新時期企業預算管理轉型路徑及對策探討

馬德智

（中國船舶集團有限公司第七一O研究所，湖北 宜昌 443003）

近年來，隨著經濟社會的不斷發展，我國已經進入數字化時代，各行各業的發展水平都有了較大的提升，并且企業的經濟效益與以往相比也有了一定程度的提升，企業的預算管理方式也不斷改進。但是，目前企業在進行管理時仍然會面臨管理不完善的問題，企業內部的預算管理是企業管理的基礎，只有建立完善的預算管理，才可以進一步開展企業的相關管理工作，預算管理可以全面地對企業的資金進行合理的控制，所以，企業需要認識到當前信息化時代企業預算管理的重要性，從而可以明確企業預算管理中存在的問題，并且采取相應的措施，完善預算管理機制，對預算管理采取相應的變革和創新，適應社會的迅速發展需要，同時也為企業創造更多的經濟效益，使企業可以在市場競爭中獲得優勢。

一、企業加強預算風險管理的必要性及預算風險分類

（一）企業加強預算風險管理的必要性

企業在經營發展的過程中存在著各種各樣的風險，對于預算管理工作也如此。部分企業在開展預算管理工作時效率不高，僅僅將預算管理工作停留在表面，從而使企業無法實現發展目標，甚至還會使企業面臨相應的預算管理風險。預算風險的出現會給企業帶來較大的經濟損失，還會影響企業的形象，這就需要企業對此加強重視，從而可以及時地對風險進行防控。企業首先需要意識到預算風險的內涵，這樣可以在一定程度上提升預算管理工作的效率，預算管理風險主要是在企業發展的過程中，由于受到外界環境和各項經營活動的影響，從而導致企業經營結果與預算目標之間不符的情況。

（二）企業預算風險的分類

企業需要了解預算風險的分類，這樣可以方便企業對預算風險進行更好的管理，企業通過對預算管理風險的有效分類，可以有針對性地對不同風險采取相應的措施，從而更加高效地實現企業預算管理的目標。預算管理風險主要可以分為以下幾個方面：首先，按照預算管理流程可以分為預算貶值風險、執行風險、考核風險。其次，預算風險還可以根據其來源的不同分為外部風險和內部風險，其中，外部風險是由于企業受到各種外界因素的影響，導致企業預算管理目標可能無法完成，例如文化、信息、人員等；而內部風險存在于企業的內部，主要是指企業的預算管理制度以及經營管理流程不完善可能存在的風險[1]。

二、新時期企業預算管理的發展趨勢

（一）越來越注重科學化

經濟新常態背景下，企業預算管理逐漸朝著科學化的方向發展，預算管理工作越來越呈現科學化。隨著市場經濟環境的不斷變化，企業面臨的競爭壓力越來越大，在這樣的背景下，企業要想取得穩定、長久的發展，就需要在開展預算管理工作時，充分地考慮到預算管理的科學性和合理性，從而可以有序地開展預算管理工作，從企業的自身發展實際出發，科學地制定預算編制、預算流程，更好地確保預算管理工作的有效開展[2]。

（二）越來越注重信息化

目前，我國已經進入信息化社會，大數據為各行各業的發展都帶來了一定的機遇，在企業發展的過程中，信息化技術必不可少，并且大部分企業也已經認識到信息技術的重要性，在開展預算管理工作時，將信息技術手段融入其中，從而使企業的預算管理工作充分地應用信息技術，企業也在逐漸向信息化管理轉型，這大大提升了企業的管理效率和管理水平，為企業未來的健康發展打下了堅實的基礎。

（三）越來越注重企業文化

企業的文化內涵作為企業發展的一個重要支柱，它在一定程度上代表了企業形象。在經濟新常態背景下，企業要想在市場競爭中獲得一定的優勢，就需要重視對自身的文化管理，更好地樹立企業自身品牌形象，從企業的發展實際出發，打造獨特的文化內涵，來支撐企業的未來發展。目前，企業管理者已經充分地認識到文化在自身發展中的重要性，進而加大了對文化的重視，以便于更好地適應社會的發展需要。

