建筑工程施工進度管理中面臨的問題及應對措施初探

文／李超 陜西建工第八建設集團有限公司 陜西西安 710000

引言：

對建筑的建設施工進度進行全面管理,既要對建筑建設施工過程中各個階段、各個環節的工作的具體內容、建設施工的主要技術標準和工藝、工作的主要步驟與程序、以及各個步驟所持續的時限,及其銜接之間的方法與關系做出提前規劃和安排。在實際的施工過程中,要嚴格遵照國家規劃實施各個環節的工程建設。除此之外,還要保證工程建設目標的順利實現,以及工程進度的合理保證,在實際的施工過程中也要提高施工管理能力與技術水平,在平時管理工作中也要做好施工過程的檢查和監管工作,對施工單位能否遵守施工計劃實行嚴密的檢查。在建筑施工中一旦與原施工規劃發生了偏離,也要進行調查研究偏差形成的主要原因,并在尋找到原因之后再采取針對性措施進行有效的調整,而針對延誤的工期則可采取通過調整施工規劃的方法追趕工期,以確保施工的任務按時完成。同時針對建筑的實施過程的施工進度實行嚴格規范的監督管理,根本目的就是為保證施工項目任務的完成,在建筑項目高質量施工的同時又能夠按時竣工。

1.施工進度管理的內涵和作用

施工進度管理指的是在對項目進行施工項目管理的過程中,按照施工合同的時間規定,通過應用科學的項目管理辦法對施工實際進展加以追蹤、監測、檢驗,并在經過認真、細致的比對研究后,查明了現實和規劃中二者之間的差異與不同處,并對差異與不同處的形成原因加以評價和剖析,通過應用科學、合理的補偏救弊措施,對實際工程進度加以不斷地調節、完善,使其把工期控制在原計劃范圍之內的項目管理措施。具體主要管理方式包括：工程實施情況的衡量方式、更改管理的方式和實際偏差分析方法等。建設工程在成本管理范疇內能否保質并按計劃完成,是最能體現其工程效益的。在施工進行的過程中,對工程施工的時間目標和施工的質量目標以及成本目標的控制,三者都存在著作用和影響,如盲目地加快建筑施工進度,不僅很有可能會給施工質量帶來嚴重的負面影響,而且還有可能會引起施工成本的增加；如果對項目進度要求不斷地提前,對施工投入資金也不能及時跟進,很有可能會影響到項目施工的品質。怎樣才能將這三種功能有機的聯系或整合起來,在提高建筑效率的同時,盡量的降低建筑成本、壓縮時間,這是建筑施工進度控制的最終目標。

2.建筑施工進度管理的基本特征

（1）時效性。所謂時效性是指建筑在施工進度規劃執行過程中,其始終在維持動態改變的過程,會針對施工現場作業的實際狀況,對所涉及的有關內容加以整合,并動態調整進度規劃參數,以此保證施工進度按規劃有序開展。在具體的工程應用過程中,為保證該項目管理的有序開展,就必須借助網絡技術對現場作業狀況進行資料的動態收集,這就保證了施工進度和現場動態保持一致性。

（2）階段性。所謂階段性是指政府在建設工程開展進行統一管理之時,并沒有將其重點集中到一個階段進行統籌管理,而是先將其分割為若干個管理階段,然后針對各個階段管理流程中所必須重視的內容,擬定合理的應對策略,從而提升擬定管理措施的有效性。在具體的使用方案中,施工單位還必須進行各實施步驟的規劃操作,并進行各步驟信息的精細管理,以便提升擬定方案的應用價值。

（3）綜合性。所謂綜合性則是在施工進度項目中,必須包含一系列的施工要素,包括施工設備管理、施工技術管理等,而這些內容之間既保留著很強的獨特性,同時又保留著一定的相關性。所以,在具體實施項目管理工作的過程中,就必須依據不同的實施要求將相應的要素內容加以整合,從而提高了分析結果的可靠性,營造出良好的建筑工程施工條件。

