企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

曾雪華

摘要：財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命線，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用。績(jī)效管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中起著主導(dǎo)作用?？?jī)效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后評(píng)估和綜合，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?？?jī)效管理是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供方向性指導(dǎo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文章旨在組織分析目前公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題，以探討優(yōu)化策略，為公司管理層提供一些幫助和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理概述

當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)做好企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理就可以更加明確了解企業(yè)，自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況結(jié)合財(cái)務(wù)管理中采集的數(shù)據(jù)，可以更好地籌劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，確定更加科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理相融合，能夠讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更好地服務(wù)。作為企業(yè)，做好財(cái)務(wù)管理，就是為了讓企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大收益，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須要讓企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員更加高效科學(xué)地工作。因此，企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效，這意味著企業(yè)需要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)績(jī)效的管理，企業(yè)績(jī)效管理最重要的方面是區(qū)分財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。從管理過(guò)程的角度來(lái)看，對(duì)員工績(jī)效的理解在不斷演變，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理就是為了讓員工在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作方面效率的提升，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)反映員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以某種方法得到的某種結(jié)果的評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)言之，績(jī)效是指被評(píng)估的行為、方法和工作結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理上來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展各方面環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效管理和預(yù)算方面存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和暴露來(lái)解決企業(yè)日常生產(chǎn)管理中存在的不科學(xué)措施。在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行較為全面的分析，企業(yè)高層可以更好地更深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況。更好地權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金管理使用方面的問(wèn)題，有助于企業(yè)高層更好地決策，能夠讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。

績(jī)效管理是在企業(yè)管理的日常活動(dòng)中，通過(guò)制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配目標(biāo)、評(píng)價(jià)績(jī)效和使用績(jī)效結(jié)果的一種正式管理活動(dòng)，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并最終實(shí)施戰(zhàn)略和組織目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目的是管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)果，以便根據(jù)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一些企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)績(jī)效管理是屬于企業(yè)績(jī)效管理的一部分，作為企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理，它包括績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效咨詢、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋。

1. 績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃作為企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容，是在一個(gè)新績(jī)效周期落實(shí)前期進(jìn)行的，制定企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，重點(diǎn)就是對(duì)工作目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。在績(jī)效計(jì)劃階段，企業(yè)管理層和員工就應(yīng)該對(duì)企業(yè)績(jī)效效果達(dá)成一致意見(jiàn)，這也是構(gòu)成了績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

2. 績(jī)效監(jiān)督

企業(yè)在制定好績(jī)效計(jì)劃后，各環(huán)節(jié)就必須按照要求進(jìn)行落實(shí)。在工作過(guò)程中，管理者就需要履行相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任，在整個(gè)執(zhí)行期間，管理者必須持續(xù)了解并進(jìn)行傳遞信息。

3. 績(jī)效評(píng)價(jià)

在績(jī)效評(píng)估期間，高級(jí)管理層應(yīng)根據(jù)首先制定的計(jì)劃評(píng)估員工續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn)的完成情況?？?jī)效評(píng)估應(yīng)基于雙方在績(jī)效期開(kāi)始時(shí)商定的相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，在績(jī)效咨詢的環(huán)節(jié)過(guò)程中，可以通過(guò)收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，說(shuō)明考核結(jié)果，這也是作為考核員工是否達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的重要依據(jù)。

4. 績(jī)效反饋

完成績(jī)效評(píng)估后，主管還必須與員工進(jìn)行面談，通過(guò)績(jī)效反饋，員工可以了解主管的期望、績(jī)效以及需要提升完善的地方。此外，員工可以說(shuō)明自身在實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中遇到的矛盾困難，向公司管理層提出需求幫助和整改建議，財(cái)務(wù)部門(mén)管理和員工在討論績(jī)效結(jié)果后，對(duì)需要改進(jìn)的方面達(dá)成共識(shí)，員工就應(yīng)該為下一輪績(jī)效考核周期做準(zhǔn)備，為下一輪考核達(dá)標(biāo)或者達(dá)到優(yōu)秀進(jìn)行努力。

