加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施探討

文/武曉雪 （河北恒大商業(yè)管理有限公司）

從目前情況來說，由于我國市場環(huán)境的不斷改變，企業(yè)所處的競爭環(huán)境不斷變化，競爭更加激烈。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，容易受到外部環(huán)境、人為因素等影響，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)快速完成。為了改變這種狀況，應(yīng)該秉持以人為本的思想理念，把成本會(huì)計(jì)核算管理作為重點(diǎn)，規(guī)范落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算管理工作，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，在各種現(xiàn)代化核算管理技術(shù)作用下，減少成本核算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算水平提高。與此同時(shí)，構(gòu)建一套完善的成本會(huì)計(jì)核算管理體系，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)成本管理模型，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，幫助企業(yè)控制成本，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，給企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的意義

新型發(fā)展趨勢下，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)將成本核算和管理工作放在重要位置，既要保證該項(xiàng)工作充分發(fā)揮成本核算與管理工作的作用，也要提高企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的競爭力，如企業(yè)運(yùn)行期間所有的工作流程都需要進(jìn)行成本核算與管理。基于此，企業(yè)制定針對(duì)性的成本核算與管理方案，對(duì)材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源等方面的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算和嚴(yán)格管控。

對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理來說，即在企業(yè)行政部門、經(jīng)營部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等多部門配合下完成，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理需求調(diào)查分析，確定滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的管理方案，讓企業(yè)在各種規(guī)章制度的引導(dǎo)下有序落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算管理，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解成本費(fèi)用使用情況，制定可行性的經(jīng)營管理計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。現(xiàn)階段，企業(yè)所處的市場競爭比較激烈，經(jīng)營壓力大，通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)控制經(jīng)營成本，整合與調(diào)配各項(xiàng)資源，為業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行提供支持，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，有利于企業(yè)長效發(fā)展。成本管理和成本會(huì)計(jì)核算之間存在必然聯(lián)系，二者相輔相成。通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管理，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本收支活動(dòng)靈活管控，避免資源隨意浪費(fèi)，或者由于資金鏈不足而影響企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合管理工作更好發(fā)展有著重要意義。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)給予成本會(huì)計(jì)核算管理工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，整合各項(xiàng)資源，收集相關(guān)信息，為后續(xù)成本會(huì)計(jì)核算管理工作有序進(jìn)行提供支持，獲取良好的成本會(huì)計(jì)核算管理效果，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題

（一）成本核算管理理念比較落后

在當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程中，可能會(huì)面臨核算管理思想比較落后的狀況，影響成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，管理效果不太理想。一些企業(yè)沒有意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算管理對(duì)自身發(fā)展的影響，只是安排財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)核算與管理，沒有構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)核算管理體系，不能為后續(xù)核算管理工作有序進(jìn)行提供支持。并且，一些人員掌握的管理知識(shí)和核算技能比較單一，在受益對(duì)象分配、預(yù)算管理、成本控制等方面存在理念不同的問題，無法提高成本核算管理實(shí)效性。一些企業(yè)在成本核算過程中，采用人工核算方式，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展使用信息技術(shù)，導(dǎo)致成本核算水平和效率下降，核算結(jié)果不精準(zhǔn)，無法保證成本核算管理質(zhì)量。

（二）成本核算不全面

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不管是在管理理念方面，還是在管理方式方面都產(chǎn)生一定改變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，給成本會(huì)計(jì)核算管理提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生一些成本費(fèi)用，如管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。在成本會(huì)計(jì)核算管理中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用精準(zhǔn)核算，了解每筆費(fèi)用支出情況，將其作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定經(jīng)營管理決策的依據(jù)。通過對(duì)實(shí)際情況比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面更注重產(chǎn)品實(shí)際消耗成本數(shù)量，沒有注重管理、人工等成本核算，制定的資金使用計(jì)劃不全面，無法保證成本核算的實(shí)效性。在該情況下，將會(huì)給成本管理和資源分配產(chǎn)生一定影響，不能給后續(xù)資源管理工作順利進(jìn)行提供支持。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算工作來說，其具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，應(yīng)反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀況，要求相關(guān)人員從各個(gè)角度出發(fā)，確定成本使用情況，給成本核算管理工作的開展提供依據(jù)。然而部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面，過于強(qiáng)調(diào)實(shí)際成本支出，忽略潛在費(fèi)用管理，不能保證核算結(jié)果的完整性，無法取得預(yù)期成本核算管理效果。

（三）缺乏完善的管理體系

當(dāng)前部分企業(yè)缺少一套完善的成本會(huì)計(jì)核算管理體系，無法及時(shí)找到存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，在管理方面漏洞百出，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來負(fù)面影響。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革發(fā)展中，如果企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)化的成本會(huì)計(jì)核算管理體系，就無法維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與健康發(fā)展。現(xiàn)階段，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，采用的成本會(huì)計(jì)核算管理方法較為落后，不滿足時(shí)代發(fā)展要求，沒有把信息技術(shù)運(yùn)用到成本會(huì)計(jì)核算管理工作中，沒有加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，無法對(duì)企業(yè)日常成本支出合理控制，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（四）監(jiān)督管理不嚴(yán)

