談智能化發展給企業財務工作帶來的機遇和挑戰

陳林婧

當代社會已經進入信息技術飛速發展的時代。在此背景下，企業的工作方式和管理方式也隨之發生變化。特別是在財務方面，隨著財務智能化推進，企業的財務管理方式和效果也發生了顯著變化。在智能化發展背景下，企業需要加快智能化技術與財務工作融合，推動財務管理模式朝著智能化和信息化方向發展。這樣可以更好地利用信息技術的優勢，提高財務管理效率和精度。基于財務智能化開展財務數據采集、財務決策規劃、財務風險評估和投資項目考核等工作，可以提高財務工作質量和效率。同時，也可以更好地滿足企業的財務管理需求，支持企業的經營決策和管理。本文簡單闡述智能化發展背景下給企業財務工作帶來的機遇和挑戰，針對具體實踐過程中存遇到的挑戰提供一些可行性建議。

企業應該正視智能化給財務工作帶來的變化，認識到智能化能夠為企業的財務工作帶來的積極影響。合理開展財務管理工作是得到可靠數據的關鍵。智能化可以幫助企業實現自動化的財務管理，從而減少人為疏漏和錯誤。各個企業應該細致研究財務智能化，了解財務智能化的優勢和應用場景。在未來的財務管理工作中，企業應合理利用先進信息技術，優化財務管理模式，促進財務轉型升級。

智能化與企業財務工作概述

隨著科學技術不斷進步，信息化程度不斷提高，企業財務管理的智能化程度也在不斷提高。人工智能、大數據分析、自動化等智能技術的運用，使財務部門的管理模式發生根本變化，為財務管理提供了更加高效、精準、自動化的管理方法。本文主要從以下幾個方面分析企業財務管理智能化：一是數據的處理與分析。智能技術能夠使企業財務部對大量的財務數據進行有效地處理與分析。利用大數據分析、機器學習等方法，財務部門能夠更加精確地對企業的財務情況進行預測、分析，識別出可能存在的風險與機遇，為企業提供決策支持。二是通過應用智能技術，使財務業務流程更加自動化、智能，利用財務自動化軟件及系統，可以實現財務核算、報表生成、發票處理等自動處理，降低人為失誤率，提升處理效率。三是風險控制與合規問題。智能技術能夠幫助企業實現對風險的有效管理與合規控制。利用智能化的風險管理系統，能夠對潛在的風險進行迅速辨識和評價。

企業財務工作現狀

財務管理職能轉型意識薄弱 近年來，隨著企業經營管理水平提高和市場競爭日益激烈，財務管理職能轉型升級成為許多企業關注的焦點。然而，許多企業財務人員管理理念較為傳統，職能轉型意識薄弱，影響各項工作推進。一些企業管理人員認為財務工作就是進行賬務處理，主要負責賬目記錄和報表編制工作，對于財務管理職能缺乏正確的認識，不利于提高財務管理工作效率。這種傳統模式已經難以適應企業發展需求。除此之外，許多企業缺乏對業財融合工作的重視，影響數據信息傳遞和應用，阻礙財務管理職能轉型升級。

復合型財務人才短缺 在大數據時代背景下，智能化對于財務人員的能力有著更高的要求，然而，很多企業財務管理模式轉型升級缺少對人工智能技術的運用。在人力、物力和財力上的投入嚴重缺乏，導致財務管理技能水平低下，也不能為財務職能轉變提供人才。此外，部分企業在人才培養上都出現各種各樣的問題，這些問題不能滿足對專業人才培養的需要，導致企業缺乏具備分析、管理、信息化等技能的復合型財務管理人才，這對財務管理轉型工作的成功實施造成很大的負面影響。

財務信息共享性差 一方面，財務會計采用的是權責發生制，對損失和收益進行確認，但由于業務開展與會計處理之間存在時間差，因此業務部門提供的數據都是沒有經過驗證的基礎信息，資料分析精度不能得到保障，影響資料使用以及決策制定。另一方面，財務人員將按照會計分期付款的要求完成數據的生成與傳遞，但數據信息傳遞時滯與決策制定要求相矛盾，共享程度較低，難以確保數據及時。

