建筑工程經濟成本控制分析

文／韓 靜 山東黃金礦業（玲瓏）有限公司 山東煙臺 265400

馬彥騰 中建一局集團建設發展有限公司 北京 100000

引言：

經濟成本是建筑單位工程建設中關注的重要內容之一，不僅影響著工程的建造質量，也對單位的長期發展起著重要作用，各個階段經濟成本控制的側重點各有不同，所以建筑單位需要立足于實際明確經濟成本的控制標準。做好建筑工程固定工程量以及施工預算評估，并依照成本控制需求來進行物資采購和資源調配。 同時也要進一步完善相應的成本管控機制，加強人力、技術、材料等成本控制效力，以成本控制目標為基礎，落實相應的管控措施，為建筑工程項目有序推進提供客觀保障。

1.建筑工程經濟成本概述

經濟成本控制主要是建筑工程開始的各個階段確保資金的合理利用，通過預算來把握各流程需要耗費的成本，并編制相應的預算方案，從而為成本控制工作開展提供相應的數據依據。在經濟成本控制過程中，造價管理人員、預算編制人員等均要發揮其作用，結合建筑工程項目的建造特點來做好人力、物力測算，同時也要對工程的建造效益和單位的獲利情況進行分析。以數據為基礎，建筑工程經濟成本控制需要充分結合單位自身情況設定控制目標，規避建筑工程實際建造中出現資源資金浪費問題[1]。

2.建筑工程經濟成本控制必要性

建筑工程的施工周期長，所涉及到的環節也較多，經濟成本控制能夠最大程度規避資金資源浪費問題，同時也是建筑單位獲利的一個基礎保障，在工作當中，若是建筑工程經濟成本過高或者是成本控制力度弱，可能導致單位的獲利空間變小，而成本管控不當也容易導致某一環節資金出現問題，無法保證建筑工程依照要求進行。當“虛增實虧”的問題出現，容易影響工程的建造質量以及實際進度，也會給相關單位的經濟效益帶來影響，所以經濟成本控制是必然要求，也是確保建筑工程有序推進的基礎條件，對建筑工程各個流程工作推進產生重要影響[2]。

3.建筑工程經濟成本控制對建筑單位發展的作用

建筑工程項目進行對單位來說是獲利的主要途徑，既要保證工程的整體建造質量，也要取得相應的建造效益，進行經濟成本控制，單位可以進一步分析其盈利空間，同時也可以動態把握價格因素。一般情況下，建筑工程定額以及工程預算會對建筑工程造價帶來影響，所以在實踐當中，單位需要結合其自身情況分析經濟預算與成本控制要求，提高施工前準備工作的整體效率[3]。在材料選擇和設備應用以及人員配置等方面提高力度，規避不必要的資源支出，同時也做好相應的建筑工程政策分析，確保經濟成本控制在合理范圍內，這更有助于單位獲得預期的經濟收益。

4.建筑工程經濟成本控制相關原則分析

在建筑工程經濟成本控制過程中，明確其控制原則更有助于各項工作有序推進，這就需要相關主體能夠落實全員參與以及項目統一性原則，避免經濟成本控制的局限性。建筑單位的各個部門需要提高配合力度，圍繞經濟成本控制目標以及控制計劃做好相應的工作協調，同時建設單位、承包單位以及監理單位等也需要充分落實其責任，在高度自覺中保證建筑工程順利開展。對于建筑布置、預算管理、設計施工、資源配置等各個環節均需要加強控制力度，避免成本控制只局限在支出和管理上[4]。建筑單位需要工程建設各個階段能夠明確經濟成本控制標準，做好相應的資產資金管理，并實現資源合理配置，在全員參與共同監督下，提高建筑工程經濟成本控制的整體質量與效果。

