海洋工程類企業實施業財融合的現狀與改進措施

賈敏

海洋工程類企業是指主要從事海洋工程設備制造、安裝和服務的企業，其業務通常包括海上設施建造、船舶建設、海洋結構設計和建造、海洋技術服務等。隨著經濟全球化的深入發展，尤其是“一帶一路”倡議的推進，海洋工程類企業面臨著巨大的發展機遇。在此背景下，業財融合成為海洋工程類企業實現高效運營和快速發展的重要方式。本文通過分析企業實施業財融合的價值，深入探索海洋工程類企業實施業財融合的現狀及相應的改進措施，以期為推動海洋工程類企業的健康發展提供參考。

海洋工程類企業的健康發展對我國的經濟穩定和增長具有重要影響。然而，在當前的復雜經濟環境下，海洋工程類企業面臨許多挑戰，如原材料價格波動、技術創新壓力、環保政策限制等。為了應對這些挑戰，許多海洋工程類企業開始探索實施業財融合的策略。“業財融合”是指企業在經營活動中，通過整合自身的業務和財務資源，達到優化資源配置、提高經營效率、降低經營風險的目的。對于海洋工程類企業來說，實施業財融合不僅可以提高企業的核心競爭力，也有助于提高企業的盈利能力和市場份額。

業財融合的概念

“業財融合”是一種管理策略，旨在通過將企業的財務管理與其核心業務深度結合，優化和整合內部資源，以實現財務與業務之間的有效協同。業財融合的一個顯著特點是互動性和全面性，要求財務部門深入理解業務流程，為業務提供決策支持；同時，也需要業務部門熟知財務的基本規則和原則，以更好地推動公司目標的實現，強調將財務戰略納入企業的整體戰略中，以幫助企業作出符合長期發展的決策。隨著業務需求的不斷變化，業財融合在財務方面也在不斷創新，如開發新的財務工具、方法和管理模式等，優化對各種經濟活動的財務分析，有效預測未來可能的風險和機會，使得企業能夠提前做好準備，提高應對市場變化的能力。

企業實施業財融合的價值

掌握企業生產各環節運行情況，提高管理決策效率 業財融合使得企業能夠實時監控生產各環節的運行情況。通過建立集成的管理信息系統，企業可以及時獲取生產過程中的關鍵數據和指標，更加準確地了解包括供應鏈、生產流程、銷售情況等各環節的運行情況，通過綜合業務數據和財務數據，形成全面的數據視角，發現問題、瓶頸和機會，進而優化生產流程和制定更具針對性的管理決策，推動生產各環節的優化和改進。

優化資源配置，提高企業盈利能力 業財融合通過對業務數據和財務數據的關聯分析，使得企業可以清楚地了解哪些生產環節和產品具有較好的經濟效益，從而更加注重和發展這些優勢環節和產品，以提升整體經濟效益。同時，業財融合還可以幫助企業識別出成本過高的生產環節和產品，并深入分析其成本結構，找到降低成本的方法和策略，以提高資源利用效率從而降低成本壓力。綜合考慮各個環節和產品的經濟狀況，企業能夠有針對性地進行資源配置，從而有效提升整體經濟效益。因此，業財融合在優化資源配置方面發揮著重要作用，能夠幫助企業提高盈利能力。

海洋工程類企業實施業財融合的現狀

企業注重生產環節，缺乏對業財融合的重視 海洋工程類企業的運營管理中，存在著一個普遍的現象：對于業財融合的理解和應用則相對較弱。這種現象的出現主要源于以下兩個方面的原因：第一，企業文化和理念的問題。長久以來，許多海洋工程類企業的傳統觀念都是圍繞著生產效率和產品質量展開的，并將其作為企業的核心任務，而對財務管理等方面只持有輔助性的態度。在這種思維模式下，企業主要將精力投入到提升生產水平上，導致在面臨復雜的市場環境和競爭壓力時，無法有效地進行戰略調整。第二，企業人員對業財融合的認識不足也是造成這一現象的重要原因。盡管近年來業財融合的概念逐漸流行，但還是有很多企業人員對此缺乏深入的理解和熟練的操作技巧，對如何將財務管理與企業的日常業務和戰略規劃相結合，以及如何從業財融合中獲取最大價值等問題，沒有明確的答案。這就使得企業在實際運作中難以實現業務與財務的深度融合，從而無法充分發揮業財融合的優勢。

