新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究

文/李冬平 （河南宏展實(shí)業(yè)有限公司貿(mào)易分公司）

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的資源配置優(yōu)化，還能夠進(jìn)一步促使企業(yè)綜合管理水平的全面提升，助力企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。其中，相關(guān)人員需要對(duì)當(dāng)下業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用加以高度重視，結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際的管理現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘業(yè)財(cái)融合應(yīng)用路徑，促使業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用。

一、業(yè)財(cái)融合基本概念及主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合近幾年來(lái)備受企業(yè)重視，它是指將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體的目的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善管理方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源合理配置與使用的目的。

財(cái)務(wù)人員要積極與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，通過(guò)相互配合為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以便于更好地滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需求。業(yè)財(cái)融合包含很多內(nèi)容，比如：財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合，目前業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向之一，通過(guò)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化的目的。財(cái)務(wù)人員要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的知識(shí)。必要的前提下，企業(yè)也要建立協(xié)作平臺(tái)，以便于實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要數(shù)據(jù)信息的支持，倘若信息傳遞不及時(shí)，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，業(yè)財(cái)融合對(duì)人員要求較高，故而，相關(guān)財(cái)務(wù)人員既要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要了解業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。而業(yè)務(wù)人員要懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，要做到能管理、會(huì)投資。

二、新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

（一）有利于提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

通過(guò)在企業(yè)中積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，有利于從根本上提高企業(yè)效益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所謂的業(yè)財(cái)融合就是在原有的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，促使企業(yè)整體管理水平有效提升，并以此種方式展開(kāi)高效率管理。業(yè)財(cái)融合是新常態(tài)下社會(huì)所廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化管理工具，是基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料與財(cái)務(wù)流程信息的有機(jī)結(jié)合，促使財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，能夠呈現(xiàn)出當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀并符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使其能夠有效地發(fā)揮作用，助力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。也就是說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用是基于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并運(yùn)用合理的手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)融合的幫助下最大化地配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，防范和化解重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)體制的改革以及市場(chǎng)整體發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。而且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效發(fā)展，就必須提高自身的管理能力，使其能夠有效地規(guī)避發(fā)展過(guò)程中所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出。通過(guò)針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行充分分析，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：第一，通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合可以在一定程度上提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用能夠促使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的控制管理，幫助企業(yè)節(jié)約成本，避免直接浪費(fèi)，并提高內(nèi)部管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少不良違規(guī)行為。第二，有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。高機(jī)遇與高風(fēng)險(xiǎn)并存，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)面臨諸多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全避免。通過(guò)積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)在基于財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程化監(jiān)管，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別來(lái)提出完善的內(nèi)控建設(shè)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)性意見(jiàn)，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。第三，可以幫助企業(yè)更好地了解當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的環(huán)境變化。社會(huì)的高速發(fā)展造就了當(dāng)前形勢(shì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而企業(yè)若想在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以長(zhǎng)久發(fā)展，就必須順應(yīng)環(huán)境變化，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用可以在一定程度上幫助企業(yè)提高自身的市場(chǎng)分析能力，使其能夠積極地順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化，來(lái)達(dá)到長(zhǎng)效健康穩(wěn)定發(fā)展的最終目的。

（三）有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平

新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中得以有效應(yīng)用，有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先，從目前企業(yè)實(shí)際的管理情況來(lái)看，其普遍存在管理理念狹隘、管理方法落后的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為政，缺乏有效的交流活動(dòng)，導(dǎo)致在企業(yè)管理過(guò)程中由于各部門之間的各自為政現(xiàn)象，使得相關(guān)信息不夠完善，并進(jìn)一步加劇了各部門之間信息孤島現(xiàn)象的嚴(yán)重性，導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)的具體信息情況，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用從根本上打破了傳統(tǒng)的管理理念，改善傳統(tǒng)落后的管理方法，使其以現(xiàn)代化的管理理念和管理方式來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的相互融合，不僅可以有效地打破各部門之間各自為政以及信息孤島現(xiàn)象，還可以通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合來(lái)達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)管理者能夠在業(yè)財(cái)融合的幫助下，及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的詳細(xì)信息，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，制定更加科學(xué)且可行的發(fā)展決策，以此來(lái)促使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)健康且長(zhǎng)效發(fā)展。

