燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

丁蒙蒙

摘要：對于燃氣企業(yè)來說，科學(xué)合理的財務(wù)管理可為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。本文在闡明財務(wù)管理定義、工作目標、工作職責(zé)和重要性的基礎(chǔ)上，深刻剖析了燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，如財務(wù)管理體系不夠健全、內(nèi)部控制有待加強等，進而有針對性地提出了解決策略，為燃氣企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；財務(wù)；管理；措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20232913

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，燃氣企業(yè)對于保證生產(chǎn)活動的正常開展和人們的正常生活具有不可替代的重要作用。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了不斷提升整體管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，必須進一步重視財務(wù)管理工作的作用。因此，探討燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一項管理活動，它涉及企業(yè)的資金、投資和利潤的籌集、分配和使用。

從定義的角度來看，財務(wù)管理是指企業(yè)對資金、投資和利潤的籌集、分配和使用進行管理的過程。它包括財務(wù)規(guī)劃、資本預(yù)算、資金管理、經(jīng)營分析、財務(wù)報告等方面的工作。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分，它與其他管理領(lǐng)域緊密相連，影響著經(jīng)營決策和經(jīng)營績效。

從工作目標的角度來看，財務(wù)管理的目標是確保企業(yè)的財務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展，同時最大化股東的財富增值。財務(wù)健康是指企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營并具備良好的財務(wù)狀況，包括資金充足、利潤穩(wěn)定、償債能力強等。財富增值是指企業(yè)通過有效的資本投資和經(jīng)營決策，為股東創(chuàng)造價值，使股東的投資獲得最大回報。

從工作職責(zé)的角度來看，財務(wù)管理的職責(zé)包括財務(wù)規(guī)劃、資本預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告等。財務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)制定長期和短期財務(wù)目標，并制定實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。資本預(yù)算是指企業(yè)對各項投資項目進行評估和決策，確定最具經(jīng)濟效益的投資項目。資金管理是指企業(yè)對現(xiàn)金流量進行管理，確保資金充足和有效利用。財務(wù)報告是指企業(yè)對財務(wù)狀況和經(jīng)營績效進行記錄和報告，為內(nèi)部管理和外部投資者提供信息。

從重要性的角度來看，首先，財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有具備良好的財務(wù)狀況，企業(yè)才能穩(wěn)定經(jīng)營和吸引投資。其次，財務(wù)管理對提高企業(yè)效益和競爭力具有重要作用。通過合理配置資金、優(yōu)化運營成本、提高利潤率，企業(yè)提高市場競爭力。此外，財務(wù)管理還對企業(yè)治理和風(fēng)險管理起到了重要的支持作用。通過強化內(nèi)部控制、規(guī)范財務(wù)報告和風(fēng)險管理，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和信用風(fēng)險。

二、燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體系不夠健全

燃氣企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)制度、財務(wù)流程、財務(wù)人員、財務(wù)工具等，目前，部分燃氣企業(yè)的財務(wù)管理體系存在以下問題：首先，財務(wù)人員素質(zhì)不高。由于燃氣企業(yè)的特殊性，對財務(wù)人員提出了較高的要求，但實際上，很多財務(wù)人員對財務(wù)管理知識和技能的了解不夠深入，無法勝任財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，但是，很多燃氣企業(yè)的財務(wù)決策仍然停留在經(jīng)驗主義的層面，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致決策結(jié)果不夠理想。最后，財務(wù)管理存在資金使用效率低下的問題。燃氣企業(yè)作為能源供應(yīng)商，其所需的資金量龐大，在資金使用方面存在浪費和不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金利用效率不高。

（二）內(nèi)部控制體系有待完善

燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的內(nèi)部控制體系有待完善的問題主要包括內(nèi)部控制意識不足、內(nèi)部控制制度不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位、內(nèi)部控制監(jiān)督不到位、內(nèi)部控制信息化程度較低等方面。

一是內(nèi)部控制意識不足。很多員工對內(nèi)部控制的重要性和必要性缺乏充分的認知，容易產(chǎn)生僥幸心理，忽視內(nèi)部控制措施的執(zhí)行。同時，部分領(lǐng)導(dǎo)和高管由于對內(nèi)部控制的重視程度不夠，對內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善缺乏必要的資源和支持。

