優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略探析

于曉明

(北京北汽模塑科技有限公司 北京 100162)

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)中一些同類型同質(zhì)的業(yè)務(wù)分開，把它們整合到新的業(yè)務(wù)單元中，基于相同的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)性地對(duì)它們進(jìn)行處理，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，使企業(yè)的成本損耗減少，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享，即把共享服務(wù)的特點(diǎn)即專業(yè)性、規(guī)模性、服務(wù)性集于一身，它是在金融領(lǐng)域內(nèi)共享服務(wù)理念的應(yīng)用和推廣。建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享中心有利于統(tǒng)一化管理，減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率和服務(wù)質(zhì)量。為最大限度地利用企業(yè)資源，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)積極采用財(cái)務(wù)共享這個(gè)新型管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式減少了冗余、重復(fù)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工從公司繁雜的事務(wù)中解脫出來，參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中，為其出謀劃策。本文分析了企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的積極意義，為如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提出了合理化的對(duì)策。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念界定

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是共享資源和企業(yè)內(nèi)部員工的資料，將較為分散的企業(yè)機(jī)構(gòu)整合起來，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理方式。隨著財(cái)務(wù)共享理念在我國(guó)企業(yè)得到推廣，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，企業(yè)啟用財(cái)務(wù)共享管理模式，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中獲得了優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也被人們所了解。

在20世紀(jì)80年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)共享中心興起，并在90年代得到不斷發(fā)展，這種新型的財(cái)務(wù)管理模式一直在摸索中前行，并在國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司逐漸發(fā)展起來。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中式管理的模式，它旨在通過這種新型有效的管理模式緩解企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的重復(fù)投入、使用和效率較低的問題。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，面向市場(chǎng)需求，為客戶提供專業(yè)化的信息服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這是企業(yè)管理的共享理念和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。但企業(yè)在構(gòu)建共享財(cái)務(wù)中心的過程中，仍然存在很多不足，要想改善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問題，需要不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化，這種運(yùn)營(yíng)模式不受地域和時(shí)間的限制。

2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的積極作用

2.1 助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)

大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的一個(gè)很重要的因素是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門減少重復(fù)勞動(dòng)，避免繁瑣、效率低下、枯燥的工作項(xiàng)目，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門職員的精力可以投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來規(guī)劃提出更合理的建議，做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)理念為基礎(chǔ)，促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)型會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，不斷拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)督的業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌管理企業(yè)大數(shù)據(jù)，全面監(jiān)督控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

2.2 集中企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，減少經(jīng)營(yíng)成本損耗

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，有利于將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理。一方面方便了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造了良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上使公司的會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算的過程更規(guī)范、科學(xué)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算的質(zhì)量；另一方面，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，尤其是企業(yè)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)系統(tǒng)，有利于幫助其有效展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督職能，減少企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的資源重復(fù)投入和浪費(fèi)，減少公司的運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的優(yōu)化可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員要耗費(fèi)很多時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)統(tǒng)計(jì)。由于企業(yè)設(shè)置工作崗位的不同，原則上是一人依據(jù)原始數(shù)據(jù)憑證錄入記賬的憑證，由其他人進(jìn)行審核憑證，再查對(duì)金額是不是完整、準(zhǔn)確。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部的主要工作是制作報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，大量的時(shí)間被耗費(fèi)在報(bào)銷審核等業(yè)務(wù)上，消除財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的這些缺陷和弊端，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，便于集中企業(yè)的業(yè)務(wù)和資源，減少重復(fù)工作崗位的設(shè)置，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和人力成本的損耗。

2.3 推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向管理決策型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，迫切需要全面推進(jìn)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理、決策型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)職工的專業(yè)水平和素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都設(shè)置了相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享是把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

2.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化資源整合能力

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，管理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，廢除冗余的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中相關(guān)核算工作的流程。保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效，使所有的財(cái)務(wù)核算工作在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)處理的成本損耗。匯總企業(yè)的分公司、子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的篩選和分析環(huán)節(jié)不再重復(fù)，進(jìn)而有效整合數(shù)據(jù)信息。

3 企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的目的

3.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集中處理和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)監(jiān)管的智能化和企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享制度規(guī)范體系，建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，通過它們促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，降低成本損耗，避免重復(fù)工作，盡量減少人為干涉，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)提供信息服務(wù)的質(zhì)量，有效支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。

