全球價值鏈視角下數(shù)字經(jīng)濟促進紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

馬艷麗

（紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 紹興 312000）

全球價值鏈理論對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有較大的指導(dǎo)價值，產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時可以根據(jù)理論內(nèi)容以及發(fā)展需要優(yōu)化價值鏈中的資源配置內(nèi)容。紡織服裝產(chǎn)業(yè)還需要夯實基礎(chǔ)，從核心領(lǐng)域發(fā)力，建立健全價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的整體互動，為價值鏈各構(gòu)成單位的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

1 基于全球價值鏈理論的紡織服裝產(chǎn)業(yè)

1.1 全球價值鏈

價值鏈的概念是1985年邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》中提出的，根據(jù)全書內(nèi)容介紹，價值鏈主要由公司在經(jīng)營與運行時基于發(fā)展需求進行的支持性與基礎(chǔ)性活動構(gòu)成。產(chǎn)品營銷、生產(chǎn)、售后服務(wù)等均屬于基礎(chǔ)活動；財務(wù)狀況、人力資源管理技術(shù)、生產(chǎn)活動、原材料供應(yīng)等屬于支持性內(nèi)容，公司需要在運行時基于自身發(fā)展訴求，以鏈條的形式梳理各類活動，將各類活動關(guān)聯(lián)起來，隨著活動的開展創(chuàng)造價值，這也是全球價值鏈的基礎(chǔ)。隨著全球價值鏈理論的發(fā)展及其在實踐活動中的應(yīng)用，相關(guān)人員應(yīng)及時基于外部環(huán)境與企業(yè)發(fā)展訴求，對全球價值鏈理論體系進行完善。對國家與企業(yè)發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，國家的優(yōu)勢明顯，在價值鏈中可以對各類資源進行調(diào)控，使資源可以為活動的開展提供支持。企業(yè)在發(fā)展中基于價值鏈的構(gòu)建需要，選擇擅長的領(lǐng)域，將其作為價值鏈中其他活動開展的驅(qū)動源，由此可以在經(jīng)營發(fā)展中依托合理的調(diào)控方式，提高自身競爭力，也可以使價值鏈在應(yīng)用中具備較高的價值[1]。

1.2 全球價值鏈的驅(qū)動

全球價值鏈串聯(lián)多項活動，引導(dǎo)各類活動有序開展。為全球價值鏈提供動力的源泉主要是生產(chǎn)與采購，在二者的驅(qū)動下，全球價值鏈組建的活動鏈條具備較強的生命力[2]。全球價值鏈囊括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等內(nèi)容，而采購作為全球價值鏈的驅(qū)動元素，借助銷售渠道引導(dǎo)活動，可以通過構(gòu)建的品牌為活動提供推動力。在生產(chǎn)商的驅(qū)動下，產(chǎn)品在市場中擁有較高的知名度，促進產(chǎn)品銷售活動的良好開展。在產(chǎn)品銷售期間，生產(chǎn)商還可能以廣告的形式傳播商品信息，刺激產(chǎn)品市場需求，由此成為產(chǎn)品暢銷的驅(qū)動力[3]。

1.3 全球價值鏈的研究背景

全球價值鏈需要基于時代的變化進行調(diào)整，在全球價值鏈轉(zhuǎn)型升級時，必須基于實際需求和現(xiàn)實情況進行引導(dǎo)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，企業(yè)要以自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線作為關(guān)鍵要素，研究當下的市場狀況，整理多方面要素進行評估，基于分析得到的數(shù)據(jù)制定價值鏈轉(zhuǎn)型路徑，通過合理調(diào)控實現(xiàn)價值鏈升級，使價值鏈具備較高的價值[4]。