5.建筑工程經濟成本控制特點分析

在建筑工程當中，涉及到的建筑產品較多，其材料設備的多樣性導致經濟成本控制會受到市場環境影響，而產品豐富也意味著其選用的建造方法有一定差異性，同時使用要求、時常等都會有所不同。建筑工程施工范圍廣，受到各個地區的自然環境影響，選用的材料設備在防震、防腐蝕等方面也有各自要求，所以在經濟成本控制中需要考慮多種因素。根據建筑工程類型以及規格參數來做好材料設備的經濟成本控制，關注工程結構、工程外觀設計等環節所耗費的資源和成本， 基于建筑工程多樣性、規模性以及動態性等特征，把控各個流程工序。同時也要關注在實際運輸環節所耗費的成本支出，人力成本和運輸費用同樣需要進行控制[5]。在當前的市場環境下，建筑單品類型越來越多，而建筑工程政策要求也在不斷變動，所以在建筑產品的采購和使用方面也要關注是否存在額外的支出情況。關注各地區自然條件給建筑工程建造帶來的影響，關注設計圖紙變更給施工成本帶來的消極作用。此外，建筑工程項目是一個長期系統性工程，其過程也應當保持連續性，避免出現停工或是爛尾等情況，這就需要在經濟成本控制過程中關注風險隱患，保證各個環節工作的銜接性，進而為建筑單位建造工程項目提供保障。

6.建筑工程經濟成本控制的各個階段要點

建筑工程周期長，從項目開始到結束均涉及到經濟成本控制，首先結合投機決策階段來看，建筑工程的建造地點、材料選擇、方案確定等均需要在這一階段進行合理規劃。同時這一階段所提出的要求會影響工程造價的整體質量，面對眾多的成本投入，相關單位明確資金的投入方向，綜合考量成本的使用情況并合理規劃范圍[6]。建筑單位需要關注其選擇的位置是否合理，并進行建筑方案的全面評估和分析，保證建筑方案的可實施性，同時也要合理編制經濟成本預算數額，做好后續各個階段成本投入預測。結合建筑工程設計階段來看，主要是為后續施工奠定基礎，同時也進行經濟成本的一次審核和評估，圍繞經濟成本控制目標及時進行糾錯處理，而合理規避不適宜的成本支出。在設計階段需要進一步強化工程經濟成本的控制力度，做好量化分析并適當提出一些優化和調整策略，了解材料和設備是否可選擇更具效益的產品進行替換，其經濟成本需要始終控制在合理范圍內。同時在合同制定的過程中，一般是招投標階段進行，這就需要建筑單位能夠選擇優質的合作單位，了解其以往服務過的工程項目，既要關注單位信譽，也要確保其提供的產品符合建筑工程使用要求。基于效益最大化原則，承包商在選定后，需要對各個訂單進行質量確認，規避合同中存在的問題，同時也防止產品供應質量存在差異導致出現不必要的糾紛。最后，結合施工階段的經濟成本控制工作來看，這一環節所出現的問題較多，也是經濟成本控制的一個重點環節，需要采用合理的控制方法來強化力度。工作人員需要做好影響因素分析并制定防范措施，采用有效的管理辦法把控工程造價，做好各個流程的監督反饋，避免發生成本浪費問題。而在工程運營維護環節，需要確保其工作的銜接性，能夠建立一個網絡化系統化的成本控制體系，關注工程的建造情況以及成本管控效果，保證各相關產品投入都能夠在質量達標的基礎上進行[7]。而在綠色節能理念下，所引用的各類材料和技術也需要充分落實環保要求，加強節能型材料運用，并使用新能源，避免產生過多的建筑垃圾，導致其運輸以及管理成本增加。若是涉及到建筑工程的翻新改造或是拆除重建，也需要做好成本使用分析，對于一些成本浪費情況進行統計，做好廢物資源的二次回收利用，根據工程建造的調整內容來加大管控力度，也避免一些廢棄物的隨意擺放丟棄給生態環境帶來的影響，通過成本控制和現場管理避免后期修復耗費眾多的成本。

