制造業企業的成本控制探析

姜亦歡

摘要：隨著我國社會經濟不斷發展，制造企業得到新的發展機遇。但由于勞動人員密集、生產設備較多等特點，在生產過程中面臨著較大的成本消耗，嚴重阻礙了自身發展進程，因而制造企業要實現對成本的有效控制，獲取更高的經濟效益，就應當不斷加強成本控制與管理工作。基于此，本文首先介紹了成本控制的內涵，然后分析了成本控制對制造企業發展的重要性及當前成本控制過程中存在的問題，并提出相應的解決方法，助力企業順利推進內部成本控制工作建設。

關鍵詞：制造業；企業；成本控制；措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20233307

隨著企業不斷發展以及規模不斷擴大，管理人員在開展產品成本核算工作時往往使用大致估算方式。在不斷發展的社會經濟環境下，原有的分攤式成本核算方法得出的核算結果已經不能滿足企業對成本核算工作精確性的需求。大型制造業企業的成本核算工作不僅需要核算成本消耗，還需要控制和管理生產過程中的成本，只有有效推進成本控制管理工作，才能進一步提高企業的經濟效益，提升市場競爭，進而持續穩定的發展。

一、成本控制概述

企業如果不能很好地控制生產成本，則產品價格就會提升。因此，企業必須在生產過程中嚴格管理和不斷優化產品，產品進入市場后，隨著其價格不斷提高、種類不斷增多、生產周期延長和總費用越高，所產生的各項管理費用也相應增加。在保證產品質量或降低制造成本的前提下，企業采取有效的控制措施，不僅可以降低產品成本和其他管理費用，還可以獲得更多的利潤，以滿足正常生產經營所需的資金。

隨著經營活動水平的不斷提高及新技術不斷出現、競爭加劇、市場變化等影響因素更加復雜化、多樣化，采用傳統方法實施成本控制已經無法滿足發展需求。因此，企業必須加強管理創新，以應對各種影響因素產生的影響。

二、制造業企業成本控制的重要性

（一）有助于推動經濟發展

制造業企業在我國社會經濟中占據著十分重要的地位，其發展狀況直接影響整體經濟發展水平。相較于其他產業，制造業企業對成本控制工作水平的要求更高，隨著信息技術不斷發展以及經濟全球化趨勢加快，面臨著更為嚴峻的挑戰。在此背景下，企業必須不斷重視管理成本控制工作，盡可能降低生產制造過程的成本，更好地緩解生存壓力，實現蓬勃發展，進而促進我國經濟水平的發展。

（二）有助于提高企業管理水平

成本控制和成本管理都是制造業企業成本管理工作的內容，各項管理工作促進成本控制工作有序開展，有效提高成本控制水平。反之，成本控制工作的順利實施，最大限度地推動企業管理水平的提高。企業由于自身的制造工藝較為復雜且生產流程較多，在成本控制時往往需要較多的程序，核算內容較為復雜，這就要求管理人員以及成本核算人員具備較高的專業知識和技能水平，對成本控制工作進行合理規劃，以達到提升整體管理水平的目的。

（三）有助于增強企業的核心競爭力

成本控制與管理是企業的一項重要工作，通過不斷加強成本控制，有效降低生產成本，避免資源浪費，進而使企業獲取的利潤最大化。但當前，原材料價格上升、人工費用上漲、資源浪費嚴重、工作效率低等問題都會對利潤的獲取產生影響，生產成本較高，導致所獲得的利潤較低。成本控制與成本管理有助于企業更好地占據市場地位，具備一定的競爭優勢。

三、制造業企業成本控制存在的問題

（一）成本控制思想意識淡薄

一些企業沒有樹立起成本控制的基本意識，管理層認為成本控制是財務部門的工作，只要財務部門制定合理的成本控制方案就可以實現成本控制。但是，財務部門在制定成本控制方案時，沒有深入生產一線，并不了解制造和銷售的實際情況，導致成本控制方案脫離實際，影響方案的落實，加劇了不同部門之間的矛盾。

