管理會計在投融資平臺企業(yè)中的運用探析

孫亞如

(連云港神農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇 連云港 222000)

對于投融資平臺企業(yè)來說，高額負債率使得企業(yè)極易陷入財務危機，若資金鏈出現(xiàn)問題則會給企業(yè)正常運行帶來極大阻礙，也不利于背后的投資人政府形象的建立。對此，企業(yè)必須順應時代發(fā)展步伐，積極促使財務會計向管理會計轉型，優(yōu)化管理模式和方法，提高工作人員綜合能力，確保工作開展的質量和水平，以此提升管理會計工作的有效性[1]。另外，企業(yè)必須通過投融資管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化滿足自身發(fā)展過程中對于融資的迫切和對于投資的審慎，實現(xiàn)投融資決策的準確性和科學性，以此提升投融資效率，降低投融資風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1 管理會計的特點及在投融資平臺企業(yè)中的重要性

1.1 管理會計的特點

1.1.1 通用性高

管理會計工作過程中所涉及和產(chǎn)生的所有信息均存在較強通用性，這是因為，管理會計信息最主要的構成要素為客戶開發(fā)信息、企業(yè)產(chǎn)品信息或者服務相關信息，這些都是評價企業(yè)業(yè)績、作出戰(zhàn)略決策的重要依托和基礎條件[2]。

1.1.2 內嵌性強

內嵌性強是管理會計的另一特點，企業(yè)管理的各項活動都離不開管理會計的內嵌，需要管理會計工作準確分析企業(yè)相關數(shù)據(jù)，并以此為依托為企業(yè)管理者預測未來發(fā)展方向、制定科學合理的經(jīng)營決策提供幫助。

1.1.3 客觀性強

管理會計工作具有較強客觀性，不會約束于傳統(tǒng)財務會計規(guī)則，能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身積極作用。

1.1.4 技術含量高

管理會計相較于傳統(tǒng)財務會計有更強的技術性，可以通過會計理念和分析方法較為準確地預測企業(yè)發(fā)展趨勢，進而幫助企業(yè)管理者獲取科學數(shù)據(jù)參考，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提升。

1.2 管理會計在投融資平臺企業(yè)中的重要性

投融資平臺企業(yè)一般是政府建立的地方國有企業(yè)意在通過投融資業(yè)務滿足政府資金需要，項目以街區(qū)改造、老舊小區(qū)改造以及修路等公益性項目為主，而不合理的財務管理極大影響了企業(yè)正常運作。投融資平臺高額的負債率及借舊還新維持使得企業(yè)負債越滾越多，付息壓力大，淪為幫助金融機構賺錢的工具，最終也將導致財務危機。而管理會計在投融資平臺企業(yè)中能夠為企業(yè)投融資提供科學指導，提升投融資的有效性，幫助企業(yè)渡過難關，且能夠進一步提高財務管理的科學性和系統(tǒng)性，促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.2.1 為企業(yè)投融資提供科學指導

將管理會計應用于企業(yè)投融資管理能夠為企業(yè)制定發(fā)展決策提供方向指導，提升投融資管理質量。這主要體現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)投融資管理中使用管理會計方法能夠科學分析并評估企業(yè)項目開展的風險、可行性以及可能帶來的收益，有利于企業(yè)科學分析各個資金來源的有效性、安全性和融資成本，最終制定出與企業(yè)發(fā)展最相適的融資方法，提升融資質量，減少融資風險[3]；其二，在考察投融資項目時，傳統(tǒng)財務管理方法難以保證成本考察的清晰性和完整性，此時就需要管理會計方法科學編制成本，高質量完成戰(zhàn)略目標；其三，在執(zhí)行投融資時企業(yè)可以通過管理會計獲得前期參考，同時實現(xiàn)投融資項目財務的科學、專業(yè)分析，最準確地告知管理者各影響因素對于投融資的影響方式和程度，幫助管理者以此為參考制定最高效的投融資活動管理措施[4]。

企業(yè)管理活動以最大限度降低運營風險、獲得戰(zhàn)略發(fā)展為最高目標，而其中管理會計的應用能夠對實現(xiàn)此戰(zhàn)略目標起積極推動作用。以企業(yè)投融資工作為例，將管理會計融入其中能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃、決策制定和控制執(zhí)行等的相互融合，全面考慮投融資各方問題，在企業(yè)內形成良性循環(huán)，高質量完成投融資管理工作[5]。管理會計的應用同時也是對于傳統(tǒng)管理過程中控制執(zhí)行脫離于預先戰(zhàn)略目標這一問題的規(guī)避和解決，而標桿管理法等管理會計方法合理應用能夠在很大程度上壓縮成本，增加經(jīng)營效益。