7.建筑工程經濟成本控制過程中需要進一步關注的問題

7.1 成本管控意識不到位，預算管理體系不健全

在建筑工程經濟成本控制過程中，需要關注的內容眾多，但是成本控制意識不到位，沒有做好相應的數據分析，過度追求經濟效益，過度關注工程安全與人員管控，這也會導致部分工作開展缺少方向，沒有體現出成本控制的價值所在。而相關的工作人員缺少成本控制能力，對專業理論掌握不到位，或者是存在身兼多職的情況，這也會導致成本控制出現問題，無法保證其時效性。因建筑工程項目內容多，協調的單位多，而成本的核算流于形式，部分單位缺少專職崗位，只是依照設計圖紙進行，無法對各個階段的成本進行預算分析，也會導致成本難以控制在合理范圍內。成本核算達不到要求，建筑單位容易出現資源浪費問題，也無法合理規劃其成本目標，容易導致單位的經濟效益降低，尤其是建筑規模逐步擴大且涉及的類型逐步多樣化情況下。經濟成本的控制體系不完善，預算管理不到位，缺少相應的數據支持，對于市場環境變動因素掌握不全面，這也使得成本控制管理體系混亂，所實施的經濟成本控制措施難以滿足現實需求[8]。缺少健全的建筑工程預算與成本控制體系，建筑單位定額換算難以保證效率，也無法為后續工作開展提供必要依據，容易出現較大的成本誤差。

7.2 管理協調力度差，動態造價控制效率低

在建筑工程經濟成本控制過程中，所參與的單位眾多，管理協調力度差，缺少動態性的經濟成本控制就會導致部分細節性問題難以被及時發現，這也容易引發成本問題，無法確保建筑工程項目有序推進。為提升建筑工程經濟成本管理與控制的實際效果，需要充分落實科學化、規范化的管理目標，尤其要結合建筑工程項目類型來進一步構建經濟權責體系。但實際工作中，建筑工程經濟成本管理的相關措施落實不到位，權責不分明，設計階段、施工階段、結算階段等成本控制缺少銜接性。而各個崗位的工作人員協調效率不高，對于成本隱患缺少分析，建筑工程經濟成本控制工作開展缺少良好的運行環境。與此同時，施工階段成本預算協調力度較低，現場管控缺少力度，在工程量管控發面不具備實際效果，這也會影響和導致建筑工程經濟成本控制策略無法有序落實。當經濟成本控制無法有效滿足建筑工程實際施工需求，對于鋼筋、混凝土這些基礎性材料對施工質量影響把控不到位，無法確保其預算結果的準確性[9]。而在進行施工技術選擇時，沒有結合建筑工程的施工要求來進行，這也導致所投入的資源沒有和成本預算管理相協調，無法確保施工成本管理工作的開展價值。在實際管理過程中，缺少建筑工程造價的動態化管理意識，未立足于市場了解建筑行業發展情況，成本質量管理中所制定的措施不適宜，這也會影響經濟成本管理的實際質量。與此同時，各個地區的政策也會有一定差異，經濟成本的預算管理應當落實法律法規要求并且能夠滿足實際建筑工程的建造需求，如此才能夠合理使用和控制經濟成本，保證建筑工程的實際建造效益。所以在建筑工程經濟成本控制實際工作開展過程中，建筑單位需要關注其造價管理的基本能效，根據建筑工程類型做好成本管控，有效區分各類因素。針對于以往經濟成本控制模式不適用、成本管控工具滯后、成本管理技術不適宜等情況需要及時進行改善，健全經濟成本管理體系，確保定額計價模式滿足需求，也最大程度保證建筑工程造價的真實性。