除此之外，由于成本控制意識薄弱，業務部門不了解成本控制的重要性，在生產運營過程中，不能明確部門在成本控制中應盡的職責，同樣會造成方案無法得到有效的落實，使得成本控制流于形式，出現超支等現象。

（二）采購環節成本控制不足

隨著市場經濟環境不斷發展和變動，企業所面臨的市場競爭也愈發激烈，原材料價格上漲，在日常經營過程中應加強對采購成本的高效管理與控制。當前，一些企業對采購成本與采購價值的概念仍然存在一定的混淆，未能明確區分。事實上，采購成本控制不僅依賴于采購部門在采購過程中的節約，還需要與材料供應商之間維持良好的合作關系，以更為合適的價格購入生產相關的各項材料。在采購過程中應當制定考核制度和標準，促進成本控制工作的積極作用得到有效發揮。當前，一些管理人員缺乏成本控制意識，使得內部成本管理工作難以有效開展，經營成本未能得到有效控制。

（三）生產制造環節成本控制不足

當前，企業在生產過程中的成本管理，通常會將成本費用劃分為料、工、費三大類內容，對生產過程中的剩余材料未采取有效的方式二次利用，而是選擇直接丟棄，企業在這一環節中的成本浪費現象較為普遍。

通常情況下，企業在生產制造階段對工資的計算方式往往是計時制，而生產效率不高也會直接導致產品工時延長，單位產品所耗費的成本也隨之增加。產品在生產階段不可避免地產生一些附加費用。若這些費用無法得到有效控制，則會導致成本很難得到合理控制，使成本控制工作開展存在較大的難度，進而影響企業整體成本控制工作效果。

（四）銷售環節成本控制不足

在新的發展環境下，企業逐步建立了以客戶需求為中心的經營管理理念，逐漸加強了對售后服務的管理和重視，但對售后服務過程中產生的成本缺乏一定的控制。當前，一些企業在生產經營成本控制過程中忽略了對服務成本的管理和控制，且部分管理人員認為成本控制工作的內容不應包含對經營銷售環節的管理，導致經營銷售過程中產生的成本不斷累積，不僅不利于成本管理效果提升，還會降低經營利潤，因而管理人員應當不斷增強成本控制意識，加強對銷售過程中成本控制工作的管理。

（五）倉儲人員的操作缺少規范

在大多數情況下，倉庫管理人員往往對倉儲管理理念的認識較為片面，認為其日常工作主要是對各類物資和材料收發管理，對于各項物資存在隨意擺放的現象，缺乏科學合理的物資編碼和標注，對物資的出入庫記錄不夠全面，對各項物資當前的實際庫存情況缺乏了解，不能向有關部門和管理人員提供有效的倉儲管理數據信息。

四、制造業企業的成本控制措施

（一）明確部門成本控制職責，增強成本控制意識

針對各部門的成本控制責任要有明確的規定。比如，生產部門領導要對產品生產部門的成本預算和控制；職能部門，如財務部門要對所轄的生產部門有效監督與控制。另外，還要加強各部門之間的協調和配合，保證在工作中相互配合與監督。這樣才能有效促進成本管理活動對各項生產要素（如材料價格、勞動力、資金等）產生更大作用。對于各種費用支出，要及時、合理地加以控制和核算。

生產成本控制制度是系統管理體系中不可或缺的重要組成部分。它通過成本核算、工藝控制等方法，對生產費用等進行有效控制。在全價值鏈上全面控制和分析，以使資產價值最大化、有效控制費用支出，最大限度地降低生產成本、提高經濟效益和社會效益。管理層應高度重視并積極地予以改善、提高產品在生產過程中所使用的原材料、能源、機器設備、工具和配件所占金額等資源利用效率方面所取得的成果等。