二是內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度往往比較滯后，不能及時跟上企業(yè)運營管理的需求。一方面，當業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等發(fā)生變化時，內(nèi)部控制制度無法及時調(diào)整和更新，導(dǎo)致制度與實際操作不匹配，影響內(nèi)部控制效果；另一方面，內(nèi)部控制制度的設(shè)計缺乏全面性和專業(yè)性，無法充分覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險點和控制要點，容易埋下風(fēng)險隱患。

三是內(nèi)部控制執(zhí)行不到位。雖然有內(nèi)部控制制度，但缺乏有效的執(zhí)行機制和監(jiān)督制約，導(dǎo)致很多控制措施無法得到有效執(zhí)行。例如：一些燃氣企業(yè)在日常操作中存在人員輪崗、職責(zé)交叉等情況，導(dǎo)致很多控制環(huán)節(jié)無法得到嚴格執(zhí)行。另外，由于內(nèi)部控制執(zhí)行責(zé)任不明確、無權(quán)無責(zé)，對內(nèi)部控制要求缺乏積極性，影響了內(nèi)部控制體系的有效性。

四是內(nèi)部控制監(jiān)督不到位。一方面，燃氣企業(yè)內(nèi)部審計的職能和作用沒有得到充分發(fā)揮，對內(nèi)部控制制度的審核不夠全面、深入，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。另一方面，對于違規(guī)行為的處理力度不夠，缺乏有效的懲戒機制，影響了內(nèi)部控制的有效性。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理體系亟待健全

部分燃氣企業(yè)在財務(wù)管理中存在一系列財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險管理體系亟待改進和完善。

首先，財務(wù)風(fēng)險管理體系在風(fēng)險預(yù)測方面存在問題。燃氣企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，受供需關(guān)系、政策因素、天氣等多種因素的影響。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方面缺乏科學(xué)的方法和指標，依賴個別經(jīng)驗或粗略的預(yù)測模型，無法準確判斷未來的財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)往往無法及時做出有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致風(fēng)險擴大并嚴重影響企業(yè)的盈利能力。

其次，財務(wù)風(fēng)險管理體系在風(fēng)險評估和控制方面存在問題。燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。目前，企業(yè)在風(fēng)險評估和控制方面存在盲目性和不足之處，比如：在市場風(fēng)險方面，企業(yè)過于依賴某一種燃氣價格指數(shù)，缺乏對市場風(fēng)險的全面把握；在信用風(fēng)險方面，往往沒有建立完善的客戶信用評估制度和風(fēng)險控制機制；在流動性風(fēng)險方面，在資金管理上缺乏規(guī)范，無法及時做出合理的資金安排。

最后，財務(wù)風(fēng)險管理體系在風(fēng)險應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案方面存在問題。由于燃氣企業(yè)涉及危險品和公共設(shè)施，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，將直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和聲譽。然而，目前許多燃氣企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險和應(yīng)急處理方面缺乏具體的措施和預(yù)案，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)往往無法及時采取有效措施修復(fù)，導(dǎo)致風(fēng)險蔓延和擴大。

（四）業(yè)財融合不足

業(yè)財融合是指將企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的有機結(jié)合。然而，燃氣企業(yè)在實踐中存在業(yè)財融合不足的問題。

首先，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間缺乏緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)運營部門之間往往存在較大的隔閡，彼此之間缺乏有效的溝通和協(xié)同機制。財務(wù)管理部門通常只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，而對業(yè)務(wù)運營的具體情況缺乏深入了解，難以提供有針對性的財務(wù)支持。

其次，財務(wù)決策與業(yè)務(wù)發(fā)展之間缺乏協(xié)調(diào)。財務(wù)決策是燃氣企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，而業(yè)務(wù)發(fā)展則是企業(yè)的生命線。很多企業(yè)的財務(wù)決策往往只考慮財務(wù)指標和財務(wù)利益，缺乏對業(yè)務(wù)發(fā)展的整體考慮。導(dǎo)致財務(wù)決策與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾和沖突，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

再次，財務(wù)管理與風(fēng)險管理之間缺乏銜接。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。在財務(wù)管理中，往往忽視了對這些風(fēng)險的全面評估和管理，導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時無法及時做出應(yīng)對措施，造成損失或經(jīng)濟效益下降。

最后，財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間存在不足。內(nèi)部控制是保障企業(yè)財務(wù)管理有效性的重要手段，很多燃氣企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的銜接不夠緊密。企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏完善的內(nèi)部控制制度、流程和機制，容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤和失實，影響企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)穩(wěn)定性。

