建筑工程管理的重要性與實施途徑分析*

楊 曼

(蘭州博文科技學(xué)院 蘭州 730010)

建筑工程管理是一門應(yīng)建筑行業(yè)市場需求而誕生的二級細(xì)分專業(yè)學(xué)科,它的本質(zhì)是將“項目管理”的部分理論成果應(yīng)用在工程行業(yè),從而實現(xiàn)對建筑項目的費用預(yù)算、實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要素的精細(xì)化管理控制。

建筑工程管理工作的開展,不僅是為了確保工程投資建設(shè)單位的利益,更是為規(guī)范化管理建筑行業(yè)市場提供了有力的機制環(huán)境。總地來看,建筑工程管理的最終目標(biāo)是確保項目圓滿完成規(guī)劃設(shè)計、投產(chǎn)建設(shè)至運營等項目任務(wù),將這樣的整體目標(biāo)拆分為若干個細(xì)化的可執(zhí)行步驟,將建筑項目的建設(shè)成果與預(yù)期效果的偏差控制在最小限度。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 確保工程項目的交付質(zhì)量

首先第一點在于工程建設(shè)質(zhì)量保證,工程質(zhì)量一直以來都被視為是建筑行業(yè)市場的“生命線”,無論是建筑工程的實際使用者還是項目投資者,都希望建筑工程在結(jié)構(gòu)堅固耐用的基礎(chǔ)上,盡可能做到美輪美奐、舒適宜居。從以往曝光的建筑工程質(zhì)量事故案例來看,一旦建筑工程出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)或使用功能上的質(zhì)量問題,不僅會導(dǎo)致工程使用者的財產(chǎn)利益、人身安全受到威脅,也會使建筑企業(yè)的聲譽受到損失影響。建筑工程的交付質(zhì)量與許多因素有關(guān),例如施工作業(yè)條件、工藝合理性、材料質(zhì)量以及施工人員技術(shù)經(jīng)驗等,且一些大跨度、超高層建筑施工項目中,往往又隨著多方參建單位交接施工、多工種交叉作業(yè)以及多工序搭接施工等復(fù)雜內(nèi)容。

因而只有在上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真做好施工管理工作,才能夠確保建筑工程各項工序能夠正常有序地開展進(jìn)行。而施工管理工作在其中的主要作用發(fā)揮,就是以采用施工方案相關(guān)的各項技術(shù)規(guī)范要求為依據(jù),對其中的關(guān)鍵的質(zhì)量要素節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督控制,避免交付的實體工程出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)安全與使用性能方面的質(zhì)量問題。

1.2 保證項目施工的安全生產(chǎn)

第三點在于確保施工安全,安全生產(chǎn)是工程項目建設(shè)的底線管理原則,隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步,如今的建筑工程整體規(guī)模越來越大,應(yīng)用的施工技術(shù)也越來越復(fù)雜,施工人員的作業(yè)風(fēng)險也比以往增加了幾倍。以往的調(diào)查結(jié)果顯示,我國每年因施工事故傷亡的總?cè)藬?shù)僅次于交通事故與煤礦開采事故,而其中因管理松懈、違規(guī)作業(yè)問題導(dǎo)致的事故占比約為67%。

由于建筑工程施工是多工種的立體作業(yè)流程,其中主要的風(fēng)險來源為高空作業(yè)、帶點作業(yè)、人機流動性作業(yè)等特種作業(yè)內(nèi)容,以及物料過高堆積擺放、坑洞無警示表示、高空墜物、作業(yè)安全防護(hù)不到位等人和物的危險狀態(tài)。

2 建筑工程管理的實施路徑分析

筆者以某地一住宅建筑工程的基礎(chǔ)施工項目為例,對其中涉及的工程管理要素展開分析。該住宅工程項目為8層現(xiàn)澆全框架承重體系綜合樓,其主體框架結(jié)構(gòu)設(shè)計為二級抗震等級,工程建設(shè)用地所處地段為原周邊河體沖積形成的細(xì)土平原帶。經(jīng)過前期的工程勘查結(jié)果表明,該地段地基土層斷面結(jié)構(gòu)的巖性從上到下依次為:粉質(zhì)粘土、粉細(xì)砂、粉土、細(xì)砂、砂礫層以及風(fēng)化砂巖層。整個地基持力土層厚度約為21.9～24.6 m,由于周邊約840 m 處存在一天然河流水體,使得地基土體含水量較大,且該地段地基巖性互層部位極多,存在透鏡體顆粒。因此該部位土體呈現(xiàn)出流速、軟塑狀態(tài),使飽和粉土與砂土層存在中等等級的液化現(xiàn)象。而傳統(tǒng)獨立基礎(chǔ)或條形的基礎(chǔ)工程又難以滿足其地基變形沉降的控制要求,因此該地基項目工程中選擇了一種底面積較大的筏式基礎(chǔ)設(shè)計,以提高基礎(chǔ)的承載力,調(diào)整基層土體的不均勻沉降范圍。

