企業財務績效管理現狀及對策研究

曾雪華

摘要：財務管理關系到企業的經營生命線，對企業的持續穩定發展起著關鍵作用。績效管理是財務管理的重要組成部分，在現代企業內部管理中起著主導作用。績效管理以企業的戰略目標為基礎，對企業整體的經營活動和管理活動進行規劃，事前預測，事中控制，事后評估和綜合，不斷提高企業的財務管理水平。績效管理是公司發展戰略實施的載體，為企業可持續發展提供方向性指導，提高企業財務管理水平和經濟效益。文章旨在組織分析目前公司財務績效評估中存在的問題，以探討優化策略，為公司管理層提供一些幫助和建議。

關鍵詞：企業；財務績效管理；問題；對策

一、企業經營財務績效管理概述

當前大部分企業都能夠認識到財務管理的重要性，通過做好企業自身財務管理就可以更加明確了解企業，自身生產經營過程中的財務情況結合財務管理中采集的數據，可以更好地籌劃企業未來發展方向，確定更加科學的戰略目標。當前大部分企業都能夠將企業戰略管理和財務管理相融合，能夠讓財務管理為企業經營發展更好地服務。作為企業，做好財務管理，就是為了讓企業生產實現最大收益，要想實現這個財務管理的目標，必須要讓企業財務相關人員更加高效科學地工作。因此，企業需要優化會計人員的工作績效，這意味著企業需要重視對會計人員財務績效的管理，企業績效管理最重要的方面是區分財務管理的性質。從管理過程的角度來看，對員工績效的理解在不斷演變，企業財務績效管理就是為了讓員工在財務業務工作方面效率的提升，通過績效管理來反映員工在規定時間內以某種方法得到的某種結果的評價。簡言之，績效是指被評估的行為、方法和工作結果。從財務管理上來說，通過對企業自身業務開展各方面環節進行相應的財務分析。能夠更好地了解企業生產經營狀況、資金情況發現企業在績效管理和預算方面存在的問題。通過問題發現和暴露來解決企業日常生產管理中存在的不科學措施。在落實企業財務績效管理過程中，通過結合企業財務狀況，進行較為全面的分析，企業高層可以更好地更深入地了解企業財務情況。更好地權衡企業生產經營中的資金管理使用方面的問題，有助于企業高層更好地決策，能夠讓企業更加健康地發展。

績效管理是在企業管理的日常活動中，通過制定企業戰略、分配目標、評價績效和使用績效結果的一種正式管理活動，鼓勵員工持續改進績效，并最終實施戰略和組織目標。因此，企業財務績效管理的目的是管理會計工作的結果，以便根據整個企業的戰略目標實現一些企業中長期目標。

（一）財務績效管理的內容

財務績效管理是屬于企業績效管理的一部分，作為企業財務績效管理，它包括績效考核計劃、績效咨詢、績效評價和績效反饋。

1. 績效計劃

績效計劃作為企業績效管理的重要內容，是在一個新績效周期落實前期進行的，制定企業績效計劃，重點就是對工作目標和相對應職責進行規定。在績效計劃階段，企業管理層和員工就應該對企業績效效果達成一致意見，這也是構成了績效管理的基礎。

2. 績效監督

企業在制定好績效計劃后，各環節就必須按照要求進行落實。在工作過程中，管理者就需要履行相應的監督責任，在整個執行期間，管理者必須持續了解并進行傳遞信息。

3. 績效評價

在績效評估期間，高級管理層應根據首先制定的計劃評估員工續聘標準的完成情況。績效評估應基于雙方在績效期開始時商定的相應的績效標準，與此同時，在績效咨詢的環節過程中，可以通過收集相應的數據和現象，說明考核結果，這也是作為考核員工是否達到績效目標的重要依據。

4. 績效反饋

完成績效評估后，主管還必須與員工進行面談，通過績效反饋，員工可以了解主管的期望、績效以及需要提升完善的地方。此外，員工可以說明自身在實現績效標準過程中遇到的矛盾困難，向公司管理層提出需求幫助和整改建議，財務部門管理和員工在討論績效結果后，對需要改進的方面達成共識，員工就應該為下一輪績效考核周期做準備，為下一輪考核達標或者達到優秀進行努力。

