基于數字經濟下企業(yè)預算管理變革及創(chuàng)新分析

付春燕

(泰安裕和泰置業(yè)有限公司，山東 泰安 271600)

1 引言

近年來，由于社會的不斷發(fā)展，世界經濟正逐漸向著數字化的方向轉型。數字經濟作為一種新的經濟形式，將信息技術與經濟發(fā)展有效地融合在一起，對于經濟的高質量發(fā)展具有至關重要的作用。從相關的調查和分析可以看出，數字化程度正在以每年10%的程度上漲，人均GDP也有了一定的增長，我國的數字規(guī)模已經占據世界第二。進入數字化時代，我國各大企業(yè)的發(fā)展水平都有了相當大的改善，企業(yè)的經濟效益相比較之前也有了一定程度的提升，企業(yè)的預算管理方式也在不斷地更新，但是目前企業(yè)仍然會面臨管理不完善問題。企業(yè)內部的預算管理是企業(yè)管理的基礎，只有建立完善的預算管理才可以開展企業(yè)的進一步管理工作。預算管理可以全面地對企業(yè)的資金進行合理控制，所以企業(yè)需要認識到在當下的信息化時代企業(yè)預算管理的重要性，從而明確企業(yè)預算管理中存在的問題，以便采取相應的調整措施，完善相應的預算管理機制，對預算管理采取相應的變革和創(chuàng)新，適應當下社會的迅速發(fā)展。同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，使得企業(yè)可以在市場競爭中占據更多優(yōu)勢。

2 數字經濟下企業(yè)預算管理的重要性

在當下的數字化經濟下，數據已經成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略資產。數據在企業(yè)中的合理應用，可以很大程度上提升企業(yè)的經營決策效率，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。財務管理作為企業(yè)重要的管理內容，在財務管理中該如何應用數字經濟為企業(yè)帶來相應的經濟效益，成為目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)要想在社會競爭中立于不敗之地，就需要重視企業(yè)的預算管理。 它可以在很大程度上提升企業(yè)自身的經濟效益。企業(yè)的經營需要制訂一個科學合理的計劃，以此來在整體上指導企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)制訂相應的計劃后，后續(xù)的工作重心都會圍繞著主要的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行，這可以更加高效地促進企業(yè)的發(fā)展。通過預算管理可以對企業(yè)內部的資源進行友好的配置，使得企業(yè)內部資源實現價值最大化，對于企業(yè)的整體經濟也是一個較大的促進作用。在企業(yè)的預算管理中，需要規(guī)劃企業(yè)的經營情況，還要對企業(yè)內部的財務有一個精準的管理，實現資金效益最大化，避免資金的浪費，這樣才可以實現預算管理的效果，提升企業(yè)的經濟實力。在目前經濟不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)要想實現穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷地在整體上提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理水平決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢，也決定了企業(yè)是否能夠在競爭當中具備一定優(yōu)勢。所以需要積極地采取相應的資金管控手段和健全管理制度，并且融合現代的管理機制，創(chuàng)新管理辦法。在企業(yè)管理當中，預算管理既是保障也是前提，完善企業(yè)的預算管理可以保障企業(yè)內部管理工作的順利進行，對于企業(yè)內部的資源進行合理分配[1]。

3 企業(yè)預算管理變革中的問題

3.1 預算管理意識不足

目前，我國企業(yè)發(fā)展已經取得了一定的進步，但是相比較于一些發(fā)達的西方國家，仍然存在很多不足，從而阻礙了企業(yè)的進一步創(chuàng)新發(fā)展。其中在企業(yè)的內部管理中較為明顯的就是企業(yè)領導的預算管理意識薄弱問題，預算管理無論是在經濟效益提升還是企業(yè)整體管理水平提升方面都具有重要的價值，但是企業(yè)領導不重視企業(yè)的預算管理，給企業(yè)發(fā)展造成了不同程度上的發(fā)展瓶頸。

我國的一些企業(yè)缺少相應的管理經驗，在企業(yè)的經營方面缺乏深入學習，以至于對于預算管理的了解也少之又少，所以就導致了對其進行忽視的情況。一些企業(yè)認為績效考核的實施，只是作為一個檢驗員工日常工作任務的手段，忽視績效管理的長遠意義，不清楚績效管理可以增強員工的工作效率和企業(yè)的經濟效益。在預算管理方面，企業(yè)的管理者并沒有意識到合理預算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有對企業(yè)的目標和經營方案做出具體規(guī)劃，致使企業(yè)很容易出現資金問題。

3.2 預算編制方式落后

企業(yè)內部全面預算管理組織體系不健全，預算編制方式落后。目前，一些企業(yè)的預算管理效率不高，主要是由于預算管理方式落后，企業(yè)領導者沒有創(chuàng)新預算管理方式。在當下的信息化時代，每天面臨的項目數量巨大，工作量繁多，從而導致企業(yè)有時不能按時完成任務。面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)的預算編制方式應該做出相應的調整，創(chuàng)新出科學合理的預算編制方式，來適應企業(yè)的轉型發(fā)展[2]。

