工程財務管理實踐與風險防控分析

吳佳瑜

摘要：現階段，我國經濟水平穩步增長，工程行業有了新的發展活力，市場競爭帶來的挑戰越來越大。企業要在市場環境中占據有利地位，就要重視工程項目財務管理中存在的風險，同時制定切實有效的防控措施，保證工程項目順利開展，從而獲取經濟利效益。本文首先介紹工程項目企業財務管理風險特征，然后分析工程項目財務管理風險，最后提出相關防控策略，旨在消除或減少財務風險、決策失誤、管理不當等不利于企業長期健康發展的因素。

關鍵詞：工程項目；財務管理；風險控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20233639

隨著我國城市化發展水平的提高，工程企業的發展規模也逐漸擴大，工程行業市場競爭越來越激烈，這無疑給施工管理工作增加了難度和挑戰。工程企業為了穩固發展地位，并取得發展優勢，要加大管控力度，在資金、成本等各個方面做到合理管控，防范財務風險。因為工程企業的施工特點、施工標準和施工要求與企業的經濟效益直接相關，所以需要制定合理的財務管理規劃體系，不斷深入完善各財務管理制度，提出科學有效的經營管理措施，推動項目有序開展，從而實現企業長遠穩定發展。

一、工程項目財務管理風險的特征

（一）客觀連貫性

在工程項目施工中，風險普遍存在，施工中涉及的各項財務管理活動都會出現風險。工程項目在施工期間具有一定的連續性，任何一個施工環節出現財務風險都會影響整個工程項目順利進行。工程企業雖然不能完全避免風險的存在，但是也應采取有效的防控措施，最大限度地降低風險所帶來的影響，減少經濟損失。

（二）不確定性

工程企業在施工的各個環節都有財務風險，可根據風險預警提示判斷施工中某個環節受到財務風險的沖擊。不過，最后財務風險會發生在哪一環節，是否會帶來危害，所造成危害的程度如何，通常無法控制，也無法確定，不能對其做出準確判斷。

（三）風險與收益共存性

不管是已經發生的風險還是潛在風險，都會給企業的經濟效益帶來不同程度的影響。不過，收益與損失可以互相轉化。如果企業能夠及時發現風險，并采取有效的防控措施加以解決，就很有可能轉化危機，給企業帶來良好的收益。在通常情況下，風險和收益呈正相關，工程企業的風險越大，所獲得的收益也會越大。

二、工程項目財務管理存在的風險

（一）投標風險

大多數的工程規則都有規范標準，一些少數的工程規則雖然沒有規范標準作為保障，但也有與其相應的行業規章予以保證，工程項目的投標外部條件保障較完善。不過，對于投標方，投標風險在財務管理風險中仍然占據主導地位，具體表現在以下三點：第一，投標方沒有仔細解讀招標文件而實施工程投標，致使中標后沒有能力開展項目施工，造成不同程度的經濟損失。第二，一些工程企業為在市場中占有一席之地，采取不正當的手段投標。第三，工程企業本身具有的投標能力不足，與其他企業一起串標，從而造成投標方虧損嚴重。

（二）籌資投資風險

一般情況下，大部分建設資金的主要籌資方式是銀行貸款。不過，工程施工項目具有施工周期長、涉及項目繁雜、資金回籠慢等特點，因此容易造成較大的籌資風險。另外，工程企業在市場上競爭越來越激烈，一些企業為了獲取更高的經濟利益，忽略了對項目工程的評估，無視項目工程中所存在的財務管理風險，造成盲目投資現象嚴重，資金無法周轉，無法正常施工，最終導致企業破產。

（三）合同風險

有些工程項目在施工中，財務風險管理工作存在一些合同風險。一些工程企業在招投標過程中，既不了解項目的實際狀況，也沒有仔細閱讀合同條款，造成簽訂的合同過于隨意。在此狀況下，很有可能出現工程設計變更，此類情況的風險因素在財務管理工作要引起重視。