（四）越來越注重戰略化

企業在當前越來越復雜的市場經濟環境下，越來越重視戰略化的管理，在預算管理工作中，戰略部署起到至關重要的作用，戰略預算管理可以為企業贏得良好的經濟效益，它可以從企業的競爭優勢和未來發展目標出發，從而制定科學、合理的管理策略，通過各種分析手段和技術方法，對各項經營管理活動和工作人員進行科學、合理的分析和預測，同樣也可以對市場的發展形勢進行相應的分析，進而高度地評價企業的管理工作，從而確保企業在競爭中獲得一定的戰略優勢[3]。所以，在經濟新常態下，企業需要注重戰略化管理，更好地推動企業的長遠發展。

三、新時期企業預算管理的轉型路徑

（一）在推進動力方面

進入新時期，企業預算管理面臨著更大的挑戰，需要對傳統的預算管理進行轉型和升級。在推進動力方面，企業應該讓內部人員都參與到預算管理工作中，從而更加有效地開展預算管理工作，傳統的預算管理理念認為預算管理僅僅歸屬于財務部門，與其他部門沒有產生實質性的聯系，正是這種理念導致預算管理工作無法全面地在企業內部展開，針對這種情況，企業需要采取相應的措施來鼓勵全員參與到預算管理工作中，對預算管理工作中的各個環節和崗位職責進行明確，強化工作人員的預算管理意識和水平，在企業內部營造良好的預算管理氛圍，為預算管理工作的有效推進注入一定的動力[4]。

（二）在行為方式方面

在行為方式方面，企業需要重視預算管理的自動化轉型工作，例如，對于電線電纜生產等機械制造的加工企業，由于某些企業具有一定的特殊性，一些經營環節的自動化水平較低，僅僅依賴于人工技術，但是，這種發展方式阻礙了企業未來的發展，使員工無法打破傳統的預算管理方式，所以，企業應該適當地應用ERP系統，使企業的經營環節融入其中，這樣可以最大限度地壓縮員工工作的時間，提升工作效率，也可以開展相應的培訓管理工作。對于預算管理工作中涉及的各個環節，都可以應用信息化的模式來代替人工運作，真正地實現企業的預算管理智能化、信息化，而各流程的工作人員也可以及時準確地應用信息系統來傳遞相關信息，實現預算管理工作的創新發展[5]。

（三）在涵蓋范圍方面

在涵蓋范圍方面，企業應該使預算管理實現全面轉型，首先，應該確保企業工作流程的全面性，主要可以從流程、預算編制、預算執行、事后差異分析幾個方面入手。其次，要保證涉及領域的全面性，預算管理工作不應僅僅面向財務，還要融入生產、技術和管理等各環節，這樣有利于打破預算管理存在的固有思維，實現預算管理工作的迅速轉型和發展。最后，企業需要保證人員的全面性，使企業內部的全體人員共同參與，開展預算管理工作的全面動員工作，企業的預算管理覆蓋范圍應該從以上三個方面進行展開，保障預算管理工作的高效性。

（四）在微觀細節方面

在微觀細節方面，需要實現預算管理的精細化轉型工作，其主要包含以下兩個方面：第一，領域精細化；第二，態度精細化。領域精細化主要是指企業需要將預算管理目標準確地落實到相關的領域，從而避免預算管理盲區現象出現；而態度精細化是指企業的各個部門可以嚴格的落實預算管理任務和目標，遵守相關制度，保證預算管理工作有效地開展。

