建筑施工企業財務會計與管理會計的融合研究

何春梅 中交一公局集團有限公司

引言

建筑施工企業一般經營規模較大、項目多、施工周期較長、占用資金比例較高，導致企業面臨較高的財務風險，企業可以通過將管理會計和財務會計進行融合，提升會計管理水平。管理會計和財務會計差異明顯，兩者的工作重點不同，作用時效存在差異，運行流程不同，所包含的信息特征也明顯不同，但管理會計和財務會計工作的核心是一樣的，通過促進二者融合，可以有效提升建筑施工企業的會計管理水平，穩定企業發展，提升企業經濟效益，也順應新經濟形勢和信息化時代的發展要求。

一、建筑施工企業管理會計與財務會計之間的聯系

（一）來源和目的相同

財務會計和管理會計之間雖然存在明顯的差異，但其來源和核心目的是相同的。管理會計和財務會計都可以為建筑施工企業的經營管理和內部控制管理提供明確的發展方向，促進企業長期戰略目標的實現。管理會計的信息渠道較多，可以收集到不同方面的大量信息，從而豐富企業的會計信息，提升會計管理水平。財務會計注重核算，直接通過企業的各項數據反映實際經營情況，通過財務報表呈現出來。管理會計和財務會計都屬于會計管理，是會計系統的兩個不同分支，都是通過共同的信息來源進行信息加工，從不同角度反映出企業經營的實際問題。此外，兩者的核心目的是一致的，都是為了加強內部管理，促進建筑施工企業的發展，為企業帶來更多經濟價值。

（二）財務會計與管理會計相輔相成

管理會計和財務會計聯系非常緊密，二者相輔相成，缺少任何一項都將會影響到建筑施工企業的會計管理。財務會計工作核心是財務信息處理，財務會計人員通過對企業經營所產生的財務信息進行收集和整理，然后通過財務報表的形式呈現出來，但在實際應用財務報表數據時，一般需要結合管理會計工作進行。管理會計工作就是在財務會計工作之上進行的，以財務會計所收集統計的財務信息為基礎，根據企業實際經營情況，將管理會計的目標落實下去，可以根據財務信息制定出完善的績效考核措施，完善財務風險管理體系，對企業管理者的決策提供合理的建議，從而不斷提升企業的財務管理水平，促進企業長期戰略目標的實現。

二、建筑施工企業管理會計與財務會計的融合價值

（一）提升企業的會計信息質量

建筑施工企業相對一般企業而言，有企業規模較大、項目分布地域廣、施工周期長、項目投入資金大等特點，因此，建筑施工企業的工程項目建設一般投入的資金都比較高，成本造價也相對較高，在進行項目結算環節，涉及結算和資金核算的流程比較多，因此企業在收集財務信息以及處理財務工作時，不僅會涉及資金的籌措問題，還會涉及工程項目的核算、結算以及成本費用管理等問題，對一般納稅人，還會涉及各項稅種的核算、抵扣和扣除，對于實施財務績效考核的企業，還要對績效考核的內容進行匯總和核對，從而確保財務信息的準確性。因此，企業在實際財務信息處理過程中，會出現財務信息收集困難、跨項目核算、費用分配等問題，導致財務信息準確性無法保證，財務信息質量偏低。企業通過將管理會計和財務會計進行融合，將雙方收集到的財務信息進行匯總、整理和分析，相互印證信息的可靠性和準確性，有效地解決了企業在會計核算中出現的跨期核算、信息缺乏等問題，提升了財務信息的準確性，企業管理者可以更加快速和全面地掌握企業的財務信息，了解實際經營情況。

（二）擴寬會計信息的獲取渠道

隨著經濟全球化的來臨，我國建筑施工企業的成本管理要受到來自世界各方的壓力約束，施工原材料的波動將直接影響到企業的施工成本，對企業各項管理流程造成影響，包括企業的內部控制管理、資金管理、預算管理、結算管理等流程。建筑施工企業成本的提升使得企業在資金分配和籌措上面臨更大的挑戰，資金耗費量大，企業就需要籌集更多的資金，相應地，企業也要承擔更多的資金成本，影響企業的經營效益。與此同時，企業還要面臨財務信息數據的不完整、信息數據傳遞效率低等問題，信息出現滯后，將導致信息利用率直線下降，無法為企業管理貢獻更有價值的信息。企業財務管理人員收集會計信息的渠道較為匱乏，導致會計信息收集不完整，重要會計信息被遺漏，財務人員無法根據會計信息作出有效的應對。在管理會計和財務會計的共同作用下，企業可以將不同渠道的會計信息進行有效整合，進而豐富會計信息的類型和內容，增加會計信息的數量，實現從量到質的變化，提升會計信息傳遞的及時性，使得會計信息能夠更加全面地反映出企業當前的實際經營情況。