（二）績(jī)效管理的重要性

在這四個(gè)環(huán)節(jié)之后，績(jī)效管理周期就完成了，周期中獲得的療效評(píng)估結(jié)果有許多應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和業(yè)務(wù)技能。通過(guò)績(jī)效考核可以更加公平公正，更加直觀反映員工對(duì)公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，制定員工的薪酬和薪酬調(diào)整。通過(guò)績(jī)效考核反映的情況，更加明確指導(dǎo)企業(yè)。員工所能夠達(dá)到的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，這也為企業(yè)進(jìn)行人事變動(dòng)，為更優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整提供重要的依據(jù)，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，在工作中不斷進(jìn)步。因此，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理的重要性是不言而喻的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對(duì)資本流動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，以向外部投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供經(jīng)濟(jì)信息為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是向投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)和公眾提供會(huì)計(jì)信息，這些信息反映了公司的整體情況，并側(cè)重于歷史信息。

賬目應(yīng)為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的報(bào)告是根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的一般報(bào)告?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把報(bào)告的編制放在一個(gè)可見(jiàn)的位置，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)熟練使用信息處理方法編制賬目，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式基于復(fù)式記賬系統(tǒng)，以應(yīng)計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，按照歷史成本原則，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一種良好的處理方法。

公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本原則和準(zhǔn)則，是組織會(huì)計(jì)活動(dòng)和進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則。

而管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)核算”，是企業(yè)將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他一些特殊方法（預(yù)測(cè)分析、決策分析、績(jī)效管理、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)），它使企業(yè)各級(jí)管理者能夠計(jì)劃和控制各種日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助決策者做出各種特殊決策。

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)應(yīng)為：為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

管理會(huì)計(jì)的主題是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。實(shí)際上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的主體；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于行動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)功能從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。

解析過(guò)去：解析過(guò)去的管理會(huì)計(jì)分析主要是為了進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，以更好地滿足未來(lái)規(guī)劃和控制當(dāng)前的需要。

控制現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制中的作用是通過(guò)一系列指標(biāo)體系糾正實(shí)施過(guò)程中的偏差，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效地按照預(yù)定的決策路徑進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)職能在過(guò)去的分析、現(xiàn)在的控制和未來(lái)的規(guī)劃中有著密切的聯(lián)系，發(fā)揮著綜合性的作用，創(chuàng)造著綜合性的職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分

財(cái)務(wù)管理包含了許多方面的內(nèi)容，有利于檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收支關(guān)系。發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做得好不好，對(duì)于企業(yè)全面管理起到非常重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展起到不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)是否存在。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括管理企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格控制企業(yè)的收支，統(tǒng)籌內(nèi)部資金使用，充分發(fā)揮效益。財(cái)務(wù)績(jī)效管理還具有保存企業(yè)業(yè)績(jī)情況和公司管理情況。財(cái)務(wù)績(jī)效管理可以用來(lái)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的資金使用情況，確保資金在使用的時(shí)候能夠合理規(guī)劃，同時(shí)也確保資金能夠按照規(guī)定進(jìn)行使用，使資金使用效益最大化。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集，從數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)管理情況，為下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)指導(dǎo)，為企業(yè)高層進(jìn)行決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)也是更好地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

（二）績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的有效手段

企業(yè)績(jī)效管理最主要的是通過(guò)一定的制度和相應(yīng)的政策，應(yīng)用一些工具在合適的機(jī)會(huì)考核員工，起到激勵(lì)員工的作用?？?jī)效管理作為企業(yè)全面管理的重要部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。作為管理的一部分，財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理有著密不可分的關(guān)系。短期財(cái)務(wù)管理的實(shí)施將執(zhí)行各種內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如評(píng)估員工每日工作的實(shí)際情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和簡(jiǎn)單的員工，對(duì)有良好表現(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)員工的積極性，同時(shí)對(duì)于工作積極性不高，不按照規(guī)定要求落實(shí)的員工進(jìn)行處罰，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲的手段來(lái)激勵(lì)員工更好地工作。這不僅是企業(yè)管理的手段，也是員工進(jìn)行溝通提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理的運(yùn)用可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和管理情況發(fā)表自己的看法，績(jī)效管理能夠幫助員工更好地提高自身的技能，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，同時(shí)也增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)偏差

