大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

宋秀秀 中糧利金（天津）糧油股份有限公司靜海分公司

引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，各個行業(yè)對財務(wù)會計的重視力度也普遍提升。從當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際情況看，傳統(tǒng)的以財務(wù)管理為核心的財務(wù)會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展所需，在這種情況下為了進(jìn)一步推動財務(wù)管理效率提升，減少發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險，就要注重對會計模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型[1]。管理會計是隨著財務(wù)會計而新出現(xiàn)的會計管理活動，其強(qiáng)調(diào)會計工作需要與企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)活動等全面結(jié)合起來，是推動企業(yè)綜合能力提升的重要財務(wù)管理手段。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)獲取信息的路徑與渠道更加多元，會計管理的重要性也越發(fā)突出，所以在這種情況下，企業(yè)必須注重自身財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以此更好地發(fā)揮會計作用，滿足自身的綜合發(fā)展所需。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)

（一）財務(wù)會計的主要職能

對于財務(wù)會計，簡單來說其最主要的職能就是負(fù)責(zé)資金管理活動，對企業(yè)在某一段時間內(nèi)的資金狀況進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)，其工作本身具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性、全面性。財務(wù)會計還需要負(fù)責(zé)對之前核實(shí)完的信息制定詳細(xì)的財務(wù)報告，并將財務(wù)報告交給相應(yīng)的責(zé)任主體，如投資人、債權(quán)人、利益相關(guān)主體等，便于其對企業(yè)的經(jīng)營情況有充分認(rèn)知[2]。

（二）管理會計的職能

管理會計是不同于財務(wù)會計的新型會計職能，其更加強(qiáng)調(diào)會計工作本身的管理作用。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后，可以從會計學(xué)的角度入手，對這些問題展開分析、探究，然后從會計的視角提出相應(yīng)的解決意見，便于企業(yè)的管理層做出決策，優(yōu)化企業(yè)的管理活動。管理會計更強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部人員行為的監(jiān)督、管理，所以管理會計也可以稱作是內(nèi)部會計[3]。

（三）兩者的異同

從財務(wù)會計與管理會計的不同點(diǎn)看，主要表現(xiàn)在兩者的工作方向、核算要求存在差別。管理會計要求在工作中為企業(yè)的決策層提供更加科學(xué)、真實(shí)、可靠的信息，幫助管理層可以創(chuàng)新管理思想，并對自身的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，豐富企業(yè)管理路徑，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。對于財務(wù)會計，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)資金核算，關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，通過企業(yè)近段時間的財務(wù)信息，讓企業(yè)管理層能了解到自身今后發(fā)展的主要方向[4]。管理會計還能對企業(yè)今后業(yè)務(wù)活動開展中的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，是輔助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段；而財務(wù)會計則是注重已經(jīng)發(fā)生過的成本，通過科學(xué)方式來核算發(fā)生的成本。

從財務(wù)會計和管理會計的相同點(diǎn)看，兩者在主要核算對象、關(guān)鍵目標(biāo)、信息獲取途徑、會計核算內(nèi)容等方面幾乎是一樣的。管理會計與財務(wù)會計都是通過科學(xué)的手段來核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，其關(guān)鍵目標(biāo)是解決企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。兩者都是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的各項業(yè)務(wù)來獲取財務(wù)信息，而核算內(nèi)容主要是針對企業(yè)的各種支出與收入。工作人員會借助表格的方式，將核算成果展現(xiàn)出來，然后上報給企業(yè)的管理層，便于管理層能充分了解到企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的策略，以此更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的必要性

首先，在大數(shù)據(jù)時代下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營壓力也越來越大，如果企業(yè)無法在大數(shù)據(jù)的背景下主動創(chuàng)新，必然會面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，很好地彌補(bǔ)了企業(yè)在管理中存在的缺陷，對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了良好保障[5]。財務(wù)會計在轉(zhuǎn)向管理會計之前，企業(yè)需要結(jié)合會計工作提供的各項信息，了解到自身生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，然后開展豐富的調(diào)研活動，以此為自身的決策奠定基礎(chǔ)，而在整個過程中，需要花費(fèi)的時間是很長的。財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計以后，企業(yè)管理層在獲取財務(wù)信息的同時，還會得到會計給出的相應(yīng)管理意見，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了更加多元的信息支撐，強(qiáng)化了企業(yè)自身的正確決策，推動了企業(yè)發(fā)展。