（三）降低會計信息成本

為了有效應對市場風險，防范財務風險，越來越多建筑施工企業選擇將管理會計和財務會計融合起來，從而提升企業的會計信息價值。目前，我國建筑施工企業面臨著較高的會計信息成本，主要是因為建筑施工企業的施工項目較多且項目地點比較分散，企業會計信息成倍增加，而會計信息傳遞較為困難，會計信息核算復雜程度較高，諸多因素導致企業的會計信息成本不斷攀升，影響會計信息處理效率，且對企業開展預算管理活動也有一定不利影響。因此，建筑施工企業通過將管理會計和財務會計進行融合，使得不同渠道的會計信息可以實現相互傳遞和共享，不同的會計信息可以互相印證，提升了會計信息的準確性，會計處理效率也不斷提升，從而降低企業的會計信息成本。

（四）增強企業決策的科學性

新經濟時代的來臨，給我國建筑施工企業的會計管理工作帶來了極大的挑戰，傳統的由財務會計主導的單一核算模式已經無法有效應對現代建筑施工企業的發展，企業管理者在進行投資決策時越來越依賴會計信息的反饋，但當前的財務會計信息反映的是歷史經營事實，未能體現企業經營的目標導向，也無法給企業管理者作出投資決策并提供更加有效的決策依據。因此，越來越多建筑施工企業通過將管理會計和財務會計進行融合，改善企業的會計信息質量，增加會計信息獲取渠道以及控制會計信息成本，使得會計信息能夠更加完整、準確地反映出企業經營的實際狀況和目標導向，在管理會計和財務會計的雙重控制下，企業會計工作水平提升，企業管理者在進行決策時可以參考會計信息，作出符合企業當前實際經營情況和目標導向的決策，從而增強企業決策的科學性和合理性。財務人員再將企業制定的長期戰略目標進行拆解，分解成小的財務管理目標，然后通過逐步實現財務戰略目標，促進企業長期戰略目標的實現。

三、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的路徑

（一）逐步建立完善的融合體系

目前，我國建筑施工企業在融合管理會計和財務會計上還面臨較多難題，導致管理會計和財務會計融合之路不夠順暢，不僅無法給企業提供更多有價值的會計信息，反而導致企業承受更多會計信息融合成本，增加了企業的成本負擔。因此，企業應當逐步建立完善的融合體系，提升融合效率，具體優化措施如下：首先，設立專門的管理科室。目前建筑施工企業的融合工作開展不順利，主要原因是缺乏相對的管理部門對融合工作進行推進，導致融合效率偏低，企業應當設立專門的管理會計科室和財務會計科室，明確兩個科室的不同職能和在融合工作中應當承擔的職責，在兩個科室的共同配合下，加速管理會計信息和財務會計信息的融合，確保企業能夠掌握更加完善的會計信息；其次，根據企業實際經營情況構建完善的融合體系[1]。企業應當基于實際經營情況出發，結合企業當前的項目管理情況構建融合體系，完善融合流程，提升融合效率，確保企業在經營管理過程中產生的所有會計信息都能完整地匯總到一起，全面反映企業真實的經營狀況；最后，提升財務信息數據的質量和數量。企業財務人員應當進一步拓寬會計信息渠道，提升會計信息質量，為企業會計信息核算提供更加精準的財務數據，從而促進企業發展。

（二）以原有數據的有效融合為基礎

基于目前我國建筑施工企業的管理會計和財務會計的會計信息來源相同，企業可以根據這個共同點來進一步促進管理會計和財務會計的融合工作。因此，企業應當以原有數據為基礎，加速管理會計和財務會計的融合，從而提升融合效率，具體措施如下：首先，建立管理會計和財務會計的數據共享機制。企業應當利用高速發展的信息化手段，構建會計信息數據共享平臺，通過將二者的信息在共享平臺上進行匯總、整理、分析，加速二者的高速融合，不僅可以降低人力成本，還能有效提升融合效率，增強會計信息的準確性和完整性，有利于企業建設會計數據信息化系統，提升會計信息管理效率；其次，選定融合主導部門。建筑施工企業應當根據實際管理情況，選定一個主導部門來負責本次融合工作，選擇管理會計部門，優勢是可以從企業全局角度出發，更加切合企業的宏觀發展，選擇財務會計部門，優勢是從實際核算出發，充分了解企業當前的實際經營情況，使得融合工作更加切合企業的實際發展情況；最后，通過信息管理平臺對管理會計進行管理[2]。信息管理平臺有效提升了財務會計的管理效率，增強了財務會計數據的準確性和完整性，將管理會計接入信息化管理平臺，系統可以對原有數據進行梳理，從而促進管理會計和財務會計的數據融合。

