探討新時代下水務企業經濟管理的現狀與對策

胡明松

隨著我國經濟社會的快速發展，水務企業在國家發展戰略中的地位日益重要，對水務企業的經濟管理，必須擁有全面、系統的掌控能力，才能讓企業更加快速發展。然而，新時代下水務企業經濟管理面臨許多新的挑戰和問題，如管理流程不夠靈活和高效、經濟管理人才短缺、財務風險防范不足等。如何適應新時代的特點和趨勢、加強水務企業經濟管理的現代化建設以及加大對經濟管理人才的培養和引進，是當前亟待解決的問題。本文將以探討新時代下水務企業經濟管理的現狀和問題為主題，對當前面臨的問題進行深入的剖析和思考，并提出相應的對策和建議。

水務企業經濟管理是指企業在符合國家政策的前提下，以經濟、環保、可持續發展為目標，通過對企業內部與外部的資源、流程和風險的管理，提高企業的運營效率、利潤和市場競爭力的一系列活動。該管理系統通常包括了成本控制、人力資源管理、供應鏈管理、風險管理以及財務管理等各個方面，并且要追求在提高經濟效益的同時實現環境保護、低碳節能，達到可持續發展的目標。同時，在新形勢下，該管理需要充分利用新的科技手段，不斷創新和改進管理方法和技術，提高水務企業的管理水平，助力企業取得更好的經濟效益和社會效益。水務企業是支撐城市基礎設施的重要力量，其經濟管理狀況直接關系到地區社會的穩定發展，提高水務企業經濟管理對于企業、社會和生態環保都具有重要意義，并且水資源是人類生存的必需品，水務企業作為水資源的主要提供方，提高企業經濟管理水平能夠更好地配置企業資源，優化服務，提高供水質量和穩定性，保障污水處理達標排放。然而目前水務企業面臨了許多風險和挑戰，需要深入分析現狀，提出對策。

新時代下提高水務企業經濟管理水平的重要性

首先，目前國家和政府強調環保與可持續發展，提出了減少水污染、提高水資源利用效率等要求，并提供了政策支持，對水務企業經濟管理方面提出了更高的要求。其次，水務行業中絕大多數企業擁有特許經營權，但是受制于傳統經營思維和價格管控，單位成本持續增加，企業需要通過降低成本、優化管理以及提高服務質量等手段來提高企業在市場上的競爭力。對于水務企業而言，降低成本、提升管理效能是一項長期而重要的任務，而企業經濟管理水平的提高，可以使得企業能夠更有效地管理成本，從而提高利潤空間和減輕企業負擔。最后，水務行業涉及人民群眾生產生活的基礎設施，改善水生態環境、確保水質安全穩定達標是企業的使命，良好的經濟管理水平可以保證企業的健康發展，同時為保障市民的生活做出應有的貢獻。綜上所述，提高水務企業經濟管理水平在新時代下變得十分重要，只有通過不斷地引入新技術，推進創新管理模式的更新，加強“智慧水務”建設，加強人才培養，提高設備維護水平和增強經營理念意識，才能提升企業的競爭力和可持續發展水平。

新時代下水務企業經濟管理的現狀

經濟負擔較重 水務企業負責地區內的水資源管理、供水和污水處理等基礎服務，同時也需要進行大量的項目建設、資本運營和市場拓展，經濟負擔較重，因此如何在保障水資源基礎服務的同時，優化管理、控制成本、提高經濟效益是亟待解決的問題。具體而言，為了保障供水和排污安全，并達到國家環境保護標準，水務企業的主營業務是民生供水、污水處理、污泥處理以及管理管網設施等，這些設施的建設和維護需要大量的人力、物力和資金投入。此外，目前一些地區的水價和污水處理費用存在不平衡情況，水價上調比較困難，企業盈利能力較弱，在目前的整體經濟環境背景之下，企業可能會遇到付費違約或欠費風險，影響資金流動性。隨著國家對生態環境保護力度的持續加大，水務企業需要在保障生態環保的前提下開展經濟活動，需要加大對環境保護設施的建設和投入，也增加了企業經濟負擔。

信息化管理落后 水務企業屬于較為傳統的民生保障企業，雖然大多數企業成立時間較長，但信息化建設與世界一流同類企業相比顯得比較滯后，并未在企業內部或是行業范圍內完成信息化的全面覆蓋。一些水務企業信息化建設剛剛起步，缺乏良好的信息化基礎設施，如缺乏科技設備、網絡支持設備和軟件系統等，無法實現數據的快速傳輸和共享，也無法實現數據的科學管理和采集等，這導致信息化管理水平低下。并且水務企業缺乏相應的信息技術人才，在建設和維護信息系統方面受限，這也導致信息化管理水平低下。一些水務企業管理體系建設也不夠健全，流程不規范，沒有建立起科學的管理和數據分析體系，從而導致管理效率低下。隨著信息化程度的提高，信息化安全問題也逐漸成為水務企業的關注重點，但一些水務企業缺乏完善的信息安全保障手段，缺乏對信息化隱私保護的意識，會存在信息泄露等風險。部分水務企業對信息化建設的資金投入不足，無法用先進的信息技術手段實現物聯網、云計算、大數據等信息化管理新模式，智慧水務建設也無從談起。因此水務企業需要加強對信息化管理和應用的重視，積極引進信息化技術，推進相關人員培訓及技能提升，優化信息流程，完善管理信息化安全措施等，最終提高管理效率和經濟效益。