智能化發展給企業財務工作帶來的機遇和挑戰

智能化發展給企業財務工作帶來的機遇 一是助力企業財務管理轉型升級。會計智能化發展能夠推動企業財務管理順利轉型和升級，從而實現智慧財務管理。在財務管理中運用人工智能、云計算等新興技術，可以逐漸拓展傳統財務管理的功能，提升財務管理的總體品質和效率，加快財務管理對企業內部控制和決策的影響。促進企業財務管理向數字化和智能化的方向發展。

二是提升企業整體競爭力。會計智能化是一種新的發展趨勢，在這種趨勢的作用下，企業進行財務數字轉型，可以提高企業的運營管理效率，推動數據轉化為資源，將科技轉化為勞動力，幫助企業提升自身的綜合競爭實力。

智能化發展給企業財務工作帶來的挑戰 一是影響會計核算。會計智能化對企業的會計核算方式產生一定的影響，具體體現在以下幾個方面：一是對企業的會計分期核算方式產生影響。在對企業的財務管理方式進行改革之后，企業能夠利用有效的信息技術手段對的財務數據進行實時采集和輸入，促進會計信息快速更新、集成和存儲，經過對數據信息深入剖析和加工處理，財務工作的效率得到很大的提升。二是對企業運營決策產生一定的影響，作為企業運營重要組成部分的會計工作，其是企業運營決策的重要依據。在傳統的會計管理方式下，工作人員在提供時效性財務信息的過程中存在著明顯缺陷，而隨著會計智能化的發展，這些問題都得到了改善，可以為企業的經營決策提供科學性和時效性更強的信息支持，從而讓企業的經營決策更加精確。

二是影響財務報表生成。財務管理流程中傳統的會計處理方式比較簡單，一般都是財會人員將所獲得的財務信息進行綜合、匯總，并制作出與之相對應的財務報表。上述工作都是由會計人員手動操作的，其中還包含了會計信息的核對工作，這種以手工方式為主的會計核算運作模式極易產生疏漏，無法保證會計信息準確。而在會計智能化發展的背景下，在企業的會計核算中，可以實現人工與會計系統的結合。會計人員將原始數據錄入會計系統，之后的數據分類、整理、分析等工作將由系統自動處理，并核對會計信息，自動生成財務報表。新的會計核算模式可以提升企業會計人員工作效率。

三是財務人員綜合素質要求提升。在會計智能化發展的影響下，企業財務人員需要建立現代化財務理念，對會計智能化在財務管理中起到的積極作用給予足夠的重視，并不斷地對自身的知識結構進行更新。與新的財務管理模式相適應，科學地處理企業財務風險，并加強風險管理。

智能化發展下企業財務工作轉型的途徑

推動財務管理職能轉型 在推進財務管理模式轉型進程中，企業要根據自己的實際情況對職能轉型的流程進行優化，明確目標和未來需要，并與企業的業務特征和發展狀況相聯系，對財務管理職能的角色進行明確定位。根據企業發展需要，制定一套較為科學、較為完備的企業發展規劃。與此同時，企業應意識到財務管理功能的轉變是一項長期性、系統性的過程，在確立轉變的目標之后，應進一步健全企業的財務管理制度，建立一套科學、規范的財務管理體系，對財務管理人員的責任和權力加以明確界定，促進財務管理職能的轉變，為財務管理工作的順利開展打下堅實基礎。

加強對財務人員的培養 在推動企業財務管理方式的變革與提升中，應進一步優化企業的組織架構、人力資源配置、改進企業內部員工的培養方式、加強企業內部員工的持續教育，讓會計工作者不僅具備會計的專長，而且具備業務能力，溝通能力，資訊科技的運用等。首先，在財務智能化環境下，企業的財務工作人員應主動掌握企業的管理會計軟件，主動參加企業的決策、業務監督和考核評價，為企業的發展做出貢獻，從而提升企業的價值創造能力。其次，財務部門應重視大量的信息資料，構建數字化業務模式，確保這些資料的品質；同時提升運營決策的科學水平，運用大數據技術進行數據整合、分析和管理，為企業的發展提出建議。最后，企業財務人員要主動增強自身的管理能力、技術運用能力。知識的拓展能力，樹立終身學習的觀念，讓個人知識水平和綜合實力實現均衡發展，為財務智能轉型打下堅實的人才基礎。

