建筑工程管理及施工質量控制有效策略探討

摘要：隨著我國經濟快速發展，現代化城市建設工程中各種風格的建筑數量不斷增加，這引起了社會各界對建筑工程施工質量的高度重視。而且隨著科技的發展，原有的施工管理方式已經無法滿足現在的工程需求。因此，建筑技術人員應該深入研究建筑工程管理中問題和原因，并采取有針對性的舉措監督施工質量確保工程項目順利完成。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；有效策略

我國經濟蒸蒸日上，城鎮化取得了顯著的進步，建筑行業也在不斷提升。雖然建筑行業穩定蓬勃發展，但是建筑工程管理和施工質量控制工作仍未得到足夠關注，這給建筑行業的蓬勃發展帶來了一定的影響，造成了一定的障礙。

一、建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程的施工周期較長、施工規模大，而且存在許多的不確定性因素。為了保證工程項目順利完成，必須建立工程建設體系，強化建筑工程質量監控，統籌所有建筑施工操作環節，以保證建筑施工效果。在建筑施工中，產品質量是關鍵因素，工程管理人員必須強化建筑材料和機械設備的管理工作，保證建筑材料的品質滿足施工需求，機械設備運行特性良好，同時進一步提高施工人員的專業技能，保證建筑工程按照建筑設計圖樣標準執行，以此監控建筑工程的質量。工程質量控制、工期管理、成本費用管控和安全管理是影響建筑工程管理質量的關鍵因素，通過合理統籌這幾個關鍵因素，不僅可以保證建筑工程質量達標，還能在規定的時間內完工，減少隱患風險，節約施工成本，為建筑單位提供更多的利益空間，提升其在建筑市場的競爭性，從而獲得更好的發展，達到經濟效益和社會效益的共贏目標。

二、建筑工程管理及施工質量控制的問題

當前，建筑工程管理面臨著諸多挑戰，其中主要的挑戰是將項目總承包給不同的分包商，而這些分包商采取的管理標準各不相同，這就造成了整個施工過程的混亂，使得工程管理變得更加復雜，為工程質量帶來了潛在的風險。由于缺乏統一管理，部分施工人員出現違反規定行為，加之粗放式管理方法，使得各種措施無法得到有效實施，從而導致管理效率低下，工程質量也無從談起。例如，在施工準備階段，對施工管理缺乏重視，這會給建筑施工帶來了不少的隱患。另外，質量管理責任界定不明確，如一些管理盲區，管理者的責任感較差，監管力度不足，導致工程質量根本無法獲得可靠保證。建筑材料耗費情況嚴重，無法依照標準規范施工，甚至出現重大安全事故，從而拖延工期，增加工程項目造價成本。建設單位為節約建筑施工成本，往往忽略了對施工人員開展全面的培訓，這樣一來，就會導致施工人員技術水平不足，只能憑借經驗完成建筑施工，很容易給施工人員生命安全和工程質量帶來潛在風險。

三、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）加強對施工圖紙審核

為了提高建設工程的經濟效益，建筑單位應強化對建筑施工設計圖紙的審查，從設計階段就應嚴格控制工程質量，保證建筑施工技能的可操作性。同時，在選擇材料時，兼顧工程質量和美感，并且考慮到設計造價，以保證工程設計的合理化。在設計方案和設計圖紙完工后，建筑單位應召開技術專家、預算專家和建筑專家一起審查，并通過技術交底，保證設計圖紙的科學性，以免影響工程質量，減少頻繁變更圖樣帶來的額外成本。施工單位應當精心制訂工期計劃，保證材料和設備的供應與建筑施工計劃協調一致，以保證施工進度。

（二）做好建筑材料和設備管理

建筑材料是項目管理的關鍵，仔細研究設計圖，確定建筑工程對各類建筑材料需求，以保證工程質量。特別是建筑材料的剛性、硬度、耐久性等特性影響工程質量。因此，應該合理搭配，使之達到工程技術標準，并且在運到施工現場前要經過取樣檢驗，以保證不符合要求的建筑材料不會被運送到施工現場。建筑材料在運到施工現場以后，還要對其余建筑材料經過取樣檢驗，以保證其質量達到國家標準，同時加強對建筑材料的管理，防止由于不合理存放而造成建筑材料損失，并且施工人員在領取建筑材料時按規定簽字，以盡量減少建筑過程中的材料浪費。現代施工所需大批機器設備，應選用安全性強、養護任務輕、性能優良的技術設備，并且安排和部署好器材、設備操作要固定到個人，在使用前要檢測設備的安全性能，以保證其安全性。為了保證設備的安全性，應經常記錄設備的各項參數，并做好必要的維護和保養。