3.建筑工程施工進度管理中面臨的問題

3.1 缺乏專業的施工管理部門

一直以來,建筑施工單位都是成立工程項目管理部門來負責工程項目施工的管理工作。這一方式的應用提高了工程施工管理與施工的協調,但是,也隨之出現了一些問題。具體來講,就是受到了工程施工管理人員自身的精力和其專業水平、業務能力等方面的影響,很多的工程項目施工管理者對施工進度的管理并不上心,所以,這就在一定程度上加劇了施工進度問題的產生。一旦有決策疏漏或者做出錯誤的決定,就會直接影響到工程項目的正常推進,延誤施工進度。與此同時,還要注意,建筑工程項目的實施周期比較長,所配合的部門較多,比如,財務部、工程部、等多個部門。也正因涉及到許多部門,所以,存在許多由于缺乏獨立的建筑工程進度管理部門而導致的各個部門溝通不利的問題。具體來講,在沒有獨立的建筑工程進度管理部門時,部門之間的溝通、交流主要是依靠各個部門負責人來協調,一旦其中任意一個部門脫節,都會嚴重影響到整個工程的施工進度,給建筑施工單位的發展帶來不利影響。

3.2 工程施工進度計劃不科學

工程施工進度計劃的不科學在很大程度上影響著建筑工程施工進度的管理。具體地說,項目施工進度計劃就是在充分考察項目各方面信息以后,而提出的項目實施計劃。在方案編寫的過程中,要考慮到多方面內容,收集不同專業、工作量等信息,這樣才能制定更加科學、合理的施工進度計劃。不過,在實際的工程進度計劃編制中,許多施工單位甚至對整個施工進度的規劃都沒有注意,從而帶來了很多問題產生。具體來講,由于很多施工單位沒有做好規劃好施工進度,資源配置、各個環節工作安排等方面都沒有經過合理的規劃,這種管理方式在一些周期很長的工程項目中出現問題較少,但是對于一些施工周期短的工程項目來說,就容易出現很多誤差,在很大程度上阻礙了工程項目的施工進度。比如,如果工程施工進度計劃不完善,就可能產生施工材料的采購不及時,影響工程的實際建設,從而延誤了工期。除此之外,還要注意造成工程施工進度計劃不合理的原因,即專門負責制定工程施工進度計劃的工作人員技術水平比較欠缺,業務能力不強,導致了工程施工進度計劃不全面,缺乏合理性。

3.3 工程施工過程不嚴謹

在項目的建設過程中,往往需要巨大的物質、人員、資金等支持,唯有保證施工流程的科學有序,方可保證工程總體目標的達成。不過,在實際的過程中,施工人員分配不合理,施工技術的落后等各種因素都可能給實際的施工過程帶來麻煩,從而導致施工工期的延誤。隨著科技的日益發達,中國的建筑施工技能已經得到了長足的提升,所以,要想促進建筑施工的順利進行,就要不斷的提升施工技術水平。具體來講,如果沒有先進的建筑施工技術,就可能會造成建筑施工的質量不過關,或者導致返工率上升,這就意味著加強施工技術的進步是非常重要且必要的。

3.4 現場施工環境較為復雜

建筑施工工作主要是在露天進行,而建筑施工也會受氣候、地理條件的限制,因此同樣的建筑施工項目受施工時地理環境的影響,會產生很大的差別。例如,中國南方天氣比較濕潤,氣溫也比北方高,下雨比較多,因此施工項目受影響比較大。另外一些建設工程施工項目的地質問題比較突出,會出現各種不良地基,由于不良地基的存在,就增加了地基施工難度,就更加限制了工程建設項目進度。此外,地震、山洪、泥石流等自然災害,也會對建設工程施工項目管理工作產生影響,不但會耽誤進度,而且還會危害工程建設質量、施工安全和工程建設造價。