（二）績效管理的重要性

在這四個環節之后，績效管理周期就完成了，周期中獲得的療效評估結果有許多應用。通過企業財務績效考核，提高財務人員的工作效率和業務技能。通過績效考核可以更加公平公正，更加直觀反映員工對公司發展所作出的貢獻，制定員工的薪酬和薪酬調整。通過績效考核反映的情況，更加明確指導企業。員工所能夠達到的生產力標準，這也為企業進行人事變動，為更優秀的員工進行崗位調整提供重要的依據，也能夠更好地發現員工工作中存在的問題，讓員工發揮優勢，避免劣勢，在工作中不斷進步。因此，財務業績管理的重要性是不言而喻的。

（三）財務會計與管理會計

財務會計是指企業對資本流動進行全面、系統的會計核算和監督，以向外部投資者、債權人和政府有關部門提供經濟信息為主要目的的經濟管理活動，例如企業的財務狀況和盈利能力。

財務會計的主要目的是向投資者、債權人、政府部門和公眾提供會計信息，這些信息反映了公司的整體情況，并側重于歷史信息。

賬目應為財務信息系統。現代財務會計編制的報告是根據公認會計原則編制的一般報告。現代財務會計把報告的編制放在一個可見的位置，因此，財務會計的基礎是會計報告。

財務會計應熟練使用信息處理方法編制賬目，傳統的會計模式基于復式記賬系統，以應計項目為基礎，按照歷史成本原則，這為財務會計提供了一種良好的處理方法。

公認會計原則是指導財務會計工作的基本原則和準則，是組織會計活動和進行會計活動的準則。

而管理會計，又稱“內部會計核算”，是企業將管理與會計相結合的內部會計。會計人員使用財務會計提供的數據和其他一些特殊方法（預測分析、決策分析、績效管理、成本控制和責任會計），它使企業各級管理者能夠計劃和控制各種日常經濟活動，并幫助決策者做出各種特殊決策。

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。具體目標應為：為管理和決策提供信息；參與企業的運營和管理。

管理會計的主題是基于使用價值的價值管理。實際上，企業的生產經營活動是管理會計的主體；從反映經濟效益的管理角度來看，管理會計的主體是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計是基于行動的管理和價值管理的結合。

管理會計功能從簡單的財務會計擴展到解析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。

解析過去：解析過去的管理會計分析主要是為了進一步處理、重組和擴展財務會計提供的數據，以更好地滿足未來規劃和控制當前的需要。

控制現在：管理會計在控制中的作用是通過一系列指標體系糾正實施過程中的偏差，從而使企業的業務活動能夠有效地按照預定的決策路徑進行。

管理會計職能在過去的分析、現在的控制和未來的規劃中有著密切的聯系，發揮著綜合性的作用，創造著綜合性的職能。

二、企業財務管理結果評價與企業發展的關系

（一）財務管理是企業經營管理的重要組成部分

財務管理包含了許多方面的內容，有利于檢查企業業務流程的所有環節。在企業經營活動各個環節中，控制生產經營的收支關系。發揮著重要的作用。企業財務管理做得好不好，對于企業全面管理起到非常重要的作用，可以說企業財務管理對于企業將來的發展起到不可替代的作用。財務管理績效考核應當包括財務管理崗位職責是否存在。財務經理參與制定企業的經營目標，包括管理企業各部門的經濟活動，嚴格控制企業的收支，統籌內部資金使用，充分發揮效益。財務績效管理還具有保存企業業績情況和公司管理情況。財務績效管理可以用來監督企業內各個部門的資金使用情況，確保資金在使用的時候能夠合理規劃，同時也確保資金能夠按照規定進行使用，使資金使用效益最大化。企業在各個時期進行的經營活動中應該注重財務管理數據的收集，從數據中，分析企業運行情況和財務管理情況，為下一步企業經營活動提供相應指導，為企業高層進行決策提供科學的依據，同時也是更好地監督企業財務運行狀況。