四、經濟新常態背景下加強企業預算管理的對策

（一）充分認識預算管理的價值

在新時期，數據已經成為企業發展過程中重要的戰略資產。數據在企業中的合理應用，可以最大程度地提升企業的經營決策效率，為企業未來的發展打下良好的基礎。財務管理作為企業重要的管理內容，在財務管理中該如何應用數字經濟為企業帶來相應的經濟效益，成為目前企業面臨的主要問題。企業要想在激烈的行業競爭中獲得優勢，就需要充分重視預算管理，全面了解預算管理的意義。預算管理可以在很大程度上提升企業自身的經濟效益。企業的經營需要制定一個科學、合理的計劃，以此從整體上指導企業的發展。企業在制定相應的計劃后，后續的工作重心往往都會圍繞著主要的發展戰略目標實施，這可以更加高效地促進企業的發展。通過預算管理，可以對企業內部的資源進行良好的配置，使企業內部資源實現價值最大化，對于企業的整體經濟也具有良好的促進作用。在企業的預算管理中，需要規劃企業的經營情況，還要對企業內部的財務有一個精準的管理，實現資金效益最大化，避免資金的浪費，這樣才可以實現預算管理的效果，提升企業的經濟實力。在目前經濟不斷發展的前提下，企業要想實現穩定的發展，就需要不斷在整體上提升企業的管理水平。企業的管理水平決定了企業的發展趨勢，也決定了企業是否在競爭中具備一定的優勢。所以，企業需要積極地采取相應的資金管控手段和健全管理制度，并且融合現代的管理機制，創新管理辦法。在企業管理中，預算管理既是保障也是前提，完善企業的預算管理可以保障企業內部管理工作的順利進行，對于企業內部的資源進行合理地分配。

（二）建立健全預算管理機制和體系

在大數據時代，要想使預算管理工作得到順利的開展，必須規范管理體系，不斷地優化預算管理流程，從而提升企業的預算管理水平。主要可以從以下兩個方面開展，一方面是事業單位需要重視內部協調工作，另一方面是要注重監督管理工作。首先，企業開展內部協調工作需要在單位內部實現部門之間的有效串聯，從而使各部門之間可以進行信息的交流溝通，加強合作，部門之間可以利用大數據手段進行信息的共享，這樣可以大大提升預算管理工作的效率，同時也能使預算管理工作人員融入預算管理工作中，給每個工作人員都分配相應的任務，這樣可以確保各項預算編制工作的落實，同時也使預算管理工作更加精細，預算管理工作各崗位的權責也會更加清晰，這樣可以保證預算管理工作的規范性和高效性。其次，監督管理工作的開展需要建立健全預算管理監督體系，同時制定科學、合理的考核標準，完善相應的管理制度，使預算管理工作可以順利地落實，員工的工作行為也會得到規范，有利于企業內部形成良好的工作環境，推動企業的不斷發展。

（三）加強對預算管理的監督和考核

企業的預算管理質量在一定程度上體現企業的發展水平，所以，企業的發展水平要想有所提升，需要從預算管理入手。企業領導者需要對預算管理加大監督力度，并且在管理工作中給予更多關注。預算監督是預算管理和控制的核心，關系企業資金的使用效率。企業要建立和完善內部監督管理機制，使單位監察、審計、業務部門和相關人員參與資金使用的監督活動，對資金使用的每一個環節都進行監管，促使資金的監督管理更加規范，能夠更好地發揮財務部門的職能與作用。同時，企業應該積極配合社會的監督，集中相關信息，避免公開渠道較多、信息分散、公眾查找較為困難的情況發生，方便社會各方查閱與監督。另外，企業應該設立相應的預算管理考核機制，從而可以對預算管理工作的開展情況進行及時的了解，還可以對員工的工作情況進行全面的掌握，此外，考核機制的確立可以在一定程度上提升工作人員的積極性，提升預算管理工作效率，從而有效地推動預算管理工作的順利開展。

（四）應用現代化管理手段和方式

企業需要應用一些現代化的管理手段開展預算管理工作，例如，電子計算機、現代通信技術、自動化控制技術等，從而有效地提升企業預算管理工作的效率和質量，同時也使預算管理工作可以不斷地適應社會的發展，為企業未來的健康發展提供有力的保障。

五、結語

綜上所述，在新時期預算管理對于企業健康發展十分重要，數字經濟是基于信息通信技術的進步和商業模式的創新發展起來的，這就對企業管理提出了更高的要求。企業應充分重視財務管理工作，財務管理應該隨著時代的發展不斷優化、創新。企業應該深化數據的應用，建立健全規范的數字化管理體系，對財務資源進行優化和配置。企業在發展過程中應該以預算管理為基礎，提高企業內部管理的效率和質量。預算管理是一種資源配置的手段和工具，企業應從自身實際出發，創新預算管理的發展路徑，有效地分配資源，這樣才能更好地提升管理水平，實現高質量發展目標。