學深悟透黨的二十大精神 努力建設高質量發展的一流能化企業

□ 潞安化工集團黨委書記、董事長 王志清

學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，必須努力做到“忠誠、真實、務實、踏實、落實”，才能更好擔負起全面建設高質量發展的一流能化企業集團的重任，滿懷信心走好充滿光榮和夢想的遠征。

一、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要以“忠誠”為引領，旗幟鮮明講政治

“忠者也，一其心之謂也”。忠誠，是共產黨人首要的政治品質。潞安是一個具有紅色基因的企業，始終聽黨話、跟黨走，忠貞不渝、矢志不移是我們始終堅守的政治信仰。走好新時代的長征路，我們要以“忠誠”為引領，在學習貫徹好黨的二十大精神中，提高忠誠于習近平新時代中國特色社會主義思想的思想覺悟，增強堅定貫徹中央及省委省政府決策部署的擔當魄力，提高深耕細作“責任田”的行為自覺，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以高度的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，更加自覺地維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，更加自覺地維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，確保中央、省委省政府的重大決策部署落實落地。習近平總書記主持召開中央政治局第一次會議，審議《中共中央政治局關于加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定》《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則》。各級領導干部要提高政治站位，深入學習貫徹文件精神，在堅決維護以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導、認真貫徹中央八項規定精神、做到守紀律講規矩、履行管黨治黨政治責任等方面帶好頭、作表率。

二、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要以“真實”為關鍵，真抓實干蹚新路

真抓實干，重在真抓、貴在實干，這也是我們做好一切工作的應有的態度和基礎。要按照在“對標挖潛”上下真功，搶抓“天幫忙”機遇，充分發揮“人努力”作用，圍繞“利潤=收入-支出”，以系統化、數字化、具體化為原則，結合行業生存線、發展線指標，從凈資產收益率、總投資報酬率、營業收入利潤率、成本費用利用率、總資產周轉率等7個共性指標，從財務分析到經營分析，精準找差、明晰差距，并針對差距確定GS和KPI指標，制定“一事一表”進行改進提升，提高管理水平和盈利能力。在“扭虧減虧”上下真功，“一企一策”制定實施方案，按照三年行動作戰圖、年度和季度行動計劃表，“一事一表”扎實推進，通過從財務目標、運營效能、扭虧措施三個維度設置GS和KPI指標，按照“日跟蹤、周例會、月通報、季考核、年兌現”工作流程，將虧損子企業及其上級子集團一并納入集團管控考核體系，確保真扭虧、真減虧。在“績效考核”上下真功，要建立好考核體系和薪酬體系，這兩個體系既要考核單位部門也要考核領導班子，直接與干部的帽子、票子、面子掛鉤，促進各級管理者由生產者向經營者、再向競爭者轉變。

三、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要以“務實”為導向，實事求是轉作風

我們黨歷來高度重視作風建設。黨的二十大提出“三個務必”，全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信，增強歷史主動，譜寫新時代中國特色社會主義更加絢麗的華章。中央政治局第一次會議就研究審議《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則》，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨的堅強決心，體現了持之以恒抓作風建設的定力和韌勁。集團黨委要堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任，加強對“一把手”和領導班子監督，研究制定領導班子“懂政策、善經營、精專業”實施意見，全面推行經理層任期制和契約化管理，完善干部考核評價體系，認真貫徹落實《推進領導干部能上能下規定》，深化干部能上能下制度改革。深化全流程嵌入式跟進監督，圍繞轉型發展攻堅戰，重點推進扭虧減虧、能源保供、對標挖潛、一體化融合等重大決策部署落地見效。圍繞作風轉變攻堅戰，深化落實中央八項規定精神，持續糾治各級機關部門形式主義、官僚主義突出問題。建立健全進一步提升總部工作效能、協調解決基層問題的工作機制，對基層單位上報須解決事項集中歸口接受、依責分層分揀、全程跟蹤督辦、閉合考核追責，系統謀劃、一體推進基層減負各項措施，切實提升集團管理治理效能、效率、效益。

四、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要以“踏實”為核心，腳踏實地增效益

“修學好古，實事求是”，要求腳踏實地，從實際情況出發，不夸大、不縮小，正確的認知和解決問題，強調“踏實”。學習宣傳貫徹好黨的二十大精神，就要學用好“善于抓住主要矛盾、善于抓住矛盾的主要方面”的方法論，堅定不移落實省委“4句話32字”要求，不斷深化精益思想指導下的“算賬”文化，時刻對標對表“雙18字”要求，實施優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批“三個一批”產業發展思路；專門制定“1+4”對標挖潛工作匯報體系；以“精益管理+數字化”為方向，構建全面預算管控、績效考核、薪酬分配、風險管控、綜合運營分析、生產運營監控分析“六大”體系；通過分層分類差異化考核，實現“能否坐得住契約說了算、干得好不好指標說了算、收入多與少業績說了算”，拒絕高水平“大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏”。

五、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要以“落實”為根本，扎扎實實謀發展

空談誤國，實干興邦。要把牢改革發展“方向盤”，下好轉型發展“先手棋”。堅持以黨的政治建設為統領，傳承好“習近平同志對潞安黨建工作的重要批示”精神，深化“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作思路，完善貫徹落實習近平總書記重要批示指示工作機制，完善黨中央、省委重大決策部署落實機制，持續推動基層黨組織圍繞生產經營發揮作用，把“兩個維護”落實到工作中、體現在行動上。堅持以戰略管理為牽引，對表對標黨的二十大報告確定的重要思想、重要觀點、重大戰略、重大舉措，堅決貫徹習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，圍繞省委同步推進“兩個轉型”“五個一體化”戰略要求，加快構建完善集團“十四五”戰略發展規劃，進一步明確潞安化工未來發展目標、發展路徑、支撐體系。

學習宣傳貫徹黨的二十大精神，起點在學、要點在悟、重點在踐，我們一定要從中學出政治能力、學出擔當精神、學出為民情懷、學出過硬本領、學出嚴明紀律，踔厲奮發、勇毅前行，守牢底線、打好沖鋒，努力建設高質量發展的一流能化企業集團，為全面建設社會主義現代化國家、以中國式現代化全面推動中華民族偉大復興作出應有的貢獻。