建筑施工企業成本管理存在的問題及對策分析

文/左秀穩 （山東天齊置業集團股份有限公司）

建筑施工企業的發展離不開成本管理與控制，企業職工的個人素質水平及成本意識是節約成本的前提。建筑施工企業應當構建全員成本意識，轉變傳統認為成本管理是財務及領導負責的片面思想，調動企業上下職工各崗位的成本管理積極參與性，才能在實施成本管理過程中處理好權責利關系，結合完善的管理制度與機制、合理有序的獎優罰劣來強化各環節、各崗位的成本管理責任，促進成本管理工作得到良好執行與貫徹。建筑施工企業可引入先進項目管理技術與集成管理手段，在各環節中抓好細節要點實現盈利，在保障項目工程質量與安全基礎上，做到有效控制施工成本。

結合行業市場變化與企業自身發展導向，才能從整體角度將成本管理真正做到位，推進企業長遠生存發展。

一、建筑施工企業成本管理的介紹

建筑施工企業成本管理是圍繞戰略發展目標推動內部積累的有效管理模式，它是一個全局性、系統性的過程，并不單一指節能減耗層面。企業應當結合自身發展特點分析影響成本的諸多因素，行業市場變化是外部因素，企業管理能力是內部因素。

因此，建筑施工企業應當明晰成本管理對未來的積極促進作用，合理預測行業市場外部環境因素，加強運營項目各環節的全過程、全員性成本管理效率，積極創新管理方法，從而更好地適應時代發展變化，提升企業成本管理水平。作為建筑施工企業基本，如何提升工程項目運作質量是企業管理者需要長期思索的問題。

項目成本管理是成本管理的核心，需要運用先進技術與管理手段來合理開展計劃、組織、監督等一系列舉措，確保施工投標、前期準備、現場施工、竣工驗收環節中貫穿成本管理要點，從而有效把控項目成本來提升項目經營效益，更好地達成企業戰略目標[1]。

二、建筑施工企業成本管理的原則和價值

建筑施工企業成本管理的基本原則之一是節約原則。成本管理的目標是有效降低費用、控制成本，以實現提升企業經濟效益的需求。這并不是一味要求縮減成本，而是在保障工程質量的基礎上進一步優化資源配置、最大化運作資金、降低成本來獲得最佳經濟效益。因此，企業應當在保障工程質量的基礎上思索進一步的降低、節約成本問題，要處理好質量、成本、效益之間的平衡。

建筑施工企業成本管理的基本原則之一是責權利結合原則。企業圍繞戰略發展目標制定成本編制計劃，各部門圍繞項目劃分成本管理具體目標及任務要求，明晰各環節的成本責任，賦予一定的權利與利益，推動建筑施工企業成本控制的實施力度。

建筑施工企業成本管理的基本原則之一是全面控制原則。建筑工程項目施工成本管理是綜合性、系統性較強的過程，要加強成本要素全過程管控，明晰發生費用的成因，推動項目涉及各部門、各崗位的緊密協作與配合，使得建筑施工項目成本管理體現全面性、全員性、全過程環節的實施效果，更好地達到降低成本的效果，促進企業獲得良好效益發展。

建筑施工企業成本管理的價值在于凸顯企業綜合實力。一方面建筑施工企業需要改變傳統外部擴張的思想，注重內部積累層面，通過完善成本控制體系來挖掘企業內部潛在發展空間，從而節約成本、提升運營效率，凸顯建筑施工企業在行業競爭激烈局勢下的核心競爭力，保障工程在最終質量與安全前提下以較少成本支出來獲取最大化項目利潤，推動企業未來長遠的生存與發展之路[2]。

三、建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）欠缺工程項目成本管理思想

欠缺工程項目成本管理思想是建筑施工企業成本管理存在的問題現狀之一。工程項目成本管理應當是全員性、全過程的系統管理過程，是凸顯企業生產經營效率的重要環節，與企業未來發展與生存息息相關。但實際上建筑施工企業對工程項目成本管理認知不夠，易導致項目出現成本管理隨意性的狀況。

施工人員會盲目增加人力與設備來盡快完成工期，導致窩工問題及大量的人工費用。技術人員難以掌握現場精準數據，會導致材料倒運費的二次增加，甚至為保障工程項目質量不惜采取雖可行但性價比不高的技術方案，間接導致成本加大。

