大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略

宋秀秀 中糧利金（天津）糧油股份有限公司靜海分公司

引言

近年來，隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，各個行業對財務會計的重視力度也普遍提升。從當前市場發展的實際情況看，傳統的以財務管理為核心的財務會計模式已經無法滿足企業及行業的發展所需，在這種情況下為了進一步推動財務管理效率提升，減少發展中面臨的經營風險，就要注重對會計模式進行轉型[1]。管理會計是隨著財務會計而新出現的會計管理活動，其強調會計工作需要與企業的經營管理、發展戰略、生產活動等全面結合起來，是推動企業綜合能力提升的重要財務管理手段。大數據時代下，企業獲取信息的路徑與渠道更加多元，會計管理的重要性也越發突出，所以在這種情況下，企業必須注重自身財務會計向管理會計的轉型，以此更好地發揮會計作用，滿足自身的綜合發展所需。

一、財務會計與管理會計的關聯

（一）財務會計的主要職能

對于財務會計，簡單來說其最主要的職能就是負責資金管理活動，對企業在某一段時間內的資金狀況進行監督、核實，其工作本身具有極強的系統性、全面性。財務會計還需要負責對之前核實完的信息制定詳細的財務報告，并將財務報告交給相應的責任主體，如投資人、債權人、利益相關主體等，便于其對企業的經營情況有充分認知[2]。

（二）管理會計的職能

管理會計是不同于財務會計的新型會計職能，其更加強調會計工作本身的管理作用。當企業在生產經營管理中出現問題后，可以從會計學的角度入手，對這些問題展開分析、探究，然后從會計的視角提出相應的解決意見，便于企業的管理層做出決策，優化企業的管理活動。管理會計更強調對企業內部人員行為的監督、管理，所以管理會計也可以稱作是內部會計[3]。

（三）兩者的異同

從財務會計與管理會計的不同點看，主要表現在兩者的工作方向、核算要求存在差別。管理會計要求在工作中為企業的決策層提供更加科學、真實、可靠的信息，幫助管理層可以創新管理思想，并對自身的管理技術進行創新，豐富企業管理路徑，促進企業管理能力提升。對于財務會計，其強調的是企業資金核算，關注企業資金的使用情況，通過企業近段時間的財務信息，讓企業管理層能了解到自身今后發展的主要方向[4]。管理會計還能對企業今后業務活動開展中的成本費用進行預測，是輔助企業管理層實現企業管理的重要手段；而財務會計則是注重已經發生過的成本，通過科學方式來核算發生的成本。

從財務會計和管理會計的相同點看，兩者在主要核算對象、關鍵目標、信息獲取途徑、會計核算內容等方面幾乎是一樣的。管理會計與財務會計都是通過科學的手段來核算企業的經濟活動，其關鍵目標是解決企業的經營成本，促進企業經營效益的提升。兩者都是依據企業生產中的各項業務來獲取財務信息，而核算內容主要是針對企業的各種支出與收入。工作人員會借助表格的方式，將核算成果展現出來，然后上報給企業的管理層，便于管理層能充分了解到企業自身的生產發展狀況，制定科學的策略，以此更好地促進企業發展壯大。

二、大數據下財務會計轉向管理會計的必要性

首先，在大數據時代下，我國的經濟發展越來越快，企業所面臨的市場經營壓力也越來越大，如果企業無法在大數據的背景下主動創新，必然會面臨著被市場淘汰的風險。通過財務會計向管理會計的轉型，能幫助企業更好地實現改革創新，很好地彌補了企業在管理中存在的缺陷，對于企業經營目標的實現提供了良好保障[5]。財務會計在轉向管理會計之前，企業需要結合會計工作提供的各項信息，了解到自身生產經營的狀況，然后開展豐富的調研活動，以此為自身的決策奠定基礎，而在整個過程中，需要花費的時間是很長的。財務會計轉向管理會計以后，企業管理層在獲取財務信息的同時，還會得到會計給出的相應管理意見，這就為企業的發展提供了更加多元的信息支撐，強化了企業自身的正確決策，推動了企業發展。