在全球價值鏈轉(zhuǎn)型升級方面，企業(yè)需要確定升級工作的開展順序，關(guān)注產(chǎn)品工藝、功能等方面，按照產(chǎn)品工藝、功能、全價值鏈的流程依次進行轉(zhuǎn)型升級。在升級方式選擇方面，企業(yè)應(yīng)該選擇更加先進的技術(shù)，這不僅有利于技術(shù)的應(yīng)用，還可以提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，避免產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題。通過功能優(yōu)化，用戶可以在活動中獲得更好的體驗。在工藝升級期間，企業(yè)應(yīng)鎖定用戶在功能方面的需求，對現(xiàn)有無用內(nèi)容進行刪減，通過工藝形式升級實現(xiàn)價值鏈價值提升[5]。

2 紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級遇到的阻礙

2.1 創(chuàng)新投入不足

紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)紡織服裝領(lǐng)域發(fā)展時間較長，但是企業(yè)仍存在一定的弊病，沒有改變傳統(tǒng)不合理的發(fā)展思想，也沒有意識到創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性；沒有在新產(chǎn)品開發(fā)方面加大投入力度，也沒有引導(dǎo)品牌朝著多元化方向建設(shè)。紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)在價值鏈中仍處于低附加值端，對產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)重視度不夠，企業(yè)在紡織服裝產(chǎn)品創(chuàng)新方面不愿意承擔過多的市場風險，在產(chǎn)品創(chuàng)新中提供的人力、物力支持不足，導(dǎo)致企業(yè)的行業(yè)競爭力孱弱，大部分企業(yè)主要做原始設(shè)備制造商（OEM）或者一味地模仿熱銷品牌，阻礙了自身在行業(yè)中的地位提升，只能在低端市場打激烈的價格戰(zhàn)[6]。

2.2 行業(yè)人才較少

紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新時期必須有新氣象，應(yīng)該基于行業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建多元化模式，關(guān)注服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等方面內(nèi)容。各環(huán)節(jié)均需要技術(shù)的支持，迫使服裝企業(yè)對技術(shù)人才的需求加大。在服裝設(shè)計方面，工作主體需要擁有豐富的經(jīng)驗，快速適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化，基于紡織服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容，通過新穎的產(chǎn)品獲取大眾關(guān)注。然而，當下紹興紡織服裝企業(yè)并未提高技術(shù)人才的薪資待遇，很難吸引高素質(zhì)人才。目前，紹興紡織服裝企業(yè)大部分工作者沒有同時掌握服裝藝術(shù)設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)，很難在企業(yè)發(fā)展中推出知名品牌，在與優(yōu)質(zhì)設(shè)計團隊的競爭中無法占據(jù)有利地位[7]。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力水平不高

紡織服裝產(chǎn)業(yè)需要在不同時期確定發(fā)展目標，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。該項工作應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟進，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備企業(yè)家精神，進而快速確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點以及發(fā)展方向。部分紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中遇到困難容易退縮且缺乏創(chuàng)新精神，遭遇行業(yè)壓力便可能停滯不前，無法快速抓住發(fā)展機遇，導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程緩慢。很多企業(yè)家追求平穩(wěn)、小富即安，取得一點成就便滿足，沒有基于行業(yè)發(fā)展的主流趨勢推進工作。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不敢面對經(jīng)營發(fā)展中的風險，滯留在產(chǎn)業(yè)鏈加工銷售低附加值端，還有不少中小企業(yè)沒有在產(chǎn)品品牌建設(shè)方面投入足量資金。在沒有自主品牌的情況下，紡織服裝企業(yè)不用思考品牌戰(zhàn)略，也不能基于全球價值鏈維度制定滿足自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略發(fā)展方案[8]。

3 全球價值鏈背景下紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的思考

全球價值鏈可以成為我國紡織服裝企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級的重要指導(dǎo)理論。國內(nèi)紡織服裝行業(yè)在升級時需要將全球價值鏈理論內(nèi)容以及自身戰(zhàn)略發(fā)展目標作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，將著力點集中在模式升級、品牌升級與步驟升級等方面。

