市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

梁熙榮

（北京外國語大學(xué) 北京 100089）

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動旨在運(yùn)用協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的企業(yè)管理思路，實(shí)現(xiàn)針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理目標(biāo)，合理節(jié)約國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)資源?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)必須應(yīng)對市場競爭給企業(yè)帶來的成本壓力，并積極嘗試推廣國企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路。國有企業(yè)的管理人員通過深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合實(shí)踐工作，保障國有企業(yè)取得預(yù)期的良好經(jīng)營利潤，切實(shí)防止國有企業(yè)投入的生產(chǎn)資源被過度消耗。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)在于全面管理國企的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，運(yùn)用總體性的組織計(jì)劃方案，增強(qiáng)企業(yè)各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。經(jīng)濟(jì)管理措施作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本支撐要素，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)國有企業(yè)的整體競爭實(shí)力提高的目標(biāo)。因此，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動目標(biāo)在于全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國企的各個層面經(jīng)營事務(wù)，從而保證國有企業(yè)的潛在業(yè)務(wù)運(yùn)營安全隱患能得到及早的識別防范。管控企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險因素構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵組成部分，國有企業(yè)必須重點(diǎn)針對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險予以準(zhǔn)確的排查識別。

在當(dāng)前時期的國有企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)普遍得到了國有企業(yè)人員的關(guān)注。國有企業(yè)人員針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)予以綜合性的調(diào)整優(yōu)化，突破國有企業(yè)的僵化管理思維。企業(yè)管理人員針對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量效益指標(biāo)必須給予更大力度的重視，全面做好針對企業(yè)各類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管保障工作。并且，國有企業(yè)針對具備優(yōu)良業(yè)務(wù)實(shí)踐能力的企業(yè)管理人才應(yīng)當(dāng)廣泛加以引進(jìn)培養(yǎng)，緊密結(jié)合國企所在市場領(lǐng)域的內(nèi)在規(guī)律來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合方案優(yōu)化。

二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）跟不上大數(shù)據(jù)時代節(jié)奏

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到高效性與綜合性的基本要求，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)保障平臺。實(shí)際上，國有企業(yè)人員仍然普遍欠缺大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能力，進(jìn)而造成國有企業(yè)存在多個層面的企業(yè)管理方法滯后。部分國有企業(yè)人員對基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行保障機(jī)制沒有科學(xué)的理解，導(dǎo)致企業(yè)人員無法運(yùn)用信息數(shù)據(jù)資源共享模式來支撐國企的經(jīng)濟(jì)管理成效的提高。國有企業(yè)人員對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各種潛在安全隱患沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測識別，導(dǎo)致企業(yè)可能承受經(jīng)濟(jì)損失。

（二）制度體系建設(shè)不健全

部分國有企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度、企業(yè)人才考核晉升制度、企業(yè)信息安全的監(jiān)管規(guī)范制度等都存在缺陷，部分國有企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理規(guī)范體系無法達(dá)到全面支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。近年來，國有企業(yè)正在重點(diǎn)針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范保障制度予以合理的優(yōu)化整改。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)行制度體系沒能緊密結(jié)合企業(yè)的市場環(huán)境特征，導(dǎo)致企業(yè)忽視準(zhǔn)確預(yù)測與識別市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)變化因素。國有企業(yè)長期依靠于政府產(chǎn)業(yè)部門的劃撥經(jīng)費(fèi)作為企業(yè)的運(yùn)營活動支撐，進(jìn)而造成了國有企業(yè)普遍存在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控層面上的管理規(guī)范漏洞，無法保證國有企業(yè)的管理效果。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

具有優(yōu)良業(yè)務(wù)素養(yǎng)的企業(yè)管理人才是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體效率指標(biāo)提升的基礎(chǔ)，同時確保國有企業(yè)的管理成本投入得到合理控制。然而，現(xiàn)階段的很多國有企業(yè)，對于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才沒有開展重點(diǎn)培養(yǎng)，企業(yè)管理人員欠缺大數(shù)據(jù)的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)及運(yùn)用能力。國有企業(yè)由于受到以上層面的問題影響，國有企業(yè)的人才保障機(jī)制不健全，國有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人才綜合實(shí)力普遍薄弱。

三、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難點(diǎn)