（三）完善工程管理體系

為了確保工程控制的有效性，建筑單位應依據建筑文件規定和工作實際，制定有效的管理辦法，并嚴格執行。此外，針對不同工程項目的特點，加強管理，并制定有針對性的分項目管理制度，明確職責分工，提高管理者的責任意識，以避免出現工程質量問題后互相推卸責任的情況。為了確保工程質量，建筑單位應當制定統一的標準，建立完善的監督機制，安排專人定期檢查施工現場，及早查明問題并向相關部門報告。只有在確立彌補方案后，才能持續實施，并對管理者進行嚴格處罰。監理員應當嚴格檢查施工人員能否依照設計圖紙的規定進行建筑施工，有無佩戴安全器材，工地有無設置安全警戒標志等。在每道工序和分項目施工結束后，質檢人員、技術人員和監理員應當同步檢驗建筑質量，確保符合建材行業技術標準，如果施工質量不合格，則要求返工，并重新進行質量檢測，直至符合驗收標準為止。

（四）加強各方的協調工作

為了有效提高建筑工程管理水平和質量，建筑單位應當充分利用信息化技術，建立完善的工程項目信息管理系統，實施施工全過程控制，以確保工程質量的有效性，并嚴格執行建筑施工全過程的管理要求。隨著我國建筑工程分包現象越來越普遍，各種各樣的工程項目往往會由多個施工單位完成。例如，在單個住宅建筑工程中，防水建筑工程和外墻防火建筑工程可能不屬于同一個施工單位，但是它們之間仍然存在著一定的聯系。因此，在項目管理實施流程中，必須有效連接各個環節，使各個工程項目單位能夠組合成有機整體，保證工程項目高效完成、質量穩定。為了確保建筑材料的供應和選擇，在建筑工程施工承包階段中，成立項目管理部門，以便更好地協調各單位之間的工作，從而提高工作效率。為了提高工程質量，必須對施工單位的模式加以完善，制定更嚴密的協調管理流程，確保工程質量得以提高。

（五）建筑工程施工監理和驗收力度加強

為了提高建筑工程施工質量，有關部門應設立完備的工程質量監理體系，并規定監理單位經常對技術、進度、材料等各環節實行嚴密監理，以及適時研究和處理工程中存在的缺陷，防止工程質量缺陷危害程度的加大。工程竣工后，監理單位應嚴密依照工程設計文件的規定，對建設工程實行工程質量驗收，保證驗收結果與設計方案完全一致，以保障建設工程達到規定標準。如果在工程質量驗收過程中發生任何情況，則必須立即向有關部門報告，并請求建筑企業采取相應的方法予以整改，以保障工程項目的質量和安全性，防止對建筑后期使用產生不良影響。

（六）提高管理人員的專業素質

為了提高建筑工程的管理水平和施工質量控制能力，必須加大對管理者的專業素養培訓。目前，在我國建筑行業中，部分管理者的質量意識較低，這一現象令人擔憂。部分建筑企業缺乏對管理工作的重視，導致管理者不能發揮應有的作用。管理者缺乏對新技術和新概念的學習積極性，導致其不能有效地開展建筑工程質量檢查。為了解決這一問題，建筑企業應嚴格管理用人制度，并加大對管理者的培養力度。為了提高管理部門的管理水平，制訂嚴密的計劃和考核標準，以確保管理者在經過培訓后能夠達到規定的要求，并且對未能達到要求的管理者，將繼續受培訓，以確保工程管理的有效性，以此提高管理人員的專業素質。為了提高建筑施工管理人員的綜合能力，建筑單位可以定時邀請專業人士進行技術培訓，不斷更新知識，與時俱進，以提高工程建設服務質量。