經濟管理人才缺乏 一方面，水務企業對經濟管理人員的要求越來越高，需要其具備全面的財務、投資、風險控制等方面的知識。但是，目前很多水務企業員工的專業背景和經驗還無法滿足這樣的需求，導致企業在經濟管理方面存在短板。另一方面，隨著行業的快速發展，人才的需求量也日益增大，導致企業在招聘、薪酬等方面面臨更大的壓力。同時，由于水務行業的特殊性，還普遍存在著年齡結構不合理、人才隊伍建設方面“青黃不接”、人才的流動性也較低、缺少綜合性復合型領軍人物等問題，這更加加劇了企業的人才短缺問題。因此，水務企業需要采取一系列的措施，以緩解經濟管理人才短缺的問題。除此之外，企業對人才的認識和管理還不夠到位，針對性地開展培訓和提高工作人員的專業素質的措施也比較缺乏。作為傳統行業，水務企業薪酬整體水平相對低于其他行業，更難以留住高素質的經濟管理人員，這一系列問題都會導致經濟管理水平不高。

新時代下水務企業經濟管理的對策

完善成本管理制度，提高經濟效益 一方面，水務企業在制定成本管理制度之前，需要進行深入的調查和研究，對企業內部的各個要素。另一方面，需要完善成本管理制度的考核評價辦法、激勵約束機制，重在促進制度的落實。水務企業的員工要打破傳統模式的束縛，切實轉變思維，務實推動從經驗型粗放管理向精細化科學管理持續提檔升級，不斷總結降本增效工作經驗，在“管”上下苦功、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，切實提升整體經濟效益，提升市場競爭力。

深入實施信息化建設 首先，積極推廣信息化理念，鼓勵企業全面推進信息化建設。水務企業應重視信息化的戰略地位，廣泛宣傳信息化管理的理念，提高管理人員、員工對信息化建設的認識和參與度，例如在資金和人力資源配置上，要優先考慮支持信息化建設項目，為其提供條件。其次，要完善信息化建設管理體制，建立適應信息化建設的組織機構和管理制度體系，營造良好的信息化建設氛圍，加強對信息化建設項目的管理和監督。再次，水務企業在經濟管理信息化建設過程中，應積極選擇適用的專業化軟件和系統，提高效率和準確度。同時，加強對員工的信息化培訓，提高員工信息化管理技術水平和運用能力。最后，要逐步建立大數據平臺管理系統，以大數據平臺為依托、加大創新研發力度，推廣智能化場景應用，為生產運行、經營管理、客戶服務等賦能增效。綜上所述，促進水務企業經濟管理信息化建設對企業管理和經濟效益的提升意義重大，需要積極推進、加強管理、注重培訓，實現信息管理的全面覆蓋和高效運行。

加大人才培養力度 首先，要加大對人才培養的投入，水務企業應逐步增加經濟管理人才培養的經費投入，為培養工作提供必要資金來源。同時，加強對人才培養政策的宣傳和解釋，提高人才培養工作的重要性。其次，要建立健全人才培養機制，水務企業需要建立管理規范、評價合理、有利于人才發展的人才培養機制，提高經濟管理人才的質量，使人才培養成果具有更大的經濟效益。此外，推進企業與高校間的合作，水務企業應積極與高校合作，積極構建校企合作委托培養的人才培養模式，引進優秀人才，開展專業對接，實現產學研一體化，為經濟管理人才的培養提供多元化的動力和標準。最后，要加強企業內部培訓，水務企業應當建立科學完善的內部培訓機制，特別是針對各類經濟管理人才，開展深入系統的內部培訓，提高人才的專業水平和工作能力。水務企業還可以通過崗位績效考核，為培養經濟管理人才提供必要的激勵和支持。同時，推進績效薪酬管理，讓人才培養成果體現在崗位工資與豐厚的激勵上。

增強風險防范意識 新時代下，水務企業的經濟管理面臨著新的挑戰和風險，因此，增強風險防范意識，進行科學有效的風險管理非常必要。企業可以通過建立和完善企業風險管理體系，來確立和落實風險管理職責，建立風險管理組織架構，明確風險管理流程和程序，制定科學有效的風險管理措施和應急預案，從而能夠有效地應對風險和避免損失。水務企業經濟管理人員必須增強風險意識，了解企業的內外環境以及行業的發展趨勢，積極關注企業風險信息的變化，及早發現和解決風險問題。此外，還要確保企業內部的管理和運作規范化、合理化、透明化和科學化，有效防止內部管理風險的發生。企業還可以通過加強財務管理，提高企業的資金安全和效率。要提高應急管理和危機處置的能力，制定應急預案，進行應急演練和常態化維護，提高企業抵御風險的能力。除此之外，要不斷加強企業的內部合規管理，確保企業的合法權益得到維護，防止風險的發生。這些方法都可以有效地降低企業經濟管理中的風險，并提高企業的管理效率和經濟效益。

通過本文的探討，我們能夠看到新時代下水務企業經濟管理存在的一些問題和挑戰，同時也提出了一些相應的對策和建議。這些措施的實施將會對于提高水務企業的管理水平、提高生產效率、促進企業可持續發展發揮積極作用。但是，要想真正解決這些問題，更需要水務企業在實踐中不斷總結經驗和教訓，不斷推進水務管理改革，落實好各項措施。同時，也需要加強企業自身的創新能力和核心競爭力，對于守舊的管理模式和理念加以淘汰和更新，只有這樣才能夠適應新時代的機遇和挑戰，實現企業的高質量發展。