其次，大數(shù)據(jù)時代下通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，還能全面降低企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，損耗成本是必然的，而會計核算則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要舉措，也是企業(yè)推進(jìn)會計工作的核心所在[6]。財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計前，成本核算工作會出現(xiàn)重復(fù)的情況，容易加劇財會人員的工作強(qiáng)度，而財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計以后，需要重新劃分會計職能，可以保證每個工作人員的職責(zé)權(quán)限，降低了企業(yè)在會計管理中的投入，強(qiáng)化了企業(yè)的成本核算效果，便于企業(yè)成本的管控。

三、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的問題

（一）管理會計職能相對單一

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜、多樣的工作，其涉及投資、資金管理、融資、估價、利潤分配等各個方面，企業(yè)財務(wù)管理活動的開展需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)及新會計準(zhǔn)則開展，并且財務(wù)管理活動也要做到規(guī)范科學(xué)，這樣才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際看，財務(wù)會計在轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，還存在管理會計職能單一的狀態(tài)，管理會計主要是負(fù)責(zé)對現(xiàn)有財務(wù)活動開展核算、分類，初步根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提出建議，其更多的是強(qiáng)調(diào)會計的經(jīng)濟(jì)服務(wù)職能，關(guān)于管理職能的發(fā)揮還十分有限，從而影響到會計發(fā)展職能[7]。

（二）財務(wù)會計與管理會計脫節(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會計工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時財務(wù)會計與管理會計之間具有相輔相成的關(guān)系，在實(shí)踐中是很難脫離的，并且企業(yè)的發(fā)展也需要兩者的支持推進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)管理會計、財務(wù)會計脫節(jié)的狀況，那么企業(yè)的很多規(guī)劃都會停留在表面，從而難以深入進(jìn)行，甚至還會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險[8]。大數(shù)據(jù)時代下，在財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，還存在兩者相互脫節(jié)的狀況，企業(yè)過于看重財務(wù)會計活動，但是對管理企業(yè)卻不太重視，并且企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時也忽視了管理會計本身的重要性，難以從管理會計的角度完成資源分配，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

（三）難以發(fā)揮管理會計作用

大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，還存在無法真正發(fā)揮管理會計職能的情況，同時企業(yè)在管理會計崗位上，人員配置也存在不當(dāng)?shù)那闆r，造成了管理會計的優(yōu)勢無法徹底發(fā)揮出來。大數(shù)據(jù)下，企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，但管理會計的職能作用卻難以真正地發(fā)揮出來，在企業(yè)的平常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理會計很難為其提供必要的決策，從而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了負(fù)面影響[9]。

四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計之間的配合

在大數(shù)據(jù)時代下，強(qiáng)化會計工作的重要性越發(fā)突出，在各行業(yè)發(fā)展中，只有不斷優(yōu)化會計工作，才能逐步提高其市場競爭力，降低發(fā)展建設(shè)成本，減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，從而推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。從財務(wù)管理的整體狀況看，財務(wù)會計、管理會計屬于兩個十分關(guān)鍵的點(diǎn)，其中財務(wù)會計主要是針對資金狀況開展針對性的管控；而管理會計則是從會計的視角提出相對應(yīng)的管理、調(diào)控策略。對企業(yè)來說，在實(shí)際發(fā)展必須做好財務(wù)會計與管理會計的融合，充分發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，才能更好地解決自身發(fā)展中存在的問題。因此在實(shí)踐中，企業(yè)需要注重自身會計觀念的改變，要在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，對管理會計的職能進(jìn)行完善，在管理會計中突出財務(wù)會計的作用，同時還要做好自身的管理作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障[10]。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在利用財務(wù)會計信息時，應(yīng)該主動考慮管理會計的內(nèi)容，關(guān)注財務(wù)會計與管理會計之間的配合狀況，優(yōu)化管理會計的運(yùn)作，保證管理會計價值的發(fā)揮。

