加強鐵路工程項目成本管理的優化策略探討

文／馬靈遠 中鐵十九局集團第二工程有限公司 遼寧遼陽 111000

1.成本控制概述

成本控制主要是針對企業運營過程中各方面的成本進行全面管理。企業需要設置科學的成本管控目標，然后在日常運營的過程中最大限度地降低成本，實現企業成本控制目標。鐵路工程項目管理工作中，成本控制屬于鐵路工程項目管理的重點。鐵路工程項目成本控制的內容包括人工成本控制、原材料成本控制、設備成本控制等多個方面。另外鐵路項目成本控制中還包含管理成本、風險成本等多種隱性的成本。鐵路工程項目想要實現最佳的成本控制目標，必須從多方面開展有效管理，全面提升控制效果，這樣才能保證鐵路工程項目成本控制的目標得以順利實現。

2.鐵路工程項目成本管理過程中存在的問題分析

2.1 成本控制能力不強

（1）項目部沒有對施工作業現場情況進行深入調查，只是結合相關部門提供的地質和水文資料就進行投標并簽訂合同，無形中增加了施工風險，給施工管理帶來較大的難度；實際工程量與設計工程量間存在偏差較多，還有部分漏項等問題，成本計劃與預算嚴重不符。

（2）制定的施工組織結構設計不合理，項目部組建與投入施工時間較為緊張，沒有預留足夠時間編制更為全面的施工組織結構設計內容，存在著諸多問題與遺漏，沒有發揮施工組織設計的指導作用，直接影響成本控制效果。

（3）施工作業前沒有進行充分的準備，無法滿足施工任務要求而產生成本流失，還對施工進度帶來影響。……