3.3 預算編制不夠合理

在企業(yè)的預算編制中，經常會出現預算編制不合理的情況，主要表現在以下兩個方面。第一，重視預算編制，輕視預算執(zhí)行；第二，在預算編制的過程中，缺乏相應的考核機制。預算編制不合理，將直接影響到企業(yè)編制預算的準確性。目前企業(yè)采取的預算方法主要是基數預算的方式，這種方式簡單，但是一旦企業(yè)的預算編制不合理就會導致企業(yè)編制被架空的情況。預算編制方式不健全、不合理會直接導致全面預算執(zhí)行困難。預算管理的缺失，會導致公共預算編制工作行動力不足，特別是在具體實施過程中會面臨著種種問題。有的企業(yè)在全面預算編制過程中不堅持戰(zhàn)略目標，在預算編制、預算管理、財務管理過程中，以及企業(yè)各部門之間溝通不暢，選擇的預算編制相對簡單，導致預算編制不夠科學；預算編制不能真正反映實際操作；預算計劃與實際工作脫節(jié)難以充分有效地實施。

3.4 管理目標不夠明確

企業(yè)的管理目標對于企業(yè)來說起到一個主導的作用，企業(yè)只有具備了明確的目標，才會使企業(yè)的經營管理趨于常規(guī)化、合理化。同時，企業(yè)有了管理目標，也會大大提升企業(yè)的管理效率，提升自身的經濟實力。但是從企業(yè)的發(fā)展數據可以看出，一些企業(yè)在2020年1月到3月的工業(yè)企業(yè)利潤下降了36.7%，由于種種因素影響使得企業(yè)的經濟效益出現虧損的情況，其中一部分原因是企業(yè)自身的管理目標不夠明確，對于未來的發(fā)展方向沒有做出一定的規(guī)劃，從而導致經營管理出現疏忽的情況。在目前的數字經濟下，企業(yè)不具備明確的管理目標很大程度上會導致企業(yè)缺乏市場競爭力。在企業(yè)的經營過程中，員工和管理者也會缺乏相應的動力，從而未能達到企業(yè)所需的經營效益，無法進一步促進企業(yè)的轉型發(fā)展。

3.5 缺乏相應監(jiān)督管理

目前企業(yè)的預算管理中缺乏相應的監(jiān)督管理，從而造成企業(yè)出現相應的信息虛假情況。尤其是伴隨著數字化經濟時代，企業(yè)的競爭不斷地加劇，一些企業(yè)為了更大的經濟利潤，以權謀私，使得信息失真，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的監(jiān)督不當還會有偷稅的情況出現。正是由于企業(yè)管理者對監(jiān)督管理的認識不足，所以在企業(yè)預算管理中監(jiān)督執(zhí)行的力度就不強，從而導致了相關工作人員的責任意識低下，給企業(yè)造成一定的損失[3]。

4 數字經濟下企業(yè)預算管理變革及創(chuàng)新路徑

4.1 提高預算管理意識，全面落實管理制度

想要有效地提升企業(yè)的管理水平和經濟效益，首先，需要企業(yè)領導人強化自身的預算管理意識，全面地落實管理制度，加強對預算管理的重視程度，從根本上意識到它的重要性，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者需要對當前社會經濟發(fā)展的形式及時關注，在此基礎之上結合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學合理的發(fā)展策略，將企業(yè)放在數字經濟的大背景之中進行考慮，立足于企業(yè)的現狀和社會背景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的預算管理機制。其次，企業(yè)需要改變原本的管理理念，重新認識預算管理，加大對預算管理的投資力度。對于企業(yè)內部的預算管理員工適當地進行資金鼓勵和獎勵，同時也需要引進更多專業(yè)的預算管理人才，使得他們應用新型的管理理念來對企業(yè)進行治理。學習外國的一些先進管理理念有利于我國企業(yè)實現快速的轉型創(chuàng)新，在此基礎上打造屬于自身的管理體系。最后，企業(yè)之間需要互相進行對比，在不斷地對比過程中，企業(yè)會發(fā)現自身的優(yōu)勢和劣勢，便于接受其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念和經驗，做到見賢思齊焉、見不賢而內自省的態(tài)度，從而不斷地提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新預算編制手段，符合數字經濟發(fā)展

企業(yè)需要創(chuàng)新編制手段，以此來適應當下數字化經濟發(fā)展的社會。企業(yè)的預算編制方法應該從企業(yè)自身出發(fā)，制定科學合理的預算編制策略，從而體現預算編制的價值。企業(yè)應該考慮到多個因素，在不同的經營時期制定不同的編制方式，同時預算編制方式也應該隨著社會的不斷發(fā)展而不斷地進行改進，以此來適應市場的需要，保證預算編制的科學性、合理性。數字化經濟時代，傳統(tǒng)的預算編制思想已經不再適用，所以需要具備創(chuàng)新性思維。企業(yè)應該樹立先進的管理理念和管理方式，預算編制手段應該涉及企業(yè)管理的各個層面，充分發(fā)揮預算編制的重要作用。