2.1 建筑工程的質(zhì)量管理

首先是施工技術(shù)方案的比選,施工的工藝技術(shù)是工程建設(shè)的關(guān)鍵因素,施工方案選擇合理與否將直接影響整個工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)的達(dá)成效果。該項目開展初期在地基加固技術(shù)的選定上共有3種方案:

(1)換填底層法,將住宅小區(qū)建筑的基層土體全部挖除,而后將強度更大、穩(wěn)定性更強的礫料作為回填土料,進(jìn)而改善地基土體的承重荷載性能。但這種方案面臨的主要問題就是棄土與取土施工作業(yè)量過大,且現(xiàn)場不具備大規(guī)模運輸土體的有利條件。

(2)注漿法,即采用靜壓注漿的方法,在地表以上每隔一定距離處設(shè)置一注漿孔,這樣的注漿孔穿過地表以下4.4 m 土層,而后再以該注漿孔為中心,以半徑1.5 m 為注漿范圍,在注漿孔部位進(jìn)行高壓裂劈注漿[4]。該方案存在的不足是砂漿材料消耗量較大,容易導(dǎo)致施工成本被大幅度拉高。

(3)強夯法,即在地表層以上對地基位置進(jìn)行重錘夯實,利用夯擊土層的沖擊力作用將土體中的孔隙水排出,加快地基土體的固結(jié)速度。經(jīng)過對施工工藝的技術(shù)可行性、經(jīng)濟成本以及施工技術(shù)難度三個方面的分析探究,最終決定采用方案3的強夯法進(jìn)行軟土地基處理,經(jīng)過強夯法處理后地基土體的壓縮量被降低約295%,使地基達(dá)到理論承載要求的140 KPa以上。

其次是建立事前、事中、事后的完整質(zhì)量監(jiān)督機制。事前控制主要是指圖紙會審、技術(shù)交底期間制定的質(zhì)量管理對策,例如由管理人員對基礎(chǔ)部分的支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的圖紙進(jìn)行優(yōu)化修改,確保施工內(nèi)容安全可行的同時,大幅降低了施工難度,以確保基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。或者是將施工技術(shù)方案的交底內(nèi)容拆分為“分部工程技術(shù)交底”與“關(guān)鍵、特殊施工部位技術(shù)交底”,進(jìn)一步明確了施工的各項技術(shù)要點,為施工環(huán)節(jié)順利開展奠定了基礎(chǔ)。事中控制主要包括旁站監(jiān)督與常態(tài)化“三檢制”工作機制,其中旁站作業(yè)的主要目的是為了真實掌握重點部位或隱蔽部位的實際施工情況,防范與控制施工人員偷工減料、以次充好或錯誤施工、不規(guī)范施工的問題。例如基礎(chǔ)梁、柱結(jié)構(gòu)等重要受力構(gòu)件的施工工藝,就需要以旁站監(jiān)督的方法來控制其施工質(zhì)量。而三檢制是指每次上報施工任務(wù)量,都必須要經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站專業(yè)人員、管理員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人三方人員的簽字蓋章確認(rèn),這樣在工程質(zhì)量核查時才能確保發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取防范手段,避免整個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控因素。事后控制則主要依托于分部工程的質(zhì)量驗收工作,在組織施工驗收時依照有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)經(jīng)驗,對報驗工程量內(nèi)的所有已完工段的質(zhì)量評級進(jìn)行評價鑒定。

2.2 建筑工程的成本管理

在該項目中,可以粗略地將成本管理分為如下三個部分內(nèi)容:

(1)施工人力勞動成本,在項目開展初期以計算工程量以及預(yù)算編制信息為主要參考信息,對項目全工段的施工勞動力數(shù)量進(jìn)行了分析與核算,在此基礎(chǔ)上形成具體的施工編組計劃,確保整個施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)冗余勞動力的無效用工問題。同時還需要工程管理人員合理編制定額內(nèi)與定額外的用工計劃,并進(jìn)一步將人力勞動的費用支出細(xì)化至每人。再通過商業(yè)招投標(biāo)的形式選擇與報價低、信譽良好的勞務(wù)用工團隊達(dá)成合作關(guān)系。

