國有企業加強財務戰略管理的意義與優化措施

趙厚穎

在國有企業深化改革的過程中，市場環境的復雜性對國有企業的財務管理轉型提出了更高的要求。因此，國有企業想要維持健康發展，就需要從戰略發展的角度分析自身內部發展環境，通過制定一系列財務戰略管理措施，提高企業內部財務管理能力。文章通過概述財務戰略管理概念，分析國有企業加強財務戰略管理的意義，就國有企業財務戰略管理存在的問題進行深入闡述，最后以財務戰略管理為基礎，提出強化國有企業財務戰略管理理念，提升國有企業財務戰略執行能力，增強國有企業戰略風險管理意識，運用信息技術規避財務融資風險四個方面的措施，促進國有企業健康發展。

科學技術不斷發展，互聯網得以普及，我國市場經濟結構持續完善，國有企業面臨的競爭壓力加重，既要應對內部管理風險，也要應對市場環境產生的風險。要確保國有企業持續穩定發展，需要對當前的市場環境進行分析，結合企業經營戰略制定科學合理的戰略計劃，對組織內部進行優化調整，不斷提升企業核心競爭力。在此過程中需要特別關注財務戰略管理，應該對財務戰略管理進行使用，對傳統財務管理模式進行調整，充分提升財務管理水平，為國有企業經營戰略實施提供科學合理的支撐，有利于促進國有企業可持續發展。

財務戰略管理概述

財務戰略管理是對當前國有企業轉型和長遠經營戰略目標的統一，能夠保障企業在市場經營環境中持續發展，并且能夠獲得相應的競爭優勢，以此對資源進行高效配置，也可以充分對資源進行利用，有利于找到風險和利益的平衡點，逐步實現國有企業經營戰略目標。實施過程包含戰略決策、戰略規劃、戰略控制等三方面。在戰略規劃中通過對眾多經營戰略進行分析，找出最適合國有企業經營發展的方案；對財務管理目標進行明確，制定科學合理的管理方針，設置合理的管理目標，也會確定財務戰略實施的主要方向；在戰略控制過程中，通過實施相應的控制手段對財務管理人員配置、組織結構、激勵機制等進行有效設計。

國有企業加強財務戰略管理的意義

提升企業管理水平 以往的財務管理模式偏重對內部財務進行管理，財務管理只為企業提供相關的財務數據，無法明確企業的市場發展定位，不益于企業了解整個市場的發展情況，最終導致企業無法制定符合市場發展趨勢的發展戰略。而財務戰略管理的實施使得企業不但重視運營效果，而且能夠對生產運營過程進行控制管理，最重要的是可以使國有企業更加清晰地了解市場發展現狀，能夠一定程度幫助企業了解競爭對手的情況，協助企業快速制定戰略目標，在提高自身管理水平的基礎上提升企業的核心競爭優勢。

優化企業內部資源 國有企業加強財務戰略管理能夠提高對內部資源的利用效率，在確保內部各項資金資源完整和安全的前提下，使得企業能夠依據自身實際發展情況進行資源的合理配置，確保企業能夠實現集中化管理資源，進而推動企業各類財務工作有序進行，從而實現戰略管理目標。此外，財務戰略管理是對企業未來相關業務事宜的分析策劃，并結合企業自身發展情況制定具有針對性的戰略目標，它可以有效對內部資金進行高效管理，最大限度降低相關融資風險，確保資金安全，促進企業穩步發展。

國有企業財務戰略管理存在的問題

財務戰略管理思維有待提升 從企業角度而言，其戰略目標應該與市場需求保持一致，并且所設計的產品需要滿足當下的市場發展需求，所以要求企業的財務戰略管理要與市場需求相符合。由于國有企業所面臨的經濟環境復雜，因此其自身定位顯得至關重要。然而現如今，部分國有企業在制定財務戰略管理時，未結合市場需求及企業戰略目標進行編制，同時也未能基于自身的實際發展現狀，最終使財務戰略管理脫離企業實際。