3.1 模式升級

紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間久、產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)好，在國內(nèi)也頗受大眾好評。企業(yè)需要基于行業(yè)環(huán)境的改變、全球價值鏈理論內(nèi)容及自身產(chǎn)業(yè)活動涉及的內(nèi)容建立價值鏈，創(chuàng)新升級企業(yè)經(jīng)營模式，提高價值鏈內(nèi)容的完整性[9]。

企業(yè)應(yīng)與時俱進，重視紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，將傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，提高紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展。銷售是發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心環(huán)節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點。紡織服裝產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)升級過程中為企業(yè)構(gòu)建全球價值鏈提供了多種模式選擇，常見的紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式包括B2B、C2C、C2M、B2B2C、S2B2C等。紡織服裝企業(yè)可以結(jié)合自身優(yōu)勢進行模式升級，以實現(xiàn)企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、服務(wù)商等各類相關(guān)方之間快速、高效、精準的鏈接和價值轉(zhuǎn)移。

3.2 品牌升級

當前，我國市場中的供需關(guān)系發(fā)生了變化，消費者可以選擇的紡織服裝產(chǎn)品較多，紡織服裝企業(yè)的競爭壓力持續(xù)加大。企業(yè)應(yīng)該注重自主研發(fā)項目的開展，提升自身原創(chuàng)力，在經(jīng)營發(fā)展中創(chuàng)建品牌、孵化品牌。此外，企業(yè)還應(yīng)該維護好品牌形象，通過品牌獲得一部分忠實受眾。品牌價值維持與區(qū)域建設(shè)屬于價值鏈維度，是企業(yè)需要著重研究的內(nèi)容。企業(yè)通過品牌體系的構(gòu)建，整合市場渠道、技術(shù)路線，可以在全球價值鏈中依托技術(shù)與渠道的優(yōu)勢，推動價值鏈各項活動的開展，加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級速度。

3.3 步驟升級

紹興紡織服裝行業(yè)在國內(nèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化后，需要以市場推廣與技術(shù)升級作為工作關(guān)注的主要內(nèi)容，拓展升級渠道，增加對原創(chuàng)設(shè)計、自有品牌的關(guān)注度，從代工到自有品牌創(chuàng)建均需要基于企業(yè)自身的情況，合理應(yīng)用優(yōu)勢資源，由代工發(fā)展到自主品牌建設(shè)，提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力。紹興紡織服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中均受到經(jīng)營理念、數(shù)字化改造、品牌價值等限制，需要基于紹興當?shù)氐那闆r以及企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的規(guī)劃，根據(jù)模塊化、微笑曲線等理論，快速分析價值鏈各部分的效能，調(diào)整價值鏈構(gòu)建方式，逐漸從附加值低的模塊升級到附加值高的模塊，在數(shù)字化改革與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的模式下推進產(chǎn)業(yè)升級。

4 全球價值鏈理論下紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

在新形勢下，紹興紡織服裝企業(yè)要將創(chuàng)新放在首位，以創(chuàng)新作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在支撐，以企業(yè)運作創(chuàng)新和科技應(yīng)用創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級，從全球化的視野整合資源，走內(nèi)涵式與外延式并舉的發(fā)展道路。企業(yè)必須從長期戰(zhàn)略發(fā)展考慮，加大科技研發(fā)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度，精干主業(yè)、盤活輔業(yè)，將重點轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端。科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機制、人員結(jié)構(gòu)，有助于提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的附加值，加快企業(yè)改革；推動企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng)新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。

4.2 重視品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

在全球價值鏈構(gòu)建過程中，紹興紡織服裝企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈中以產(chǎn)品差異化、品牌化為關(guān)注要點，還需要大力推進設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新項目，提高自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力，快速向高賦值模塊進發(fā)。在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展中，如果長期滯留在低端模塊，采用低效生產(chǎn)方式，很難改變企業(yè)當下的境況。因此，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)需要基于全球價值鏈維度，關(guān)注設(shè)計創(chuàng)新，還要以數(shù)字化智能制造技術(shù)為生產(chǎn)活動提供驅(qū)動力，建立自有品牌，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