除此之外，項目成本管理責任方面也是需要思索的問題。項目成本不應當單一將責任歸納在主管人員及財務人員身上，若是維持這樣偏頗的認知，就會導致技術部門只負責工程技術與質量，工程組織只負責工程進度與生產，材料管理部門只負責采購、驗收、發放材料流程的各自脫節局面。雖然這種局面看起來分工明確且各司其職，但實際上沒有真正明晰出成本管理責任，財務人員只是組織成本管理的角色，并非成本管理工作的主體。只有改變這種責任認知思想，才能使工程項目各部門達成明確分工又緊密協調的關聯，避免項目成本管理的形式化與無效化狀況。

（二）狹隘的管理理念和作風分析

狹隘的管理理念和作風分析是建筑施工企業成本管理存在的問題現狀之一。在建筑施工企業的成本管理中會存在數據處理不明、信息失真的問題，這與成本管理精準定位相關聯。如若企業存在狹隘的管理理念和作風，認為成本管理是高層領導與財務部門所負責的事項，沒有真正深度思索管理理念的含義，必然會導致企業在管理過程中成本的不可控與信息的混亂弊端。

此外，個別建筑施工企業雖然明晰成本管理對未來發展的重要性，也采取了一定措施，但多數會依據經驗行事，缺乏科學、先進的管理方法指導，導致成本管理出現松懈問題、建筑施工成本出現失控情況，無法真正促進成本管理發揮出應用的職能作用[3]。

（三）管理制度和管理機制不完善

管理制度和管理機制不完善是建筑施工企業成本管理存在的問題現狀之一。建筑施工企業成本管理制度不健全會導致企業成本管理缺乏規范化、制度化體系，成本管理流程難以針對性實施開展，成本資料可以任意接觸、任意修改，財務報表失真等現象層出不窮，成本管理流于形式也不利于企業決策者把握未來戰略發展走向。此外，企業欠缺完善的責權利科學成本考核機制也是問題之一。多數職工仍抱著干好干壞一個樣的心理，只想著干活拿錢，不會真正將自身利益與企業效益掛鉤，自然也就欠缺成本控制管理的自主參與性與積極態度。缺乏有效的獎懲機制，會導致職工工作積極性受到一定遏制。建筑施工企業需要所有職工共同維持企業發展運營，因此，職工的素質水平與成本意識才是成本管理真正實施開展的關鍵。完善的管理制度與管理機制可以加強各部門、各環節之間的協調與配合，使得建筑施工企業在先進的管理手段下抓好細節、提升管理水平，促進建筑施工企業具備強大盈利能力，未來走的長遠[4]。

四、建筑施工企業成本管理存在的策略

（一）加強成本管理理念

針對欠缺工程項目成本管理思想的問題現狀，建筑施工企業應當加強成本管理理念。

企業應當發揮項目建設管理的“大”思想。只有倡導全員參與項目管理的大思想，才能調動項目建設全員智慧，達成項目生產成本的有效控制目標。對于項目管理者來說，一方面要提升管理理念的認知，以項目最大化價值為目標導向，加強對先進項目管理知識的掌握，進而以前瞻性、戰略性眼光看待項目管理問題，構建全過程、全員性、全環節的成本管理體系，使得項目人員工作目標達成高度一致。

另一方面要注意壓縮項目多余且不必要開支，關注項目資金投入的流向軌跡，確保資金在項目環節中達成有效利用率，并且要注意項目發展的可利用空間，有效優化資源調配來促進項目的可觀收益。對于項目職工來說，項目職工具備管理大思想可以產生集體歸屬感與凝聚力，自主參與到項目各施工環節的成本管理中，從身邊一點一滴的日常里加強學習、積極參與，提升自身專業技能與素質水平，并為項目決策提供可靠依據與意見，使得項目建設中浪費問題得到有效遏制，促進項目管理各部門之間有效溝通、緊密協作，使得項目成本管理呈現上下一心、全員參與的局勢[5]。

企業應當強化項目成本管理責任意識。建筑施工企業從高管人員到普通人員在日常應當強調項目管理的成本責任，可利用宣傳欄、標語、海報、員工手冊、媒體平臺等多渠道來加大宣傳力度。比如“保障項目工程質量、積極創收最佳效益”“節約光榮、浪費可恥”“節省一小步、實現一大步”等等，使得項目施工從上至下潛意識形成將工程成本控制放在首位的理念。而項目管理者一方面要注重項目成本管理的制度化實施效果，另一方面要把握好成本預測與成本控制，兩手都要抓，才能真正貫徹好項目成本管理工作，使得項目工程在達成設計標準的基礎上，運用更科學的先進技術與措施降低工程成本，為企業增加良好創收。