在成本會(huì)計(jì)核算管理過程中，監(jiān)督管理體系建設(shè)能夠促進(jìn)相關(guān)人員職責(zé)意識(shí)和水平的提高，端正工作態(tài)度，規(guī)范工作行為，從根源上減少不必要問題的發(fā)生。通過對(duì)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算管理具體情況調(diào)查分析，相應(yīng)的監(jiān)督管理體系缺失，監(jiān)督管理不嚴(yán)，沒有對(duì)成本管理、現(xiàn)金流使用情況科學(xué)管控。一些人員利用企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理漏洞，做出一些違反企業(yè)發(fā)展要求的行為，從中獲得利益。在這種情況下，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，不能確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，影響企業(yè)今后發(fā)展。如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，依然按照傳統(tǒng)思維工作，缺少完善的監(jiān)督管理體系，則會(huì)阻礙企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平和能力提高，無法在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)措施

（一）樹立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算管理理念

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，成本會(huì)計(jì)核算管理具有關(guān)鍵性作用，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序落實(shí)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。在實(shí)際中，要求企業(yè)管理人員給予成本會(huì)計(jì)核算管理工作高度重視，更新思想理念，給后續(xù)成本會(huì)計(jì)核算管理工作順利進(jìn)行提供支持，吸引更多的人員參與其中，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理水平。第一，加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)，在開展成本會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，應(yīng)在完善的管理體系引導(dǎo)下完成工作目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理人員，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等，確定成本會(huì)計(jì)核算管理人員工作職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)其工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范其工作行為，有效提高工作水平。第二，樹立正確的成本會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)，端正基層人員工作態(tài)度，主動(dòng)配合相關(guān)部門進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理，確保成本會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)順利完成。并且，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理人員思想理念，將其作為企業(yè)日常管理中重要組成部分，給成本會(huì)計(jì)核算與管理工作有序運(yùn)行提供支持。第三，優(yōu)化崗位競爭機(jī)制，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門工作情況和完成度，明確管理目標(biāo)，將其當(dāng)作激發(fā)各部門人員工作能力的動(dòng)力，引導(dǎo)各級(jí)人員順利完成預(yù)算目標(biāo)，發(fā)揮自身工作價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）做好成本會(huì)計(jì)核算工作

在開展成本會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)，從實(shí)際入手，對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，給標(biāo)準(zhǔn)化成本會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行提供支持，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。在開展全面成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)整體情況有所了解，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)及核心，對(duì)成本對(duì)象認(rèn)真考察，科學(xué)分配各項(xiàng)資源，給后續(xù)工作順利進(jìn)行提供支持。與此同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間信息交流，了解業(yè)務(wù)整體情況和崗位職責(zé)，全面發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算價(jià)值，通過收集成本信息引導(dǎo)核算工作有序進(jìn)行，了解各部門費(fèi)用收支情況，為成本控制工作開展提供依據(jù)。第二，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范成本會(huì)計(jì)核算流程。在成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)過程中，需要提前分配好工作職責(zé)，讓每個(gè)人員對(duì)工作內(nèi)容、工作安排有所了解，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，嚴(yán)格按照體系要求落實(shí)好成本會(huì)計(jì)核算工作，提高成本會(huì)計(jì)核算實(shí)效性，為會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化改革奠定基礎(chǔ)。第三，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方式，將精細(xì)化管理思想融入其中。在開展成本會(huì)計(jì)核算工作過程中，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，將比較復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)容通過清晰方式進(jìn)行展現(xiàn)，讓成本會(huì)計(jì)核算更加合理和規(guī)范。在實(shí)際中，優(yōu)化精細(xì)化管理思想，引導(dǎo)各級(jí)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容充分了解，提高成本會(huì)計(jì)核算水平。通過引進(jìn)精細(xì)化管理思想，保證成本會(huì)計(jì)核算效果，讓相關(guān)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算價(jià)值有一個(gè)深入認(rèn)識(shí)，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，受到應(yīng)收賬款問題影響，無法保證成本會(huì)計(jì)核算效果滿足預(yù)期要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來一定影響。為了防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高成本會(huì)計(jì)核算管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款核算管理是非常必要的。首先，加快應(yīng)收賬款回籠，提高成本會(huì)計(jì)核算管理實(shí)效性。對(duì)于應(yīng)收賬款，要求企業(yè)管理者組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款核算與管理，提高資金回收率，給成本控制管理工作開展提供支持。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，把客戶信息進(jìn)行整合，保存在數(shù)據(jù)庫中，深入了解客戶信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，將其作為應(yīng)收賬款管理的依據(jù)，對(duì)于資質(zhì)水平低、信譽(yù)度差的客戶，通過催收應(yīng)收賬款方將應(yīng)收賬款及時(shí)回收，從而幫助企業(yè)更好控制成本。其次，提高企業(yè)管理人員資金管理意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，除了要做好資金回款管理工作之外，還要加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)，確保企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行的穩(wěn)定性，為后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行提供資金支持。在成本會(huì)計(jì)核算管理過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金使用、收支、現(xiàn)金流狀況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過具體形式展現(xiàn)管理成果，讓企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營情況有所了解，為領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。最后，引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)核算管理工作現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息化技術(shù)，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算方式改革創(chuàng)新，優(yōu)化信息化核算管理系統(tǒng)，要求相關(guān)人員在信息技術(shù)作用下完成成本會(huì)計(jì)核算管理工作，在提高成本會(huì)計(jì)核算管理水平的同時(shí)，給針對(duì)性管理工作有序進(jìn)行提供支持。例如，在當(dāng)前市場中推行的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用，給會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行提供平臺(tái)，科學(xué)編制記賬憑證和會(huì)計(jì)賬簿，認(rèn)真制定會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中涉及了諸多子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)賬目處理子系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)核算管理子系統(tǒng)等，在成本會(huì)計(jì)核算管理過程中，通過使用信息化系統(tǒng)，便于各項(xiàng)信息采集與整理，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算管理成果，為后續(xù)成本控制工作開展提供依據(jù)。

