水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化

倪大海 安徽海螺環(huán)保集團(tuán)有限公司

引言

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物也在不斷增加，這使得我們對(duì)于危險(xiǎn)廢物的處置變得越來越有挑戰(zhàn)性，這類危險(xiǎn)廢物如果處理得不及時(shí)、不得當(dāng)，就會(huì)危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至危害全人類的健康和自然的生態(tài)平衡，此時(shí)尋求合理的解決危險(xiǎn)廢物的處置方法就顯得尤為重要。利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物的方法，使危險(xiǎn)廢物在水泥窯中充分高溫燃燒，能充分降解二噁英、廢物處理徹底，無灰渣排放，真正地實(shí)現(xiàn)了處理的減量化、資源化、無害化，徹底地解決了二次污染，是現(xiàn)時(shí)最經(jīng)濟(jì)、最徹底、最環(huán)保的處理方式。利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物在近幾年得到了快速發(fā)展，得益于其處置范圍廣、適用性強(qiáng)以及良好的經(jīng)濟(jì)效益等特點(diǎn)，已成為地方解決環(huán)保問題的重要處置方式，有效解決了危險(xiǎn)廢物處置難題。但受限于當(dāng)前危險(xiǎn)廢物處置企業(yè)參差不齊、處置工藝層出不窮以及處置產(chǎn)能過剩加劇，導(dǎo)致危險(xiǎn)廢物處置市場競爭急速加劇，價(jià)格下行導(dǎo)致盈利水平下降等，如何在當(dāng)前環(huán)保高壓與激烈的市場競爭中尋求生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)揮至關(guān)重要。

一、水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與不足

危險(xiǎn)廢物處置企業(yè)不僅追求利潤最大化，還承擔(dān)著一定的環(huán)保公益性的社會(huì)責(zé)任，如何有效地將盈利最大化與社會(huì)責(zé)任有效結(jié)合，就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面深耕習(xí)作，將財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營管理深度契合，真實(shí)、及時(shí)地反映危險(xiǎn)廢物處置中存在的問題，提出合理化管控建議，不斷優(yōu)化流程管理，降本增效，以此來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營[1]。由于我國利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物發(fā)展時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理上存在許多不足之處，具體如下：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理不規(guī)范

利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物企業(yè)因發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)規(guī)模不大，會(huì)計(jì)人員實(shí)操水平不高，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。首先是會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不足，財(cái)會(huì)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不全，在實(shí)際工作中科目設(shè)置不符合制度要求，無法真實(shí)反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成失真現(xiàn)象；其次是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，主要為憑證審核不嚴(yán)，原始單據(jù)和金額不符。會(huì)計(jì)人員對(duì)原始單據(jù)涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性沒有執(zhí)行審核和監(jiān)督，甚至一些企業(yè)為了粉飾經(jīng)營效益或隱瞞真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，任意偽造、編造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表等。最后是崗位設(shè)置不符合《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，沒有按照規(guī)定執(zhí)行不相容職務(wù)分離、相互制約的設(shè)立原則，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理內(nèi)控失衡[2]。

（二）資金管理有待加強(qiáng)

首先，管理者缺乏資金意識(shí)，企業(yè)的管理者沒能充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，同時(shí)因水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物發(fā)展時(shí)間較短，尚未獲得金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可，無法獲得較好的融資環(huán)境，從而表現(xiàn)為融資渠道窄，融資成本高。其次，資金使用效率低，資金配置失衡，危險(xiǎn)廢物處置市場經(jīng)營模式主要為先處置后收費(fèi)，普遍存在庫存量大和應(yīng)收賬款回收困難現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊繃，資金周轉(zhuǎn)困難。此外，企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過程中，管理者沒有對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的資金需求進(jìn)行合理評(píng)估，亦為對(duì)項(xiàng)目投資回收期進(jìn)行測算而盲目投資，造成項(xiàng)目投資大、回收期長項(xiàng)目上浪費(fèi)大量資金，大大增加企業(yè)的負(fù)債，不僅會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展停滯不前，而且也降低了資金的使用率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（三）成本費(fèi)用管理有待加強(qiáng)

成本費(fèi)用管理的高效是企業(yè)提高競爭力的重要方面，但企業(yè)管理者通常將精力放在外部市場上而忽略了成本費(fèi)用的管控力度，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利水平不高。成本費(fèi)用存在的問題主要體現(xiàn)：一是企業(yè)的管理者對(duì)成本費(fèi)用管理的應(yīng)用和落實(shí)并不是很理想，很多理念過于片面，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理不能得到有效實(shí)施，以至于影響成本管理的水平；二是成本費(fèi)用管理的體系還沒有形成，沒有完善的管理制度，在成本費(fèi)用的控制流程上缺乏科學(xué)性，在成本費(fèi)用管控體系的確立上缺乏完善和全面性，嚴(yán)重地阻礙了成本費(fèi)用管理工作的落實(shí)，直接影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的收益利潤；三是成本費(fèi)用控制工作時(shí)還是依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不重視外部的環(huán)境變化，將成本費(fèi)用管理與降低企業(yè)成本費(fèi)用支出二者混為一談，對(duì)于其他因素的變動(dòng)產(chǎn)生的額外支出，沒有很好地進(jìn)行有效管控[4]。

