淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

韋曉飛

中鐵十四局集團有限公司海外工程分公司

隨著我國計算機和互聯網技術的不斷發展，企業財務管理工作的方式方法都產生了巨大的改變。在當前的發展形勢下，企業財務會計與管理會計的職能融合也是當前的一種發展趨勢。在這一過程當中，必須要明確財務會計與管理會計的特點，并做好二者的融合推進工作。使財務會計與管理會計都能夠在新形勢下為企業的財務管理工作做好相應的支持，并為企業未來的戰略目標以及決策方式的選擇提供相應的指導。因此探討新形勢下企業財務會計與管理會計的融合，不僅是當前市場發展的一項需求也是當前十分有研究意義的一項工作?；诖藢π滦蝿菹?，企業財務會計與管理會計的技能融合進行探討，就能夠更好的了解當前企業財務會計與管理會計的相關流程，并從各個方面來有效提升企業財務管理工作的效率，簡化相應的流程，并將財務會計與管理會計工作進行融合，盡可能的提高預防財務風險的水平。

一、新形勢下企業會計職能的轉變

(一)工作內容的變化

企業會計的相關職能一直受到會計行業標準的影響，在新形勢下，企業會計的工作內容也產生了一定的變化，企業的財務管理工做需要強調的不僅僅是工作當中的各項標準，也需要從內部來進行工作的管理和控制，這樣才能夠確保財務工作的可行性和準確度，也能夠進一步的確保財務工作的透明度。隨著當前企業財務管理工作的復雜性不斷提升，企業財務管理工作的整體范圍也在不斷擴大，從業人員在開展財務管理的過程當中，面臨的數據也更加繁雜，整體的工作難度也會加大。當前企業的財務管理工作，對相關職工的要求同樣在在不斷提升，這成為了加快財務會計與管理會計工作融合的一種趨勢。

(二)工作方法的變化

由于我國互聯網技術的快速發展，企業現階段的財務管理工作和傳統的財務工作相比較工作方法也產生了一定的變化，尤其是在企業財務會計的核算以及工作方法當中。在開展財務管理的過程當中，整個的工作渠道以及工作方法都隨著社會的發展需求產生了變化，會計業務以及管理業務之間的聯系越來越緊密，兩者之間所產生的流動關系使許多的問題都進行了融合，導致當前會計在工作方法的選擇過程當中也產生了一定的變化，整個的工作范圍不斷擴大，企業在選擇相應的經營策略以及管理策略過程當中，也需要考慮多方面的因素。在這一形勢下，就必須對企業的財務管理工作進行有效的控制，這就體現了會計管理工作的重要性。而且當前企業所面臨的風險不斷提升，企業在經營的過程當中必須要利用好相應的資源，提高資金的利用率以及流通率，這樣才能夠確保在遇到問題的過程當中能夠承擔起相應的風險。由于電商行業的快速發展，會計工作電算化的趨勢也越來越明顯，在這一過程當中所選擇的工作方法和以前也會存在一定的差異，只有提高了財務管理工作的效率以及精細化程度，才能夠有效解決當前背景下所遇到的各項問題，簡化整個的工作流程，確保工作的有效性。

二、管理會計和財務會計基本內容

財務會計一般情況下是針對企業財務管理工作當中一些基礎性內容的管理，也是企業當中一種常見的管理模式，從企業本身的角度出發，在常規的運營過程當中，需要掌握資金在各項形式下的運營以及流通，設置財務會計崗位，就能夠隨時根據企業日常的資金流通情況進行相應的監管，也能夠使企業明確實際的開支收入情況，對相關的工作進行分析，也能夠根據實際的工作需求開展相關的審計以及總結等，財務會計是企業財務管理工作當中十分重要的構成組織，也是確保企業財務管理工作能夠平穩、健康推進的關鍵方式。財務會計當中所涉及到的各項內容并不是單一性的，往往會和管理會計中的各項工作進行連接，二者之間相輔相成，所涉及到的工作內容會有一定的交叉。當財務會計對企業的資金使用情況進行核算和明確以后，管理會計就需要針對相應的結果，對各項資料以及財務資金的使用情況進行傳遞和匯報，這樣存在經濟利益關系的相關人員，就能夠有效了解全面的信息資料，也能夠在后續活動的開展過程當中起到一定的管理作用。因此財務會計和管理會計都是確保企業經濟有效和健康發展的一種管理模式。企業的管理會計還需要最大限度的展示相關材料的價值與作用，這樣才能夠及時發現企業財務管理經營過程當中所存在的問題，并進一步的根據實際的財務情況，來制定相應的經營決策。因此在當前的發展形勢下，企業的財務會計和管理會計都是企業在經營發展過程當中的重要組織，對企業的發展都具有十分重要的作用。