4.3 科學進行預算編制，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應當科學進行預算編制，根據自己的財務狀況編制年度預算，執(zhí)行預算，績效考核，年度工作成果，項目準備計算各部門的需求，確定當前的需求，優(yōu)化資源配置，逐一審核分析預算內容，確定合理的預算依據，有利于合理、高效資源配置，減少資源浪費。行政機關應當完善預算編制程序，實現項目管理與預算編制的無縫銜接。同時善用信息科技技術，以推進預算管理的科學發(fā)展。處于數字化經濟下，計算機行業(yè)和信息化服務已然成為大眾生活生產不可分割的一部分。利用計算機技術，不僅能為政府、行政機構實行計算預算管理，提供更加穩(wěn)定精確的技術支持，實現更加科學的決策反饋，有利于事業(yè)單位具體項目發(fā)展方向的決定，也加快了高質量預算績效管理工作的發(fā)展。這樣的工作方向和人工與智能結合的方式，更加提高了工作效率和政府預算管理方面的決策水平，方便預算管理的工作發(fā)展[4]。

4.4 明確預算管理目標，深入分析市場環(huán)境

企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，首先需要對市場的發(fā)展走向有一個明確的認知，應該具備清晰的洞察力，并且在此基礎之上，制定企業(yè)的預算管理目標，來引導企業(yè)的發(fā)展走向。企業(yè)應該將企業(yè)自身情況與市場形勢進行分析，制定科學合理的預算管理目標。預算管理目標要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下良好基礎，從而使得企業(yè)內部各個部門可以清楚地了解自身的職責所在，以此來提升工作效率，促進部門之間的互相協調合作，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

4.5 落實預算監(jiān)督管理，強化預算管理質量

企業(yè)領導者需要對預算管理加大監(jiān)督管理的程度，并且在管理工作中給予更多的關注。首先，在人才監(jiān)督方面，企業(yè)需要引進更加高質量的預算管理人才，人才是支撐企業(yè)發(fā)展的核心，所以預算管理水平的提升也離不開人才的加持。在此基礎上對預算管理工作進行相應的完善，使得企業(yè)預算管理從企業(yè)未來發(fā)展的目標出發(fā)，緊跟社會發(fā)展的需求。其次，對于企業(yè)內部的預算管理人員需要進行相應的培訓工作，使得他們能夠不斷地學習有關于預算管理的知識，不斷地更新他們的管理思想，與時俱進。可以定期對他們的培訓成果進行檢驗，查看他們的學習水平，便于有效地提升企業(yè)內部的預算管理人員整體水平，助力于企業(yè)預算管理工作的順利完成，提升企業(yè)的經濟效益。對于企業(yè)內部環(huán)境的監(jiān)督，需要對企業(yè)的內部環(huán)境進行深入的了解，了解企業(yè)的發(fā)展狀況從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)自身出發(fā)制定預算管理策略，確保企業(yè)可以更好地實現戰(zhàn)略目標。預算監(jiān)督是預算管理和控制的核心，關系到財政資金的使用效率。企業(yè)要建立和完善內部監(jiān)督管理機制，使單位監(jiān)察、審計、業(yè)務部門及相關人員參與資金使用的監(jiān)督活動，對資金使用的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，使資金的監(jiān)督管理更加規(guī)范，從而更好地發(fā)揮財政的職能與作用。同時，企業(yè)應該積極配合社會監(jiān)督集中相關信息，避免公開渠道較多，信息分散，公眾查找較為困難的情況發(fā)生，方便社會各方查閱與監(jiān)督。行政機關應當使社會公眾有機會了解部門預算編制的相關政策依據、有關的預算管理規(guī)定等情況，利于公眾更全面、更科學地行使監(jiān)督的權力。保護公民的知情權、參與權和監(jiān)督權，一定程度上提高預算管理的效率和有效性[5]。

5 結語

綜上所述，可以看出在數字化經濟時代下，預算管理對于企業(yè)管理的重要性，數字經濟是基于信息通信技術的進步和商業(yè)模式的創(chuàng)新上發(fā)展起來的。以數據為基礎，通過信息技術提升效率和優(yōu)化結構，在新型的經濟態(tài)勢下，對于企業(yè)的管理提出了更高的要求。要求企業(yè)重視財務管理，財務管理應該隨著時代的發(fā)展不斷變化、創(chuàng)新。企業(yè)應該深化數據的應用，生成規(guī)范的數字化管理體系，對財務資源進行優(yōu)化配置。企業(yè)在發(fā)展過程中應該以預算管理為基礎，旨在提高企業(yè)內部管理的效率和質量。簡言之，預算管理作為一種資源配置的手段，提高預算管理的有效性，就是要加強行政機關的內部管理。因此，必須從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展途徑，有效地分配資金，才能更好地對企業(yè)進行內部管理有效加固。