海洋工程類企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

賈敏

海洋工程類企業(yè)是指主要從事海洋工程設(shè)備制造、安裝和服務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)通常包括海上設(shè)施建造、船舶建設(shè)、海洋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建造、海洋技術(shù)服務(wù)等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，尤其是“一帶一路”倡議的推進(jìn)，海洋工程類企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為海洋工程類企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展的重要方式。本文通過(guò)分析企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，深入探索海洋工程類企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為推動(dòng)海洋工程類企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

海洋工程類企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和增長(zhǎng)具有重要影響。然而，在當(dāng)前的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，海洋工程類企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新壓力、環(huán)保政策限制等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多海洋工程類企業(yè)開(kāi)始探索實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略。“業(yè)財(cái)融合”是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)整合自身的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于海洋工程類企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)份額。

業(yè)財(cái)融合的概念

“業(yè)財(cái)融合”是一種管理策略，旨在通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其核心業(yè)務(wù)深度結(jié)合，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效協(xié)同。業(yè)財(cái)融合的一個(gè)顯著特點(diǎn)是互動(dòng)性和全面性，要求財(cái)務(wù)部門(mén)深入理解業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)提供決策支持；同時(shí)，也需要業(yè)務(wù)部門(mén)熟知財(cái)務(wù)的基本規(guī)則和原則，以更好地推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，以幫助企業(yè)作出符合長(zhǎng)期發(fā)展的決策。隨著業(yè)務(wù)需求的不斷變化，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)方面也在不斷創(chuàng)新，如開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)工具、方法和管理模式等，優(yōu)化對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，有效預(yù)測(cè)未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，使得企業(yè)能夠提前做好準(zhǔn)備，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

掌握企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，提高管理決策效率 業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。通過(guò)建立集成的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)獲取生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，更加準(zhǔn)確地了解包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、銷售情況等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，通過(guò)綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成全面的數(shù)據(jù)視角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、瓶頸和機(jī)會(huì)，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)流程和制定更具針對(duì)性的管理決策，推動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)。

優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力 業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，使得企業(yè)可以清楚地了解哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而更加注重和發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品，以提升整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以幫助企業(yè)識(shí)別出成本過(guò)高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品，并深入分析其成本結(jié)構(gòu)，找到降低成本的方法和策略，以提高資源利用效率從而降低成本壓力。綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)能夠有針對(duì)性地進(jìn)行資源配置，從而有效提升整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)財(cái)融合在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著重要作用，能夠幫助企業(yè)提高盈利能力。

海洋工程類企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

企業(yè)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視 海洋工程類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象：對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解和應(yīng)用則相對(duì)較弱。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要源于以下兩個(gè)方面的原因：第一，企業(yè)文化和理念的問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)，許多海洋工程類企業(yè)的傳統(tǒng)觀念都是圍繞著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)的，并將其作為企業(yè)的核心任務(wù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理等方面只持有輔助性的態(tài)度。在這種思維模式下，企業(yè)主要將精力投入到提升生產(chǎn)水平上，導(dǎo)致在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，無(wú)法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。第二，企業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足也是造成這一現(xiàn)象的重要原因。盡管近年來(lái)業(yè)財(cái)融合的概念逐漸流行，但還是有很多企業(yè)人員對(duì)此缺乏深入的理解和熟練的操作技巧，對(duì)如何將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的日常業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以及如何從業(yè)財(cái)融合中獲取最大價(jià)值等問(wèn)題，沒(méi)有明確的答案。這就使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，從而無(wú)法充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通不暢，業(yè)財(cái)融合難以深入生產(chǎn)環(huán)節(jié) 首先，很多企業(yè)中的生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)常常是各自為戰(zhàn)，缺乏有效的信息交流和協(xié)調(diào)機(jī)制。生產(chǎn)線員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解有限，并不完全了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何影響生產(chǎn)決策的，反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握也相對(duì)較弱，無(wú)法準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)預(yù)算和控制融入生產(chǎn)過(guò)程中，這就造成了“信息孤島”，嚴(yán)重影響了雙方之間的有效溝通。其次，由于生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在日常運(yùn)作中常常獨(dú)立開(kāi)展工作，雙方缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合，這樣一來(lái)，就形成了一道難以逾越的“壁壘”，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)性大打折扣，極易導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低決策執(zhí)行效率。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)使用的語(yǔ)言和工具存在顯著差異。財(cái)務(wù)人員通常依賴財(cái)務(wù)報(bào)表、比率分析等工具進(jìn)行決策，而生產(chǎn)人員更傾向于關(guān)注技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)效率等硬性數(shù)據(jù)。這種語(yǔ)言和工具的差異使得雙方在溝通時(shí)難以找到共同語(yǔ)言，從而加劇了理解上的難度。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝研究不深，業(yè)財(cái)融合度較低 許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在困難，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝的研究和理解不足，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合度較低。首先，從財(cái)務(wù)角度看，生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，如原材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝的理解不夠深入，就無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算和控制這些成本，也無(wú)法為生產(chǎn)部門(mén)提供有效的財(cái)務(wù)決策支持。其次，從生產(chǎn)角度看，財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠充分理解并評(píng)估各種生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)效益，就能幫助生產(chǎn)部門(mén)選擇最佳的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和降低成本。然而，由于缺乏有效的交流和合作，財(cái)務(wù)人員難以全面、深入地了解生產(chǎn)工藝，未能將其考慮進(jìn)財(cái)務(wù)決策中，從而阻礙了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法有效參與生產(chǎn)決策，大大降低了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合度。

