大數據背景下財務會計向管理會計轉型研究

韓 冰 黑龍江省港航工程有限公司

在當前社會主義市場經濟迅速發展的大數據背景下，社會各行各業的企業均需要面臨在大數據背景下實現信息化轉型發展的嶄新發展要求，以便更加有效地適應新時代下的社會經濟環境。企業財務管理工作在企業實際的各項經營管理工作占據著較為關鍵的基礎性地位，更是需要實現現代化的信息化的嶄新發展，推動既有的企業財務會計轉向更加不同的管理會計逐漸成為企業管理層及財務管理部門的關注焦點。在此過程中，需要幫助財務管理人員從傳統的數據信息統計處理和報表編制等繁瑣基礎工作脫身，更加偏重于財務管理相關信息數據的分析，以便確保財務管理人員可以從基礎的財務會計轉型為價值更高的管理會計。

一、企業財務會計及管理會計

究其定義，企業財務會計是指針對企業經營管理過程中資金流動相關的獲得，立足于數據信息記錄報告，以會計準則為前提進行有效處理，向企業管理層及企業利益相關方提供企業實際的財務管理狀況和盈利能力表現效果的報告。在企業的各項經營管理工作中，企業財務會計發揮著極其關鍵的支撐性作用，可以為企業管理層增強常態化經營管理工作創造有利條件，還可以考察企業責任實際的履行狀況。而從定義出發可以得知，企業管理會計也可以成為分析報告會計，旨在根據企業實際的財務管理狀況進行分析，面向企業管理層提供更加準確貼切的決策建議，以便改善企業實際的經營管理效果。在此過程中，管理會計一般需要以財務會計既成財務報告為基礎，進而在管理思維的支撐下為企業管理層實現更加靈活有效的財務管理鋪平道路。財務會計與管理會計共同服務于企業財務管理工作的實際進行過程，為企業管理層進行資金及經營相關的決策提供數據性的有效支撐。最終確保企業經濟效益可以得到最大化的科學實現。

二、企業財務管理工作的現狀

(一)財務管理人員專業性素養表現較為有限

目前，國內很多企業的財務管理人員在財務管理專業性知識能力方面的實際表現仍然有待提升與改進。不僅如此，還有部分財務管理人員在工作態度方面表現不足，無法在責任意識和工作原則的指導下從嚴依照財務管理相關規范約束自身工作行為。在這種情況下，企業財務管理工作也就會隨之處于難以確保進行效率及效果的狀態下，進而給企業整體而言的內部控制管理工作帶來一定的阻礙。尤其是在當前的信息時代，財務管理工作的實際作用越發關鍵，對于財務管理人員綜合素養表現提出了較為嚴苛的發展要求。而當財務管理人員表現不足時，企業在應對嚴峻市場競爭時也就難以有效應對。

(二)財務管理工作賴以依照的制度不夠合理

在部分企業，與財務管理工作的制度建設力度有限，一方面管理層缺乏足夠的關注與重視，另一方面也并未切實地跟隨企業實際經營發展層面的變化進行適配與調整。而國內社會經濟處于持續發展的過程中，與之相配套的經濟管理制度也在隨之出現改革與調整。由此，企業財務管理工作不僅僅需要更加實際地跟進和把握企業實際的經營發展狀況，更是需要增強對于融資籌資方面的重視。而當前，很多企業在財務管理制度方面仍然停留在較為傳統的早期階段，并未結合時代及社會發展變化做出有效的預知與優化，以致于合理性表現存在不足的財務管理工作無法確保財務管理效能的穩步提升。

(三)企業管理層財務管理理念相對較為傳統

在實際地推動企業財務會計轉向管理會計的過程中，企業管理層應當首先轉變自身財務管理理念，進而帶動財務管理部門各崗員工相應地引起重視，結合管理會計嶄新發展要求做出調整與優化。而當前，很多企業管理層在財務會計轉型方面就缺乏足夠的關注與重視，更是未能認識到管理會計具備的顯著價值。在管理層未能重視的情況下，財務管理部門及其各崗員工也就難以相應地針對財務管理理念提起重視，更是無法切實地為財務會計的管理會計化轉型提供必要支撐，以致于整體而言的轉型效果相對不足。

三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的實際意義

(一)滿足大數據背景為企業發展提出的嶄新發展要求

在當前的大數據背景下，各種互聯網信息技術強勢崛起，尤其是人工智能技術，為社會各行各業的企業經營管理帶來了更加不同的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基礎性工作，顯著地提升工作在整體層面的效率及效果。對于企業財務管理工作而言同樣如此，大數據背景下人工智能技術的迅猛發展為企業財務會計相關的常態化繁瑣重復性工作進行提供了嶄新的思路，因而需要財務管理人員及時地認識到這一點，更加專心于財務管理相關數據信息的分析，以便及時地轉向管理會計的嶄新發展方向，適應大數據背景提出的嶄新發展要求。

(二)確保企業財務管理工作可以提升企業綜合競爭力

在大數據背景下，迅猛發展的社會經濟帶動社會各行各業同樣快速發展，各個行業內部的市場競爭越發激烈，需要企業管理層更加關注和重視經營管理工作的實際進行狀況，尤其是作為其中重中之重的財務管理工作，以便為企業適應越發艱難的外部發展環境奠定相對堅實的必要性基礎。而推動企業財務會計轉向嶄新的管理會計發展方向，企業管理層可以更加科學地針對既有財務管理人員進行有效配置，使其在有限的工作時間內完成數量更多的附加值較高的工作，進而確保企業財務管理工作的進行效率及效果，最終在企業的綜合市場競爭力表現方面有所體現。