（四）財務風險

工程企業在實際承包時，施工成本不斷變化，企業能否在合同成本價格控制范圍內合理控制項目，施工期間的實際成本支出極為重要且關鍵。

首先，工程企業是否可以在項目投資中取得預期利潤，能否確保財務風險管理有效開展，從長遠角度分析，主要影響因素是市場價格波動。價格波動導致無法準確預估施工材料和施工設備的價格，如此一來，項目成本的管理和控制工作難度也會隨之增加從而造成無法判斷的財務風險。

其次，工程項目在實際施工中會發生一系列變化。因施工場地的條件和計劃無法預判，比如自然災害或不能在規定時間內完成項目施工等，這些都會增加項目施工成本，從而引發財務管理風險。

再次，工程項目分包不合理造成財務風險。在項目施工中，如果施工設備和施工技術的專業性不符，工程企業通常把工程分包給不同的施工單位，假若分包施工單位選擇不合理，不僅會影響施工質量和進度，還會造成企業無法履行總承包合同條款，引發財務風險。

最后，財務核算工作與實際會計制度不符。工程企業在財務管理過程中，所涉及的工作流程一定要按照相關規定做好財務核算。一些企業在具體財務核算期間，財務人員專業技能水平不高，導致財務核算工作與實際會計制度不符。比如，分部分項工程完工時，會計人員要對施工的具體情況做賬務核算。如果財務人員沒有及時做好施工環節的財務核算，將直接影響后續的施工進度，同時還會出現一系列不可預測的風險，從而降低企業的經濟效益。

（五）竣工結算風險

竣工驗收是整個工程施工的最后環節，不僅是工程投資成果轉向投入使用的重要標志，也是工程企業對各項內容檢驗的重要環節。近幾年，一些工程企業對這一環節的重視不夠，影響了竣工資料收集和管理的工作進度，從而出現竣工結算風險。比如，項目工程施工結束后，由于財務管理人員的失職，出現了竣工資料不完整、竣工驗收不到位等問題，導致工程項目尾款無法及時結算，還款滯后，利息延期，從而造成企業的投資成本大大增加。

三、工程項目財務管理風險的防控措施

（一）完善項目管理制度

工程企業要結合發展情況完善相關的管理制度，制定賞罰分明的科學化管理體系。在工程項目投標前，要對項目投標內容進行仔細調查和研究，保證所投標信息的真實性、有效性，防止不正當競標給企業帶來資金虧損，增強項目管理職能，做好定期資金核查工作，保證資金有效運行，給工程項目施工合理規避風險提供重要保障。

（二）加大項目成本管理力度

項目成本管理工作高效完成，是提高企業財務管控效率的重點所在。在工程項目中，成本管理水平的高低在整體上直接影響管理目標能否實現。因此，工程企業要從根本上把握和控制好施工質量，并實地考察施工單位的各項資質水平。

除此之外，工程企業應加大力度對工程項目資金做統籌管理，做好資金投入各階段的規劃。假若工程項目成本費用在某種程度上不斷提高，阻礙其他施工環節有序進行。所以在成本費用管理與控制期間，工程企業要從事前、事中、事后三個環節管控項目成本。施工操作之前，采購部門根據市場經濟的不斷變化，做好成本相關工作的預測和核對，制定有效的成本預算。比如，工程項目的主要施工成本是材料費和人工費，要從項目整體預算出發，統一管理、統一調度，最大限度地發揮專業人才的實際效用。從采購環節加以分析，對項目施工所需的材料做到心中有數，與固定的供應商保持合作關系，確保材料滿足施工質量要求，用合理的價格獲取最大的經濟效益。一旦出現支出與預算不相符，要第一時間向上級部門反映，有效分析原因，做到及時調整和完善。

（三）加強施工成本管理

工程企業在合同簽訂前，要全面深入研究工程合同，查看合同是否存在風險，及時對合同中存在的風險予以解決。合同簽訂完并確定施工承包方后，工程企業要成立工程項目管理小組，把施工成本管理工作做到位，做好工程施工前的準備工作，結合施工設計圖紙及項目整體要求，完善相關的管理制度，確保整個工程項目有規范的管理制度，各環節都能按照施工流程操作，保證施工中的資金在控制范圍內。同時需注意做好施工排查工作，提高項目財務風險的規避能力。