在這過(guò)程中，企業(yè)自身的整體經(jīng)營(yíng)管理水平得以有效提升。企業(yè)管理者不僅可以充分了解企業(yè)的具體信息，也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力、管理能力等綜合能力，更是從思想與精神層面加強(qiáng)了各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)上下擰成一股繩，齊聚力量共同奔著企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而不斷努力[1]。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，有利于促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展下的一種新型的管理手段，通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的有機(jī)結(jié)合，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)分工不足的問(wèn)題，從而進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的職能[2]。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)分工不足的現(xiàn)象尤為明顯，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)層面的管理人員在非財(cái)務(wù)方面的專業(yè)能力相對(duì)較為薄弱，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)制度以及相關(guān)活動(dòng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，很難考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)形同虛設(shè)。第二，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員存在一定的信息壁壘，導(dǎo)致雙方信息很難實(shí)現(xiàn)相互流通。而業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用則可以從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)分工不足的問(wèn)題，通過(guò)積極促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員展開(kāi)業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并從各自的專業(yè)角度發(fā)表看法，按照各自優(yōu)勢(shì)以及課程完成相應(yīng)的專業(yè)工作，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二者相輔相成，共同提高管理效率，達(dá)到增強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的應(yīng)用目的。所以，相關(guān)人員要對(duì)此加以高度重視，通過(guò)充分挖掘業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用促使其發(fā)揮有效作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

三、新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）事前預(yù)測(cè)和參與

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的迅猛提升，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善，并進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的長(zhǎng)效發(fā)展。但仍然有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理方法，嚴(yán)重阻礙了其健康發(fā)展。所以，要對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用加以高度重視，并圍繞企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑，并結(jié)合路徑制定相應(yīng)的應(yīng)用方案，促使業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其有效作用。其中，事前預(yù)測(cè)和參與作為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)當(dāng)中的主要應(yīng)用路徑，需要相關(guān)人員注意以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)宣傳教育，促使全員參與[3]。通過(guò)充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有教育資源，對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并向企業(yè)職工灌輸財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容。提高職工的綜合知識(shí)儲(chǔ)備，促使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠從思想上打破隔閡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同感。員工的參與度提高了，就會(huì)為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能更好地提高人才的綜合性發(fā)展水平，促使財(cái)務(wù)管理人才能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以此為基礎(chǔ)打造專業(yè)水平過(guò)硬的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。第二，制定科學(xué)可行性較高的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用方案。通過(guò)提高發(fā)揮業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其利用自身豐富的專業(yè)知識(shí)為業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)，并切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)和分析的強(qiáng)大功能，為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的財(cái)稅、內(nèi)控等問(wèn)題咨詢，輔助業(yè)務(wù)人員合理規(guī)劃財(cái)務(wù)路徑，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上為管理決策層提供可靠性意見(jiàn)[4]。第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)。從硬件方面，加大資金投入力度，購(gòu)置先進(jìn)的業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，并從軟件方面通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)相關(guān)的系統(tǒng)軟件來(lái)打破業(yè)務(wù)部門和信息部門信息孤島的現(xiàn)象，使其能夠通過(guò)現(xiàn)代化的溝通交流方式實(shí)現(xiàn)信息共享，以此增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性和及時(shí)性，為業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)活動(dòng)提供完整的會(huì)計(jì)信息，并將此及時(shí)地提供給企業(yè)的管理者和決策者。

