國有企業財務會計向管理會計轉型的策略探討

謝鈺彤

(中國華電集團財務共享川藏分中心，四川 成都 610095)

會計核算與財務監督是中國傳統財會的基本職能，通過適時供給財務信息，可以有助于企業管理者對企業的經營情形、財務等問題做出更深刻的了解。步入新時代以后，企業內部環境也出現了很大的變化，過去單純分析、管理歷史經營活動，已經無法有效引導企業的生產經營，也使得公司發展越來越難以適應市場的需求。面對這些狀況，企業一定要加速推動從企業財會向經營財務管理會計轉變的步伐，通過深度發掘、剖析有關歷史數據，客觀預測、評價企業生產經營過程中可能出現的風險和困難，并以此協助企業管理層制定科學的經營發展策略，促進企業向前發展。

1 財務會計與管理會計概述

(1)公司財務會計職責是全面核算、監測公司已實現的資本經營活動，將公司財務狀況、獲利能力等數據信息提交給有關投資者、債權人等。管理會計屬于會計學系的重要分支，主要金融服務于管理人員戰略決策的建立，及其經營管理水平的提高。既要分析會計核算后的企業財務情況，也要把最有價值的企業財務信息及時供應給管理者，從而為管理人員提出了正確的戰略決策支撐。

(2)企業財務會計工作和管理會計的主要差異。相比于企業財務會計工作，管理會計有著不同的服務角度、工作依據及其對行業支撐程度。企業財務會計工作通常將會計核算視為重點工作內容，將會計核算結果用于反映公司的運營情況和財務狀況，并重點計算、監測公司已產生的經營業績，把公司內外部利益關聯人等視為主要服務對象。企業管理會計則綜合使用了多元化的財務工具，如成本、業績等，以保障公司內部經營決策等工作的正常進行。同時，企業財務會計工作往往只是對公司經營進行了詳細記載，信息挖掘的深度還不夠。企業管理會計則需要員工全面、系統地掌握公司經營狀況，并運用大數據分析等現代信息技術深入分析、預測公司經營。另外，對公司財務及會計管理工作也存在著較多的約束與規定，公司必須嚴格地按照會計準則、規章制度等規定進行管理工作，財會人員不得進行任何變動。而企業管理會計的靈活性也較強，可以根據公司現實需要，合理調配資源與優化管理的工作模式。

(3)企業財務會計工作與管理會計工作之間的相互聯系。企業財務會計工作、管理會計工作有著相同的歷史淵源，均屬會計核算信息系統的一部分，并直接影響著企業的建立和發展。企業財務會計工作和管理會計均在公司的生產經營活動中收集需求信息，并有著一致的信息源泉。但二者在信息關注點方面具有明顯不同，一般企業財務會計工作中將票據真實性視為關鍵要點，而管理會計則重點對公司管理決策的可行性展開分析與研討。另外，企業財務會計工作將財務信息提供給公司投資管理人員，以協助其全面了解公司的財務狀況。而管理會計工作則是將相關信息提供給公司內部管理者，協助其作出科學生產投資決策。二者均服務于公司效益的提高與長期發展目標的達成，并擁有一致的利潤目標。

2 從國有企業財務會計向政府管理會計轉變的過程需要

(1)跟隨人工智能時代發展的主要途徑。隨著經濟社會整體逐步發展，在步入人工智能時代以后，社會各個方面都在實際實施生產和管理階段，特別重視人工智能信息技術的運用。對國有企業來說，在實際落實財務工作階段，如果想要能夠跟隨人工智能時代發展，就需要對“財務機器人”技術加以運用，在節約各項資源的同時，還可以比較快捷地實現多種不同類別的管理工作。比如說根據已有的統計信息，如果財務人員在對增值稅發票實施管理工作時需要一整天的時間，而財務機器人在實現整個管理工作中僅需要幾個小時，這就可以節約更多時間，給國有企業創造了更多經濟效益。對財務自動化機器人來說，既不需要支付額外工資，更不需要解決基本生理活動問題，對維護國有企業穩定工作生存環境有著很大幫助。但現階段的機器人可以取代一些機械性的工作，還無法從事個人主觀意志方面的工作。在這個情況下，國有企業的基層財務就業人才，在實際工作期間需要逐漸地向管理會計方面進行轉變，以便于讓國有企業在嚴峻的市場經濟環境中取得相應地位。