（二）績效管理是企業實施監督管理的有效手段

企業績效管理最主要的是通過一定的制度和相應的政策，應用一些工具在合適的機會考核員工，起到激勵員工的作用。績效管理作為企業全面管理的重要部分，對于企業發展有著至關重要的作用。作為管理的一部分，財務管理與績效管理有著密不可分的關系。短期財務管理的實施將執行各種內部標準，如評估員工每日工作的實際情況，根據評估結果獎勵優秀和簡單的員工，對有良好表現的員工給予物質或精神獎勵，以培養員工的積極性，同時對于工作積極性不高，不按照規定要求落實的員工進行處罰，通過這種獎懲的手段來激勵員工更好地工作。這不僅是企業管理的手段，也是員工進行溝通提升的機會。通過企業績效管理的運用可以對企業當前的發展和管理情況發表自己的看法，績效管理能夠幫助員工更好地提高自身的技能，實現自我能力的提升，同時也增加經濟收入。

三、財務業績管理存在的問題及原因分析

（一）對績效考核認識不足，認識偏差

績效管理主要是為企業更好地落實全面管理提升戰略決策水平，完成經營目標對企業財務情況進行計劃、管理和監督。財務績效管理有助于提高企業員工的工作效率促進工作目標的完成，提高企業管理的效果。許多公司認為績效評估是公司管理層的責任，而管理層與財務部門關系不大，忽視了績效評估在管理層和員工之間的橋梁作用。考核人員之間沒有有效的溝通，這導致許多管理人員對績效考核的認識不正確。績效評估被認為是一種淘汰績效水平低的員工的方法，這會導致一線公司員工缺乏安全感，而且他們往往產生對評估人員的防御心理，成為批評的對象，無法獲得應有的尊重，此外，沒有工作安全感和產生強烈的抵抗心理。當一家公司的評估目標傳達給考核人員時，他們缺乏共同的意識，并且沒有將公司的發展與員工的發展聯系起來。忽視對評價結果的分析，不能充分發揮其管理效能。在實施企業項目管理時，財務績效管理的落實難度比較大，尤其是更注重項目管理方面。因此，對于企業項目管理單位應該專門為其計劃更加合理，科學的績效管理體系，如果沒有一套完整成熟的績效管理機制，那么企業在項目管理時進行績效管理難度將會更加凸顯，許多企業項目管理單位對于管理和成本管理理解程度不深，重視不夠，這也將會導致績效管理不夠科學合理。在執行績效管理方面出現思想上的偏差，這對于公司項目管理造成比較大的負面影響。

（二）績效管理體系不夠科學

對于項目來說，應該有一套相互適合的績效管理體系，但當實際實施財務績效管理時，績效管理體系往往達不到預期。此外，在一些項目實施期間，績效管理體系并不完善，不同的績效激勵體系無法起到激勵項目實施者的作用。因此，企業項目發起人在績效管理中的積極性不會得到加強，這將影響項目發起人和工作實施人員的工作質量。績效指標設置存在很多不合理的地方，與公司的戰略目標不密切相關。戰略目標的制定與結果評價存在差異，主要體現在具體評價指標與企業戰略目標之間缺乏邏輯支持。績效指標沒有與不同部門溝通，不能有效支持不同部門的決策，支持績效考核實施的管理層不能有效利用考核結果，財務考核指標沒有發揮共同作用。

（三）績效結果利用率問題

由于缺乏知識，績效管理的作用極其有限，許多項目的財務績效管理只會反映在月報和工資支付中，這是公司資源的浪費，尤其需要關注財務績效管理是企業項目開發中一項非常重要的環節。如何做好財務績效管理，可以為財務管理提供很大的價值，通常來說，財務績效管理可以促進企業財務管理的科學化，標準化，合理利用企業的資金和工作績效的分配比例，提高財務管理效率。評價結果的分析和應用不包括財務評價體系不完善、崗位任務和崗位職責可量化、指標不明確、評價結果應用不充分、獎懲執行不適當等，而絕對指標只是一種定性描述。無論是基于數據的靜態評估還是基于結果的科學評估，都沒有包含更多基于數據的靜態評估。評價的內涵過于狹窄，范圍不全面，大多數公司只對財務業績評價的財務維度進行定性和定量評估，沒有采取有效的措施反映結果，沒有與數據對話的效果。