財務戰略管理執行能力較弱 國有企業財務管理工作需要與財務戰略保持一致，并且當財務戰略發生變化的同時也要求企業組織進行適當調整，從而更好地配合財務戰略執行。但從目前部分國有企業發展現狀來看，其財務組織與市場需求不相符，從而使企業的財務戰略管理沒有匹配的組織作為保障。另外，全面且系統的財務戰略管理主要涵蓋了戰略制定、戰略實施以及戰略控制，三個階段缺一不可，但顯然一些國有企業并未做好這一工作。

國有企業風險管理意識不足 對國有企業進行分析，基本上存在較多風險隱患問題，這源于缺乏風險管理意識。第一，盲目做出決策，過分追求經濟利益。有的國有企業管理層過于重視考核業績、社會地位等，導致大量國有企業追求高增長，擴大經營規模，沒有對負債風險進行控制，很容易產生各類經營風險。從現有國有企業來看，部分國企非常依賴銀行貸款，對市場盲目進行投資，導致債務負擔加重。并且，有的國有企業更多注重規模擴張，沒有對資源整合進行合理分析，也沒有關注管理水平提升；在項目投資過程中，更多是為彌補經營過程的損失，沒有對投資新項目進行論證，很容易涉及風險較高的項目，導致企業無法持續經營發展。第二，缺乏風險預防能力。國有企業很多管理層缺乏風險管理意識。這源于管理層不具有風險防范能力，也沒有相應人才實施風險管理工作。有的國有企業存在隨意擔保、違法經營等問題，給企業經營帶來嚴重的財務和經營風險，很容易造成嚴重的經濟損失。

企業信息管理程度相對較低 在科學技術不斷發展的當下，互聯網得以普及，行業應用廣泛，促使各類企業都注重加強信息化建設。但是，基于諸多因素的限制，ERP管理系統在應用過程存在較多問題，有的國有企業使用后，不到幾年就放棄，這直接制約國有企業實施信息化發展。現階段ERP系統應用更為成熟，但是對于國有企業來說，依舊面對兩個限制因素。第一，信息化使用成本高。ERP系統在設計、維護、定期升級等都需要很大一筆費用開支；第二，ERP管理系統大部分設計過程中借鑒國外經驗，與國有企業經營管理情況存在較大差異。很多國有企業也使用信息化系統，更多是財務核算方面，導致沒有辦法實現企業資源合理化配置。

國有企業財務戰略管理優化措施

強化國有企業財務戰略管理理念 首先，要全面加強企業管理者對財務戰略的理解與掌握，以轉變傳統的方式幫助其了解財務戰略對企業發展的重要性，同時確保企業可以在整體規劃下展開詳細的監管，保證該監管體系可以在組織整體基礎上具備特殊性，要確保管理者的作用及價值充分發揮出來。其次，適當提高監管者的工作素養，可以在不損害國家利潤的前提下增加企業的經濟利潤，提高管理效率。另外，還要加大國有企業的財務戰略實施力度，只有財務戰略得到了完全執行后，才能起到推動企業發展的作用，所以國有企業需要結合自身現狀設計一套科學完善的應對策略來保證財務戰略順利實施。最后，在聘請財政執行者時應該增設選擇規定，將一些執行能力較強的人員引入其中，更好地推動企業財務戰略開展。但需要注意的是，在規劃財務戰略時需要以企業的發展詳情及經營要求為基礎，立足于企業實際，制定符合企業發展需求的財務戰略，只有這樣才能使企業維持在市場競爭的有利地位，并獲取更多市場份額。

提升國有企業財務戰略執行能力 首先，國有企業需要做到的是采取完善的財政監管制度，最大限度打破企業財務戰略實施過程中的阻礙，在提高相關工作人員工作熱情的同時，培養其形成強烈的責任感，對財務戰略管理的實施作用加強重視。其次，企業在實施財務戰略管理時，應該在摒棄落后管理觀念的同時，樹立起正確的財務管理意識，制定具有創新性的經營管理模式，在開展工作時先展開相應的會計審核工作，并在審核完成后由相關人員輔助企業決策者完成新模式的制定，并推動全體員工都能積極主動地參與進來，強化企業員工的主人翁意識，井然有序地開展財務戰略管理，促進財政監管和經營效益的有效整合，在了解財政職能的前提下，推進財政策略全面落實，時刻關注財務戰略的實施，推動國有企業穩健發展。