(2)大數據分析形勢下的必然選擇。隨著大數據分析科技發展水平的顯著提高，各大國有企業想要更能夠凸顯運營決策過程的科學化，就必須對國有企業在運營管理過程中所形成的各種財務數據信息進行縝密分析與調研。而國有企業的財務人員在日常對傳統財務管理工作進行處理期間，也需要對已有的計算機技術充分運用，這既能夠提高公司財務管理效率，又能夠對潛藏的各種財務管理風險加以合理預防。社會整體上也處在電子計算機信息化發展中，這就需要國家企業財務工作者，不要局限在較低層次的財務管理工作中，而且還要根據公司財務管理工作目標，主動擔當“數據分析者”這一個重要角色，在對電子計算機合理利用，確保公司信息分析與數據處理工作具備較強科學性的同時，使國家公司管理人員能夠進行更高效決策。在信息大數據處理發展的背景下，傳統財務會計已無法適應國有企業的財務管理工作需要，所以傳統財務會計必須逐步向現代財務管理會計進行過渡。

(3)實現國有企業自身發展需求的主要方法。近年來，由于社會經濟條件和市場環境持續發生重大變化，并對國有企業的經營管理水平與發展目標產生了一定影響。所以如果國有企業在這些情況下，為了達到可持續的發展目標，就必須把管理會計轉型工作貫徹到實處，以便于切實進行由財務會計向管理會計的轉變工作。對國有企業職能的基本組成因素加以分析，就不難看出財務管理人員在其中起到了很大作用。為此，國有企業必須著眼于提高企業的綜合能力，即緊隨國家經濟發展腳步，同時又要配備足夠的優秀管理會計人員。通過采用這些方法，既可有效增加國有企業的財務工作附加值，又可為后續提高國有企業效益水平創造條件。

3 從國有企業經營財務會計，向管理會計轉變的過程問題

(1)管理會計意識的不足。為了能順應現階段的中國社會主義市場經濟發展，就需要在國有企業的財務管理過程中，進行對企業財務工作方式的重大變革。但是在漫長的社會主義市場經濟發展過程中，我國仍然在使用著傳統的公司財務會計管理工作模式，這樣就導致了管理理念比較固化，無法很好地適應中國社會主義市場經濟的發展，同時也導致了在企業管理的具體實施過程中，經常存在著管理上不全面、不健全的狀況，以及在日后實施管理改造與提升的進程中，無法很好地成功轉型。

(2)公司管理會計力度不夠，管理混亂。對一些公司而言，正是因為長期以來對其管理會計工作不夠了解，所以一直未能建立一個相對完善的管理制度，來進一步完善其管理會計工作。所以，公司在發展過程中必須針對內部實際狀況逐步規范相關人員，確定其職責制度和工作性質。在今后的經營會計工作中，加強現代化手段的運用，進一步確保國有企業在經營過程中避免財務風險。

(3)公司缺乏主管審計業務的制度建立。在財務會計轉變的過程中，實質上是其職責的轉變。所以，很有必要在公司管理流程中設置相應的規章制度。不過，在現階段我國大多數國有企業的發展過程中，工作機制的建設仍長期存在著不健全、不具體的問題。

4 實施由國有企業財務會計向政府管理會計轉變的政策措施

當前市場經濟的迅速發展，現代公司的內部運作都需要依靠由財務到主管會計的轉換制度，確定了系統中人員的職能與任務分配方式，這也是保證公司體系正常運作的重要基礎。財務會計向管理會計的轉化系統，能夠合理地分析公司的資本資源，并科學合理地測算資金與資源的利用狀況，從而降低了浪費，并為企業管理人員的投資決策提供了重要的數據支撐。在構建公司內部財務會計管理系統的過程中，須重視公司內部的網格化管理系統。在資金控制方面，做好對所有數據的備份工作。對所發生的情況，我們都必須“負責且可追溯”，但有關人員也必須考慮到，當前信息產業技術更新和迭代非常快，內部控制信息系統的建立并不是“萬無一失”。要不斷完善內部信息系統的更新換代，對應用流程中的操作環節進行推薦整改，減少員工的作業強度，重視智能技術的自檢與自糾錯等功能，以更為完備的內部信息系統優化公司財務會計管理工作。