其次，大數據時代下通過財務會計向管理會計的轉變，還能全面降低企業運營成本。企業在生產經營過程中，損耗成本是必然的，而會計核算則是企業實現成本控制的重要舉措，也是企業推進會計工作的核心所在[6]。財務會計轉向管理會計前，成本核算工作會出現重復的情況，容易加劇財會人員的工作強度，而財務會計轉向管理會計以后，需要重新劃分會計職能，可以保證每個工作人員的職責權限，降低了企業在會計管理中的投入，強化了企業的成本核算效果，便于企業成本的管控。

三、大數據下財務會計轉向管理會計的問題

（一）管理會計職能相對單一

在企業發展中，財務管理是一項十分復雜、多樣的工作，其涉及投資、資金管理、融資、估價、利潤分配等各個方面，企業財務管理活動的開展需要依據相應的法律法規及新會計準則開展，并且財務管理活動也要做到規范科學，這樣才能推動企業的長遠發展。而從企業的發展實際看，財務會計在轉向管理會計的過程中，還存在管理會計職能單一的狀態，管理會計主要是負責對現有財務活動開展核算、分類，初步根據企業的經濟發展情況提出建議，其更多的是強調會計的經濟服務職能，關于管理職能的發揮還十分有限，從而影響到會計發展職能[7]。

（二）財務會計與管理會計脫節

在現代企業發展中，會計工作發揮著至關重要的作用，同時財務會計與管理會計之間具有相輔相成的關系，在實踐中是很難脫離的，并且企業的發展也需要兩者的支持推進。在企業發展過程中，一旦出現管理會計、財務會計脫節的狀況，那么企業的很多規劃都會停留在表面，從而難以深入進行，甚至還會引起企業的生產經營風險[8]。大數據時代下，在財務管理向管理會計轉型的過程中，還存在兩者相互脫節的狀況，企業過于看重財務會計活動，但是對管理企業卻不太重視，并且企業制定發展戰略時也忽視了管理會計本身的重要性，難以從管理會計的角度完成資源分配，會對企業的長遠發展造成不利影響。

（三）難以發揮管理會計作用

大數據時代下，財務會計向管理會計轉型時，還存在無法真正發揮管理會計職能的情況，同時企業在管理會計崗位上，人員配置也存在不當的情況，造成了管理會計的優勢無法徹底發揮出來。大數據下，企業雖然在一定程度上實現了財務會計向管理會計的轉變，但管理會計的職能作用卻難以真正地發揮出來，在企業的平常生產經營活動中，管理會計很難為其提供必要的決策，從而給企業的長遠發展帶來了負面影響[9]。

四、大數據背景下財務會計向管理會計的轉型策略

（一）強化財務會計與管理會計之間的配合

在大數據時代下，強化會計工作的重要性越發突出，在各行業發展中，只有不斷優化會計工作，才能逐步提高其市場競爭力，降低發展建設成本，減少經營風險的發生，從而推動自身的長遠發展。從財務管理的整體狀況看，財務會計、管理會計屬于兩個十分關鍵的點，其中財務會計主要是針對資金狀況開展針對性的管控；而管理會計則是從會計的視角提出相對應的管理、調控策略。對企業來說，在實際發展必須做好財務會計與管理會計的融合，充分發揮出兩者的優勢，才能更好地解決自身發展中存在的問題。因此在實踐中，企業需要注重自身會計觀念的改變，要在財務會計的基礎上，對管理會計的職能進行完善，在管理會計中突出財務會計的作用，同時還要做好自身的管理作用，為企業的長遠發展提供保障[10]。大數據時代下，企業在利用財務會計信息時，應該主動考慮管理會計的內容，關注財務會計與管理會計之間的配合狀況，優化管理會計的運作，保證管理會計價值的發揮。

