企業環境創新的影響因素及其績效分析

劉 赟

(南華大學，湖南 衡陽 421001)

1 引言

基于宏觀環境和微觀環境，對影響企業環境創新的影響因素及其績效進行全面分析，內外矛盾的交織，給現在企業的發展帶來了新的機遇和挑戰[1]。為了在市場經濟低迷的情況下穩中求進，企業必須找準自身的定位，結合當下市場需求，借助新媒體優勢，做好市場調研，更新產品理念，促進企業環境創新，降低環境成本，并盡可能降低不穩定因素對于企業的影響。實現企業可持續發展和企業環境的雙向互動，從各個方面采取措施和手段提升企業績效。綜上所述，基于可持續發展對企業環境創新影響因素和績效進行探討，以促進企業的發展。

2 基于可持續發展視角分析企業環境創新影響因素

環境創新是一項能夠逐步減少環境污染的創新技術，不僅有利于企業內部環境的改善，還可以逐步減少對外部環境的不利影響，這一類創新技術與傳統技術相比，進一步降低了企業生產的外部環境成本，提高企業的資源利用效率，提升企業的產品質量和競爭優勢。這項技術有效降低了污染物的排放，減輕了企業凈化污染物的成本負擔，在實現可持續發展目標上有重要意義，進而有助于企業更好應對環境挑戰并促進企業經濟績效跨越式增長。

2.1 環境政策

環境政策關乎企業環境創新，如果政府部門沒有出臺一項好的環境政策，這將會影響企業的實際增效，阻礙企業的增速發展。在當前經濟形勢低迷的情況下，企業環境創新顯得越發重要，環境創新是激活企業活力的必要手段[2]。因此，各個國家都非常重視環境政策的制定，相繼制定了大量與各種企業發展的環境政策，目的是最大限度降低企業的環境污染風險，有效促進企業環境各類創新活動的開展，使企業內部血液循環流通，加快企業供給側結構性改革，實現經濟可持續發展目標。制定一個合適的環境政策，有助于一個地區經濟的騰飛，環境政策是指國家或者地方政府在一定階段內為保護地區環境制定的一系列行為準則，它包括環境保護法律、法令、條例、規定、計劃等，為了保護一個地區或者是改善原有地區的環境，實現自然與經濟的和諧共生，目的是保護人類的生活空間。根據相關學者的研究結論，可以將影響環境政策的因素分為兩大類：政策強度和政策的靈活度。這兩點在一定程度上影響環境政策的制定，而環境政策是否完善和匹配當地的發展又會影響企業環境創新，所以要注意區分和辨別。政策強度要恰當，需要根據企業的實際發展情況而定，明確政策管制、規制的嚴厲程度，相對于既有的基準排放水平而言，環境政策目標設定是高還是低。政策靈活度是指環境政策是否讓創新者選擇達到目標的最優路徑，可以根據情況靈活選擇，而不是一成不變地按照政策行事，沒有上下緩沖的空間。

2.2 企業背景特征

全國有非常多的企業，每種類型的企業都有自己的企業文化和企業背景特征。一個企業的背景特征影響該企業的發展方向和環境創新技術，而企業背景特征會隨著現實內部或外部因素的變化而出現可控和不可控的變量。借鑒研究中普遍的做法，選取企業規模、行業類別、所有制性質、員工年齡等作為其背景特征的變量[3]。企業規模越大，相應的資金也就越充足，在環境創新力度上更強，環境創新技術更高，企業的發展速度也就會越快。全國大大小小企業，企業類別多種多樣，大致分為工業型企業、服務型企業、日用品企業等。其中工業型企業對環境的污染程度最高，也是影響環境政策制定的最重要的企業類型，譬如鋼鐵公司、石油公司、機械公司等工業型企業。作為我國經濟的領頭羊，這類企業需要嚴格的環境政策和先進的環境創新技術作為保障，以降低企業對于環境的污染程度，促進企業可持續、健康發展。員工的年齡層可以看出一個企業的發展趨勢，自然也就會影響一個企業的環境創新技術的高低，年輕的員工越多，企業越具有創新能力，企業對于市場的把控度更高。所有制性質也是如此，公有制和私有制的企業在環境創新技術上各有側重，但是隨著時間的推移，時代的不斷進步，各類企業相繼加強合作，吸收長處，彌補短處。企業的背景特征變量也出現了或多或少的變化。