財務和業務溝通不暢，業財融合難以深入生產環節 首先，很多企業中的生產部門和財務部門常常是各自為戰，缺乏有效的信息交流和協調機制。生產線員工對財務知識的理解有限，并不完全了解財務數據是如何影響生產決策的，反過來，財務人員對生產環節的掌握也相對較弱，無法準確地將財務預算和控制融入生產過程中，這就造成了“信息孤島”，嚴重影響了雙方之間的有效溝通。其次，由于生產部門和財務部門在日常運作中常常獨立開展工作，雙方缺乏必要的協調和配合，這樣一來，就形成了一道難以逾越的“壁壘”，使得財務和業務之間的聯動性大打折扣，極易導致企業資源的浪費，降低決策執行效率。最后，財務部門和生產部門使用的語言和工具存在顯著差異。財務人員通常依賴財務報表、比率分析等工具進行決策，而生產人員更傾向于關注技術指標、生產效率等硬性數據。這種語言和工具的差異使得雙方在溝通時難以找到共同語言，從而加劇了理解上的難度。

財務對企業的生產工藝研究不深，業財融合度較低 許多企業在推進業財融合的過程中存在困難，特別是財務部門對生產工藝的研究和理解不足，導致了業財融合度較低。首先，從財務角度看，生產工藝的每個環節都涉及成本，如原材料采購、設備維護、員工培訓以及產品質量控制等，直接影響著企業的財務狀況。如果財務部門對生產工藝的理解不夠深入，就無法準確計算和控制這些成本，也無法為生產部門提供有效的財務決策支持。其次，從生產角度看，財務管理能夠推動生產流程的優化和創新。如果財務部門能夠充分理解并評估各種生產方案的經濟效益，就能幫助生產部門選擇最佳的生產方式，提高生產效率和降低成本。然而，由于缺乏有效的交流和合作，財務人員難以全面、深入地了解生產工藝，未能將其考慮進財務決策中，從而阻礙了業財融合的實現。在這種情況下，財務部門無法有效參與生產決策，大大降低了企業的業財融合度。

財務人員綜合能力不足，無法解決業務痛點 這一問題可以歸結為以下三方面的原因：首先，財務人員的知識結構單一。傳統的財務培訓主要側重于財務管理和會計學習，使得財務人員雖然在處理日常財務事務時游刃有余，但在企業業務發展和戰略規劃等方面的理解和參與能力有所欠缺。這種單一性的知識結構限制了財務人員在業財融合過程中的作用，從而導致無法解決業務的關鍵問題。其次，財務人員的業務素養不足。在海洋工程類企業中，技術和項目執行是至關重要的，涉及復雜的工程設計、設備采購和施工過程管理等多個環節。如果財務人員對這些業務環節缺乏深入理解，就無法從財務角度為業務服務，無法提供有效的決策支持解決業務痛點。最后，財務人員的信息技術應用能力不足也是一個重要因素。隨著數字化和信息化的深入推進，企業財務管理正逐步從傳統的賬務處理轉向數據分析和決策支持。然而，許多財務人員缺乏信息技術應用能力，無法有效利用財務系統和大數據工具進行業務分析和預測，影響了業財融合的實施效果。

海洋工程類企業實施業財融合的改進措施

管理文化變革，財務和業務雙方樹立正確的業財融合理念 其一，推動管理文化的變革是實施業財融合的前提。企業應明確業財融合的總體目標和具體路徑，以及各部門和員工的角色和職責，以確保整個過程順利進行，并從高層領導開始，自上而下引導員工轉變觀念，接受業財融合的新管理模式。其二，財務和業務雙方需要樹立正確的業財融合理念。財務部門不僅僅是財務報告的編制者和監管者，還應成為企業決策的參與者和業務發展的推動者，其需要深入了解業務部門的運營情況，以提供準確的財務分析和建議。同時，業務部門也應認識到，精細的財務管理能夠幫助其更好地控制成本、提高運營效率和優化項目管理。雙方都應理解業財融合不僅僅是簡單的職能重組，而是一種全新的工作模式和思維方式，其目的在于提升企業的整體競爭力。總之，只有通過全面的變革和理念創新，企業才能在業財融合的道路上穩步前進，最終實現運營效率和經濟效益的雙重提升。