(1)提升國有企業職工對管理會計的認識水平。在我國國有企業的成長過程中，因為經營理念發展滯后，管理在企業未來的成長中面臨著巨大的障礙。由于隨著國家會計準則的制定，會計管理方法也出現了很大轉變。在實際轉型進程中，需要從根本上改進企業管理制度，讓有關人員都能有較高的管理知識水平。比如，在中國現階段正在全面推進國有企業改革改制的大背景下，要積極建立企業管理體制，并加強對國有企業管理會計理念的傳播與普及。同時，公司在建立管理會計制度的過程中，也要積極構建并健全內部監督機制，以及建立合理的獎勵制度。如此，在整個管理工作流程中，能夠充分保證公司的運營發展，從而有效防止了公司在實際運行過程中，或在成本管理與內部控制等環節中出現的風險意識不足現象。

(2)進行財務管理信息化工程。通過推行現代化管理會計，能夠更有效地保障在現代企業管理模式下公司的有效發展與建設。同時，為實現現代管理手段的成功轉化提升，有必要在公司內開展財務管理信息化工程，從而在企業管理會計核算流程中發揮信息化的優越性。通過構建財務數據庫系統，能夠支持公司在大數據分析技術的幫助下高效地進行最優控制。因此，通過財務軟件的結算方式能夠進行良好的財務監控與管理工作。想要更高效地開展國有企業體制改革，我們還必須保證在企業發展過程中，能夠為員工提供良好的工作氛圍，并順利開展企業管理會計。

(3)公司信息管理平臺建立。在目前的企業發展流程中，公司能夠更合理地利用企業信息管理平臺，在工作流程中對公司有關的財務信息加以管理，以便于建立更為有效的企業管理過程。和傳統的財務會計模式不同，在信息技術下，數據處理工作需要提前完成，所以需要建立信息技術平臺。在平臺技術下，能夠更高效地進行各種行業發展計劃，在發展過程中尋找正確的方向，以技術促進公司未來的發展與建設，增強公司在社會主義市場經濟環境中的競爭性，建立健全管理會計系統，加強管理會計體系建立。在國有企業發展過程中，通過建立健全的管理會計系統，可以有效提高企業會計人員的工作積極性，進而確保企業各部門之間在銜接工作時可以更高效、積極地協調，并為發布合理的決策依據提供基礎。在實際的體制創新中，需要管理者根據管理會計核算的內涵和與其部門職責性質上的區別，確定管理會計核算的地位與功能。尤其是在大數據處理時期，需要獲得更多的資金，并建設相關的公司管理會計數據信息管理平臺和財務數據匯集平臺，通過大數據分析技術手段，科學高效地分類、整理和分析各種財務信息。同時，還要對公司內部的財務管理信息系統實行清晰劃分和透明管理，以促進信息的有效共享，為公司管理人員優化投資決策方法，提供可信的原始依據。

5 結語

國有企業在發展過程中，推動了財務會計向管理會計的轉變，這些改革不但能夠充分調動會計人員的積極性，同時也能夠改變公司的運營狀態，形成現代化公司機制，促進公司轉型升級。基于此原因，在由財務會計向管理會計的實踐轉變中，就需要國家管理人員有效履行對會計工作人員的培訓制度，并善于管理整個財務會計工作過程，以為其創造必要的轉型條件，從而形成完善的管理會計核算方法和管理體系。唯有如此，才能提升企業管理中會計信息的品質，為國家管理人員據此進行合理的經濟決策提供原始基礎，進而減少風險。