（四）預(yù)算管理有待加強(qiáng)

預(yù)算管理往往僅是管理者對(duì)下一年度的利潤目標(biāo)的制定，忽視了預(yù)算管理體系的建設(shè)，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用。管理者對(duì)于預(yù)算管理保障體系的構(gòu)建需求分析不夠完整，未能在財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)之下，對(duì)預(yù)算管理的日常行為進(jìn)行有效調(diào)整，難以在提高預(yù)算數(shù)據(jù)收集水平的基礎(chǔ)上，提高預(yù)算信息的上報(bào)質(zhì)量。此外，部分企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算目標(biāo)的合理設(shè)置和細(xì)化分解，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定理念，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性價(jià)值無法得到顯現(xiàn)，難以在經(jīng)營管理方案得到合理制定的情況下，保證年度預(yù)算目標(biāo)具備更高的科學(xué)性。雖然危廢處置企業(yè)的發(fā)展時(shí)間有十多年，但是處置的工藝和技術(shù)并不是最先進(jìn)的。因此就需要不斷地自主研發(fā)新工藝，支出的預(yù)算就難以估計(jì)，而且很多都是人為估算，也存在了很大的誤差，準(zhǔn)確定位不能保障，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不精準(zhǔn)，不能在現(xiàn)有的預(yù)算綜創(chuàng)造出新工藝，或者創(chuàng)造出新工藝的同時(shí)但是超了預(yù)算，不符合實(shí)際情況的因素較多，需要經(jīng)常調(diào)整，不規(guī)范的預(yù)算管理也為危廢處置企業(yè)帶來了困難。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)

利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物行業(yè)近幾年取得較快的發(fā)展。在快速發(fā)展下，內(nèi)控建設(shè)相對(duì)滯后，制度體系建設(shè)、流程體系建設(shè)相對(duì)粗放，不能有效提高公司治理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范[5]。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是內(nèi)控體系建設(shè)不健全，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款回款不及時(shí)，壞賬準(zhǔn)備金未充分考慮等。現(xiàn)金流是公司的血液，在固危廢市場日益競爭激烈情況下，為搶占市場，盲目夸張，未制定有效的內(nèi)控流程對(duì)客戶經(jīng)營情況、支付能力進(jìn)行審核，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款金額較大，占用公司現(xiàn)金流，不利于公司發(fā)展。二是項(xiàng)目發(fā)展盲目，無序夸張，沒有對(duì)發(fā)展項(xiàng)目開展盡職調(diào)查、盈利測算、投資回收期等工作，導(dǎo)致部分項(xiàng)目選址不佳，無法有效開展經(jīng)營活動(dòng)，甚至存在虧損現(xiàn)象，占用大量資金，嚴(yán)重制約項(xiàng)目發(fā)展。三是管理者通常對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)不到位，認(rèn)為制度是約束員工的手段，而自身通常凌駕于制度之上，導(dǎo)致了企業(yè)上行下效，內(nèi)控體系無法實(shí)施。

二、優(yōu)化危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

為了規(guī)范危廢處置行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，現(xiàn)就對(duì)相應(yīng)的資金問題和預(yù)算管理問題以及核算方法等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以達(dá)到提升整體的財(cái)務(wù)管理水平：

（一）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，規(guī)范會(huì)計(jì)核算

要想提高危廢處置行業(yè)的財(cái)務(wù)平均水平，就要從每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開始抓起，只有規(guī)范了每一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)于危廢處置企業(yè)的特殊的財(cái)務(wù)算法，才能夠提高整體的水平，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理。一是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我們知道危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員大多數(shù)都不是專業(yè)領(lǐng)域的，所以對(duì)于專業(yè)的加強(qiáng)是很有必要的。企業(yè)要組織定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解危廢處置企業(yè)的行業(yè)的自身特點(diǎn)，要根據(jù)自身的情況吸收相關(guān)的知識(shí)，必要時(shí)也可以到危廢處置現(xiàn)場來觀察設(shè)備的損耗和淘汰的頻率，從而提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。二是要在學(xué)習(xí)相關(guān)的基礎(chǔ)科目外，根據(jù)自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目來為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。從細(xì)節(jié)入手，從框架深入，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高工作質(zhì)量和工作效率。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德水平，遵守職業(yè)的道德規(guī)范和最低準(zhǔn)則，提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）完善資金管理制度，提高資金利用率

首先要建立完整完善的資金管理制度，良好的自己管理制度才能起到約束的作用，填補(bǔ)資金管理存在的缺陷和漏洞。在此基礎(chǔ)上要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本考核，保證每一和財(cái)務(wù)管理人員都能夠熟悉地掌握資金的管理規(guī)定并且遵守。保障資金可以按照所設(shè)定的計(jì)劃推進(jìn)，這樣不僅資金的流向公開透明，而且財(cái)務(wù)管理人員也能夠通過他人對(duì)于資金管理制度的規(guī)定而由此及彼地學(xué)習(xí)，并不斷進(jìn)步。明確自己的職責(zé)，然后互相監(jiān)督，無論是現(xiàn)金流還是預(yù)算，都要及時(shí)進(jìn)行把控和追蹤，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的利用率和使用率。