績(jī)效管理主要是為企業(yè)更好地落實(shí)全面管理提升戰(zhàn)略決策水平，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行計(jì)劃、管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)績(jī)效管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高企業(yè)管理的效果。許多公司認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是公司管理層的責(zé)任，而管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，忽視了績(jī)效評(píng)估在管理層和員工之間的橋梁作用?？己巳藛T之間沒(méi)有有效的溝通，這導(dǎo)致許多管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不正確?？?jī)效評(píng)估被認(rèn)為是一種淘汰績(jī)效水平低的員工的方法，這會(huì)導(dǎo)致一線公司員工缺乏安全感，而且他們往往產(chǎn)生對(duì)評(píng)估人員的防御心理，成為批評(píng)的對(duì)象，無(wú)法獲得應(yīng)有的尊重，此外，沒(méi)有工作安全感和產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵抗心理。當(dāng)一家公司的評(píng)估目標(biāo)傳達(dá)給考核人員時(shí)，他們?nèi)狈餐囊庾R(shí)，并且沒(méi)有將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。忽視對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，不能充分發(fā)揮其管理效能。在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的落實(shí)難度比較大，尤其是更注重項(xiàng)目管理方面。因此，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理單位應(yīng)該專(zhuān)門(mén)為其計(jì)劃更加合理，科學(xué)的績(jī)效管理體系，如果沒(méi)有一套完整成熟的績(jī)效管理機(jī)制，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理難度將會(huì)更加凸顯，許多企業(yè)項(xiàng)目管理單位對(duì)于管理和成本管理理解程度不深，重視不夠，這也將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理不夠科學(xué)合理。在執(zhí)行績(jī)效管理方面出現(xiàn)思想上的偏差，這對(duì)于公司項(xiàng)目管理造成比較大的負(fù)面影響。

（二）績(jī)效管理體系不夠科學(xué)

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有一套相互適合的績(jī)效管理體系，但當(dāng)實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理時(shí)，績(jī)效管理體系往往達(dá)不到預(yù)期。此外，在一些項(xiàng)目實(shí)施期間，績(jī)效管理體系并不完善，不同的績(jī)效激勵(lì)體系無(wú)法起到激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施者的作用。因此，企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人在績(jī)效管理中的積極性不會(huì)得到加強(qiáng)，這將影響項(xiàng)目發(fā)起人和工作實(shí)施人員的工作質(zhì)量。績(jī)效指標(biāo)設(shè)置存在很多不合理的地方，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不密切相關(guān)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與結(jié)果評(píng)價(jià)存在差異，主要體現(xiàn)在具體評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺乏邏輯支持。績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有與不同部門(mén)溝通，不能有效支持不同部門(mén)的決策，支持績(jī)效考核實(shí)施的管理層不能有效利用考核結(jié)果，財(cái)務(wù)考核指標(biāo)沒(méi)有發(fā)揮共同作用。

（三）績(jī)效結(jié)果利用率問(wèn)題

由于缺乏知識(shí)，績(jī)效管理的作用極其有限，許多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效管理只會(huì)反映在月報(bào)和工資支付中，這是公司資源的浪費(fèi)，尤其需要關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效管理是企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。如何做好財(cái)務(wù)績(jī)效管理，可以為財(cái)務(wù)管理提供很大的價(jià)值，通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理利用企業(yè)的資金和工作績(jī)效的分配比例，提高財(cái)務(wù)管理效率。評(píng)價(jià)結(jié)果的分析和應(yīng)用不包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不完善、崗位任務(wù)和崗位職責(zé)可量化、指標(biāo)不明確、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分、獎(jiǎng)懲執(zhí)行不適當(dāng)?shù)龋^對(duì)指標(biāo)只是一種定性描述。無(wú)論是基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評(píng)估還是基于結(jié)果的科學(xué)評(píng)估，都沒(méi)有包含更多基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評(píng)估。評(píng)價(jià)的內(nèi)涵過(guò)于狹窄，范圍不全面，大多數(shù)公司只對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評(píng)估，沒(méi)有采取有效的措施反映結(jié)果，沒(méi)有與數(shù)據(jù)對(duì)話的效果。