4.建筑工程施工進度監控與治理方法

4.1 完善施工進度計劃

在工程實施計劃的編制過程中,必須根據工程實施信息,要深入到施工現場去,并根據該區域的有關信息,充分了解建設工程施工項目所在地的自然環境和地質情況,把所有可能干擾建設工程進度的各種因素都考慮進度,同時針對那些干擾建設工程進度的自然環境、地質情況,提出更具體的處理方法,以降低干擾影響的最小化。另外,施工計劃編制過程中,必須確認工期,完成人力分配,確定施工物資狀況,保證施工物資的補給及時。在進度計劃編制完成后,還要做好審核工作,以免存在錯誤或是遺漏,確保建筑項目能在規定工期內完工。利用技術,將建筑文件輸入BIM 程序,轉換為完整的建筑資料與施工模式。通過BIM,管理人員能夠快速測算出各個環節的建設時間,發現設計圖中不符的地方。另外,BIM 設計能夠減少建設項目工期控制的困難,提升工期準確度與質量。

4.2 優化施工進度控制制度

在施工中,唯有建立科學合理的施工管理體系,才可以為建設進度的有效把控提出正確的根據,進而提高了建設的進度,并實現質量和標準的相一致。但是,施工單位也必須對進度控制中出現的問題做出全面的研究,以了解現象產生的原因,以便更好地完成施工進度管理。也因此,施工單位必須把具體進度內容確定好,把對每一個項目進行控制落實到位,認真記載具體的工作情況,并建立健全進度控制的管理制度。

4.3 科學使用施工資金

施工過程當中,想要有效地保障相關工作順利開展下去,就必須有足夠的資金資源作基本保證,同時也必須確保各項資金的順利運轉,如此才能使施工工作有序開展下去,這對施工進度管理而言具有關鍵的意義。在實際的施工過程當中,施工單位往往會制訂出比較完善的投資規劃,從而科學合理的控制資金投入。具體會涉及對施工材料以及使用到的人力成本做出精確的估計,從而測算出需要用到的施工資金。另外,需要對整個的施工流程進行統籌規劃,以建立資金的運作規劃,并且將每一次用到的資金都應該詳盡的記載。

4.4 加強施工組織機構管理

建設項目的組織結構管理工作是建設項目施工質量的關鍵方面,因此在建設項目進行中必須進一步完善組織結構管理工作制度,在對高級管理人員招聘中,不但要重視人員的基本素質和能力,同時也要考慮人員的整體素養和實際水平,對中級管理者應主動吸納具備大量操作經驗的科技人員,對工程建設實行嚴格管理,強化施工管理監控,約束施工操作人員行為。同時在企業內也必須確立目標責任人,與項目簽訂目標責任書,同時與項目管理者簽訂質量控制責任書,以確定項目責任,把績效工作量化,并提出激勵措施,以充分調動人員的管理工作主動性,以確保項目能保質保量按期完成施工任務。

4.5 合理配置施工資源

公司要挑選具有較強項目管理能力和責任感、工作經驗豐富的人承擔工程施工的組織計劃、材料設備的進場等。在進行項目建設之前,要充分進行準備與規劃,確保所有施工過程能夠合理銜接,防止銜接不好浪費建設時間,為后期按時完成打下基礎。各工程建設階段都要嚴格地根據質量標準和施工規劃采取各種技術工藝,并堅持按照規范施工。在時間規劃中要盡可能地把所有工作細分,把所有工作分解到月、周乃至日,保證施工工序都可以根據實際狀況合理地布置,做到平行流水式施工。為確保工人對每個工序特征都有進一步地認識,還應當確定關鍵工序的特征和關鍵點,并可以利用生產科研會議研討和管理重難點的工藝。通過對各種施工進行合理的控制、進一步提高施工組織設計科學性,能夠使每個步驟所進行的工時盡可能減少,從而有利于施工進度和工期質量的進一步提高。項目實施中為使每個人員都可以參與到時間管理中來可以適當相應的獎勵制度,對自覺積極、在約定時間內圓滿完成項目目標的人員給與相應的獎勵,對延誤項目時間、不能依照約定期限完成項目目標的員工給與相應的警告和處分,采用這些手段能夠調動他們員工的積極性,可以確保施工進度項目的實施。同時他們也能夠根據季節、月份勞動方案做出相應調度,以便確保有充分的時間進行重點的作業,對項目進行統籌安排。

