新經濟環境下企業管理水平的提升策略

趙姍

當今社會，新的經濟環境已然形成，國內市場經濟體制的深化改革、國外市場經濟的變化莫測和當今科學技術及互聯網技術的迅猛發展都給當代企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。眾所周知，挑戰與機遇并存，如何在錯綜復雜的經濟環境中及時應對各種壓力與風險，并能夠通過自身的體制機制改革找到企業創新發展的機會，是當今社會企業管理中所面臨的新課題。

新經濟環境對當今企業管理帶來的影響

一、微觀經濟對企業管理的影響

單一的經濟單元例如一家公司、一個經營主體單位或者一個個體戶的生產銷售運營等環節所產生的經濟活動就構成了微觀經濟。微觀經濟通常都受商品價格和市場需求的影響。如今隨著互聯網經濟的崛起，信息化的高速發展，高科技及創新技術的更新迭代，讓許多產業的研發與生產周期縮短，人們快節奏的產品需求與高質量的需求越來越旺盛，造成企業面臨的挑戰越來越多。企業只有在管理模式上不斷地進行改革與創新，在人力資源的投入與管理上、成本的把控上、質量的控制上不斷地提升，才能充分適應微觀經濟中市場變化和價格波動所帶來的影響。

二、宏觀經濟對企業管理帶來的影響

與微觀經濟相對的是宏觀經濟。宏觀經濟指的是國家整體的經濟運行狀態和經濟活動，例如社會整體的供給和需求的總量等。宏觀經濟的環境變化受到諸多外界因素的影響，例如全球經濟環境的發展變化，新冠肺炎疫情對經濟社會和經濟活動的影響。國家對于經濟調控的相關政策和手段也影響著宏觀經濟的發展格局和變化，以上因素都在影響著企業的管理發展。傳統的企業管理方式方法可能已經不能完全滿足當今經濟社會的新發展格局與變化，因此企業的管理改革迫在眉睫，只有適應新的宏觀經濟的發展變化才能在市場中立于不敗之地，才能更加從容地面對各種變化及發展所帶來的挑戰與機遇。

新經濟環境下企業管理的現狀和所? ? ? ? 存在的問題

企業管理是一項復雜的課題，所涉及的項目和內容豐富多樣，包括企業的計劃組織以及各項職能體系如行政、人力、成本、采購、銷售等各個環節的管理，每一個環節之間既相對獨立又互相影響，任何一個環節和流程如果管理上存在或大或小的問題都會影響企業的整體發展和運營效率與質量。

一、企業管理模式不成熟并且缺乏一定的系統與體系

當下有不少企業在發展過程中只注重經濟效益而忽視了企業的雇主品牌、企業文化、人本效益等，企業管理人員把大多數的精力與重點工作都放在了企業的經濟發展上，從而忽視了企業的創新發展，沒有隨著新經濟發展格局的形成而改變企業的發展管理理念和管理模式。與此同時，企業管理人員的專業水平也沒有隨之提升，還是比較陳舊的管理思維和管理方法，整體的管理水平較為低下也比較粗放，因此導致企業在發展中活力不足、創新力度不夠，無法適應新經濟發展的環境，不僅經濟效益開始下滑，企業的整體形象和戰略發展也受到不同程度的影響。

二、企業管理缺乏健康且完善的內控管理體系

企業管理是一項復雜的系統工程，在新經濟發展階段，很多企業的管理模式沒有形成一個完整的體系化模式，無論是財務管理制度，還是人力資源管理制度，都沒有按照科學的現代企業管理方式來管理。企業的數字化和智慧化管理在企業戰略發展中起到了至關重要的作用，但很多企業卻對數字化不重視，不肯花成本進行數字化的改革創新。其實數字化發展在最開始的投入，后續會從整體的管理成本中節省出來。舉一個簡單的例子，如果企業內部的文件、請示流程、報銷單據、采購單據等都采用數字化線上智慧管理，那么每年可以節約的紙質文件和材料也會是一個比較客觀的數字。因此不完善不科學的企業內控管理體系也是企業在新經濟發展環境下所面臨的一個困擾。