（一）管理理念落后

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念未能符合企業(yè)的內(nèi)在管理需求。從國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況來講，國有企業(yè)現(xiàn)有的管理思維滯后，對國有企業(yè)的管理成效造成障礙。國有企業(yè)人員對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能形成科學(xué)的認(rèn)識，國有企業(yè)的不同崗位業(yè)務(wù)人員沒有實(shí)現(xiàn)更加緊密的經(jīng)濟(jì)管理參與互動。管理人員對于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)必要的完善更新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各個部門機(jī)構(gòu)人員缺少密切的信息互動交流。存在僵化缺陷的企業(yè)管理組織，就會不利于靈活應(yīng)對目前的行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，客觀上增加了現(xiàn)有的資源消耗。企業(yè)人員針對信息化的企業(yè)建設(shè)管理各項(xiàng)措施缺少客觀認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)人員無法形成有序的職能銜接機(jī)制。現(xiàn)階段的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理理念未能全面適應(yīng)企業(yè)參與激烈競爭的內(nèi)在需求，因此對于實(shí)時變化狀態(tài)下的行業(yè)競爭現(xiàn)狀無法做到準(zhǔn)確加以應(yīng)對。

由此可見，欠缺先進(jìn)理念作為前提保障的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式就會失去根本上的支撐，甚至還會給國有企業(yè)的各個層面業(yè)務(wù)的開展造成阻礙。例如，國有企業(yè)針對企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施部門應(yīng)當(dāng)給予重新定位，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能獨(dú)立。審計(jì)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認(rèn)識到自身的審計(jì)工作權(quán)限，做到嚴(yán)格履行獨(dú)立實(shí)施國企審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員如果受到多種外界因素的阻礙，那么內(nèi)部審計(jì)就會失去最根本的企業(yè)監(jiān)督職能，不利于企業(yè)人員準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)隱患。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

近年來，國有企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范及企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范都在逐步趨向于完善。但是從總體角度來講，國有企業(yè)內(nèi)部并未形成綜合性與全面性的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行保障制度。部分國有企業(yè)的管理人員對于市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律沒有深入了解，同時也忽視了調(diào)研與考察企業(yè)所在市場領(lǐng)域的消費(fèi)需求。國有企業(yè)的滯后管理規(guī)范對于企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生顯著的影響。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)范圍內(nèi)的推行，需要建立在企業(yè)規(guī)范制度的保障之上，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范保障制度存在薄弱的力度缺陷。管理人員沒有運(yùn)用多元化的實(shí)踐思維方式，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理與信息化的結(jié)合，停留在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原有模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)范制度存在弊端，財(cái)務(wù)人員與會計(jì)人員存在隨意性的管理實(shí)施缺陷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路沒有適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)如果要得以完整的實(shí)現(xiàn)，那么需要建立在企業(yè)投入充足資源的保障前提下。但是現(xiàn)階段的企業(yè)資源投入存在薄弱的支撐力度，忽視了企業(yè)開展信息化管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物質(zhì)資源保障。企業(yè)人員針對經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)實(shí)施方案，如果沒有給予必要的完善，企業(yè)人員就會無法應(yīng)對大規(guī)模的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

國有企業(yè)的內(nèi)控管理規(guī)范滯后，國有企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行人員對信息化的內(nèi)控管理數(shù)據(jù)庫沒有進(jìn)行正確的操作，造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控執(zhí)行及會計(jì)賬目記錄的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息缺失。企業(yè)內(nèi)控人員普遍缺少優(yōu)良的內(nèi)控執(zhí)行信息化綜合運(yùn)用能力，阻礙了企業(yè)深入開展信息化與智能化的企業(yè)內(nèi)控。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動只有納入企業(yè)內(nèi)控的基本規(guī)范制度中，才能有益于國有企業(yè)形成更加優(yōu)良的企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善