（四）績(jī)效管理執(zhí)行力問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要想企業(yè)能夠更加健康，可持續(xù)發(fā)展，就要做好績(jī)效管理。但許多企業(yè)績(jī)效管理做得不到位，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的拯救化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也將導(dǎo)致企業(yè)全面管理弱化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)績(jī)效考核就是要融入整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，如果績(jī)效考核落實(shí)不到位，規(guī)定和制度沒(méi)有按照要求來(lái)執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的偏差，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)績(jī)效管理的質(zhì)量。

此外，由于指標(biāo)體系不完善，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核規(guī)定，被調(diào)查者在主要時(shí)段往往有強(qiáng)烈的主動(dòng)性，導(dǎo)致情緒化、執(zhí)行松散、采取無(wú)所謂態(tài)度，導(dǎo)致績(jī)效考核實(shí)施的有效性不足，影響績(jī)效考核的客觀公正性。

（五）考核宣傳力度不夠

考核工作的宣傳，使許多員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了負(fù)面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為考核工作只注重對(duì)先進(jìn)員工的認(rèn)可和肯定。有意見(jiàn)反鎖渠道，建立溝通機(jī)制不科學(xué)，忽視員工對(duì)績(jī)效評(píng)分差的意見(jiàn)，生產(chǎn)工人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益總體上不統(tǒng)一，缺乏與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)。

影響整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系不完善，無(wú)法量化考核崗位任務(wù)、崗位職責(zé)，指標(biāo)不明確，評(píng)價(jià)結(jié)果使用不充分，獎(jiǎng)懲落實(shí)不存在，很多指標(biāo)只是定性描述。缺乏一個(gè)僅僅基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)分析的科學(xué)評(píng)估體系，無(wú)論評(píng)估結(jié)果是否可信，都沒(méi)有包括更多的評(píng)估要素。評(píng)估的內(nèi)涵過(guò)于狹窄，范圍不夠全面，大多數(shù)公司只對(duì)財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評(píng)估。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題的解決方案

（一）提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全面管理重要環(huán)節(jié)，要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，企業(yè)高層就需要從思想上重視企業(yè)績(jī)效管理，當(dāng)然，也需要讓企業(yè)每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，只有每個(gè)人都能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)才能更好地將相應(yīng)的績(jī)效管理規(guī)定和要求落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的執(zhí)行，與企業(yè)生產(chǎn)是密不可分的，財(cái)務(wù)績(jī)效管理必須從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。因此，如果企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的知識(shí)和認(rèn)識(shí)不足，就無(wú)法使財(cái)務(wù)績(jī)效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要將財(cái)務(wù)績(jī)效管理所帶來(lái)的好處，讓大家能夠深刻認(rèn)識(shí)到。要科學(xué)有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且能夠積極推廣到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)和完善企業(yè)績(jī)效管理的整個(gè)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面的考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，在每個(gè)環(huán)節(jié)中提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，提高研究項(xiàng)目實(shí)體的關(guān)注度，并在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中發(fā)揮適當(dāng)作用。

（二）完善績(jī)效管理體系

從目前實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要性，沒(méi)有科學(xué)運(yùn)用好財(cái)務(wù)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金和資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)要在每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高資金的使用效率，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中注意收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，反映企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的情況，通過(guò)分析來(lái)判斷企業(yè)今后發(fā)展的前景。通過(guò)分析來(lái)看，如果企業(yè)能夠科學(xué)合理地運(yùn)用好企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠更加有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力。與此同時(shí)，在企業(yè)完善績(jī)效管理的同時(shí)，要注意全面考慮項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展的需要，企業(yè)未來(lái)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)完善績(jī)效管理體系制度，轉(zhuǎn)變只注重過(guò)程不注重結(jié)果的情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷提升企業(yè)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理的質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)一些管理體系，做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)評(píng)估，只有這樣才能讓企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果利用率