（四）績效管理執行力問題

在企業發展經營的過程中，要想企業能夠更加健康，可持續發展，就要做好績效管理。但許多企業績效管理做得不到位，會影響企業財務數據的拯救化和標準化。這也將導致企業全面管理弱化，企業財務管理是一項龐大的系統工程。財務績效考核就是要融入整個財務管理的全過程，如果績效考核落實不到位，規定和制度沒有按照要求來執行，將會導致績效考核結果的偏差，會嚴重影響到企業績效管理的質量。

此外，由于指標體系不完善，缺乏統一標準的績效考核規定，被調查者在主要時段往往有強烈的主動性，導致情緒化、執行松散、采取無所謂態度，導致績效考核實施的有效性不足，影響績效考核的客觀公正性。

（五）考核宣傳力度不夠

考核工作的宣傳，使許多員工對績效考核產生了負面認識，認為考核工作只注重對先進員工的認可和肯定。有意見反鎖渠道，建立溝通機制不科學，忽視員工對績效評分差的意見，生產工人的發展與企業發展的利益總體上不統一，缺乏與企業協調發展的意識。

影響整個行業財務管理流程的財務考核指標體系不完善，無法量化考核崗位任務、崗位職責，指標不明確，評價結果使用不充分，獎懲落實不存在，很多指標只是定性描述。缺乏一個僅僅基于財務數據靜態分析的科學評估體系，無論評估結果是否可信，都沒有包括更多的評估要素。評估的內涵過于狹窄，范圍不夠全面，大多數公司只對財務維度進行定性和定量評估。

四、企業財務績效管理問題的解決方案

（一）提高對績效管理的認識

企業財務管理是企業全面管理重要環節，要想讓企業財務管理能夠更加有效地為企業生產經營提供支持，企業高層就需要從思想上重視企業績效管理，當然，也需要讓企業每個員工從思想上認識到管理的重要性，只有每個人都能夠參與到企業財務管理的各個環節當中，企業才能更好地將相應的績效管理規定和要求落實到位。對于企業項目來講，項目生產過程中每個環節都需要企業財務績效管理的執行，與企業生產是密不可分的，財務績效管理必須從項目啟動到項目實施和項目驗收。因此，如果企業項目經理對財務績效管理的知識和認識不足，就無法使財務績效管理發揮應有的作用。我們要將財務績效管理所帶來的好處，讓大家能夠深刻認識到。要科學有效落實企業財務管理，并且能夠積極推廣到每一個環節，不斷增強和完善企業績效管理的整個流程，加強財務績效管理方面的考核，并且對考核結果進行科學合理的運用，在每個環節中提高財務績效管理水平，提高研究項目實體的關注度，并在財務績效管理中發揮適當作用。

（二）完善績效管理體系

從目前實際情況來看，許多企業還沒有深刻認識到財務績效管理的重要性，沒有科學運用好財務績效管理的各個環節，在企業經營過程中，資金和資源浪費比較嚴重，在企業財務管理過程中，企業績效管理應要在每個階段和環節，提高資金的使用效率，在財務績效管理過程中注意收集企業經營中的數據，反映企業項目發展的情況，通過分析來判斷企業今后發展的前景。通過分析來看，如果企業能夠科學合理地運用好企業績效管理的各個規定，嚴格落實好各個環節，就能夠更加有效地提高企業競爭力，不斷完善企業財務管理水平，為企業更加健康可持續發展提供推動力。與此同時，在企業完善績效管理的同時，要注意全面考慮項目實際發展的需要，企業未來實施的發展戰略，科學完善績效管理體系制度，轉變只注重過程不注重結果的情況，結合企業發展的實際，不斷提升企業管理和財務績效管理的質量。在企業進行項目發展的過程中要不斷優化財務一些管理體系，做好相應的評價評估，只有這樣才能讓企業更加健康可持續的發展。

