有限公司財務風險控制分析

周永志 國家電投集團兩江遠達節(jié)能環(huán)保有限公司

財務風險是有限公司財務管理的核心內(nèi)容，會影響有限公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日漸完善，有限公司面臨更加嚴峻的社會經(jīng)濟環(huán)境，使有限公司在財務活動中存在諸多不穩(wěn)定因素，阻礙了有限公司的長遠發(fā)展。

有限公司需要通過加強財務風險管理，強化對財務風險的有效控制，從根本上降低財務風險的影響，促使有限公司在財務風險控制的幫助下實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、有限公司財務風險控制現(xiàn)狀

（一）財務風險預警制度不完善

作為一種新型的管理方式，財務風險控制已在各大行業(yè)廣泛推行，其核心在于通過加強財務風險管控工作，有效控制有限公司財務活動中的風險，保障公司實現(xiàn)健康發(fā)展。

近年來，越來越多的有限公司開始認識到財務風險控制工作的重要性，紛紛將財務風險控制工作納入財務管理工作，并取得了顯著成果。但是隨著社會的發(fā)展，有限公司財務風險控制中存在的問題逐一暴露，包括財務風險預警制度不夠完善等。

財務風險控制工作主要是數(shù)據(jù)量化和處理有限公司內(nèi)部的財務風險，并通過財務報告的形式呈現(xiàn)，同時根據(jù)報告制定控制與防范策略。但有限公司在實際的財務風險控制工作中，往往由于風險預警制度的不夠完善，使公司很難正確地認識到財務風險的嚴重性，并將大量的財力、精力、人力集中于其中某一項財務風險上，這種處理方式會在一定程度上導致有限公司的資源浪費，制約了公司的發(fā)展。有限公司必須完善財務風險預警制度的建設，使其能夠發(fā)揮應有的作用，實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。

（二）缺乏財務風險管理意識

缺乏財務風險管理意識，是當前有限公司財務風險控制中存在的主要問題之一。財務風險控制能力可以從根本上提升有限公司的核心競爭力，保障公司的健康長遠發(fā)展。

財務風險控制工作并不是依靠有限公司內(nèi)部某一個部門或者某些員工就能夠有效開展起來的，財務風險貫穿有限公司發(fā)展的全過程中，需要全體員工的共同參與配合。但是在實際開展過程中，大部分工作人員只在乎本職崗位工作，不僅對財務風險控制缺乏正確認知，甚至對財務風險控制工作不夠重視，導致財務風險控制工作很難有效落實。

造成這一問題的主要原因可歸結于以下三點。

一是有限公司內(nèi)部領導層及管理人員對財務風險控制不夠重視。

二是有限公司內(nèi)部領導層對財務風險控制工作的宣傳力度不夠。

三是有限公司內(nèi)部各部門之間缺乏溝通交流。

（三）財務管理信息系統(tǒng)不健全

財務管理信息系統(tǒng)不健全是當前有限公司財務風險控制工作中面臨的主要問題，是當前市場發(fā)展環(huán)境下有限公司普遍存在的現(xiàn)象。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、科技水平的快速提高，信息技術全面滲透到我國的各行各業(yè)，并從根本上改變了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活方式，也改變了有限公司的財務管理模式。

當前，部分有限公司缺乏健全的財務管理信息系統(tǒng)，導致其構建的財務風險管控體系不能很好地適應有限公司目前的社會發(fā)展需求，造成財務信息出現(xiàn)失真、滯后等現(xiàn)象，導致財務風險管控工作存在質(zhì)量方面的問題。風險一旦難以把控，就會帶給有限公司嚴重的損失，阻礙有限公司的可持續(xù)發(fā)展[1]。

導致當前有限公司財務管理信息系統(tǒng)不健全的原因主要有以下三點。

第一，有限公司內(nèi)部領導不夠重視財務管理信息系統(tǒng)建設，導致資金投入力度較小，財務管理信息系統(tǒng)的建設與完善缺乏資金支持。

第二，信息技術發(fā)展速度較快，使以信息技術為核心的信息化設施設備更新較快，再加上先進的設施設備的價格較為昂貴，導致有限公司對此存在諸多顧慮。

第三，有限公司內(nèi)部缺少擁有信息化素養(yǎng)的財務風險控制人才，導致財務管理信息系統(tǒng)的落實存在操作方面的問題。

（四）財務管理機制不完善

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的缺失是導致有限公司財務風險控制存在質(zhì)量問題的主要原因。雖然有些有限公司建立了相關的管理機制，但在實際的管理過程中并沒有全面落實，導致管理機制不能發(fā)揮出其應有的作用。該問題在有限公司財務風險管控工作中主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，管理制度的制定與有限公司的實際發(fā)展存在較大差距，導致管理制度形同虛設，無法切實發(fā)揮管理制度的約束作用[2]。

第二，財務管理機制不夠健全，存在管理方面的漏洞，如監(jiān)督制度、責任制度、績效制度等。

第三，財務管理組織體系不夠完善，財務管理機制在落實的過程中受到諸多因素的影響，導致有限公司面臨較高的財務風險。

第四，缺乏規(guī)范的管理制度執(zhí)行流程。有限公司在開展財務風險控制工作時，缺乏準確的流程管理依據(jù)，其中的人員管理行為很難得到規(guī)范和控制。