經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，國有企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理的體系架構(gòu)前提下，才能保證達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理活動的目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)并沒有達(dá)到高度科學(xué)及完善的程度，容易產(chǎn)生國有企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范體系缺陷。部分國有企業(yè)針對財(cái)務(wù)會計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)范沒有給予更加嚴(yán)格的落實(shí)，缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理保障。欠缺完善性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系架構(gòu)，會增加經(jīng)濟(jì)管理障礙，增加企業(yè)的管理成本。企業(yè)內(nèi)控規(guī)范存在明顯缺陷，那么企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的具體執(zhí)行人員就會陷入盲目執(zhí)行的誤區(qū)。企業(yè)現(xiàn)有的管理實(shí)踐流程亟待實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，旨在保障企業(yè)現(xiàn)階段的管理目標(biāo)宗旨得以完整實(shí)現(xiàn)，同時也節(jié)約了企業(yè)寶貴的信息化管理資源。為了促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，那么管理人員通常都會致力于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)費(fèi)資源。缺少必要物質(zhì)投入的企業(yè)管理機(jī)制，就會阻礙企業(yè)引進(jìn)信息化的全新技術(shù)手段。企業(yè)對于人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)方法未能給予必要采用，導(dǎo)致企業(yè)存在低下的信息處理效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的具體流程存在缺陷，沒有實(shí)現(xiàn)整合利用企業(yè)現(xiàn)有資源的良好效果。企業(yè)技術(shù)人員之間沒有實(shí)現(xiàn)全方位的信息交流，缺少共享企業(yè)信息資源的保障機(jī)制支撐。管理人員針對企業(yè)的技術(shù)人員沒有給予必要的人才激勵，無法達(dá)到提升人才積極性以及吸引更多信息化人才的目標(biāo)。

國有企業(yè)內(nèi)控管理普遍存在管理規(guī)范的制度不健全問題，阻礙了內(nèi)控執(zhí)行。內(nèi)控管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位人員及企業(yè)決策人員等缺少有序的溝通，導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)無法得到充分共享。企業(yè)內(nèi)控不力，企業(yè)競爭實(shí)力就會削弱。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員還存在企業(yè)賬目審計(jì)不嚴(yán)，對企業(yè)的資產(chǎn)效益構(gòu)成明顯的威脅?，F(xiàn)階段企業(yè)的審計(jì)職能部門存在較為明顯的附屬性，內(nèi)控管理人員與企業(yè)中的其他崗位業(yè)務(wù)人員容易傾向于干涉內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識在根本上關(guān)系到國有企業(yè)的管理綜合效益，國有企業(yè)人員針對企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須形成正確的認(rèn)識。現(xiàn)階段的企業(yè)管理人員與員工未能形成有序的銜接機(jī)制，導(dǎo)致員工忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。缺少獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致審計(jì)人員頻繁受到企業(yè)管理人員的干涉，造成審計(jì)人員無法做到正常履行審計(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)。企業(yè)的管理人員在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤提升的目標(biāo)指引下，會趨向于盲目提升企業(yè)員工的崗位績效。因此，存在片面認(rèn)識的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會無法達(dá)到最佳的管理效果。

國有企業(yè)內(nèi)控的全面實(shí)施過程，應(yīng)達(dá)到維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整及降低企業(yè)成本等綜合效益，目前的內(nèi)控執(zhí)行普遍停留于較淺的形式化執(zhí)行層面。內(nèi)控人員比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)控資金與成本的降低，但是未能重視長期性的企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)制定。企業(yè)內(nèi)控由于企業(yè)人員的思維認(rèn)識阻礙，造成內(nèi)控效率低下。企業(yè)人員對于潛在的市場競爭風(fēng)險沒有進(jìn)行理性判斷，盲目拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域或者擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的現(xiàn)有技術(shù)方法比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有得到共享。企業(yè)管理人員針對內(nèi)控過程未能給予必要的約束監(jiān)督，影響內(nèi)控的實(shí)施成本，導(dǎo)致企業(yè)信息化平臺未能獲得充分的運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與營銷人員普遍缺少信息化能力，對于信息化的內(nèi)控執(zhí)行平臺沒有進(jìn)行正確的操作運(yùn)用。

四、解決措施

（一）降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險

目前，國有企業(yè)管理與經(jīng)營活動穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵保障因素，體現(xiàn)在降低企業(yè)的風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理的各個流程環(huán)節(jié)中，會存在某種特定的風(fēng)險，企業(yè)人員必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法預(yù)測企業(yè)風(fēng)險等級。目前，國有企業(yè)應(yīng)建設(shè)云平臺、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測平臺，切實(shí)保障企業(yè)人員具備良好的風(fēng)險預(yù)測識別意識。

國企風(fēng)險管理措施的全面深入推行，應(yīng)當(dāng)落實(shí)于減少成本與資源投入，同時保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤得到實(shí)現(xiàn)。國企風(fēng)險管理的關(guān)鍵在充分結(jié)合市場消費(fèi)的內(nèi)在推動力，結(jié)合國有企業(yè)的信息化平臺來發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險管理的作用。企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵思路就是促進(jìn)企業(yè)達(dá)到最大化的預(yù)期管理效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對企業(yè)資產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)的配置。國企風(fēng)險管理還要側(cè)重于企業(yè)對于客戶需求考慮，國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個具體流程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)的狀況，有效促進(jìn)企業(yè)各個領(lǐng)域產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營績效指標(biāo)得到顯著優(yōu)化。