三、企業管理機構設置不合理

在企業內控體系比較完善的情況下，不同機構設置和分工中也存在很多問題，比如在機構的配置及權責劃分上存在不清晰不合理的地方，或者不同機構中存在部門冗余的現象，部門之間壁壘森嚴導致工作效率滯后。再者，企業在先進的管理技術和管理經驗模式引進方面存在不足，例如企業的SAP財務管理系統或者ERP管理系統等沒有及時地運營到企業管理中，導致整體的管理模式相對落后，跟不上新經濟發展的速度與水平，或者技術引進之后在使用過程中不夠成熟，導致在財務管理、采購管理、營銷管理等業務領域存在一定的管理風險和漏洞。

四、企業缺乏成熟的風險控制技術與體制

企業在生產經營和實際管理過程中存在著各種各樣的風險，包括財務風險、成本管理風險、法務管理風險和安全生產風險等各種各樣大大小小的風險，這些風險一旦應對不當，不僅會對企業自身的經營業績產生影響，嚴重的可能還會危害到客戶的切身利益，出現企業輿情，讓企業形象大受打擊，影響企業信譽和雇主品牌形象。例如在企業的成本預算方面，如何從原材料生產、人工費、生產設備的維修保養等費用的支出中做好嚴格把控，確保每一項支出成本都是在合理范圍內，用最優惠的價格達到最好的效果，做好每個環節的全面預算管理，費用支出的嚴格把關，審批流程與環節科學合理且有效等，都是確保企業在預算成本管理中的重要環節。但在企業管理中仍然有很多企業在各種風險控制中，管理力度不夠，權責不清晰，存在很多管理漏洞，從而影響了企業的健康有序發展。

五、企業在管理中沒有做到以人為本

新經濟環境下企業的發展離不開員工的共同努力，如果企業內部沒有良好的工作氛圍和企業文化，那么則很難形成良好的雇主品牌。新媒體快速發展，知識經濟時代來臨，每個人都是一個平臺，每個人都是內容和知識以及思想的創作者和傳播者，但是管理者在制定企業管理體制時沒有把員工的利益放在重要的位置，也沒有把員工的工作訴求作為一項重要的品牌維護要素進行考量，只是把員工當作盈利的工具，沒有給予非常科學合理的激勵制度從而激發員工的積極性和歸屬感，容易造成人員流失現象，企業人才流失，不僅對現有的工作效率會大打折扣，還會增加企業的人力招聘成本，導致有些時候很多工作不能馬上進行順暢的交接，影響團隊的穩定性，等等，上述這些情況都是影響企業文化塑造和增加企業經營管理難度的因素，在新經濟環境下更容易讓企業的發展受到非常大的打擊從而得不償失。

新經濟環境下企業管理水平提升的策略探析

一、樹立創新的企業管理理念

企業管理人員應該樹立先進創新的管理理念以適應新經濟環境的發展和變化，以開放包容的心態向優秀的國際化的先進的管理經驗學習，引進來的同時也要走出去多看多學多了解，同時管理層應該在企業管理模式的創新發展上投入一定的費用，如開展不同的企業管理課程或者投入資金讓管理人員進行專業系統化的企業管理課程的學習，在企業內部培養符合新經濟發展環境的現代企業管理儲備干部。

二、不斷提升和優化現有企業的工商管理體系

在新經濟發展環境中，企業應該不斷地進行自我審視與行業對標，總結反思在發展過程中的管理理念與管理模式的科學性，并不斷改進。引進創新理念的同時，應該對自身的管理機制進行反思，結合行業發展的現狀和階段與企業生產經營的實踐來保障管理的科學性和有效性。科學完善的企業工商管理制度能夠為企業的組織發展和活動的開展提供完善的保障和支持，不僅要注重人才的培養，還要制定一系列獎勵激勵機制，確保公平公正的管理，例如績效管理或者股權激勵等，這樣能夠讓員工更具有主人翁意識，把公司的發展與個人的發展結合起來，以老板的心態做工作，激發員工的積極性和工作熱情與工作能力的潛力，從而促進企業的不斷發展與創新提升。