(2)機械租賃成本,在實際建設(shè)活動開展前,委派專人負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,進(jìn)一步了解市場行情,確定設(shè)備租賃的合理化價格范圍。同時仍然需要以招投標(biāo)的形式選擇與生產(chǎn)資質(zhì)齊全、報價低廉的施工機械廠商達(dá)成深度合作,為項目施工盡可能地爭取設(shè)備租賃的價格優(yōu)勢。另一方面,還需要項目管理人員每天督促做好防損毀工作,可以由負(fù)責(zé)人員定期對租賃設(shè)備開展一次全面的維護(hù)保養(yǎng)工作,使機械設(shè)備成本管理工作真正做到“確保不配、稍有盈余”。

(3)工程材料成本,它占整個基礎(chǔ)工程項目施工消耗的63%,首先工程管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個參建單位報驗的建筑材料需用量,第一時間做出施工物料的采購計劃。其中混凝土、φ25 mm 的鋼筋、水泥、塊石等主要建筑耗材,需要及時與經(jīng)銷商、廠家代理商取得聯(lián)系,由采購廠家負(fù)責(zé)提供關(guān)于投用物料的完整質(zhì)量證明文件。而灰料、砂土料以及粗砂等質(zhì)量核準(zhǔn)難度較大的材料,則應(yīng)當(dāng)在掌握相關(guān)材料檢驗知識的基礎(chǔ)上,在工地實驗室以抽樣送檢的鑒定結(jié)果作為施工材料質(zhì)量評估的依據(jù)。

2.3 建筑工程的安全管理

(1)要強化人機流動化管理制度,在該地基工程項目施工中,存在多重機械施工與人力施工搭接的施工工序,例如工程作業(yè)挖方、注漿施工以及泵送砂漿的攪拌施工。所以在具體的工程管理中,應(yīng)當(dāng)將施工機械的安裝質(zhì)量與使用質(zhì)量作為主要的管理著力點。在施工機械設(shè)備安裝的過程中,必須由具備一定設(shè)備安裝資質(zhì)的施工單位全權(quán)負(fù)責(zé),在確認(rèn)所有機械產(chǎn)品均有檢驗合格的證明,且安全防護(hù)的技術(shù)措施均已全面落實后,方可組織機械設(shè)備就位安裝施工。除此以外,為了確保建筑工程中的各類大型施工設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故問題,確保施工機械的良好工況也是非常重要的,需要在施工現(xiàn)場不定時地組織專門負(fù)責(zé)的人員抽查機械維護(hù)記錄,重點是查看施工機械的安全保險、防護(hù)裝置等是否無外觀破損、故障使用記錄或異常響動等,將施工機械使用不當(dāng)造成的風(fēng)險事故概率降至最低水平。

(2)施工過程中的精細(xì)化管理,主要管理對象是全體施工作業(yè)人員,尤其是高危特種作業(yè)性質(zhì)的人員管控。首先要堅持持證上崗制度,進(jìn)一步細(xì)化分管責(zé)任,由班、組長負(fù)責(zé)將所有特種作業(yè)崗位人員的證書編號、排班編組情況如實上報給施工現(xiàn)場管理人員,以“臺賬管理”的方式做好特種作業(yè)工種人員的復(fù)印件備案工作,例如高處作業(yè)的腳手架安裝拆卸工、起重機質(zhì)檢工、樁機操作工、起重吊裝機械的司機與指揮員、司索信號工、建筑電工、泥漿泵工等。上述特種作業(yè)崗位嚴(yán)禁無從業(yè)資質(zhì)人員頂崗作業(yè),避免因違規(guī)施工操作造成群死群傷的嚴(yán)重事故問題。另一方面還要深入關(guān)鍵部位的一線施工現(xiàn)場,以旁站監(jiān)督的方式督促各個分項工程的作業(yè)人員認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作章程,嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的要點內(nèi)容組織施工,

3 結(jié)語

綜上所述,建筑工程管理是一項非常系統(tǒng)、繁瑣的工作,它在建筑工程項目中的主要作用有確保建筑項目的交付質(zhì)量,控制施工的預(yù)算成本花費以及保證施工建設(shè)期間的安全生產(chǎn),它對于維護(hù)提高建筑工程的投產(chǎn)效益來說有著重要的積極作用。因此需要工程管理人員在項目開展中繼續(xù)加大監(jiān)督控制能力,采取先進(jìn)的管理模式,認(rèn)真記錄施工現(xiàn)場的各類管理對象要素,提高問題解決能力,為施工技術(shù)應(yīng)用做出理論指導(dǎo)。這樣才能進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)市場,推動我國建筑工程事業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。