企業財務管理效能提升的路徑研究

高欣

摘要：企業財務管理效能的提升，不僅有利于企業資源的優化配置，而且有利于提升企業的市場競爭力。隨著我國經濟的快速發展，財務管理工作也面臨著新的挑戰和機遇。本文以提高企業財務管理效能為研究對象，分析當前企業財務管理工作中存在的不足，并從完善財務管理制度、強化預算編制與執行、加強預算控制、完善監督體系、重視人才隊伍建設等方面提出一些優化對策，以供參考。

關鍵詞：財務管理；效能；路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233121

財務管理是企業管理工作的重要組成部分，提升財務管理效能是企業實現可持續發展的重要保障，不僅能有效提高資金的使用效率，還能確保資金安全，為企業未來發展提供有力支撐，對提高經濟效益具有重要意義。

一、企業財務管理效能提升的重要性

首先，財務管理是企業的核心管理工作。在日常運營過程中，財務管理的作用主要表現在對資產的核算和監督，確保資產的安全性和完整性，實現收益最大化。同時，財務管理還能實現資金的合理配置，保障資金安全，提高資金利用效率。

其次，財務管理工作的開展能為企業提供有效信息。隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業面臨著來自內部和外部各種風險挑戰。要想在激烈的市場競爭中立足，就要充分了解市場信息，并進行有效分析和處理。而財務管理工作的開展能幫助企業及時獲取信息，并有效分析市場信息，為日后的發展提供參考。

最后，財務管理工作能為企業經營決策提供依據。財務管理工作能分析企業經營決策，指導經營活動，從而提高經濟效益。當前，經濟形勢復雜多變，企業要充分了解市場動態，并結合自身實際情況制定科學合理的發展戰略和經營決策。

二、企業財務管理效能提升的原則

（一）全面覆蓋原則

財務管理效能的提升需要全過程、全方位、多層次的開展，充分關注日常財務管理工作，才能逐漸提升管理效能。

（二）價值最大化原則

需要充分考慮經濟效益和社會效益，在提升經濟效益的同時，確保社會效益得到充分保障。同時，盡可能降低財務管理成本，提高財務管理效率，從而實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

（三）信息共享原則

需要實現各個部門之間的信息共享，從而提高運作效率。

（四）權責利統一原則

要在保證各部門分工明確的基礎上，通過權責利統一原則對部門工作進行明確分工，使部門內部人員各司其職、各盡其責。同時，為了減少財務管理過程中出現的風險，通過科學合理的方式規劃和安排各項財務管理活動，盡可能地使財務管理工作更加規范化、標準化。

三、企業財務管理效能提升的路徑

（一）完善財務管理制度

在企業發展的過程中，要想提升財務管理效能，需要完善財務管理制度，有效規范財務管理工作，提高內部控制效率。企業在制定財務管理制度時，要注意內容的全面性、合理性以及可操作性，例如，制定預算審批、資金使用、現金收支等方面的管理制度。在實際財務工作中，要結合企業實際情況，對財務管理制度進行補充和完善。在完善財務管理制度的過程中，要不斷強化監督機制的建立與實施，及時發現和糾正工作中存在的缺失和漏洞。通過對財務管理制度進行檢查、督促和考核等方式，有效規范員工的行為，同時對各項工作進行考核評價和獎懲等活動，從而不斷提高員工工作積極性和主動性。

（二）強化預算編制與執行

首先，制定科學合理的預算編制方法，在財務預算編制過程中，采用零基預算與增量預算相結合的方法，并根據實際情況調整，滿足企業發展的需求。在預算執行過程中，定期對預算進行分析和審核，確保預算編制的科學性。同時，嚴格按照預算方案執行，確保財務管理的有效性。要嚴格按照財務預算方案進行，不能隨意變更。如果出現特殊情況，應及時向領導匯報，確保企業財務管理的有效性和科學性。

其次，加強對預算執行情況的監督。財務管理人員應及時掌握生產經營活動的情況，對預算調整和完善。在實際工作中，要注意加強對成本、費用的監督，防止出現資金浪費等情況。同時加強對經濟活動的分析以及對項目預算執行情況的監督和考核。

（三）加強預算控制

預算是企業財務管理的重要組成部分，它不僅是對未來規劃的重要依據，也是財務管理控制的主要手段。

首先，建立健全全面預算管理制度。全面預算管理制度是對企業發展戰略、經營計劃、財務預算、資源配置等進行有效協調的基礎。通過全面預算管理制度的實施，使各部門在工作中形成合力，確保各部門有效銜接，提高財務管理工作效率，實現財務管理工作目標。

其次，建立健全預算管理體系。預算管理體系是財務管理工作的重要內容，是確保企業經營活動順利開展的重要保障。具體包括：第一，建立預算編制、審批和執行等工作機制；第二，建立健全預算編制、審核、執行、考核等工作流程；第三，建立完善的預算分析體系，全面掌握經營情況，實現對財務狀況的動態控制。

（四）完善監督體系

要想提高財務管理效能，必須不斷完善監督體系，通過監督體系的完善規范財務管理活動，確保財務管理工作的有序進行。

首先，建立健全內部審計制度，使其發揮應有的作用。內部審計是內部監督機構，通過對經濟活動檢查和監督實現內部管理。要想建立健全內部審計制度，使其發揮應有的作用，就必須把好財務管理活動中的每個關口，規范財務活動流程，切實履行好自身職責。