1.2.2 提升投融資的有效性

在企業(yè)投融資過程中，使用管理會計能夠幫助管理者科學分析所涉財務，提升投融資有效性。管理會計中的多種專業(yè)方法還能夠檢驗投融資項目的合理性和可操作性，企業(yè)各環(huán)節(jié)部門能夠在投融資執(zhí)行階段根據(jù)管理會計計算結果合理安排工作。與此同時，市場環(huán)境會在較大程度上影響企業(yè)實際工作情況，工作結果也會和分析結論出現(xiàn)不一致情況，而差異的大小也可以反向衡量和檢驗管理會計應用的有效性和真實性[6]。在投融資執(zhí)行過程中管理會計可通過管理方法的有效應用管控執(zhí)行過程，既能夠實現(xiàn)宏觀層面的投融資管理控制，又能夠細化管理不同部門的業(yè)務，并根據(jù)業(yè)務特點為部門制定針對性管控措施，形成系統(tǒng)管理體系，控制投融資項目成本及費用結構，并將分析結果反饋給相關管理者，進一步提升投融資有效性。

2 管理會計在企業(yè)投融資管理中的應用難點

2.1 企業(yè)投融資管理體系有待完善

企業(yè)在確定開展投融資項目前必須完成充分準備工作，多數(shù)情況下企業(yè)會由專門人員完成方案制定，完成早期準備工作，為投融資項目提供指導，以期降低投融資項目執(zhí)行中的經(jīng)營風險，提升企業(yè)效益[7]。但是，當前仍有部分企業(yè)以對比、采取調查等傳統(tǒng)財務會計方法作為投融資決策方案制定的主要依據(jù)，造成參考數(shù)據(jù)客觀性和全面性欠缺，無法真實反映投融資項目情況，所生成的決策方案系統(tǒng)性和周密性自然略有不足，可能不利于之后投融資項目決策的制定，也無法有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)未來長遠發(fā)展造成阻礙，影響背后政府投資人的形象。

2.2 相關信息系統(tǒng)建設不足

管理會計信息系統(tǒng)的建設工作是最大限度發(fā)揮管理會計價值的關鍵舉措，直接關系到管理工作質量。但是就當前而言，部分企業(yè)仍未充分認識到管理會計工作和信息化管理的重視程度，管理會計信息系統(tǒng)無法滿足當前企業(yè)發(fā)展實際需求[8]。傳統(tǒng)模式下的信息系統(tǒng)不能將業(yè)務信息、財務信息以及客戶信息實時對接，幫助企業(yè)及時分辨投融資項目開展過程中可能存在的安全隱患，風險防范功能不足，可能給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失。

3 管理會計在投融資管理中的應用策略

3.1 完善企業(yè)投融資管理體系

融資方面，投融資平臺企業(yè)需要對政策信息以及行業(yè)趨勢進行詳細調查了解，結合政策變動趨勢更好發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，多角度分析融資不同方式的成本，不斷優(yōu)化成本結構，避免地方政府債務管理不當而對于國家總體安全的影響。而在投資方面，投融資平臺企業(yè)必須要詳細了解市場信息和區(qū)域發(fā)展狀況，其中主要包括基礎設施建設情況、經(jīng)濟發(fā)展水平等，這對于投融資平臺決定投資方向、確定投資規(guī)模、判斷投資效益均有重要影響，投融資平臺企業(yè)需要充分運用管理會計方法分析項目可行性。不僅如此，結合財務信息對資金運營效率進行優(yōu)化改進也是完善管理體系的重點，投融資平臺企業(yè)要合理安排長短期負債、營運資本以及流動資產(chǎn)規(guī)模，通過提升財務柔性為營運資金管理結構的優(yōu)化提供保障。此外，企業(yè)還要將內部監(jiān)督工作作為重點，將經(jīng)濟管理與內部監(jiān)督科學融合，對于內部人員予以定期考核，從專業(yè)能力、工作技能以及績效等角度綜合考核人員工作質量[9]。

總而言之，投融資管理體系的建立健全對于企業(yè)快速高效收集融資信息并予以管理有關鍵作用，企業(yè)可據(jù)此實現(xiàn)投融資決策和執(zhí)行流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)權責不清、信息丟失等問題，減少投融資風險。