（二）優化成本管理水平

針對狹隘的管理理念和作風分析的問題現狀，建筑施工企業應當優化成本管理水平。

建筑施工企業應當給予成本管理精準定位。第一，不能單一將成本管理認定為節能降耗、控制支出層面，而是應當結合企業內外部環境因素來思索成本管理的職能與作用。第二，成本管理并不是高管人員或財務人員的專項工作。高管人員是成本管理的目標引導者，而財務人員是成本管理工作實施的組織者，真正的成本管理主體在于企業職工。職工的行為與思想與企業成本有著直接關聯，只有企業上下職工樹立良好成本管理思想，深刻認知成本管理理念，才能調動工作的積極性與態度，進而積極參與進成本管理工作中，促使成本管理體系真正發揮效用，實現全過程、全細節的成本要點把控，使得企業在成本控制作用下實現良好發展。

建筑施工企業應當制定靈活管理策略。企業應當以戰略規劃為目標，圍繞企業內外實際環境變化來優化成本管理工作。結合不同項目特點來引入科學、先進的管理辦法，可使得不同項目建設呈現不同成本構成內容，體現層次化成本水平，更具備成本可操作性與可控性。

建筑施工企業應當樹立競爭意識。競爭意識可以帶動企業上下良好的競爭氛圍，使得企業職工自覺提升對管理理念的認知與理解，提升自身專業素質，及時轉變思想。建筑施工企業應當加強職工對成本管理“預測-計劃-控制-核算-分析-考核”一系列流程思想，增強企業上下的思想共識，進而加強工作每一細節中的精簡成本行為，提升成本控制成效。并且建筑施工企業應當注重各部門之間有效合作，帶動企業上下良好競爭氛圍，避免各部門只顧自身崗位工作的現象。只有各部門有效交流、緊密協作，職工積極自主參與成本控制，才能帶動企業從整體上實現全員性、全過程的動態成本管理，推動建筑施工企業的未來發展[6]。

（三）完善管理機制制度

針對管理制度和管理機制不完善的問題現狀，建筑施工企業應當完善管理機制。

企業應當構建完善成本管理制度。財務部門作為成本管理組織角色，應當加強企業運營涉及的財務、籌資、財務分析等管理工作的科學劃分，一方面要強化各成本管理崗位范圍與職責，另一方面要加強資金費用的審批力度，嚴格對工程設備、材料、人力等成本費用的規范審批。

此外，還需要加強機械設備的定期盤點清查。建筑施工企業可依據自身運營情況與管理需求，適當添加其他財務成本管理工作內容，成本管理制度的完善性可關系到后續實施的成效。

企業應當制定合理有序的獎懲機制。獎懲機制可以將職工自身發展前途與企業效益發展掛鉤，調整職工傳統狹隘的思想觀念，提升職工成本管理參與的積極性。

施工企業圍繞年度經營計劃來調整成本目標，進而劃分管理責任，企業可通過績效考核指標，采取獎優罰劣措施來強化各部門、各崗位成本責任，對于貢獻突出的職工可適當給予物質激勵，優秀的職工應當依據勝任力來給予良好晉升發展平臺，利用獎懲機制可進一步約束行為，推進成本管理充分發揮作用。合理有序的獎懲機制可帶動職工工作積極性與熱忱態度，轉變職工的傳統觀念，激發其積極參與并配合成本控制的工作態度，增強職工對成本控制的責任感與緊迫感，使得職工認可企業，努力貢獻崗位價值，推進建筑工程項目達成最大化經濟效益[7]。

五、結束語

面對成本管理中存在的欠缺工程項目思想問題，建筑施工企業應當發揮項目建設管理的“大”思想、強化項目成本管理責任意識來加強成本管理理念。面對成本管理中存在的狹隘理念和作風分析問題，建筑施工企業應當給予成本管理精準定位、制定靈活管理策略、樹立良好競爭意識來優化成本管理水平。

面對成本管理中存在的制度和機制不完善問題，建筑施工企業應當構建完善成本管理制度，制定合理有序的獎懲機制。加強成本管理水平可以提升企業盈利能力，而企業具備強大的盈利能力才能真正做大做強、走得更遠。