三、燃氣企業(yè)提升財務(wù)管理有效性的措施

（一）健全財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系可以幫助燃氣企業(yè)提高財務(wù)管理的有效性，從而更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標和持續(xù)發(fā)展。一方面，建立完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)。財務(wù)管理制度是企業(yè)全面規(guī)范財務(wù)管理行為的基本依據(jù)，是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的操作手冊。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和需求，建立適合的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的具體流程，規(guī)范財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保財務(wù)工作的準確性和及時性。另一方面，建立健全財務(wù)報告體系是提升財務(wù)管理有效性的重要手段。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要反映，它是管理層決策和外部利益相關(guān)者評估企業(yè)價值的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告使用者的需求，建立科學(xué)合理的財務(wù)報告體系，確保財務(wù)報告的準確性、及時性和可靠性。同時，還可以借助信息化技術(shù)，建立財務(wù)報告的自動生成和自動分析系統(tǒng)，提高報告的生成效率和分析的精確性。

（二）加強內(nèi)部控制

燃氣企業(yè)是一個龐大而復(fù)雜的組織，需要對各個方面進行有效的財務(wù)管理。加強內(nèi)部控制是提升財務(wù)管理有效性的重要手段之一，是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過建立一系列控制措施和制度，對內(nèi)部的各種風(fēng)險進行管理和控制的一種管理方法。

首先，通過加強內(nèi)部控制提升財務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。內(nèi)部控制幫助企業(yè)建立健全會計信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準確性和及時性。企業(yè)建立完善的賬務(wù)核算制度和財務(wù)報告制度，明確各項財務(wù)指標的計量和報表編制規(guī)則，提高財務(wù)信息的真實性和可靠性。同時，內(nèi)部控制規(guī)范財務(wù)管理流程，明確各項財務(wù)事務(wù)的處理程序和權(quán)限分配，防止資源的濫用和財務(wù)風(fēng)險。

其次，通過加強內(nèi)部控制提升財務(wù)管理的風(fēng)險控制能力。內(nèi)部控制幫助企業(yè)識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施，預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系，明確各項風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對方法，提高對風(fēng)險的認知和管理能力。同時，規(guī)范內(nèi)部各環(huán)節(jié)的操作流程，明確崗位職責(zé)和權(quán)限范圍，減少人為因素對財務(wù)管理的影響。

最后，通過加強內(nèi)部控制提升財務(wù)管理的合規(guī)性和可持續(xù)性。內(nèi)部控制幫助企業(yè)建立健全合規(guī)體系，確保經(jīng)營活動符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。企業(yè)建立有效的內(nèi)部審計機制，對財務(wù)管理進行定期審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系

首先，明確財務(wù)風(fēng)險管理目標。燃氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和發(fā)展目標確定財務(wù)風(fēng)險管理目標，如保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定、提高投資回報率等。其次，建立風(fēng)險識別和評估機制。通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，識別和評估可能的財務(wù)風(fēng)險，并對不同風(fēng)險進行分類和評估。再次，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，例如：通過合約鎖定價格降低市場風(fēng)險、進行外匯套期保值減少匯率風(fēng)險等。最后，建立監(jiān)測和反饋機制。建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和反饋機制，及時跟蹤和掌握風(fēng)險變化，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整和反饋。

（四）加快推進業(yè)財融合

隨著燃氣行業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。為了提升財務(wù)管理的有效性，燃氣企業(yè)應(yīng)加快推進業(yè)財融合。

第一，建立一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集和管理。通過與燃氣業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)對燃氣銷售、采購、儲存等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)交互。財務(wù)部門可及時了解業(yè)務(wù)部門的運營情況，避免錯銷、漏銷等情況，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化和精確化。

第二，通過加強預(yù)算管理和成本控制，提高財務(wù)管理的效率和精度。通過制定有效的預(yù)算方案，明確各項支出和收入的預(yù)期目標，從而指導(dǎo)各部門的運營活動。同時，建立成本核算體系，對各環(huán)節(jié)成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。這樣一來，燃氣企業(yè)可有效控制成本，提高利潤水平。

第三，借助信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化和自動化。通過引入先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析。同時，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析和挖掘，提供準確的決策支持和預(yù)測分析，使企業(yè)更加高效地進行財務(wù)管理，提升決策的科學(xué)性和準確性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是燃氣企業(yè)運營中不可或缺的一項管理活動。作為企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)合理的財務(wù)管理是財務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過高效的財務(wù)管理，燃氣企業(yè)不斷提升整體管理水平，為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

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