（三）建立完善的會計績效考核機制

管理會計和財務會計在進行融合之前，雖然來源和目的是相同的，但二者在信息處理、管理流程等方面都存在較大差異，因此管理會計人員和財務會計人員處理會計信息的方式和態度也明顯不同，為了進一步提升融合效率，企業應當建立完善的會計績效考核機制，提升會計人員在融合工作上的積極性，具體措施如下：首先，建立監督管理機制。企業應當加強對融合過程的監督管理，對融合流程進行梳理，及時發現融合過程中出現的問題，并采取有效的措施進行解決；其次，建立會計績效考核機制[3]。企業應當加強對會計人員的管理，通過構建完善的績效考核機制，可以有效提升會計人員在融合過程和會計工作中的積極性，從而促進管理會計和財務會計的融合；最后，提升會計人員的專業能力和綜合素質。企業應當根據現階段會計工作情況對會計人員的薪資進行調整，通過高薪酬來吸引專業的會計人才加入，定期對會計人員進行培訓，提升會計人員的專業能力，從而促進建筑施工企業的會計融合。

（四）構建信息化的管理系統作為融合平臺

信息化時代的來臨，給我國建筑施工企業的會計管理工作帶來了極大的便利，在信息技術的幫助下，企業可以構建有效的信息化管理平臺，對財務會計信息進行有效的管理。現階段，建筑施工企業面臨著管理會計和財務會計的融合難題，同樣可以通過構建信息化管理系統作為融合平臺來解決，主要優勢如下：首先，加速信息傳遞[4]。建筑施工企業的工程項目分布較廣，每個項目所涉及的會計信息都是非常龐大的，建筑施工企業為了方便統一核算，一般都將會計核算中心放在企業總部，因此會計信息的傳輸速度和數據信息的準確性對會計工作的開展影響巨大，在信息化管理系統下，各個項目的信息都能及時在融合平臺上進行匯總然后傳輸，極大地提升了企業會計信息傳輸效率；其次，信息系統的構建使得會計信息更加全面，不容易出現信息丟失。目前我國信息技術已經較為成熟，信息化融合平臺的出現提升了財務信息的完整性，降低了信息數據丟失的概率；最后，促進管理會計信息和財務會計信息的高效共享，提升企業財務管理水平。

（五）制定合理的融合步驟并有計劃推進

從目前已經實施管理會計和財務會計融合的建筑施工企業的情況來看，主要問題就是融合流程不合理，導致融合效率偏低，企業應當根據實際經營情況，制定科學、合理的融合步驟，然后按照計劃有條不紊地推進，具體優化措施如下：首先，強化漸進式的財務管理模式[5]。企業在融合過程中，不能太激進，應當根據實際情況采取對應的融合措施，避免因為過度融合導致財務管理流程混亂，無法發揮出融合后的理想效果，反而影響企業正常的財務會計工作；其次，制定過渡性的財務管理計劃。企業在進行融合過程中，管理會計和財務會計的管理效果發生變化，部分管理流程發生了改變，導致實際會計工作出現規定不清晰、沒有相應的規章制度約束的現象，因此企業應當在融合階段制定過渡性的財務管理計劃，滿足當前的管理需求，促進融合工作的順利進行；最后，企業應當根據實際經營情況對融合計劃進行適當的調整，確保融合計劃的科學性和合理性。

結語

為了進一步提升企業的綜合實力，我國建筑施工企業通過融合管理會計和財務會計來提升企業的財務管理水平，促進企業發展和實現長期戰略目標。管理會計和財務會計在工作流程、核心和內容上存在差異，但其來源和目的是相同的，融合管理會計和財務會計可以有效提升企業的會計信息質量，擴寬會計信息的獲取渠道和提升會計信息處理效率。為此，企業可以通過構建完善的融合體系、以原始數據為基礎、構建信息化平臺、建立完善的績效考核機制、制定詳細的融合步驟等措施來推動融合工作的順利進行，提升建筑施工企業對財務信息的利用率，優化財務管理流程，提升財務管理效率，為企業發展和創造更多經濟效益打下堅實的基礎。