（二）完善相關(guān)管理體系

大數(shù)據(jù)時代下，為了促進(jìn)財務(wù)會計更好地轉(zhuǎn)型為管理會計，在實(shí)踐中還應(yīng)該結(jié)合具體狀況構(gòu)建科學(xué)、完善的管理體系，避免出現(xiàn)管理會計脫離企業(yè)規(guī)劃的情況，借助高質(zhì)量的管理會計來提升企業(yè)內(nèi)部管控水平，強(qiáng)化對企業(yè)風(fēng)險的控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)會計、管理會計屬于會計領(lǐng)域中特別關(guān)鍵的內(nèi)容，兩者雖然存在一定差別，但是最主要的目的都是為相關(guān)主體提供會計信息服務(wù)，幫助主體能做出更加科學(xué)的決策。在實(shí)踐中，財務(wù)會計與管理會計之間是無法徹底分離的，所以在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要注重對內(nèi)部會計信息的全面整合，關(guān)注業(yè)務(wù)活動的優(yōu)化處理，發(fā)揮出管理會計的監(jiān)督、管理作用，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代下，市場競爭變得更加激烈，并且企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險也在不斷加劇，企業(yè)在生產(chǎn)中需要對各個方面進(jìn)行綜合考慮，而以往的財務(wù)會計很難完全反映各個方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)引入管理會計的內(nèi)容。對此，企業(yè)在實(shí)踐中還需要制定契合自身發(fā)展所需的管理體系，保證管理會計可以全面落實(shí)到各個方面，并借助完善的制度實(shí)現(xiàn)對成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等各方面進(jìn)行規(guī)范，將管理職責(zé)落實(shí)到具體的人身上。通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能讓企業(yè)變得更加團(tuán)結(jié)，弱化了部門之間的限制，促進(jìn)了部門的深度合作。如在開展成本控制時，可以做到源頭、生產(chǎn)過程、售后等等多方位的控制；而在進(jìn)行預(yù)算控制時，通過管理會計能實(shí)現(xiàn)全局調(diào)控，保證企業(yè)的綜合化發(fā)展。

（三）優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代下，越來越多的信息化系統(tǒng)被應(yīng)用到財會工作中，這些財會系統(tǒng)在很大程度上促進(jìn)了管理會計的發(fā)展。為了進(jìn)一步加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐，在實(shí)踐中還應(yīng)該注重對信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)改變管理會計工作模式。在日常工作中，企業(yè)可以詳細(xì)地羅列財務(wù)會計、管理會計的具體工作內(nèi)容，對其進(jìn)行編碼處理，從而在管理系統(tǒng)中生成專門的財務(wù)會計、管理會計欄目，在系統(tǒng)中還需要依據(jù)會計科目做出科學(xué)的分類，便于管理會計工作效率提升[11]。

大數(shù)據(jù)時代的到來，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不斷增多，而單純地依靠人力來完成復(fù)雜數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)的整理、分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時還會加劇工作人員本身的勞動強(qiáng)度，降低了其工作效率。以往的財務(wù)會計中，會將重心放在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面，而企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中由于目標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)持續(xù)改變，這就要求工作人員不斷對數(shù)據(jù)展開分析，并且要做好數(shù)據(jù)預(yù)測工作，這就對管理會計提出了極高的要求。所以企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，打造綜合系統(tǒng)，做到管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合，便于企業(yè)控制數(shù)據(jù)信息，即便是出現(xiàn)了錯誤，也能及時糾正處理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（四）注重管理會計人才培養(yǎng)

在實(shí)踐中為了更好地推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，還需要結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計人才。人才的不足是影響財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，在我國由于管理會計發(fā)展相對比較晚，在市場變革的不斷深入下，各界逐漸意識到管理會計的重要意義，也開始嘗試從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。而對管理會計的工作人員來說，其本身不僅要具有良好的會計基礎(chǔ)知識，還應(yīng)具備良好的管理學(xué)知識、財務(wù)操作知識、法律知識等，并且管理會計人員還應(yīng)該對行業(yè)有充分的認(rèn)知，能依據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展給出科學(xué)的意見。在平常，管理會計工作人員需要樹立良好的學(xué)習(xí)思維，注重對自身充電。而企業(yè)也應(yīng)該針對現(xiàn)有會計人員的能力水平，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期開展培訓(xùn)教育活動，引導(dǎo)普通會計人員能朝著管理會計的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)會計人才隊伍的建設(shè)，推動財務(wù)會計向管理會計的良好轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時代下，會計電算化已經(jīng)成為會計工作的主要發(fā)展方向，因此企業(yè)還要針對會計人員開展信息化培育，強(qiáng)化其計算機(jī)操作能力，增強(qiáng)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，滿足管理會計工作發(fā)展所需。

結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加惡劣，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展所需，所以在實(shí)踐中企業(yè)還需要提高對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的手段來實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)會計作用，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。