3 基于可持續發展視角分析企業績效的提升策略

3.1 加強內部管理，提升市場競爭力

基于可持續發展發展視角，分析影響企業績效提升的因素，最主要的一點就是要加強企業內部管理。在市場動因中來源于市場的競爭是提高企業績效的一大動力。在巨大的市場競爭壓力的驅動之下，企業需要尋求新型的績效管理模式，進而在市場環境中保持長久的競爭優勢，這樣才能在諸多的同類型企業中表現突出[4]。企業內部績效管理模式的需要通過兩個步驟完成，助推企業發展，提升企業的市場競爭力。首先是調整企業組織結構，通過在企業內部組建績效管理小組、績效考核小組和績效評價小組建構組織推進網絡，促進企業績效有效提升，小組與小組之間要關注計劃的實施，每個小組要選定一個組長，每個組長分別承擔一個區域的推進事項，明確事項以后再和小組成員確定任務，將任務層層分配下去，負責任務的執行。績效管理的推進網絡以企業高層領導為立足點，由各個職能部門形成推進主線，再全面覆蓋企業全體成員，形成由點到面的績效管理系統。同時，通過崗位職責分析，剔除多余浪費的績效管理環節，抓住績效管理的關鍵點，縮減不必要的績效管理機構，落實員工崗位職責與績效體系，明晰企業績效的構成，并融合到日常的績效管理當中，調動員工的工作積極性，增強員工的責任感，提高工作靈活性，為企業的發展奠定基礎。

3.2 不斷持續改進，滿足市場客戶需求

提升績效不僅需要加強企業內部管理，還需要不斷持續改進，滿足目標市場客戶的需求，關注受眾對待本企業產品的反映，做好市場調研，結合受眾評價不斷改進服務，給客戶更高質量的產品供給，實現企業的可持續發展。市場需求驅動是企業績效提升的關鍵，只有強烈的市場需求，企業才有較大的發展積極性，相應的，市場需求越強烈，企業績效提升越快[5]。滿足客戶需求需要從兩個方面著手：首先是堅持不斷地持續改進。企業內部管理人員需要不斷完善績效管理理論，堅持不懈地對各項管理方法進行改進。每個企業的績效提升評價標準不同，但是都關注一點，即是否為企業帶來客戶。在提升企業績效的過程中，要注重將客戶做深、做透，堅持在管理方面尋求改進的推進管理、考核和評價模式的優化，以滿足客戶需求為最終目標，讓客戶有不一樣的體驗，致力為客戶提供更加優質的服務，占據更加廣闊的市場。其次是以點帶面激活市場需求。想要提升企業績效，單單有一套完整的績效管理體系還不夠，還要能夠在日常的工作中總結經驗積累形成通用成熟的績效提升路線，以點帶面，循序漸進提高企業收益，擴大市場對本企業的需求，能源源不斷地提供相對應的服務，那么就能有效且循環推動企業發展。

3.3 完善內部激勵，激發參與熱情

企業內部激勵制度也是推動企業績效提升的關鍵動力因素，因此在企業實施績效管理變革的時候，可以同時推出實施內部激勵措施來激勵員工，幫助員工適應企業管理變革，最大限度地激發員工對企業文化的認同感，以激發員工的工作熱情。主要做法有兩個方面：

首先是經濟激勵。企業績效的提升不僅需要先進的環境創新技術，還需要具有創新意識的員工。通過直接的經濟激勵方式來提升員工的工作熱情和對績效管理的接受度。一套系統的績效管理模式能夠及時關注員工的個人經濟狀況，提高員工的福利費用，增發通勤補貼，使員工的平均月收入得到增長，這樣才能有效激勵員工投入工作。另外，還要以團隊為激勵目標，促進企業內部團隊精神的凝聚[6]。其次是榮譽和晉升發展獎勵。加強企業文化的熏陶，提高員工對企業的價值認同，在工作過程中找到自己的個人價值，比如對有技術創新的員工給予相應的榮譽獎勵，對積極學習、積極進步的員工給予一定的發展獎勵，采取各種措施提升員工的工作成就感，最大限度地激發員工的執行力和創造力，共同促進企業績效提升。