4.6 加強施工進度管理信息化

隨著現代信息科技的快速發展,工程進度控制應充分利用網絡手段作為信息媒介,使各主要成員實現有效、方便的資源共享和協同工作,完成從粗放式控制向集中式控制過渡,提升質量控制效果。鑒于部分施工單位硬件設施欠缺,造成施工管理自動化程度較低。施工單位應意識到信息化管理的意義,把信息納入進程管理,建立便捷的管理網絡,讓項目經理在協調作業后能對整個系統進行分析,以改善管理水平。

4.7 加強施工進度監督管理

建設項目的施工方案制定完畢后,作為統一工程進度規劃和施工的方法,各工程單位都必須對進度管理尤為關心與重視,并合理配置管理人員,以保證進度管理能夠由專業的管理人員承擔,并定時監督檢查施工現場情況,對施工現場出現的問題有更準確的認識,并通過科學合理的方法積極地解決,以防止問題對實際的施工進度產生影響,并以此保證能嚴格依照工程進度規劃控制施工進度,在確保質量的基礎上,注重施工的經濟效益,以更好地參加市場競爭。

4.8 提升工程施工與管理能力技術

要切實提高建筑工程管理效率,對施工管理和有關領域人員開展全面科學的職業培訓,也是非常關鍵的工作。在實際的職業培訓項目中應建立有效培訓管理機制,并經過嚴密的考評與檢查把關,以反映出有關管理人員的專業知識,并在職業培訓項目的實施過程中,使他們形成了相應的社會責任意識,風險預防能力以及相應的職業勝任水平。在實際的學習工作結束以后,應全面進行系統完善的培訓,并通過考核使其能有效地調動積極性,以便在較大幅度地提高考核成績后,使其更加全面的履行工作崗位職責,這樣才能更加積極高效的開展工作,從而提供必要的技術人員保證。

4.9 保證施工材料供應及機械設備及時性

項目施工過程中,必然地會遭遇各種繁雜原因的影響,一旦管理不善,就可能會造成項目工期的延誤,因此,在施工前期就需要準備所需機具和施工材料。具體來說,就需要按照項目建設特點編制采買計劃方案,選定所需建筑材料種類,選擇合理的配件運送方法,并在將施工建筑材料運送至項目建設施工現場之后,進行材料品質檢查,以確保所采用的建筑材料滿足項目建設需要。在項目施工中需要使用各類機具,還需要檢測各種機械設備的正常使用性能,確保各種機械設備保持在正常的工作狀態,防止了因為施工材料品質隱患、機具性能無法達到項目施工需要,而對質量、進度的控制造成不良影響。因此,在施工中,塔式起重機設備較為普遍,但塔式起重機設備使用之前,首先要檢驗塔式起重機設備的產品質量合格證明,同時,還需要在施工現場進行試驗檢查,確保塔式起重機設備能始終穩定工作。

結語：

為確保項目在約定期限內完工,必須強化工程進度控制,全方位綜合性的進行管理。進度管理作為施工項目管理中十分關鍵的部分內容,對施工工作是否按時進行、公司的經營效益等都產生了直接作用,如公司不能正確實施進度管理工作,有可能會徑直危害公司的經濟性和速度。因此,公司必須在管理、工期規劃、施工準備等過程中全面做好進度管理,以優化推進管理工作的過程。