8.新形勢下建筑工程經濟成本控制的優化策略分析

8.1 做好預算管理，加強成本管控力度

在建筑工程經濟成本控制過程中，建筑單位應當做好各個階段的預算管理，加強成本管控力度，建筑需要明確成本控制的必要性，并提高相關人員的成本控制意識。在實踐工作當中，應當逐步建立合理科學的成本監督管理程序，做好經濟成本劃分，并加強預算調節組織力度，做好承辦商、合作商的資質審查，合理劃分各部門權責。與此同時，為進一步提升經濟成本控制的管理力度，建筑單位也需要結合工程項目施工的實際情況，完善相應的監督管理辦法，依照規范要求進行成本執行操作。同時派駐專業人員對各階段各部門的成本執行情況進行追蹤反饋，確保經濟成本的動態化管控，也要確保工程造價控制貫穿于項目始終。建筑單位需要關注其中所具有的操作難度，把控好經濟成本控制方向，對于人力成本、材料成本、設備成本、維修成本等均需要做好日常管理。基于經濟成本的控制標準和要求，研究和分析成本控制模式，根據各類型建筑項目特征來完善相應的管控體系。對于建筑單位來說應當在成本控制過程中始終圍繞建設項目的實際情況進行，確保其符合實際需求，也完善相應的成本控制管理方案，提高方案的執行效果。

8.2 明確劃分管控權責，完善相關管控機制

在建筑工程經濟成本控制過程中，應當提高各參與主體的協調力度，明確劃分成本管控權責，同時也要進一步完善相應的管控機制，基于健全的成本控制制度，確保各項工作開展的規范合理性。在經濟成本控制的各個階段需要通過明確負責人以及其所負責的工作內容來進一步細化管理范圍，明確負責人對建筑工程項目的經濟預算和成本控制責任。基于經濟成本管控責任制，將責任人的業績和管理效率相互銜接，如此既可以提高責任人的重視力度，也能夠有效協調成本控制工作開展中的各項問題。在權責分明的情況下，各相關人員的積極性更高，而經濟成本的控制目標也能落實到位，同時圍繞存在的成本控制問題可以制定更詳細的管控計劃，并確保成本控制和項目同步進行。在相互激勵和全面監督的情況下，提高經濟成本的整體管控效率，也能夠為建筑單位進行造價控制創造優勢。基于完善的建筑工程經濟成本管理制度，在進行項目預算和成本支出時也有著更為客觀的參考依據，客觀來說預算成本的管控也是增加建筑單位經濟效益的有效途徑之一。通過制定合理的管理制度，可以根據建筑工程項目開展的實際情況完善成本管理方案和體系，確保各階段工作正常運行。對于建筑單位來說，經濟成本的控制效果將會影響其未來發展，所以健全的成本管理制度是經濟預算以及成本控制的重要前提條件。成本管理體系在構建過程中需要落實效益優先原則，結合單位預算和成本管理的實際情況，健全成本管理制度，并優化管理責任制、 獎懲機制等相關內容。除此之外，在經濟成本控制過程中，也要關注技術應用和設計變更兩大問題，技術應用主要強調成本的動態化管控，能夠實時有效的監測成本數據。而設計變更會對經濟成本控制產生最直接影響，所以這就需要建筑單位關注施工成本和工期的變化，若是出現設計變更問題不僅要關注時間成本，也要對其成本支出進行明確，避免施工項目調整給后期施工結算帶來影響。同時針對于設計變更中的問題，也需要合理劃分責任，承包人與發包人因設計圖紙、施工組織所產生的設計變更問題需要經監理人同意后，來進一步明確需要其承擔的費用與收益，承包商同意的承包人需要單獨約定或分擔因設計變更所產生的費用問題。

結語：

綜上所述，經濟成本控制對建筑工程項目推進具有重要的影響作用，也會建筑單位獲取經濟效益息息相關，這就要求在實踐工作當中，建筑單位能夠圍繞經濟成本控制目標來完善相應的管控措施。落實成本控制責任，關注各個環節成本控制要點及要求，實現資金資源的合理利用，同時也借助現代化的科學技術做好相應的數據分析。建筑單位應不斷提升預算管理和成本控制效率，基于建筑工程經濟成本控制理念落實管控機制，進而保證建筑工程項目有序推進。