因目前各職能部門之間的相互配合力度不足，會在很大程度上阻礙企業的發展，甚至將企業帶入困境，為了能徹底改變這一現狀，則要求各職能部門之間要相互配合與協調，實現統籌規劃。由于財務部門是企業經營發展的重要職能部門，而經營資本又是支撐著企業有序發展的重要保障，所以在每個部門的工作、活動步驟中應該注意與資本支持的結合。因為靈活的資金周轉可以推動企業發展，讓企業可以在激烈的市場競爭中占據有利位置，但如果存在資本周轉不靈的現象，就會導致企業在競爭中出現失利現象。因此，為了能夠推動企業可持續發展，必須要對各職能部門進行有效整合，展開統籌規劃，加強企業的資金監管系統建設，完成企業資金的高度整合。

加強國有企業戰略風險管理意識 第一，科學合理制定經營計劃，推動企業平穩經營。國有企業進行任何投資、經營等決策中，都有進行相應的論證分析，只有把項目收益率客觀化，則能夠對風險因素進行合理控制，才能對決策方案進行執行。一旦，沒有辦法對風險因素進行預防，也不能對其進行識別，不能對相應的決策方案進行通過。只有保障經營活動的高質量發展，才能有效推動國有企業的可持續發展。第二，加強風險防范能力，降低風險因素的影響程度。應該加強風險管理培訓，讓國有企業管理層認識到風險因素對經營活動產生的影響，促使對風險更加重視，有利于實施各類風險控制手段。還要培養高素質的財務管理人員，從企業內部進行分析，加大財務人員培訓，增強風險管理教育，促使掌握風險識別、分析、控制等能力，有效實現風險防范。也可以加大市場招聘，合理設置招聘要求，從市場中獲取更高質量的財務人員，有利于轉變財務人員結構，有效保障風險防范措施落實。

運用信息技術規避財務融資風險 在信息化時代，國有企業應建立健全財務戰略管理的智能化系統，促使其可以信息化、精細化地開展財務信息分析、整合、處理，以提高財務報表分析的質量和效率，確保財務信息核算的精確性。國有企業需要通過信息系統對財務戰略的實施進行評估，并將評估結論及時反饋給各工作部門，從而不斷優化完善財務戰略。

在國有企業財務戰略實施中，信息化是重要的保障基礎。第一，企業應當投入相應的信息化建設資金，結合國有企業實施情況，開發出與國有企業經營活動符合的信息化系統，逐步將業務、財務等部門工作全部納入信息化管理系統中，能夠讓各項資源實現高速傳遞，既可以保障企業決策科學合理，也可以提升財務管理水平。通過對財務數據的分析后，能夠對現有的資源進行合理配置，有利于保障國有企業高質量發展。第二，加快實現業財融合體系，有效推動國有企業戰略目標實現。在國有企業信息化建設中，應該利用財務共享中心的設計，逐步對業財融合進行體現。一方面，業務部門可以為財務部門提供真實有效的經營數據，能夠確保決策過程科學合理；另一方面，財務部門也可以對業務部門進行合理指導，有效保障業務目標實現，且有利于各項財務戰略逐步實現。

綜上所述，國有企業是目前國民經濟發展過程中的中流砥柱，更是國家財政的主要來源，所以在社會各個領域都占據著一定的主導地位，而企業發展與加強自身財務管理有著極大聯系。雖然說企業都能嚴格按照國家頒布的財務會計法規要求展開財務管理工作并構建相應的內部財務控制規范和統一的財務核算制度等，但在經濟全球化發展的持續深入下，我國國有企業在財務管理方面存在一些不足，所以為了能讓國有企業更加清晰地認識到財務戰略管理對自身發展的重要性，就必須在強化國有企業管理層財務戰略管理理念的基礎上通過逐步加強國有企業財務戰略意識，依托信息化完善財務戰略管理，逐步提升國有企業財務戰略管理水平，促進國有企業競爭力有效提升。