四、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的具體策略

(一)企業管理層需要以身作則地引導財務管理人員提高重視

考慮到大數據背景下的發展環境，企業管理層需要及時地跟進新形勢的變化及其提出的發展要求，以便從自身出發增強對于財務會計轉向管理會計的關注與重視，以身作則地引導財務管理部門負責人及各崗員工提高財務管理理念革新意識，進而確保思想層面的重視可以為財務會計的有效轉型創造較為有利的條件。為此，企業管理層可以首先了解和把握推動財務會計實現轉型的有益之處，然后在企業管理人員例行會議中進行反復強調，再由各個部門負責人面向各崗員工進行宣傳，為基層各崗員工提高對于管理會計的重視鋪平道路。

(二)面向在崗財務管理人員提供管理會計相關知識能力培訓

在財務管理工作中，財務管理人員隊伍的實際建設狀況發揮著較為可觀的決定性作用，可以直觀地影響到財務管理的工作狀況。對于財務會計向管理會計的轉型發展過程中而言同樣如此，在崗財務管理人員在專業化知識能力方面的實際表現將會決定面向管理會計的轉型發展可以取得怎樣的成果。為此，企業管理層需要切實地增強財務管理人員隊伍建設力度。具體而言，可以定期面向在崗財務管理人員提供思想道德教育活動和專業化知識能力培訓活動，從工作態度和工作能力兩個維度出發助其進行自我提升及自我發展，為財務會計的管理會計化轉型發展賦能。

(三)通過信息化的發展為企業財務會計的管理會計轉型賦能

在當前的大數據背景下，各種互聯網信息技術強勢普及，為社會各行各業的企業發展帶來了更多的便利，需要企業管理層切實地針對信息化轉型發展保持跟進和重視，利用信息化發展理念為財務管理工作賦能，推動企業財務會計轉向管理會計的嶄新發展方向。考慮到財務會計工作需要涉及大量的數據信息，需要切實地進行統計和分析，企業管理層更是需要相應地引入更加高效的財務管理相關數據信息處理軟件，幫助財務管理人員從繁重的基礎性工作中脫身，轉投管理會計的嶄新發展方向，為財務會計的轉型奠定基礎。

(四)針對企業管理會計工作目標進行更加科學的規范化設定

在推動財務會計轉向管理會計的具體過程中，企業管理層需要首先明確管理會計工作目標設定的關鍵性作用，進而依照科學的規范化設定原則確保企業管理會計目標的科學性及合理性。具體而言，企業管理層需要進一步明確財務管理部門及其員工在管理會計工作中需要完成和履行的工作內容和工作責任，以便為財務管理人員進行管理會計提供指導和幫助。在此過程中，企業管理層應當著重引導財務管理人員集中精力處理財務會計相關信息數據的分析工作，以便確保企業管理會計工作的效果。

(五)針對企業管理會計相關聯的組織架構體系進行建立健全

對于財務管理工作而言，與之相匹配的組織架構體系可以發揮較為可觀支撐性作用，對于企業管理會計而言也同樣如此。為求確保企業財務會計可以轉向管理會計的嶄新發展方向，應當從針對企業管理會計相關聯的組織架構體系進行建立健全的基礎角度出發。為此，企業管理層應當相應地成立與企業管理會計相匹配的職能部門，以便切實地在財務會計與管理會計之間劃清界限，確保雙方均可以在既定的工作范圍內完成自身職責。只有在相對健全的企業管理會計相關組織架構有力支撐下，企業管理層才可以切實地確保管理會計可以發揮一定的現實性作用，為企業的經營管理與發展奠定堅實的必要性基礎。

五、結語

綜上所述，為求更加有效地適應社會主義發展嶄新階段向社會各行各業企業提出的各項嶄新要求，企業應當更加深入地針對自身內部控制管理進行狀況提高關注與重視，尤其是其中的財務管理工作。財務管理工作涉及企業經營發展過程中各項與資金有關的工作，具體進行效果及效率將會較為直觀地影響到企業整體而言的經營發展狀況，需要企業管理層保持高度的關注與重視。考慮到國內財務管理理念及方式仍然留有較大的改進優化空間，企業管理層一方面需要更加及時地針對企業財務管理工作進行有效跟進，另一方面還需要探索和實踐更加有利于創新財務管理工作理念及方式。在此過程中，企業管理層可以推進財務管理工作傳統而言以財務會計為主的進行方式轉向管理會計的嶄新發展方向。具體而言，企業管理層首先需要更加深入地了解和把握財務會計與管理會計及其彼此之間的關聯性與區別性。其次，企業管理層需要更加切實地認識到當前的企業財務管理工作進行現狀，明確其中仍然留有較為充足的改進空間及余地，需要面對和處理諸多的問題性狀況，諸如財務管理人員專業性素養表現較為有限，財務管理工作賴以進行的制度不夠合理，企業管理層財務管理理念相對較為傳統等。再次，企業管理層需要更加科學地明確財務會計向管理會計轉型的現實意義，可以適應社會經濟發展提出的各項嶄新發展要求，也可以借助管理會計為企業經營發展創造更多價值。最后，企業管理層需要采取包含企業管理層需要以身作則地引導財務管理人員提高重視，面向在崗財務管理人員提供管理會計相關知識能力培訓，通過信息化的發展為企業財務會計的管理會計轉型賦能，針對企業管理會計工作目標進行更加科學的規范化設定，針對企業管理會計相關聯的組織架構體系進行建立健全在內的諸多有效策略，更加科學合理地在當前的新形勢下推動企業財務會計轉向嶄新的管理會計發展方向，為企業可持續的長效發展奠定堅實的必要性基礎。只有更加切實地確保財務會計可以轉向管理會計，企業管理層才可以在經營發展相關的各項資金相關決策中獲得更加堅實的幫助，切實地實現企業可持續的長效發展。■