（二）在采購環節中的應用

與傳統的企業成本管理模式相比，供應鏈成本管理存在較大的差異。它有助于提升物資和設備采購的合理性。具體來說，傳統采購的主要目的在于滿足企業日常庫存的需求，供應鏈成本管理主要目的在于結合訂單的需求加以采購。對于傳統采購，采購部門無需了解產品的生產流程、具體需求以及進度等情況，只要結合有關部門制定的采購計劃進行采購即可，以滿足日常的庫存。供應鏈成本控制最終目的并不是滿足庫存，而是以具體的訂單作為參考，結合實際需求情況開展一系列的生產與加工，不管是工作人員的調配還是物資設備的采購都要嚴格按照訂單的需求量操作。

在應用過程中，供應鏈成本控制有助于企業將關注點放在消費者的個性化需求方面，結合消費者的實際需求提升產品的質量與服務能力，同時幫助企業降低庫存率，減少產品的積壓，使周轉效率得到大幅度提升。在供應鏈視角下，制造商與供應商之間開展密切合作，將各自的資源有效整合，構建長期的合作機制，在采購物資設備以及產品銷售環節不會出現質量問題，原材料以及產品在短時間之內即可快速流入市場，降低交易流通成本。

（三）在銷售環節中的應用

任何產品的銷售都要有合適的銷售模式。對于制造業企業，在產品銷售過程中應用供應鏈成本控制的方法，可以將銷售重點集中在消費者的實際需求上，在此基礎上，制定科學合理的生產計劃，防止出現產能過剩的現象。這就要求在產品銷售過程中，銷售人員除了向消費者介紹和推薦產品外，還要時刻把握市場的最新動態，對產品的價格實時作出合理的反饋，更好地控制產品的利潤。

除此之外，通過供應鏈成本控制的方法有助于收集并整理各種信息，及時作出有效反饋，企業結合反饋結果對消費者的個性化需求綜合評估，然后對內部控制作出優化和調整，以此為基礎可降低供應鏈各個環節的運作成本。

（四）在生產環節中的應用

在生產過程中應用供應鏈成本控制的理念，可以降低資源整體消耗量，對產品的生產流程以及目標細化，對產品生產過程中的物力、人力以及財力等資源作出有效配置，降低各個環節的成本，剔除非必需的生產流程，調整和優化不同的作業環節，通過這些操作降低生產資源的整體消耗，幫助企業降低成本開支。

企業在生產過程中的成本控制主要包含四項內容。首先，嚴格管控材料費用，需要用到供應鏈控制的方法，同時嚴格把控材料的質量；其次，合理控制人工費用的開支，結合工作人員的專業技術與工作能力合理分工，將其分配在對應的崗位上，制定一套合理的獎勵與懲罰制度，有助于激發工作人員的工作熱情，不斷提高工作效率與工作質量；再次，嚴格控制制造費用。結合企業的整體運作狀況設置“制造費用”科目，對制造費用的運用以及分配等作出合理配置，由專門人員負責。最后，對不合格的產品強化日常管理。在生產技術方面要實施全方位的管控，從源頭上嚴格把關產品質量，這就要對工作人員進行個人素質與技能方面的綜合培訓，有助于提升其嫻熟度；一旦工作過程中出現問題，按照實際情況追究責任。

（五）提升倉儲環節的成本控制水平

企業應當加強對倉儲管理工作的重視，定期對倉管人員進行相關知識培訓，提高倉儲管理水平。同時，加強對閑置資產的二次利用，將倉庫內的存貨盤活，提高物資的使用率，降低生產成本。另外，建立完善的信息化平臺，將倉儲管理工作納入信息化平臺的管理范疇，實現對產品存儲量和流動情況跟蹤和管理，有效降低庫存成本和生產存儲成本。

五、結語

綜上所述，制造業企業想要在市場競爭中穩固自身的發展地位，就要不斷提高成本管理水平，以成本會計結果為導向，通過對相關數據核算和分析，實現工作效率的提升，降低時間成本，以達到提高企業整體運營效率的目的。同時，還應當對生產制造流程科學規劃和控制，增強工作人員的成本節約意識，進而有效降低產品的單位成本，促進制造業企業可持續發展。

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