三、企業財務會計及管理會計融合過程中存在問題

(一)兩者的工作流程及準則不同

企業的財務會計與管理會計的融合是當前新形勢下開展財務管理工作的一項趨勢，但是兩者在融合過程當中存在一定的問題，這是由于兩者的工作流程以及準則之間，存在一定的區別，二者的融合會對各項工作的推進產生一定的影響。因為財務會計開展的時間較長，在過去的財務管理工作當中大部分的工作開展，都是由財務會計來進行推進的，整體的工作流程是較為全面而完善的。而管理會計工作在我國開展的時間和財務會計相比較，時間較短，在整個的流程規定以及相關工作準則的要求下，還存在一定的問題，在實際開展的過程當中，也缺少人才的支持和相應制度的約束。這就導致在新形勢下，企業的財務會計與管理會計的融合工作無法形成統一的管理，也難以用現階段的流程以及準則來進行管理和控制，這直接影響了當前兩項工作的融合以及推進。

(二)兩者的工作重點不同

企業的財務會計與管理會計的工作重點也存在一定的區別，財務會計一般情況下需要針對當前企業的全部財務數據進行整理和分析，并根據過往經營當中的各項情況，來統計盈利以及成本投入的各項情況。而管理工作的工作重點就是在經營數據的基礎之上，對未來的經營成本進行一定的估算，并采取相應的措施對成本的投入進行控制和管理，這樣才能夠有效調動企業的資金利用率，為企業的財務管理工作提供一定的幫助。二者在開展的過程當中存在不同的工作重點，因此在融合的過程當中，所包含的各項工作重點也是無法進行統一的。二者所涉及的內容是較為寬泛的，管理會計與財務會計的主要區別就是由于管理會計的整體跨度更大，所涉及到的時間范圍和經濟范圍相對廣泛，而財務會計主要強調的是針對企業內部的運營情況管理，強調的是內部在未來的發展并通過相應的決策為企業在未來的推進提供一定的方向。因此二者的工作重點是不同的，在進行融合的過程當中就會出現相應的問題。

(三)財務信息難以共享

財務會計和管理會計的工作，都需要以大量的數據和信息為基礎，并針對當前的各項財務信息情況來進行決策的制定。但是兩者在財務信息共享的過程當中所要求的精準度和范圍不同。財務會計需要確保數據的精準性，也需要收集、完善、準確的相應數據，并根據所有的數據來進行客觀性的分析，這樣才能夠得出數據方面的結論。而管理會計在進行的過程當中，并不要求過多的精確度，只需要根據工作人員過往的經驗以及對工作的判斷等來進行相應的分析以及預測，因此二者在財務信息的共享過程當中，所展現的精準度要求不同，在開展的過程當中就會體現出不同的工作準則，在新形勢的發展下，企業財務會計與管理會計難以實現短時間內的融合。

四、企業財務會計與管理會計的融合方法

(一)完善內部財務管理系統

為有效提升財務會計和管理會計之間的交互，促使二者進行充分融合，必須要針對企業內部的財務管理系統進行完善，相關的管理部門需要建立科學的財務管理系統，并規劃好相應的工作內容，使企業內部在開展財務管理的過程當中都能夠明確當前工作的各項需求，從而在開展工作的過程當中提高二者之間的協調性和有效性，并以更加規范的標準來進行工作方面的約束。另外在當前新會計準則的要求下，企業必須要針對內部的財務管理系統進行功能方面的完善，需要從根本上提高財務會計工作的效率和質量，還需要明確財務會計與管理會計之間的聯系，并做好一系列的信息溝通平臺的建設，這樣在工作開展的過程當中，才能夠對各項信息進行全面的應用和推廣，才能夠從根本上提高二者的融合。在當前的新形勢下，為滿足財務會計與管理會計的融合需求，需要針對內部的財務管理系統，進行相應的調整和改善，并做好內部控制與管理的相應工作，從而在二者的融合過程當中確保企業能夠抵御財務風險，做好財務工作的整體優化，并促進二者的系統化結合。