（二）規(guī)范企業(yè)行政管理工作

行政管理工作全面順利地開展，對于國有企業(yè)的管理綜合效益會形成不可忽視的影響。國有企業(yè)對行政管理工作應(yīng)當(dāng)給予更多的重視，深入落實(shí)國有企業(yè)行政管理規(guī)范。企業(yè)管理人員應(yīng)更新人事管理制度，確保做到緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的人才引進(jìn)需求。行政管理工作涉及多層面的創(chuàng)新，企業(yè)管理人員對于繁雜的行政管理工作應(yīng)當(dāng)善于結(jié)合企業(yè)智能化保障平臺開展，切實(shí)節(jié)約行政管理資源。

（三）提高信息技術(shù)使用效率

國有企業(yè)員工亟待提升信息化素養(yǎng)，正確了解運(yùn)用信息技術(shù)。國有企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體環(huán)節(jié)中，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一融入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保達(dá)到國有企業(yè)最大化的管理效益。企業(yè)技術(shù)人員通過信息化管理技術(shù)，對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況及業(yè)務(wù)經(jīng)營效益進(jìn)行全方位的把握，有助于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的技術(shù)運(yùn)用效率目標(biāo)。

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值體現(xiàn)在企業(yè)銷售產(chǎn)品及提供服務(wù)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這種認(rèn)識存在顯著的片面性。因此，國有企業(yè)價值應(yīng)當(dāng)包含多層面的綜合效益，國有企業(yè)人員必須突破只重視經(jīng)濟(jì)利潤的經(jīng)濟(jì)管理誤區(qū)。企業(yè)管理人員與技術(shù)人員針對企業(yè)投入產(chǎn)出的價值因素應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌考慮，明確企業(yè)產(chǎn)品價值的措施方法來保障企業(yè)的投入產(chǎn)出效益達(dá)到良好指標(biāo)。現(xiàn)階段國有企業(yè)深入推行與實(shí)施成本效益管理理念，就是要明確企業(yè)的投入產(chǎn)出。國有企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算與分析，確保結(jié)合企業(yè)信息化得到真實(shí)的價值與資源消耗。

（四）完善行政管理制度

國有企業(yè)的內(nèi)部行政管理各個層面工作都要得到穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理人員對于行政管理制度必須進(jìn)行完善。企業(yè)管理人員目前針對財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)給予必要的整改，嚴(yán)格保障國有企業(yè)的內(nèi)部固定資產(chǎn)的安全。企業(yè)行政管理必須形成相互銜接及密切配合的良好互動模式，進(jìn)而有力支撐國有企業(yè)管理綜合成效，降低國有企業(yè)的行政管理成本。國有企業(yè)的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制也要得到相應(yīng)的完善，促進(jìn)國有企業(yè)的人才創(chuàng)新潛能得到發(fā)揮。國有企業(yè)管理人員針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響因素，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測，有益于國有企業(yè)充分利用物質(zhì)資源創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

國有企業(yè)價值由于表現(xiàn)出明顯的流動變化趨勢，因此決定了國有企業(yè)價值要通過實(shí)施動態(tài)化的跟蹤預(yù)測方法來進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤測試管理。國有企業(yè)管理人員必須具備信息技術(shù)運(yùn)用能力，結(jié)合市場調(diào)研，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤得到顯著提升。國有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)密切溝通與聯(lián)系企業(yè)各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升與優(yōu)化?，F(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有多個環(huán)節(jié)的基本組成要素，國有企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理成效應(yīng)當(dāng)致力于不斷進(jìn)行完善，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的各項(xiàng)基本要素。國有企業(yè)價值流的波動過程涉及企業(yè)經(jīng)營管理的不同環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵組成部分，運(yùn)用合理的管理方法來促進(jìn)企業(yè)管理效益的優(yōu)化提高。

五、結(jié)語

經(jīng)過分析，國有企業(yè)由于受到市場化的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境因素影響，必須準(zhǔn)確理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。現(xiàn)階段的國有企業(yè)人員已經(jīng)樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好意識，但是有的國有企業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織體系架構(gòu)未能得到必要的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)致力于國企形成完整的行政管理內(nèi)部規(guī)范體系，確保管理人員能正確使用信息技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施創(chuàng)新調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。