（四）構(gòu)建完善的管理體系

為了獲得理想的成本會(huì)計(jì)核算管理結(jié)果，確保成本會(huì)計(jì)核算目標(biāo)順利完成，應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)核算與成本管理要求，加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)。在建立相應(yīng)管理體系時(shí)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

第一，完善成本會(huì)計(jì)管理機(jī)制，在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是市場競爭實(shí)力判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，改變企業(yè)經(jīng)營管理狀況，提高經(jīng)營管理水平，應(yīng)從經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好成本控制管理工作，保證成本使用的規(guī)范性，適當(dāng)節(jié)約經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，確保成本控制方式滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，避免因?yàn)檫^度節(jié)省而喪失競爭優(yōu)勢。在成本控制方面，樹立現(xiàn)代化成本管理思想，采取科學(xué)方式控制成本支出，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支均衡。企業(yè)通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)成本靈活管控，防止資源隨意消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

第二，引進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，需要把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，在信息技術(shù)作用下，創(chuàng)新成本控制方法，提高成本管理水平。企業(yè)為了更好完成成本信息化管理目標(biāo)，需要在計(jì)算機(jī)設(shè)備配合下，成立成本控制中心，要求企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)記賬模式。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)具備自主學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握各種現(xiàn)代化技術(shù)和操作技能，靈活使用相關(guān)設(shè)備，具備財(cái)務(wù)管理資格。在任職階段，企業(yè)應(yīng)定期組織安排財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備操作培訓(xùn)，在成本會(huì)計(jì)核算管理方面提出新的見解。不僅如此，企業(yè)成本核算任務(wù)量較大，涉及范圍非常廣泛，如庫存與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)偤蜌w集、中間產(chǎn)品成本核算等，并對(duì)工作效率和質(zhì)量提出嚴(yán)格要求。傳統(tǒng)形勢下的會(huì)計(jì)成本核算方式以人工為主，難以提高核算結(jié)果精準(zhǔn)性。這就要求企業(yè)創(chuàng)新成本核算方法，將先進(jìn)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)作為依據(jù)，并在“成本核算信息化發(fā)展”方面投入較多時(shí)間和精力，在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定正確決策提供參考依據(jù)；同時(shí)企業(yè)還要將會(huì)計(jì)電算化建設(shè)工作放在重要位置，積極構(gòu)建具有高效性特征的信息溝通和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，要求會(huì)計(jì)成本核算工作人員全面掌握信息化和電算化操作要點(diǎn)，為后續(xù)促進(jìn)各個(gè)部門工作人員有效溝通創(chuàng)造條件。

第三，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，使用ERP系統(tǒng)，控制企業(yè)經(jīng)營成本。在使用ERP系統(tǒng)過程中，結(jié)合現(xiàn)代化管理要求，在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)作用下，建立一套專業(yè)化管理系統(tǒng)。通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，在整合各項(xiàng)資源的同時(shí)，實(shí)施綜合化管理，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，在市場導(dǎo)向下加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管控，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間存在必然的聯(lián)系，兩者之間相互作用和影響。在開展成本會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，管理理念、管理方式、管理體系都會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算管理效果產(chǎn)生直接影響，為了順利完成核算管理目標(biāo)，要求企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，明確成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價(jià)值，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，優(yōu)化管理思想，完善成本核算管理體系，為成本會(huì)計(jì)核算管理工作有序進(jìn)行提供引導(dǎo)，提高成本核算管理水平。