合性地體現(xiàn)企業(yè)當前的財務狀況，屬于無形的資源，保證財務會計的管理水平。企業(yè)需要認識到財會管理模式創(chuàng)新的主要工作重點以及重要價值，在企業(yè)內(nèi)部開展多樣化的宣傳，使各個部門人員能夠明確自身的工作核心以及在財會工作創(chuàng)新方面的價值，更加嚴謹?shù)赝瓿缮霞夘I導部門所下發(fā)的工作任務，并且總結豐富的工作經(jīng)驗，以此來保證財會工作的效率，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，推動財會工作的正常運行以及開展。

2.樹立現(xiàn)代化學習思維

在提高財會管理水平時，相關企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的信息思維，為財會工作模式的優(yōu)化提供重要的保障。企業(yè)需要了解網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，并且將網(wǎng)絡技術融入不同的財會管理模式中，同時也可以在部門內(nèi)部開展科學的培訓工作滲透一線工作案例，使各個管理人員能夠掌握新型的網(wǎng)絡技術來進行財會工作的日常管理，從本質(zhì)上保證企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)高速發(fā)展提供重要的基礎[7]。在學習網(wǎng)絡財會技術時，企業(yè)要按照信息化時代的發(fā)展特點以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展要求，強化網(wǎng)絡技術管理的有效利用，通過互聯(lián)網(wǎng)和客戶進行良好的溝通以及交流，并且在線上進行交易，構建現(xiàn)代化的商貿(mào)模式，相比于傳統(tǒng)的財務會計管理方案，網(wǎng)絡財務會計更加突出財務會計管理工作及時性以及時效性，同時也可以幫助企業(yè)迎合時代的發(fā)展方向，制定接下來的管理方案以及戰(zhàn)略目標，這樣一來可以保證各項管理活動具備較強的清晰度以及針對性。

（二）搭建高素質(zhì)工作團隊

在新經(jīng)濟背景下進行財會工作模式轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要按照實際發(fā)展需求搭建高素質(zhì)工作團隊，靈活地應對在轉(zhuǎn)型時存在的各項矛盾，同時也可以將新經(jīng)濟制度的思路參與不同的工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎，因此企業(yè)需要加強對這一問題的有效實施，按照新經(jīng)濟的發(fā)展特點逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式以及管理方案，這樣才可以使財務會計管理能夠煥發(fā)全新的活力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎。首先，在實際管理的過程中要適當?shù)靥岣邥嬋藛T的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以開展多樣化的培訓工作，講解新經(jīng)濟的發(fā)展特點以及對原有工作模式的影響，并且鼓勵各個工作人之間進行良好的互動以及交流，認真地探討在實際管理時需要特別注意的問題，這樣一來可以形成良好的工作氛圍，全面地優(yōu)化當前的財會工作模式，保證整體的管理水平。

其次，在高素質(zhì)團隊建設的過程中，還需要強化對復合人才的有效培育，尤其是基礎核算人員要朝著復合型的人才而不斷地轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)領導人員了解企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在各項業(yè)務活動中的經(jīng)濟效益，制定接下來的管理方案以及發(fā)展目標，逐步地推動管理工作的有序進行。在此過程中要求相關核算人員能夠掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整理的方法，之后再按照企業(yè)管理會計的工作要求進行會計財務工作的有效規(guī)劃，利用綜合素質(zhì)來分析財務會計中的挖掘價值數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項管理活動的順利實施提供重要的保障。

最后，在人才管理的過程中，還需要建立完善的評價機制以及獎懲機制，全面地激發(fā)工作人員的工作積極性以及工作熱情，更加高效率地完成當前的轉(zhuǎn)型任務。在此階段需要將定性定量原則進行相互的協(xié)調(diào)，按照不同工作崗位的重點以及特點設置對應的評價機制，并且實現(xiàn)各個崗位等有效覆蓋，這樣一來可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的監(jiān)督管理氛圍，保證各個工作人員的工作能夠具備較強的科學性以及規(guī)范性，逐步地改進原有的管理模式，促進管理會計工作能夠朝著標準化的趨勢而不斷地進步。

（三）健全規(guī)章機制

1.管理會計機制的融合

在新經(jīng)濟背景下進行管理會計模式優(yōu)化的過程中，不僅要滿足基礎性的管理會計工作要求，還需要實現(xiàn)財務會計到管理會計之間的有效過渡，靈活地處理在管理會計中所存在的各項信息，使各項管理活動能夠更加科學。伴隨著智能化系統(tǒng)的不斷介入，管理會計中的信息更加煩瑣，為了減少失誤問題的發(fā)生概率，在實際工作中需要把握新經(jīng)濟時代的發(fā)展方向，并且搭建完整性較強的信息交流平臺，一方面能夠加快信息傳遞的速度，另一方面還有助于快速地解決在關于會計模式優(yōu)化中存在的各項問題，以此來保證管理會計職能的有效發(fā)揮。在管理會計實施過程中，企業(yè)要利用信息技術來匯總各項財務支出數(shù)據(jù)，精準地計算企業(yè)經(jīng)濟利潤，做好信息的整理，上傳到企業(yè)領導部門中，提出科學的決策方案。這樣一來可以保證各項管理活動能夠變得更加科學，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供多方面的助力。由于管理會計在企業(yè)中實施時間較短，在前期建設環(huán)節(jié)代表會存在一定的問題，因此相關企業(yè)管理人員需要迎難而上，按照實際所反饋的信息提出針對性較強的管理會計工作方案，通過逐步推動以及優(yōu)化，保證管理會計制度有效落實。

2.智能會計程序化的推進

由于在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務會計工作要求逐漸地提高，并且其中所包含的信息內(nèi)容更加豐富，因此在實際工作中企業(yè)可以配合著智能會計程序化來為財務會計提供多方位的支持，進一步提高數(shù)據(jù)分析能力。在此過程中企業(yè)要在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，加強對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的有效研發(fā)，企業(yè)可以邀請社會專業(yè)學者深入到企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應用效果較強的智能會計程序之后，融入原有的財務會計管理中，構建全新的工作體系，逐步地推動企業(yè)財務會計和新經(jīng)濟之間的有效融合，提高企業(yè)的發(fā)展水平。此外，在智能會計程序利用過程中，需要做好科學的維護，減少故障問題的發(fā)生。

結語

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在實施財會工作時要迎合時代發(fā)展機遇，加強對管理模式有效創(chuàng)新，按照實際的發(fā)展情況，了解創(chuàng)新的重點以及大方向，健全與之對應的管理機制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供多方位的支持，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。