(二)加強工作崗位管理

由于企業財務會計與管理會計在崗位設置以及管理方面存在一部分不同，為有效促進二者的融合，需要從工作崗位管理入手，加強工作崗位管理的相關建設，并落實相關工作內容的融合機制，以更加切實的崗位管理優化來提高工作的開展和落實，盡可能的降低整體成本的投入。在這一過程當中，企業需要針對當前財務會計與管理會計的工作崗位內容進行相應的培訓并根據過往工作的各項開展情況來建立起全新的工作流程使工作人員能夠以全新的標準和要求來進行相應內容的開展，還需要樹立全新的工作目標促進財務會計工作與管理會計工作之間的交融，發揮二者的工作職能，做好相應的統籌工作，使二者的融合工作能夠更加科學有效的開展和落實。除此之外還需要根據企業財務會計與管理會計在融合過程當中的問題，對相應的工作方式進行改進，要注重計算機以及互聯網技術的利用，不斷完善當前信息化以及會計電算化的溝通基礎，擴大整體的交流渠道，為企業財務會計與管理會計的融合奠定更加堅實的基礎，促進和提升二者之間的契合程度。通過加強相應的工作崗位管理建設，也能夠促進信息的快速傳播，使企業能夠隨時了解財務活動的進展情況，并以動態發展的角度對當前的財務管理工作進行掌握。企業也可以根據實際的工作情況成立相應的會計業務小組，在小組內全面開展企業的財務會計與管理會計的融合，要強化會計管理的重要性，并做好相應的預測以及優化工作，從而提高整體的競爭力。

(三)培育融合型會計人才

人才培養是企業財務會計與管理會計融合的基礎，只有加強了人才的培育工作，才能夠在新形勢下快速推進財務會計與管理會計之間的融合，實現專職專崗的功能，充分發揮當前企業的融合性發展。首先必須要在招聘的過程當中，注重對融合性會計人才的選用，可以挑選一些綜合性的人才，并增強整體的人才培養力度，還需要在工作開展之前加強會計工作的崗前培訓，實踐性的工作人員能夠充分了解財務會計與管理會計的實際工作內容，并加強對于二者融合工作的重點培養，需要對相應的專業性內容進行考核，以此來提升工作人員的融合意識，為財務會計與管理會計的融合做好鋪墊。另外企業需要建立周期性的崗位考核，通過考核來增強工作人員的自我約束意識和管理意識，并通過不間斷的學習來確保財務會計與管理會計的快速融合，也能使工作人員更好的了解二者之間的聯系，能夠及時的解決二者在融合過程當中所出現的各項問題。融合性會計人才的培養以及引入，是創新當前會計工作模式的關鍵所在，利用融合性人才的支持才能夠充分掌握新時期會計工作的核心，并以創新型的角度來與時俱進的調整當前財務管理工作的開展，還需要定期開展相應的交流活動，組織會計工作人員來進行參加，從而通過集思廣益的交流活動，充分解決當前財務會計與管理會計融合過程當中所出現的各項問題。

(四)建立健全企業財務管理工作的相關制度與規章

在對企業的財務會計與管理會計結合的過程當中，必須要根據當前企業的財務管理的相關制度和規章準則等進行調整和完善，因為現有的常規工作制度不能滿足企業在經濟發展過程當中的需求，必須要建立健全相應的財務管理制度，為企業財務會計與管理會計的融合提供一定的基礎。相應的政府部門也需要根據當前融合的各項需求來建立相應的法律條例，并為企業在未來的發展提供更加全面的市場交流平臺，使財務會計與管理會計都能夠為企業的經營提供更加全面和優質化的服務。在這個過程當中要從根本上發展財務會計與管理會計的工作職能，并將二者進行有機結合，再按照崗位的制定，進行工作內容的劃分，通過打破當前的管理工作的平衡，來制定創新型的相關準則，這樣才能夠為后續工作的推進提供一定的支持。企業還需要根據實際的工作情況制定適宜的責任監督管理制度，定期對財務會計以及管理會計的開展實施相應的考核以及檢查，并建立相對應的獎懲激勵制度，使工作人員都能夠積極投入到工作當中。建立健全財務管理工作的相關制度以及規章準則等，也能夠為企業的財務管理工作的開展，提供和創造更加和諧和完善的工作環境。相關的管理人員也需要根據實際的項目運轉情況以及需求在當前的組織結構模式上進行優化和改善，努力為企業的財務管理工作奠定更加堅實的基礎。

五、結束語

綜上所述，本文主要對新形勢下，企業財務會計與管理會計的融合進行了探討，由于會計工作準則及當前工作模式的變化，企業的財務管理工作在處理問題的過程當中也不斷發生了轉變，在新形勢下為有效做好財務會計與管理會計的融合，需要協調企業內部的各項工作的開展，還需要進一步的加強崗位工作的管理以及建設，要注重融合性人才的培養以及引入，這樣在企業的財務會計與管理會計融合的過程當中，才能夠降低整體的風險，提高工作效率。