3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系和內(nèi)部要求嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)職責(zé)分工清晰明確，防范企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)貫徹落實(shí)企業(yè)的相關(guān)制度，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)能力。

4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略探析

4.1 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層主管的培訓(xùn)，提升高層管理者的能力，使其重視企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，向員工傳遞核心理念，推進(jìn)企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。在優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)高層管理者明確這項(xiàng)工作的重要性，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行核查，保障優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的詳細(xì)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，讓公司員工了解到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的管理制度，在工作中積極了解和配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。還要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)方面的技能培訓(xùn)，企業(yè)在初建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，財(cái)務(wù)人員大部分是抽調(diào)到這個(gè)部門的，需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中管理模式

舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，長(zhǎng)時(shí)間管理比較分散、落后，存在數(shù)據(jù)不對(duì)稱、交流延后等弊端。為了消除弊端，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)推進(jìn)集中管理模式。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，首先要讓企業(yè)中的所有員工認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化方式，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)給予積極支持；其次，需要企業(yè)各部門積極配合，各個(gè)崗位明確責(zé)任，避免或減少遇到情況時(shí)互相推諉責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)中心將子公司和分公司的財(cái)務(wù)資料收集統(tǒng)一整合在一起，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保收集的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，使企業(yè)內(nèi)部的步調(diào)保持一致，有利于進(jìn)行集中管理；最后，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，要在原有資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息系統(tǒng)重建，改革和革新企業(yè)的管理制度，定期調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)。

4.3 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改革再構(gòu)建

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程已不能滿足大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)財(cái)務(wù)流程存在很多弊端，這會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。例如，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程工作過于枯燥和繁瑣，財(cái)務(wù)信息核算工作流程和步驟重復(fù)，設(shè)置的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)太多，人員冗余，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加了經(jīng)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須進(jìn)行改革再構(gòu)建，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改革再構(gòu)建是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵，只有不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的再建，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效工作。高效、快捷的企業(yè)財(cái)務(wù)流程，可以更好地管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。初期，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要建立多個(gè)試點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)流程測(cè)試，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，構(gòu)建更加成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)必須平穩(wěn)地運(yùn)行，不能過于著急，企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改革和再構(gòu)建需要從初期開始到后期一直不斷更新和改進(jìn)，有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用。

4.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的效率和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中需具備相關(guān)技術(shù)的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員解決問題的能力和工作效率。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，要優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，使其能夠更好地學(xué)會(huì)操作新的流程和更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高他們發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成熟后，可以納入一些學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的大學(xué)畢業(yè)生，一定程度上可以節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并使其參與實(shí)際操作。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后期需要有專門的人員進(jìn)行更新和維護(hù)，企業(yè)可以安配一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)維護(hù)和更新工作，在技術(shù)上可以給企業(yè)提供一些支持。不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率和能力，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠被所有員工認(rèn)識(shí)和了解，從而促進(jìn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

4.5 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)

改進(jìn)和更新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)改進(jìn)和更新過程中要不斷進(jìn)行測(cè)試，更新企業(yè)會(huì)計(jì)科目體系，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)科目的核算基礎(chǔ)和余額，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換。信息系統(tǒng)要具備統(tǒng)計(jì)功能和分析功能，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決算、出報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的信息管理服務(wù)水平和質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不斷優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要借助信息系統(tǒng)化管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)端技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

4.6 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)缺少統(tǒng)一的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且考核的難度較大，為改變現(xiàn)狀，企業(yè)要制定統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲考核的管理機(jī)制。企業(yè)制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，一方面，要面向客戶需求，以向客戶提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率為標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展目標(biāo)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)，例如企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)完成質(zhì)量等，財(cái)務(wù)共享中心是為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的，其中考核企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶對(duì)服務(wù)的滿意程度。此外，企業(yè)內(nèi)部所屬不同部門的職工也要認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲考核的方式、內(nèi)容和結(jié)果，使企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量不斷提高，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)。

5 結(jié)語

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，響應(yīng)了國(guó)家的政策要求，有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好地滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來很大幫助。但在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心過程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)應(yīng)給予重視，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改革再構(gòu)建，提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的效率和能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)，并構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制等措施對(duì)問題進(jìn)行解決，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。