其次，完善外部監督機制。外部監督是內部監督的有效補充。一方面，外部監督可以及時發現財務活動中存在的情況和漏洞；另一方面，及時發現存在的違法違規的行為。

最后，建立健全風險防范機制。通過對風險進行識別和評估，及時發現風險隱患，并采取有效措施加以防范和化解。

（五）重視人才隊伍建設

財務管理的水平和效能與財務人員的素質有著直接關系。財務人員不僅要掌握扎實的財務知識，還應具有較強的職業判斷能力、決策能力和分析能力。為此，企業要重視對財務人員的培訓和教育，提高綜合素質。

首先，加強對財務人員的培訓工作，使其熟練掌握各項基本會計核算知識和技能，熟悉內部控制制度，同時還應不斷學習新知識、新技能，滿足當前經濟形勢變化對財務管理工作的需求。例如，定期組織財務人員分析財務管理現狀，提出相應的建議。財務人員也可以參加培訓，學習新知識，更新知識結構。此外，定期考核財務人員，提高專業技能和綜合素質。

其次，加強對財務人員的職業道德教育，樹立正確的工作態度，保持良好的職業操守，在財務工作中做到實事求是、依法辦事。企業可定期組織財務人員進行業務交流，相互學習，取長補短，互相促進。另外，定期組織財務人員外出學習，開闊眼界，學習先進經驗，增強財務人員的業務素質和專業技能，不斷提高財務管理水平。

最后，加大對財務管理人才的引進力度。企業可以采取招聘、交流等多種形式引進人才。例如，通過公開招聘、雙向選擇等方式選拔優秀人才，充分發揮現有人才的作用。同時，引進高層次專業人才和具有豐富經驗的專業人士充實財務管理隊伍，以此提高企業的整體素質和競爭力，促進企業向更高層次發展。

（六）重視風險防范管理

風險防范管理是財務管理工作的重要內容，也是財務管理效能提升的重要保障。當前，部分企業存在風險意識淡薄、缺乏風險防范管理的情況，不能對可能發生的財務風險進行預測、防范和控制，會影響企業的經營效益。因此，必須高度重視風險防范管理工作。

第一，加強對市場環境變化的分析研究，及時了解市場變化動態。要對市場環境分析和預測，建立科學有效的市場監測機制，及時掌握市場變化信息，準確把握市場行情，提前作出預判。

第二，加強資金管理，提高資金使用效率。根據實際情況制定財務計劃和經營計劃，并結合資金需求量以及產品產量、銷售量等指標預測資金需求量和資金周轉情況。

第三，加強對應收賬款的管理工作。企業應制定科學有效的應收賬款催收制度和流程，嚴格按照流程對應收賬款進行催收和清欠工作。對于長期拖欠或無法回收的應收賬款及時做好賬務處理工作，避免形成呆賬、壞賬。

第四，建立健全固定資產管理制度，制定科學合理的固定資產購置計劃和使用計劃，并嚴格按照計劃執行。對于長期閑置、報廢的固定資產要及時清理處理，避免造成損失。在對投資項目進行可行性分析和評估時，要充分考慮項目效益，對風險較高的項目提高警惕性。在投資活動中加強風險分析工作，避免出現投資決策失誤。

（七）推進企業財務管理信息化建設

第一，充分利用現代化信息技術，將計算機和網絡技術應用于財務管理工作中，不斷完善和優化財務管理信息系統，提高財務管理工作效率，促進財務管理工作水平的提升。

第二，建立科學的財務管理信息系統，實現內部各部門之間的信息共享，為管理人員及時掌握經營狀況提供準確有效的信息，幫助企業更好地進行決策和管理。利用計算機和網絡技術進行財務數據的收集、整理、分析和加工，及時準確地反映財務數據和經濟活動情況。

第三，及時匯總和整理各項財務數據，建立科學的財務管理信息系統，為管理層提供準確可靠的財務管理信息，也為各部門的工作人員提供科學的數據分析，提高工作效率。

第四，通過信息化系統建立信息平臺，建立完整統一的財務管理信息系統，實現不同部門之間的信息共享，統一管理和協調。通過建立科學合理的財務管理信息系統，實現對各項經濟活動和會計工作的集中統一管理，從而提高企業的財務管理效能。

隨著信息技術的發展，越來越多的企業都開始重視財務管理信息化建設，但目前有些企業還存在對財務管理信息化建設重視不夠、認知不足、管理不嚴等情況。首先，要加強對財務人員的安全教育，通過增強安全意識和責任意識，確保財務信息的安全性。其次，加強對財務信息的保密管理，將保密制度落實到每位工作人員，明確各自的職責，完善財務信息的安全管理。最后，建立健全財務信息的獎懲機制，制定明確的獎懲制度。對于積極參與財務管理信息化建設、維護企業財務信息安全的員工給予相應的獎勵，例如，頒發證書、發獎金等。

四、結語

財務管理是企業發展中的重要環節，企業應將財務管理作為一項重點工作，通過提升財務管理效能充分發揮財務管理的促進作用，進而提高整體經濟效益，實現可持續發展。

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