財(cái)務(wù)人員綜合能力不足，無(wú)法解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 這一問(wèn)題可以歸結(jié)為以下三方面的原因：首先，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)人員雖然在處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)游刃有余，但在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的理解和參與能力有所欠缺。這種單一性的知識(shí)結(jié)構(gòu)限制了財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的作用，從而導(dǎo)致無(wú)法解決業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足。在海洋工程類企業(yè)中，技術(shù)和項(xiàng)目執(zhí)行是至關(guān)重要的，涉及復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工過(guò)程管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏深入理解，就無(wú)法從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)服務(wù)，無(wú)法提供有效的決策支持解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。最后，財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力不足也是一個(gè)重要因素。隨著數(shù)字化和信息化的深入推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和決策支持。然而，許多財(cái)務(wù)人員缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力，無(wú)法有效利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

海洋工程類企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)措施

管理文化變革，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念 其一，推動(dòng)管理文化的變革是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的前提。企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的總體目標(biāo)和具體路徑，以及各部門(mén)和員工的角色和職責(zé)，以確保整個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行，并從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，自上而下引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，接受業(yè)財(cái)融合的新管理模式。其二，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方需要樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者和監(jiān)管者，還應(yīng)成為企業(yè)決策的參與者和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，其需要深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和建議。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，精細(xì)的財(cái)務(wù)管理能夠幫助其更好地控制成本、提高運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化項(xiàng)目管理。雙方都應(yīng)理解業(yè)財(cái)融合不僅僅是簡(jiǎn)單的職能重組，而是一種全新的工作模式和思維方式，其目的在于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。總之，只有通過(guò)全面的變革和理念創(chuàng)新，企業(yè)才能在業(yè)財(cái)融合的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。

建立溝通機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合 首先，設(shè)定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)是所有行動(dòng)的基礎(chǔ)。在海洋工程類企業(yè)中，目標(biāo)可以包括提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性、降低工程成本、優(yōu)化資源配置等，這些具體且明確的目標(biāo)將為企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合提供方向，使得各部門(mén)間的溝通與合作更加有針對(duì)性。其次，優(yōu)化工作流程是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要全面審視和改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，消除存在的溝通壁壘，建立業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的密切聯(lián)系，使得雙方都能夠充分理解彼此的需求和狀況。在實(shí)踐中，可以通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息共享、問(wèn)題討論和解決方案的制定。最后，為了更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以組建由不同部門(mén)成員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，從多角度理解問(wèn)題，共同制定和推動(dòng)解決方案的執(zhí)行。同時(shí)，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，企業(yè)還可以定期組織跨部門(mén)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更新知識(shí)，提升技能。

借助信息化手段，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)建造環(huán)節(jié)，向管理要效益 首先，企業(yè)可以構(gòu)建全面集成的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），整合公司各個(gè)部門(mén)的信息，包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)掌握其他部門(mén)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算編制和成本核算，從而達(dá)到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。其次，在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如材料使用情況、項(xiàng)目進(jìn)度等。因此，企業(yè)還需要充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深度挖掘和分析日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以有效預(yù)測(cè)未來(lái)的收入和成本趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)難題，提高企業(yè)管理水平 在海洋工程類企業(yè)中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色不僅局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作，更需要深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。要想構(gòu)建這樣一個(gè)“懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)做起：首先，企業(yè)應(yīng)組織定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)。通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹業(yè)務(wù)流程、技術(shù)要點(diǎn)以及行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解最新的業(yè)務(wù)信息，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，從而更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持。其次，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極參與項(xiàng)目決策過(guò)程，可以通過(guò)參與項(xiàng)目評(píng)估、成本控制和投資決策等環(huán)節(jié)深度參與業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，并提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和建議，為企業(yè)的項(xiàng)目決策提供有力支持。再次，建立以業(yè)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以參與制定和落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以更直觀地了解業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。最后，多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常必要的。企業(yè)可以通過(guò)招聘具備相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)豐富財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬自身業(yè)務(wù)視野，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，海洋工程類企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合具有十分積極的價(jià)值。然而，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在這方面還存在一些問(wèn)題，如注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通不暢、財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)等。為了改進(jìn)這種狀況，企業(yè)可以采取一些有效的措施，包括管理文化變革、建立溝通機(jī)制、借助信息化手段深入財(cái)務(wù)管理以及構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這些改進(jìn)措施，企業(yè)能夠樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，解決業(yè)務(wù)難題，提高企業(yè)管理水平。相信在不久的將來(lái)，海洋工程類企業(yè)將能夠更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，取得更大的發(fā)展成就。