建立財務智能化轉型架構基礎 企業在確定財務管理模式轉型升級的目標和方向以后，要進一步改進架構，使之符合財務工作的現實需要。主要有三個部分：第一，在資金層次上的優化。這一層次是企業財務智能化改造的起點，它的重點是建立財務共享平臺和管理會計機制，在這個層次上財務共享平臺的重點是統一處理企業的基本財務工作，并對工作流程進行優化，使系統能夠自動地進行信息處理與共享。在這個系統中，管理會計系統的核心就是利用這個系統來實現對各種數據和資料的自動整理、存儲和處理，對此進行剖析，從而使企業的財務經營狀況得到改善。第二，商業層次上的最優化。企業要利用智能技術，高效地與物資采購、生產經營、人力資源等系統相結合，實現業務、財務、行政管理的整合，并將智能化共享平臺、管理會計工具、輔助部門提供的信息反饋到業務部門，從而提升業務過程的科學性。與此同時，各業務部門要將每一項工作所生成的交易數據導入財務共享平臺，并對其進行統計和報告，以指導企業的經營行為。第三，在經營層次上進行改進。在財務智能化的大環境下，企業管理人員在進行決策的時候，要主動地運用共享平臺、管理會計體系、第三方數據平臺等，利用大數據技術，對業務、稅務、財務等方面的數據信息展開分析，并及時地找出其中的問題，以確保經營決策科學。

數字智能技術賦能建設服務型財務平臺 企業應該加大對數字智能技術的運用力度，主動建設服務型的平臺。首先是建立財務分享平臺。企業要建立財務共享服務平臺，規范業務工作過程，優化組織結構，建立統一的數據和過程標準；強化業務與財務之間的深度結合，通過標準化的過程和集中的數據來對其進行優化，從而提升財務管理工作效能，使價值管理工作涵蓋企業運營管理的每一個過程，最大限度地利用財務資料對企業進行決策輔助。其次，開發智慧財務管理系統。企業需要利用人工智能技術，從各種數據中抽取出對企業發展有重要意義的信息，充分融合各種功能的工作流，建立起一套有效、標準的管理流程。將風險管理工作涵蓋在各種業務情景之中，為數字應用提供解決方案，為優化經營機制打下堅實的基礎，使經營數據的充分交換和經營流程的規范化。最后，建立信息管理和服務平臺。企業應建立中間數據，以充分發揮其輔助決策的功能，促進商業發展，并控制風險。建立在數據鏈接和標準源開放的基礎上，企業要充分整合內部和外部的數據，通過存儲核心數據來提升數據應用的質量和效率，加速數據傳輸，為審核，分析數據提供依據。此外，企業要運用大數據、云計算、人工智能等技術，動態地收集并分析內部和外部數據信息，利用數據展開自我學習和智能預測，為業務部門提供價值控制數據。

建立輪崗制度并促進業財部門融合 企業在進行財務管理方式變革時應強化業務與財務的結合，構建科學、健全的“業財合一”的運行機制。在傳統的管理模式中，財務人員僅僅負責自己的部門，對商業活動中的各個環節、各個環節都不熟悉，不能對商業活動進行有效指導，這對財務管理功能的發揮產生一定的影響，對智能化環境下企業的長期發展造成一定的障礙。所以，企業要構建健全的輪崗制度，促進業務與財務部門的融合。企業可以定期地讓財務人員參加業務部門的各項工作，在生產經營的各個環節設置輪崗，促使財務人員對業務知識進行更深層次地學習，讓他們對企業生產經營的具體內容和工作方式有更深刻的認識。運用自己的財務知識，幫助業務部門對流程進行優化，為財務管理模式的轉型打下基礎。

綜上所述，實踐過程中企業要加強對人工智能技術的應用，通過推動財務管理職能轉型、加強對財務人員的培養、建立財務智能化轉型架構基礎、數字智能技術賦能建設服務型財務平臺等措施，構建與企業發展需求相匹配的財務管理模式，從而為企業價值最大化目標的實現提供助力。