4 基于可持續發展視角分析企業環境創新與績效的關系

分析環境創新對企業經濟績效的影響，需要從多方面著手，但主要是以下兩點。

4.1 負向關系——增加造成企業額外負擔的可能性

環境技術對企業績效影響的多項實證研究到如今也未得出統一結論，學術界的意見至今沒有達成一致的看法。傳統經濟學觀點認為環境創新行為是外部成本，這會對企業造成額外的成本負擔，導致企業資本成本和勞動力成本增加，轉移生產管理重點，且占用生產投資。企業實施環境創新不是一蹴而就的，而是要經過多個步驟，環境創新不同于傳統的創新，因其具有雙重外部性和高風險性，會大大減弱企業創新的動力，環境創新實踐行為的不確定性就會增加。這樣高成本的創新，一般的企業不會輕易將資金投入其中，這就導致了企業績效提升的空間會有所減少。所以企業的發展是一個循環系統，牽一發而動全身，環境創新就是其中的一環。由于各種不穩定因素的影響，環境創新可能會產生反向激勵，因為要遵守更為嚴格和標準更高的環境政策，企業承擔的環保需求風險也相應地增加，長此以往，便會給企業的經歷績效帶來消極影響。一部分企業為了追求企業經濟績效的快速提升，減少嚴格的環境政策檢查，會將企業的一部分商業管理轉移到其他國家以尋求標準相對寬松的環境。如果不能減少環境創新帶來的溢出效應，降低企業的創新成本，整個行業的競爭動態就會出現較大波動從而影響企業內部績效的管理。

4.2 正向關系——獲得創新收益，提升企業經濟績效

當環境創新行為能夠為企業帶來創新效益時，企業進行創新才有意義，反之，意義不大。因為長期的資金輸出，企業會難以承擔這部分的虧損，所以，相關政府部門需要出臺相關政策，促進企業的環境創新，為企業經濟績效的提升提供支持。如上文分析，環境創新受到環境政策和企業背景特征的影響，所以，各大企業和各個政府部門要關注政策的制定是否符合企業的發展，是否給企業的發展造成了壓力，一個好的環境政策必須控制在大多數企業的可承受范圍之內，靈活性強，還要能綜合各個企業的生產機制，制定出有針對性的環境政策，促使企業獲得創新收益。因此，企業的環境創新對企業績效的影響可能是正面的也可能是負面的，只有當企業環保行為產生的收益高于其支出時，才會對經濟績效產生積極且正面的影響，企業的發展才會是良性的，企業才有可能實現內部可持續發展的目標。從層面上講，內部有績效管理環境，外部有創新戰略環境；從分類上看，有自然環境和社會環境。企業要提升經濟效益，要積極分析現在市場的競爭板塊，根據自身特點，多方尋求合作，爭取政策的傾斜和支持，以減輕企業環境創新壓力，獲得經濟績效。因為只有實現環境保護和企業績效的雙贏，才會提升企業主動實施創新式環境戰略和開展創新活動的積極性，促使環境創新和企業經濟績效的發展呈現出正向關系。

5 結語

綜上所述，企業環境創新的影響因素有很多，國內外研究都持相同的看法。受到時間、成本等多種因素的影響，對企業環境創新的影響因素及績效的分析有限，未來的研究可以選取更多的企業作為研究的樣本，為企業的發展提供一條普適的路徑。現實企業的發展，應該引起企業管理者、政府政策部門的關注。關注企業外部的宏觀矛盾，剖析企業內部的微觀矛盾，對企業內外部環境展開全面深入地審視，總結先進經驗，參考可實施性高的策略，強化企業創新意識，為促進企業績效的可持續增長，最終達到即使在經濟增長放緩局面也能夠實現可持續發展的目標。