3.2 加強管理會計信息系統(tǒng)建設

當前部分企業(yè)存在對管理會計工作重視度不高等問題，認為管理會計僅是財務部門的工作，與其他部門并無關系。因此對于以信息技術為支撐的企業(yè)信息系統(tǒng)建設也存在認識誤區(qū)，造成財務管理部門信息孤島，致使管理會計工作質量不高[10]。實際上，企業(yè)管理會計工作涉及資金流入流出，關系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，與每個部門均息息相關。為明確企業(yè)內部各部門工作在管理會計中的重要作用，連接各部門以實現(xiàn)信息共享，企業(yè)要重視管理會計信息系統(tǒng)的建立健全，要求各部門重視數(shù)據(jù)采集工作，詳細記錄日常工作情況，并通過管理會計信息系統(tǒng)記錄和上傳，為企業(yè)及時了解自身發(fā)展情況提供真實、準確、及時數(shù)據(jù)支撐，進而制定有效的投融資方案，通過良好信息應用環(huán)境的構建完善管理會計工作，促使企業(yè)平穩(wěn)運行。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才隊伍

高質量人才隊伍的建立是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的內部動力源泉。對此，企業(yè)必須要重視人才的引進和培養(yǎng)，全面提升人員專業(yè)能力，管理會計工作更是如此。市場環(huán)境日新月異，企業(yè)必須要在宏觀政策環(huán)境的大背景下定期培養(yǎng)企業(yè)人員，使人員不斷更新思想和工作方法，符合時代發(fā)展要求。首先，企業(yè)要從思想層面讓人員認識到管理會計工作對于整個企業(yè)運行的重要作用，培養(yǎng)人員責任意識，促使人員不斷提升自我能力，創(chuàng)新工作形式，突破傳統(tǒng)財務管理工作束縛，提升管理會計工作質量。其次，管理會計相關工具繁多，且在具體應用中發(fā)揮各自優(yōu)勢，因此企業(yè)要幫助人員選擇最適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人員業(yè)務特點的最佳管理工具。最后，企業(yè)要構建內部人員的信息交流平臺，實現(xiàn)企業(yè)各部門人員間工作的融合，實現(xiàn)內部人員的交流溝通，以此提升工作效率[11]。企業(yè)要認識到內部人員交流協(xié)作的實現(xiàn)對于增強人員對于企業(yè)的認同和對于工作的積極性均有重要作用，人員在和諧的交流環(huán)境下共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策能夠在很大程度上提升管理決策的科學性和可行性。另外，這一平臺的建立還將為不同企業(yè)間管理會計人才的交流學習提供契機，共享管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)間的互利共贏。

3.4 重視管理會計監(jiān)督作用的強化

企業(yè)需要重視對于管理會計監(jiān)督作用的強化，最大限度發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，提升投融資執(zhí)行的有效性。首先，企業(yè)要在進行經(jīng)營管理時融合投融資成本收益理念，科學制定投融資方案，利用自身管理權力強化管理會計控制手段的應用，嚴格投融資活動管控，對資金成本和支出予以嚴格控制，優(yōu)化支出結構，同時科學分析投融資反饋，按照結果予以方案優(yōu)化，為下一步計劃的實施奠定基礎。其次，對于不同業(yè)務部門可實施分級管控策略，提升投融資活動的科學性，要求各部門在分級管控時緊抓市場變化態(tài)勢，按照業(yè)務部門特點加強管理力度，靈活應對投融資風險。過程中要做到不同項目的實時反饋，每日總結部分管理會計工作，并將其反饋至管理層，為管理人員優(yōu)化投融資方案提供參考。最后，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中也要促進投融資項目和管理會計的融合，加強對于各項活動的監(jiān)督管理，促進企業(yè)管理向規(guī)范化和科學化方向發(fā)展。

4 結論

管理會計工作在投融資平臺企業(yè)發(fā)展過程中有重要的影響作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)決策制定的科學性和準確性，還能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風險，減少經(jīng)濟損失。但是就當前而言，管理會計的應用仍存在諸多不足，無法最大限度發(fā)揮管理會計積極作用，相關部門人員和學者需要進一步加強對于企業(yè)投融資和管理會計融合的研究，通過多種途徑提高企業(yè)投融資管理有效性，為政府運營提供資金保障，為工藝項目推進提供資金保障，促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。