（二）完善相關管理體系

大數據時代下，為了促進財務會計更好地轉型為管理會計，在實踐中還應該結合具體狀況構建科學、完善的管理體系，避免出現管理會計脫離企業規劃的情況，借助高質量的管理會計來提升企業內部管控水平，強化對企業風險的控制，保證企業健康發展。財務會計、管理會計屬于會計領域中特別關鍵的內容，兩者雖然存在一定差別，但是最主要的目的都是為相關主體提供會計信息服務，幫助主體能做出更加科學的決策。在實踐中，財務會計與管理會計之間是無法徹底分離的，所以在轉型過程中，企業需要注重對內部會計信息的全面整合，關注業務活動的優化處理，發揮出管理會計的監督、管理作用，引領企業持續發展。

大數據時代下，市場競爭變得更加激烈，并且企業在發展中面臨的風險也在不斷加劇，企業在生產中需要對各個方面進行綜合考慮，而以往的財務會計很難完全反映各個方面的內容，這就需要企業引入管理會計的內容。對此，企業在實踐中還需要制定契合自身發展所需的管理體系，保證管理會計可以全面落實到各個方面，并借助完善的制度實現對成本管理、預算管理、內部控制等各方面進行規范，將管理職責落實到具體的人身上。通過財務會計向管理會計的轉型，能讓企業變得更加團結，弱化了部門之間的限制，促進了部門的深度合作。如在開展成本控制時，可以做到源頭、生產過程、售后等等多方位的控制；而在進行預算控制時，通過管理會計能實現全局調控，保證企業的綜合化發展。

（三）優化信息化管理系統

在大數據時代下，越來越多的信息化系統被應用到財會工作中，這些財會系統在很大程度上促進了管理會計的發展。為了進一步加快財務會計向管理會計轉型的步伐，在實踐中還應該注重對信息化管理系統的運用，切實改變管理會計工作模式。在日常工作中，企業可以詳細地羅列財務會計、管理會計的具體工作內容，對其進行編碼處理，從而在管理系統中生成專門的財務會計、管理會計欄目，在系統中還需要依據會計科目做出科學的分類，便于管理會計工作效率提升[11]。

大數據時代的到來，每天產生的數據不斷增多，而單純地依靠人力來完成復雜數據、海量數據的整理、分析是遠遠不夠的，同時還會加劇工作人員本身的勞動強度，降低了其工作效率。以往的財務會計中，會將重心放在經濟數據方面，而企業當前發展中由于目標數據、指標數據持續改變，這就要求工作人員不斷對數據展開分析，并且要做好數據預測工作，這就對管理會計提出了極高的要求。所以企業需要借助大數據的優勢，打造綜合系統，做到管理數據、財務數據的綜合，便于企業控制數據信息，即便是出現了錯誤，也能及時糾正處理，為企業的長遠發展提供保障。

（四）注重管理會計人才培養

在實踐中為了更好地推動財務會計向管理會計的轉型，還需要結合實際情況培養一批高素質的管理會計人才。人才的不足是影響財務會計向管理會計轉型的關鍵因素，在我國由于管理會計發展相對比較晚，在市場變革的不斷深入下，各界逐漸意識到管理會計的重要意義，也開始嘗試從財務會計向管理會計轉型。而對管理會計的工作人員來說，其本身不僅要具有良好的會計基礎知識，還應具備良好的管理學知識、財務操作知識、法律知識等，并且管理會計人員還應該對行業有充分的認知，能依據行業、企業發展給出科學的意見。在平常，管理會計工作人員需要樹立良好的學習思維，注重對自身充電。而企業也應該針對現有會計人員的能力水平，制定相對應的培訓內容，定期開展培訓教育活動，引導普通會計人員能朝著管理會計的方向發展，實現高素質會計人才隊伍的建設，推動財務會計向管理會計的良好轉型。大數據時代下，會計電算化已經成為會計工作的主要發展方向，因此企業還要針對會計人員開展信息化培育，強化其計算機操作能力，增強會計人員的職業素養，滿足管理會計工作發展所需。

結語

綜上所述，隨著大數據時代的到來，企業面臨的市場環境更加惡劣，企業之間的競爭也越來越激烈。在這種情況下，傳統的財務會計已經難以滿足企業發展所需，所以在實踐中企業還需要提高對財務會計向管理會計轉型的認知，結合當前實際情況，采取科學合理的手段來實現財務會計向管理會計的轉變，進一步增強會計作用，推動企業的持續、健康發展。