（二）事中控制與調(diào)整

在業(yè)財(cái)融合實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)與傳統(tǒng)的管理方式以及管理理念產(chǎn)生一定沖突，需要相關(guān)工作人員在該問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用加以過(guò)程化的控制與調(diào)整，保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中發(fā)揮有效應(yīng)用。第一，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)自身職責(zé)來(lái)確保業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)中得以高效率應(yīng)用。首先，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)人才建設(shè)，通過(guò)加大人才引進(jìn)力度，并完善人才的培訓(xùn)方式，使人才的綜合素養(yǎng)能夠得以全面提升。在此前提下，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使其能夠在權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮自身職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，并在其中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)之間的差異，結(jié)合差異進(jìn)一步剖析，尋找差異原因，并采取解決措施，盡可能地降低或避免經(jīng)濟(jì)損失。第二，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，完善相關(guān)的管理制度以及管理機(jī)制。完善的管理制度和管理機(jī)制是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)條件，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核制度及問(wèn)責(zé)機(jī)制等多項(xiàng)制度建設(shè)，以制度和機(jī)制對(duì)內(nèi)部工作人員加以約束，保障業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用過(guò)程能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程加以展開(kāi)。在提高業(yè)財(cái)融合應(yīng)用質(zhì)量的同時(shí)，可以避免企業(yè)進(jìn)行重復(fù)性的工作，以提高企業(yè)資源配置效率，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[5]。

（三）事后分析與反饋

事后分析與反饋是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)重要應(yīng)用路徑，可以從中反思業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用不足，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此加以調(diào)整，使業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大化的作用。首先，企業(yè)要對(duì)分析與反饋加以高度重視，通過(guò)積極開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，及時(shí)提煉總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其匯總成實(shí)際的案例，以此作為培訓(xùn)和學(xué)習(xí)素材，對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)行研究。同時(shí)也可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果尋找經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)之間的差異，分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，并對(duì)此進(jìn)行追責(zé)，反饋給績(jī)效考評(píng)部門，協(xié)助相關(guān)部門做好員工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際組建專業(yè)的審計(jì)部門，并通過(guò)賦予審計(jì)部門相應(yīng)的責(zé)權(quán)利促使審計(jì)部門做到公平公正地展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)，切實(shí)保障評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并以此作為事后分析與反饋的主要依據(jù)，通過(guò)切實(shí)發(fā)揮其自身職責(zé)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合分析。審計(jì)部門要通過(guò)仔細(xì)核算明確地呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)之間的差異，并對(duì)此進(jìn)行匯總，通過(guò)及時(shí)反饋并與其他部門相互協(xié)同合作來(lái)達(dá)到有效發(fā)揮其分析反饋?zhàn)饔玫哪康摹?/p>

四、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)下，企業(yè)唯有提升自身的綜合管理能力，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以長(zhǎng)效發(fā)展。而在企業(yè)日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為其核心內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，并切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在事前預(yù)測(cè)和參與、事中控制與調(diào)整以及事后分析與反饋的積極作用，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密結(jié)合在一起，以此來(lái)保障企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

相關(guān)鏈接

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最為重要的一環(huán)，業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)人員能夠不拘泥于職務(wù)本身，形成整體概念，更好地優(yōu)化企業(yè)資源配置，除此之外，做好業(yè)財(cái)融合還能夠使得資金風(fēng)險(xiǎn)大大降低，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

業(yè)財(cái)融合具體指的是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過(guò)配合合作、消除信息壁壘以此來(lái)提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)具有著很強(qiáng)的綜合性的管理方針，它涉及了企業(yè)管理上的諸多層面，可以在管理層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改良，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

企業(yè)各部門的相互配合對(duì)于管理而言有著重要的意義，業(yè)財(cái)融合的主要作用在于能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平解取束縛，真正使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)控到企業(yè)生產(chǎn)各方面，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)在于將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從單純的核算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型工作。在傳統(tǒng)觀念里，財(cái)務(wù)管理只是單純的進(jìn)行算賬，而忽視了其作為企業(yè)核心單位的宏觀調(diào)控能力。