三、企業應當引進專業高效的科學管理的團隊和人才

新經濟環境下，企業在發展過程中，市場監管機構也應當發揮自己的價值和作用，給企業在管理與發展上一定程度的支持與幫扶，例如配備專業的管理團隊和管理力量，優化企業內部的人才資源配置，從而讓企業根據自身發展階段和經濟市場的需求不斷進行自我革新與優化。人才是企業發展的核心關鍵要素，尤其是關鍵崗位的關鍵人才必須保證優秀，因此企業應該堅持引進來與走出去的發展戰略，除引進先進的管理經驗與管理思維之外，還應該廣納賢才，讓真正優秀的人能夠在合適的崗位上發揮最大的作用與價值，才能構建更加科學專業的團隊與人才隊伍，讓企業在新經濟發展格局與環境的變化中順應潮流，不斷地改革創新，提供一定的人才保障。

四、樹立優秀的企業文化氛圍和企業品牌效益

良好的企業文化氛圍是增強員工凝聚力的重要基礎，在新經濟發展環境背景下，優秀的企業文化是助力企業創新發展的內生動力，更有利于企業提升雇主品牌形象和良好的群眾口碑。企業文化是企業創新發展的不竭動力與靈魂，在新經濟發展的環境下，以人為本的理念越來越受到重視，尤其是當今網絡飛速發展，各種社會新聞和時政熱點能夠第一時間通過各種各樣的社交平臺傳播到萬千大眾的視野范圍內，因此企業的雇主品牌形象是塑造企業整體戰略形象的關鍵，否則很容易引發企業發展過程中的輿論危機。而良好的企業文化是塑造雇主品牌形象非常重要的途徑。這主要可以分為兩個層面：一是福利層面，員工最基本的福利保障需要做到位，例如節假日的問候、生日的祝福語與小禮物等，簡簡單單的一個問候，都是提升員工幸福感的關鍵，在工作環境中做到以人為本，從各方面著手、從小事著手，提升員工的工作幸福感和職場尊嚴感。二是精神層面，除了基本的福利制度，還應該通過各種企業文化的傳播途徑讓員工的心更有凝聚力。例如通過企業內部的公眾號、視頻號、BBS等傳播渠道傳播宣傳片，或者打造一些比較有特色的員工專題片，從員工中尋找崗位英雄，塑造標桿人物，讓優秀員工的榜樣力量助力整體精神層面的升華，給員工提供晉升的渠道和機會。總之，優秀的企業文化一定是企業與員工共成長，能夠在良好的愉悅輕松的氛圍中提升員工的競爭力和工作能力，同時也能提升企業內部的治理能力和綜合競爭力，從而讓企業的管理體制機制更加適應新經濟發展的格局與創新。

在新經濟環境中，企業的發展和創新面臨著非常多的挑戰，與此同時也面臨著前所未有的機遇，這是一把雙刃劍。在整體發展過程中，企業應該順應歷史發展潮流，從自身的管理體制機制出發，不斷進行自我反省與審視，找到自身發展中阻礙前進腳步的弱勢并進行補足。企業的發展也好，社會的發展也好，最基本的要素是人，無論是經濟社會的發展還是一個企業的發展，都應該以人為本，把人的物質需求與精神需求放在第一位。在企業中，企業的發展與改革創新離不開人的發展，所以應該構建更加科學的穩固的有凝聚力的企業文化，促進人的發展并通過人的發展進而幫助企業創新發展，只有這樣，才能全面提升企業的整體競爭力，從而在新的經濟發展格局與市場需求中不斷占據有利的位置。（作者單位：山東高創建設投資集團有限公司）