二、有限公司財務風險控制策略

（一）完善財務風險預警制度

首先，有限公司要完善財務風險預警制度，提升有限公司應對財務風險的能力，更好地識別出財務管理工作過程中遇到的財務風險，并根據(jù)財務風險的實際情況制定相應的解決對策，使財務風險能夠得到有效控制。

其次，有限公司要完善現(xiàn)金機制，將注意力更多地放在現(xiàn)金預算的編制工作上，以分析當下現(xiàn)金流為工作基礎，結合當前有限公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀，從中分析出可能影響現(xiàn)金流的重要因素，制定預警方案。

最后，有限公司要加強賬款機制的建立。如果應收賬款沒有及時到賬，就會導致有限公司存在財務風險，阻礙有限公司的發(fā)展。需要建立完善的賬款機制，加強資信調(diào)查工作，針對應收賬款做好事前管控，避免出現(xiàn)應收賬款未及時到賬的現(xiàn)象[3]。

（二）提高財務風險管理意識

提高財務風險管理意識是有效控制有限公司財務風險的前提，有利于從根本上提升有限公司的財務風險控制能力。從當前階段有限公司財務風險控制中存在的問題來看，財務風險管理意識不足是導致財務風險控制存在質(zhì)量問題的核心因素。

首先，有限公司要提升財務風險管理意識，在提高全體人員對財務風險重視程度的同時，加強基礎員工的財務風險控制意識，使其能夠全面參與財務風險管控，全面提高有限公司的風險管控能力。

其次，有限公司領導層及管理人員要發(fā)揮帶頭作用，積極學習、了解關于財務風險控制工作的相關理論知識，總結國內(nèi)外先進公司開展財務風險控制工作的經(jīng)驗，結合實際情況優(yōu)化、調(diào)整。

最后，有限公司還應充分利用內(nèi)部現(xiàn)有的宣傳教育資源，加大對財務風險管控工作的宣傳力度，引導全體員工參與財務風險控制，促使有限公司內(nèi)部各部門及員工樹立良好的風險防范意識。從有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對公司在實際發(fā)展過程中可能面臨的財務風險，需提前了解并制定相應的防范措施，并在此基礎上加強工作人員的風險教育培訓，使全體員工都能夠具備良好的財務風險意識和控制財務風險的能力。

（三）健全財務管理信息系統(tǒng)

健全財務管理信息系統(tǒng)是從根本上提升有限公司財務風險控制能力的有效措施，需要有限公司基于財務風險控制需求，建立科學、健全的財務管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)為依據(jù)開展財務風險管控工作，提升財務風險的控制質(zhì)量。

首先，有限公司領導層及管理人員要提高對建設財務管理信息系統(tǒng)的重視度，通過投入大量的資金和精力購置先進的設施設備。同時，基于實際需求，通過自主研發(fā)或購置軟件系統(tǒng)，保證軟件系統(tǒng)功能更符合有限公司財務風險控制的個性化需求。

其次，有限公司要組建專業(yè)的風險控制團隊，保障財務風險管理人員不僅具有較高的風險防控能力，還具有良好的信息化素養(yǎng)，能夠規(guī)范操作財務管理信息系統(tǒng)，保障財務管理信息系統(tǒng)能夠得到充分運用。

最后，有限公司可以定期更新和完善財務管理信息系統(tǒng)，防止其中存在安全問題；要提高對財務管理信息系統(tǒng)安全性的重視度，通過應用先進的安全技術，定期更新維護財務管理信息系統(tǒng)，確保財務管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)安全運行[4]。

（四）完善財務管理機制

完善財務管理機制是保障財務風險得以有效控制的關鍵，需要有限公司通過完善財務管理機制促進財務風險控制工作的落實。

第一，在制定財務風險控制制度的過程中，有限公司需要切實考慮到實際發(fā)展情況和財務風險控制需求，保證財務管理制度與有限公司能夠形成較好的適配度，使財務風險控制制度能夠有效推進財務風險控制工作[5]。

第二，保證財務風險控制制度的完善性。有限公司要結合實際需求，積極建立責任制度、績效制度、考核制度等制度。如責任制度，根據(jù)財務風險控制工作崗位的實際工作職責，落實相應的工作責任，確保工作責任能夠落到實處，以責任約束財務風險控制人員，保證財務風險控制人員能夠高質(zhì)量、高效率地開展財務風險控制工作。如果在其中存在財務風險控制問題，也可以根據(jù)職責分配追究責任，實現(xiàn)在第一時間了解問題的根源并加以解決。

第三，強化財務風險控制的監(jiān)督與管理，通過加強財務風險控制監(jiān)督組織體系建設，積極引進高質(zhì)量的專業(yè)人才，重視財務風險控制人員的高質(zhì)量發(fā)展，全面提高財務風險控制人員的綜合專業(yè)水平，更好地開展財務風險控制工作[6]。

三、結語

財務風險控制工作作為當前有限公司發(fā)展過程中的一項核心工作內(nèi)容，對促進有限公司的健康長遠發(fā)展具有至關重要的作用。

盡管財務風險控制工作在有限公司中取得了十分顯著的成果，但隨著社會的不斷發(fā)展，其暴露出一些問題，需要及時予以解決。有限公司領導層及管理人員要不斷增強財務風險控制能力，從根本上降低財務風險的發(fā)生概率及財務風險影響，促進有限公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。