（四）優化施工流程

我國工程行業快速發展，項目規模越來越大，內容也越來越復雜。財務管理人員既要熟悉施工中涉及的各個環節，主要包括砌體、基礎施工等，也要對施工中每環節涉及財務核算做到監管到位，確保按照施工流程有序施工操作，全面提高財務工作核算質量，把工程造價款合理控制在規定的范圍內。在實際施工過程中，要及時發現所存在的風險隱患，從而采取有效措施加以規避。除此之外，工程企業要對財務管理人員定期培訓，在增強其管理理念的同時，提高其專業技能水平，使其對施工中存在的財務風險有較強的防范意識，進而保證工程項目資金安全。

（五）完善業財融合管理機制

推進業財融合，有利于防范財務風險，提高經營質量，保障企業經濟效益提升。因此，要健全業財融合管理機制，為企業業財融合的開展提供參考標準，對業務和財務管理人員產生約束和激勵作用，促使業財融合進度與既定方案相契合，真正實現降本增效。

在業財融合管理機制中，要對財務部門和業務部門的具體職責細致劃分，確立整體工作目標并細化分解，落實到項目管理實踐中，強化財務部門和業務部門在項目活動中的溝通協作。構建考核和獎懲機制，專門設置可操作性較強的業財融合績效考核標準，對財務部門和業務部門一體化考核，增強業務和財務人員的業財融合意識，轉變陳舊落后的工作理念。根據績效考核結果實施獎懲，給予在業財融合工作中表現突出的部門及人員物質和精神方面的雙重激勵，樹立模范榜樣，調動其他員工的工作熱情；反之，對態度散漫、表現較差的人員進行處罰，規范員工行為，引起員工的危機感。在工程項目施工建設過程中，使全體員工形成合力，以制度為導向，助推工程建設目標迅速落實。

（六）做好項目資金清欠工作

對于工程項目，資金管理是重要的環節，一定要給予高度重視。在項目工程施工前，工程企業要從各個角度對施工單位的情況進行深入了解。如果發現施工單位存在信譽問題，要即刻停止與其簽訂合同。同時，施工單位要實行階段性結款方案，按照工程項目施工的實際完成情況，做好清欠計劃，每個環節施工結束后開展結算，這樣既可以緩解企業的資金壓力，還可以從根本上降低財務風險，從而達到提高財務管理工作效率的目的。

（七）做好財務風險防控工作

在工程領域內，施工單位是工程項目的重要組成部分，目前由于生產經營所涉及范圍較廣，具有業務類型多等特點，行業的不同、應稅勞務進項稅額抵扣方面存在很大不同，造成工程項目存在較多的稅務風險問題。如果要從源頭上避免企業出現這些問題，就要做好工作流程的梳理，從內部管控著手，實施納稅籌劃工作。比如，從不同角度結算，納稅義務所產生的時間具有一定差異。可通過賒銷方式分期收款，把所取得的票據和款項一一對應，防止出現提前繳稅現象。對采購環節加以分析，針對較重要的工程施工材料，要選擇正規的供應商，獲取增值稅抵扣發票，從根本上減少企業的實際稅負支出。

（八）重視項目竣工驗收

當工程項目進入最后驗收環節時，財務管理人員要做好竣工結算工作，避免經濟糾紛。施工單位需根據相關管理制度做好竣工驗收環節的準備工作，對所有的竣工材料進行科學合理的分類，對沒有完成結算的款項要繼續進行清欠工作，保證工程結算款如期到賬，達到降低財務管理風險的目的。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟不斷發展和社會不斷進步，工程領域發展十分迅速，但競爭也越來越激烈。工程企業要想在市場競爭中得到長期穩定發展，就要制定有效的財務管理風險防范制度，從根本上提高解決財務風險的能力，減少經濟損失，從而實現可持續發展。

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