財(cái)務(wù)績(jī)效管理的結(jié)果不僅可以反映研究項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出，由于績(jī)效管理與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間的密切關(guān)系，可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理者的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理的評(píng)估和考核，可以為企業(yè)科學(xué)管理項(xiàng)目提供更加有利的依據(jù)，讓企業(yè)能夠更加合理有效的利用相應(yīng)的資金。通過(guò)科學(xué)完善企業(yè)績(jī)效管理，讓員工薪資管理和獎(jiǎng)懲措施能夠有效結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)項(xiàng)目更加科學(xué)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的積極性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工自身能力的提高也有很大的幫助，有效地提高企業(yè)管理的水平和財(cái)務(wù)資金使用方面的科學(xué)合理性。同時(shí)，通過(guò)落實(shí)責(zé)任問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率。

五、公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理的保障措施

（一）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是讓企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且能夠合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)有效的完善好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不僅能夠提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率，也可以更好地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化?？?jī)效管理體系是項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要途徑。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督可以貫穿于所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，讓企業(yè)發(fā)展向著科學(xué)的方向，有利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此要重視對(duì)企業(yè)資金和資源的檢查監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的審計(jì)職能作用的發(fā)揮，做到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和日常管理監(jiān)督相結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)事前事中事后的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作為企業(yè)績(jī)效管理一個(gè)非常重要的部分，通常有一個(gè)獨(dú)立的管理小組進(jìn)行落實(shí)，可以常態(tài)化開(kāi)展檢查抽查，注重收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，分析考核結(jié)果，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，也可以利用信息技術(shù)提高檢查效果，比如大數(shù)據(jù)，以確保高效的績(jī)效管理。

（二）加強(qiáng)成本管理

就企業(yè)而言，由于缺乏科學(xué)績(jī)效，無(wú)法逐一收集和計(jì)算績(jī)效和支出，無(wú)法建立科學(xué)合理有效的投入和產(chǎn)出的比例，企業(yè)項(xiàng)目在制度成本如果比較高的情況下，高層應(yīng)該要與重視。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來(lái)看，項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)成本在各個(gè)方面應(yīng)該得到控制，要以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)效益管理為基礎(chǔ)，把企業(yè)生產(chǎn)的成本和效益結(jié)合起來(lái)，全面評(píng)估項(xiàng)目控制的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目和產(chǎn)出的效率，以創(chuàng)建一個(gè)實(shí)用的成本管理系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣的工作。在會(huì)計(jì)方面，包括會(huì)計(jì)和報(bào)銷(xiāo)，會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的全過(guò)程。會(huì)計(jì)管理，包括預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效和控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它涵蓋了物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷(xiāo)售的全過(guò)程，由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。只有從培訓(xùn)的角度來(lái)看，才能滿足企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠滿足崗位的要求，提高現(xiàn)有崗位的績(jī)效，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，能夠在改變員工對(duì)工作和公司的態(tài)度方面發(fā)揮重要作用，可以有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的更新，并適應(yīng)新技術(shù)和新工藝的要求。為了有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要更加重視財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)這方面的精力投入。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部人才數(shù)量和人才技能的提升，不斷滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)項(xiàng)目才能夠更加科學(xué)合理，有效的實(shí)施，因此需要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力提升，滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效管理的要求，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力。

六、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是能夠有效提升企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的落實(shí)，可以更好地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效，同時(shí)通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉燕.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核問(wèn)題分析[J].財(cái)經(jīng)界，2014，331（12）：180+196.

[2]李春金.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核及激勵(lì)問(wèn)題研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020，42（13）：113-114.

[3]景美蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，382（17）：85-87.

[4]薛曉宇.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022，959（02）：167-169.

[5]劉海英，李?lèi)偠?財(cái)務(wù)共享后企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理問(wèn)題探討[J].財(cái)務(wù)管理研究，2021，16（01）：99-102.

[6]金莎莎.企業(yè)財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系構(gòu)建探析[J].會(huì)計(jì)師，2021，357（06）：108-109.

[7]鄧勤初.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成效[J].中外企業(yè)家，2014，460（14）：142-143.

[8]任增蕊.淺談大型貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系建立[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（04）：105-106.

[9]李海燕.企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道探索與研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2021，383（01）：68-70.

[10]麻陽(yáng)陽(yáng).大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)探討——以得力集團(tuán)為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2021，385（01）：42-45.

（作者單位：常州三思環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>