建立溝通機制，推動業財深度融合 首先，設定明確的業財融合目標是所有行動的基礎。在海洋工程類企業中，目標可以包括提高項目決策的準確性、降低工程成本、優化資源配置等，這些具體且明確的目標將為企業的業財深度融合提供方向，使得各部門間的溝通與合作更加有針對性。其次，優化工作流程是實施業財融合的重要環節。企業需要全面審視和改進現有的業務流程，消除存在的溝通壁壘，建立業務部門與財務部門之間的密切聯系，使得雙方都能夠充分理解彼此的需求和狀況。在實踐中，可以通過定期召開跨部門會議，實現信息共享、問題討論和解決方案的制定。最后，為了更好地推動業財融合，企業可以組建由不同部門成員組成的跨部門團隊，從多角度理解問題，共同制定和推動解決方案的執行。同時，為了增強團隊的專業能力，企業還可以定期組織跨部門的培訓和交流活動，促進團隊成員更新知識，提升技能。

借助信息化手段，將財務管理深入到企業生產建造環節，向管理要效益 首先，企業可以構建全面集成的企業資源規劃系統（ERP），整合公司各個部門的信息，包括銷售、采購、生產、庫存和財務等，使財務部門可以實時掌握其他部門的運營數據，進行更準確的預算編制和成本核算，從而達到精細化的財務管理。其次，在工程建設過程中，會產生大量生產數據，如材料使用情況、項目進度等。因此，企業還需要充分利用大數據和人工智能技術，深度挖掘和分析日益增長的生產數據，通過對這些數據的分析，可以有效預測未來的收入和成本趨勢，從而及時調整財務策略，以最大程度地提高經濟效益。

構建懂業務的財務團隊，幫助企業解決業務難題，提高企業管理水平 在海洋工程類企業中，財務團隊的角色不僅局限于傳統的會計和審計工作，更需要深入理解企業業務，才能更好地服務于企業發展。要想構建這樣一個“懂業務”的財務團隊，具體可從以下幾點做起：首先，企業應組織定期的業務培訓和知識分享活動。通過邀請業務部門向財務團隊介紹業務流程、技術要點以及行業趨勢等內容，使財務團隊了解最新的業務信息，加深對業務的理解，從而更好地為企業提供財務支持。其次，財務團隊應當積極參與項目決策過程，可以通過參與項目評估、成本控制和投資決策等環節深度參與業務、理解業務，并提供專業的財務分析和建議，為企業的項目決策提供有力支持。再次，建立以業務績效為導向的績效管理機制。財務團隊可以參與制定和落實業務部門的關鍵績效指標，并定期進行績效評估和反饋，使財務團隊可以更直觀地了解業務部門的業績情況，及時發現問題并提出改進意見，從而促進企業整體管理水平的提高。最后，多元化團隊建設也是非常必要的。企業可以通過招聘具備相關業務經驗的人才來豐富財務團隊的知識結構。同時，也可以鼓勵財務團隊成員參加行業研討會、學術交流等活動，拓寬自身業務視野，提高團隊專業素養。

綜上所述，海洋工程類企業實施業財融合具有十分積極的價值。然而，在現實中，企業在這方面還存在一些問題，如注重生產環節而忽視業財融合、財務和業務溝通不暢、財務人員綜合能力不強等。為了改進這種狀況，企業可以采取一些有效的措施，包括管理文化變革、建立溝通機制、借助信息化手段深入財務管理以及構建懂業務的財務團隊。通過這些改進措施，企業能夠樹立正確的業財融合理念，推動業財深度融合，解決業務難題，提高企業管理水平。相信在不久的將來，海洋工程類企業將能夠更好地實施業財融合，取得更大的發展成就。