（三）加強績效結果利用率

財務績效管理的結果不僅可以反映研究項目各個環節的財務支出，由于績效管理與項目承擔單位之間的密切關系，可以通過財務績效管理來增強企業項目管理者的主動性和積極性，通過企業績效管理的評估和考核，可以為企業科學管理項目提供更加有利的依據，讓企業能夠更加合理有效的利用相應的資金。通過科學完善企業績效管理，讓員工薪資管理和獎懲措施能夠有效結合起來，讓企業項目更加科學有效的運轉，提高員工的積極性，對于企業的長期發展和員工自身能力的提高也有很大的幫助，有效地提高企業管理的水平和財務資金使用方面的科學合理性。同時，通過落實責任問題，強化責任，及時發現責任人，提高財務績效管理效率。

五、公司財務績效管理的保障措施

（一）完善財務監督體系

對于企業來說，財務監督體制是讓企業更好地進行生產經營，并且能夠合理規避企業生產經營過程中出現的財務風險，科學有效的完善好企業財務監督體系，不僅能夠提高企業在生產經營過程中的效率，也可以更好地規避企業生產的財務風險，而且可以簡化財務績效管理的實施，實現項目管理的全面優化。績效管理體系是項目財務績效管理的基礎，財務監督是實施財務績效管理的重要途徑。由于財務監督可以貫穿于所有的財務管理活動中，通過有效的財務監督管理，讓企業發展向著科學的方向，有利于企業進一步擴大。因此要重視對企業資金和資源的檢查監督，企業發展過程中的審計職能作用的發揮，做到企業財務會計監督和日常管理監督相結合強化企業內部各個部門之間的溝通協作，加強事前事中事后的監督，提高監督效果。另外，財務監督體系作為企業績效管理一個非常重要的部分，通常有一個獨立的管理小組進行落實，可以常態化開展檢查抽查，注重收集企業經營過程中的數據，分析考核結果，加強與其他部門的協作，也可以利用信息技術提高檢查效果，比如大數據，以確保高效的績效管理。

（二）加強成本管理

就企業而言，由于缺乏科學績效，無法逐一收集和計算績效和支出，無法建立科學合理有效的投入和產出的比例，企業項目在制度成本如果比較高的情況下，高層應該要與重視。從企業財務角度來看，項目企業生產成本在各個方面應該得到控制，要以科學合理的財務效益管理為基礎，把企業生產的成本和效益結合起來，全面評估項目控制的經濟資源、經濟效益和社會效益，項目和產出的效率，以創建一個實用的成本管理系統。

（三）財務管理人才的培養

會計工作是一項內容豐富、覆蓋面廣的工作。在會計方面，包括會計和報銷，會計監督包括事前監督、事中監督和事后監督的全過程。會計管理，包括預測、決策、績效和控制。對于企業來說，它涵蓋了物資供應、產品生產和商品銷售的全過程，由于會計工作的復雜性，為了提高會計工作的效率，有必要對會計人員進行專業培訓。只有從培訓的角度來看，才能滿足企業長期戰略發展的需要，能夠滿足崗位的要求，提高現有崗位的績效，滿足員工的職業發展需求，能夠在改變員工對工作和公司的態度方面發揮重要作用，可以有效促進現場工作人員的更新，并適應新技術和新工藝的要求。為了有效實施企業財務績效管理的落實。對于企業來說，應該要更加重視財務人員的技能培訓，加強這方面的精力投入。作為企業財務管理的核心，企業財務專業人員是落實企業財務管理的重要環節，確保企業財務部人才數量和人才技能的提升，不斷滿足企業財務管理的要求，企業項目才能夠更加科學合理，有效的實施，因此需要更加重視企業財務人員的能力提升，滿足項目財務績效管理的要求，理論聯系實際，切實提高企業財務管理人員的實際能力。

六、結語

績效管理對于企業來說是能夠有效提升企業全面管理的重要環節，通過企業財務績效管理的落實，可以更好地優化企業財務管理工作，提升企業財務管理工作的標準，讓企業財務管理更加科學有效，同時通過企業績效管理來推動企業更好地經營和運轉，為企業健康可持續發展提供原動力。

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（作者單位：常州三思環保科技有限公司）