（三）重視成本費(fèi)用管控，提高內(nèi)在競爭力

首先，要樹立流程管控理念，堅(jiān)持設(shè)計(jì)成本是成本控制的源頭。要根據(jù)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出最優(yōu)成本流程管控體系。通常情況下，影響利用水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物主要成本有折舊、人工、運(yùn)輸費(fèi)等。堅(jiān)持設(shè)計(jì)成本是成本控制的源頭就要求項(xiàng)目選址對(duì)運(yùn)輸半徑的影響、投資額的優(yōu)化對(duì)后續(xù)折舊費(fèi)用的影響、定員定編多人工成本的影響等。其次，優(yōu)化成本因素構(gòu)成，結(jié)合成本預(yù)算指標(biāo)，通過開展常態(tài)化成本檢查與成本分析會(huì)等形式，查找日常生產(chǎn)過程中異常消耗，提出管控措施并做好驗(yàn)證優(yōu)化工作。最后，公司管理者要樹立“降本增效”企業(yè)文化，降本增效的理念與管理者的高度重視與監(jiān)督是分不開的，從而提高員工的節(jié)約意識(shí)。

（四）完善預(yù)算管理，提高指導(dǎo)作用

要想在危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)問題上取得精準(zhǔn)的、全面的預(yù)算，就要在預(yù)算的設(shè)定上展現(xiàn)合理性，通過不同方面的考察和計(jì)算，精準(zhǔn)的編制，才能達(dá)到我們想要的效果，從而提高危廢處置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源。成長為具有領(lǐng)頭能力的危廢處置企業(yè)。第一，要在事先的預(yù)算編制中采用多方部門同時(shí)參與預(yù)算的編制。不能夠僅僅采取財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，還應(yīng)該將企業(yè)的市場調(diào)研部門、危廢回收部門、后期的處置部門以及生產(chǎn)部門等結(jié)合起來，這樣的多方計(jì)算綜合比較，才能計(jì)算出最合理的預(yù)算。第二，要為持續(xù)的市場環(huán)境提供動(dòng)態(tài)的預(yù)算核算。因?yàn)槭袌霾皇且怀刹蛔兊模A(yù)算要根據(jù)市場的變化和危險(xiǎn)廢物處置企業(yè)的變化而不斷作出調(diào)整，充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制與指導(dǎo)作用。第三，要將編制預(yù)算和績效考核相結(jié)合。只有將公司的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理人員的績效考核相結(jié)合，就能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行制約，綜合指標(biāo)觀察，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性[6]。

（五）完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在面對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題方面，還有一個(gè)不能忽視的問題就是內(nèi)控的建設(shè)問題，內(nèi)控建設(shè)如果把控不完全，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀造成影響。要及時(shí)對(duì)固體危險(xiǎn)廢物的處理方式制定相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保在安全合理的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。所有的處置方式要緊跟先進(jìn)的處理辦法，做到萬無一失。另外，在財(cái)務(wù)管理中也是非常重要的。要對(duì)賬面上應(yīng)收的賬款和規(guī)定日期的回款進(jìn)行細(xì)節(jié)跟蹤，保障日期的時(shí)效性，保證與債務(wù)人進(jìn)行及時(shí)的溝通，做到?jīng)]有一個(gè)壞賬，不缺一個(gè)回款。不僅如此，由于所面對(duì)的企業(yè)和個(gè)人不能每一個(gè)個(gè)體都守信，要及時(shí)地做好對(duì)壞賬的解決辦法，提前準(zhǔn)備備用金，防備資金鏈條斷裂對(duì)內(nèi)控體系沖擊的斷裂層影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分考慮，做好多方準(zhǔn)備和雙重保險(xiǎn)[7]。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為幾乎所有企業(yè)管理工作的核心工作，其作用和地位都是非常大的，并且對(duì)于本身的企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，而危廢處置企業(yè)具有行業(yè)特殊性，其財(cái)務(wù)管理方面有著不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。不僅要保障資金的規(guī)范，預(yù)算的合理，還要保證財(cái)務(wù)規(guī)范制度的清晰，隨著我國這兩年不斷推出的“綠水青山就是金山銀山”的相關(guān)理念，我國對(duì)于環(huán)境的重視程度可謂是節(jié)節(jié)高升，危險(xiǎn)廢物無疑對(duì)環(huán)境的美化有侵害的影響，因此危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才更加重要。危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在能力上要提高自身專業(yè)水平、完善會(huì)計(jì)核算、保障資金的合理性，還要在提高自身財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)更深入地發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理存在的問題，不斷地完善財(cái)務(wù)管理工作，找尋自身存在問題和需要改進(jìn)的地方，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為危廢處置企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。