在人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視設(shè)計人才的培養(yǎng)，在技術(shù)水平不斷提升、創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動成為行業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容的當下，紹興紡織服裝企業(yè)更要關(guān)注人才隊伍建設(shè)，基于自身品牌建設(shè)需求，快速打造突出自身特點的品牌，建立良好的品牌形象。因此，企業(yè)需要與市場消費者對話，獲取消費者對紡織服裝產(chǎn)品的需求，了解消費者的想法，基于自身擁有的優(yōu)勢快速建立品牌，鎖定目標群體。通過品牌的建設(shè)，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的客戶群，不斷提升品牌在市場中的影響力，購買企業(yè)產(chǎn)品的消費者會遞增，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

4.3 強化數(shù)字化改革

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)要素具有可共享、衍生、復(fù)制和傳遞的特點，具有流動滲透性強、價值倍增效應(yīng)大、邊際成本低等優(yōu)勢[10]。目前，大多數(shù)服裝企業(yè)銷售以電商渠道為主，消費需求以及用戶對個性化的需求比較高，小批量個性化的服裝將成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。當下紹興很多紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)水平還比較落后，保留著人工打版、人工電動裁剪方式以及流水線的加工方式，沒有計算機輔助設(shè)計（CAD）軟件系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)或激光裁剪，更沒有自動化生產(chǎn)車間，無法實現(xiàn)數(shù)字信息傳輸、共享、衍生等。企業(yè)的剛性生產(chǎn)不能適應(yīng)目前“小快反”的訂單，大批量的生產(chǎn)設(shè)備與管理在小批量訂單中的應(yīng)用不僅會增加生產(chǎn)成本，還存在過量庫存堆放、市場反應(yīng)靈敏度低等弊端。因此，數(shù)字化升級、智能化制造是紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)必須快速實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，需要從設(shè)備入手，引入數(shù)字化、自動化設(shè)備；在軟件升級方面，要開發(fā)人機交互系統(tǒng)，實現(xiàn)從制造驅(qū)動向智能數(shù)據(jù)化驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，將智能數(shù)字化運用于服裝設(shè)計、生產(chǎn)、品控、物流等環(huán)節(jié)，精準把控與追蹤生產(chǎn)過程，最終實現(xiàn)柔性智能化生產(chǎn)，促進紡織服裝企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升。

4.4 完善行業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)體系

紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時需要關(guān)注地方行業(yè)的發(fā)展情況，更好地為當?shù)叵M者服務(wù)，同時打開行業(yè)發(fā)展渠道，做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)定位，及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)體系存在的漏洞并進行完善。在發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)時，政府應(yīng)該基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出的指導(dǎo)意見出臺扶持政策，給予紡織服裝企業(yè)合理引導(dǎo)，使其從行業(yè)發(fā)展維度快速鎖定未來的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型中建立健全人員架構(gòu)，完善人員管理機制，妥善安排生產(chǎn)技術(shù)、管理、售后等工作。企業(yè)還應(yīng)該做好社會信用建設(shè)與維持的工作，建立現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)平臺，隨著電子商務(wù)的發(fā)展豐富企業(yè)發(fā)展渠道。企業(yè)在數(shù)字時代依托網(wǎng)絡(luò)推進工作，應(yīng)該打造數(shù)據(jù)互聯(lián)平臺，以快速獲取各類信息，加快反應(yīng)速度，面對各類情況及時給出應(yīng)對措施。

5 結(jié)語

本研究以紹興紡織服裝行業(yè)為研究對象，在全球價值鏈理論下，基于國家經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，研究紡織服裝行業(yè)市場發(fā)展需求，從企業(yè)經(jīng)營模式、品牌升級、步驟升級等層面，結(jié)合紹興紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，提出創(chuàng)新經(jīng)營管理理念、重視品牌化發(fā)展戰(zhàn)略、強化數(shù)字化改革、完善行業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)體系等措施。