（七）加強建筑工程的目標管理

整個建設項目主體內部結構的設計和施工材料質量關系到整個既有建設項目的設計質量和施工安全，關系到臨時參與設計施工的專業人員的安全。因此，建筑企業要不斷提高整個建設項目的施工質量，加強內部結構的技術監督檢查。在設計和施工中，一旦發現工程質量存在問題，及時調度并組織專門的質量小組進行解決，以徹底消除設計和施工各個環節的質量問題，避免造成不必要的經濟損失。在項目目標質量管理時，管理人員要準確掌握新的施工工藝、新的施工材料等問題，能夠根據設計和施工的實際應用選擇合適的施工技術，并將其應用到現有建筑工程的設計和施工中。

（八）建立健全各項施工質量管理的規章制度

提高工程質量，首先要全面建立健全施工安全和質量管理驗收的相關規章制度，完善工程質量保證和驗收制度，對各項質量管理職責、程序進行驗收，驗收標準和驗收方法嚴格按照現行國家建設工程質量管理體系、驗收評定標準和國家規范所列規定執行。各個施工單位應嚴格執行現場三包檢查制度，認真實施驗收評估工作。如果驗收結果不合格，則堅決不允許進入下一步施工環節。其次，在項目施工組織實施過程中，施工單位應嚴格遵守現行的法律法規的要求，并將本項目的相關施工活動發包或書面委托給具有相應專業資質的施工監理單位。在建筑材料和建筑構配件的集中采購供應活動中，應遵守國家的各項相關政策和規定，嚴格按照工程合同和施工協議，保證工程建筑材料和建筑構配件供應的有效質量。

（九）合理掌握施工進度

首先，制定科學合理的方案是掌握施工進度的關鍵，從實際出發，方案應當包括施工、材料、設備等因素，并且充分考慮不可抗拒的因素，以便在施工階段及時調整方案，以確保施工進度有效掌握。施工計劃制訂完成后，應當嚴格按照施工計劃進行，盡可能精確地把握每個施工細節，不拖延進度，也不趕超進度。此外，建立有效的機制，以確保施工單位按照施工計劃完成工作，以便實現推進施工計劃的目標，保證工程質量。

（十）加大工程現場管理力度

在施工之前，管理者應仔細審查建筑材料和施工條件，并綜合考慮各種因素。在建筑施工中，管理者應親自監督現場工作，并依據確定的管理機制及時發現和糾正質量問題。在建設項目完工后，應當嚴格檢查其質量。如發現問題，應立即與施工單位聯系并予以修復，以保證工程質量可靠。此外，在建設項目形成之日起，應當建立相應的組織架構，確定責任者和管理者的職責，保證工作有序開展。在建筑工程施工過程中，應當針對具體的建筑施工特征，嚴密遵循“協調配合、立體交叉、縱向建設”的基本原則，并采取分開管理的方法，以加強對建筑施工組織的控制；優化生產要素的配置，保證各個要素在時間和空間上能夠得到有效利用。

（十一）科學控制施工成本與質量目標

施工單位必須采取有效措施控制施工成本，以確保工程質量和經濟利益的雙重目標。管理者必須建立完善的成本分析機制，精確控制每個階段的實施成本，完善技術，優化施工過程，確保實施成本處在科學合理區間，從而實現項目可持續發展。管理者必須有效制定施工過程中的工程質量目標，并設定科學合理的檢驗指標。在選擇建筑材料時，采購人員盡可能多地選擇品質優異、功能性好的材料。施工人員必須具備精湛的技術能力和豐富的實踐經驗。為了提高施工效率和施工質量，應該大力引入現代化的裝備和技術手段。這樣不僅可以避免重復工程建設，還能降低保修期內的維護費用。

四、結語

建筑企業通過制定合理的工程管理與質量控制制度，可以有效保證建筑施工項目的順利進行，不僅能夠確保工程項目按時完工，還能節省人力、物力，最大限度地提高經濟效益。因此，建筑企業應當高度重視工程管理和施工質量控制，引入現代化裝備和技術手段，以提高施工效率和施工質量，實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1]柏祥云.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].中國建筑裝飾裝修，2022，（03）：140-141.

[2]田紅霞. 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2021，（17）：139-140.

[3]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].四川水泥，2021，（01）：153-154.

[4]朱傳清.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020，（35）：105+137.

[5]郭建國.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2020，（11）：110-111.

[6]朱承偉.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].無線互聯科技，2020，17（19）：175-176.

作者簡介：吳廷輝（1987），男，貴州省黎平縣人，本科，講師，主要研究方向為建筑工程。