企業工商管理現狀分析及發展方向探討

禹娟

摘要：在企業改革與發展過程中，工商管理工作必須與企業具體情況相符，確保企業持續發展。目前，我國部分企業現代化管理水平不高，影響企業整體競爭實力的增強，阻礙企業未來發展。為此，企業要從不同層面入手，明確未來發展方向，通過管理理念更新、戰略管控加強、管理模式創新等多種方式將經營管理問題逐一解決，有效提高企業管理水平，確保企業核心競爭力得到全面提升。

關鍵詞：企業；工商管理；管理模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20233006

一、企業工商管理的概念與特征

（一）企業工商管理的概念

企業工商管理是結合企業的實際發展現狀，依托于外部市場的各類環境所開展的內部組織活動，這一形式統稱為是工商管理。工商管理所涉及的學科范疇是多樣且廣泛的，且與企業管理的各環節均有密不可分的關系。因此，有效利用工商管理解決企業在實際運行中所存在的問題，既可以明確企業的未來發展方向，還可以提高企業的綜合實力。

發揮工商管理的基本作用，有效協調內部運營結構，還可以依托市場對經營管理模式優化創新，為企業發展提供優質的發展條件。要想實現企業發展的目的，一方面，企業要符合市場外部的各項原則；另一方面，企業要高度重視實際發展需求。企業工商管理依托市場和法律法規，才能保障企業的經濟效益和社會效益。

（二）企業工商管理的特征

企業工商管理，可以實現生產經營模式的改善，擴大綜合效益。其特征主要體現在以下三個方面：一是綜合性。企業工商管理需要一定理論基礎，所使用的管理方法與發展需求相符合，凸顯出科學性與合理性。市場特征具有豐富性，企業工商管理結合不同元素，從細節入手保證企業管理體系更加完備。二是關聯功能強。企業若要獲得持續發展，需要不斷提高經濟效益和社會效益。企業工商管理工作的開展從運營與發展等多個角度入手，分析各種運營與發展問題，制定有針對性措施，滿足企業發展具體需求。加強運營部門與內部管理部門之間聯系，監督企業發展全過程。三是程序性。工商管理視為宏觀調控方式的一種，需要對行政法規進行全面落實，才能緊跟時代發展。在企業經營中，管理工作會依法實施，謹遵法律要求，嚴格按照相關程序完成工商管理工作。

二、企業工商管理工作開展的重要價值

（一）增強企業競爭力

企業管理水平的提升可以保證生產與運營環節呈現出高效性，有利于資金與時間成本的全面降低。企業工商管理工作的開展能夠加強部門溝通，實現信息全面與實時共享，增強合作的整體效果。企業管理人員可以通過工商管理工作有序開展找到企業發展不足，結合市場發展趨勢，對發展方向進行及時調整，使各階段發展目標得以明確，從而保證企業可以在競爭中占據有利位置，實現企業競爭實力全面增強。

（二）營造公平競爭環境

行業的健康發展離不開公平公正原則的堅持。在市場穩步前行過程中，市場競爭環境是否公平直接決定著企業未來各階段的發展。企業工商管理部門應充分發揮其所具有的監管作用，嚴格規范企業發展行為，也能減少市場不規范行為，從而維護所有企業的切身利益。在工商管理的全面監管下，市場環境不斷完善，競爭更加公平，企業能夠在合規合法環境中健康、持續發展。

（三）提高企業綜合效益

企業工商管理工作一直圍繞企業發展、提高企業經濟效益與社會效益展示，通過合理方式實現生產與運營等成本的節約，保證生產經濟各環節的成本有效降低，讓勤儉節約與持續發展等理念融入企業發展各環節，厚植在員工心中，助推企業生產模式進一步改革。在企業工商管理工作開展下，讓企業員工打破傳統思想桎梏，樹立低成本理念，使各類資源浪費問題有效解決，從根本上提高企業綜合效益。

（四）夯實企業轉型基礎

在新發展環境下，企業必須占據較多市場份額，才能更好地應對各種挑戰與沖擊。因此，企業會對整體管理規劃及時調整，特別是通過工商管理對整體規劃與改革方案進行全面落實，明確各階段具體目標，動員企業員工共同參與，使得發展目標能夠在每個生產與運營環節中成功落實，為企業轉型夯實牢固基礎，保證企業未來發展方向正確。

三、企業經營管理現狀

在新的發展形勢下，市場經濟環境日趨復雜，企業的競爭壓力也越來越大。企業管理水平的缺失，將直接妨礙到企業的生活、經營和生產環境。目前，部分企業在經營管理中存在以下亟待解決的問題：

（一）企業管理制度不完善

每個企業在發展過程中都有適合自己發展規劃的管理體系，扎實的企業管理體系不僅能有效提升生產效率，還能提升運營效率。但是現階段一些企業的工商管理制度不夠嚴格，不能適應新經濟環境的發展需求。尤其是在一些家族企業和集團企業中，鑒于行政集權，新的管理理念和發展戰略可能得不到有效實施，從而使公司內部管理制度存在諸多弊端和空白，嚴重影響企業管理質量。

（二）內部管理整合不力

市場需求與企業生產方式的有效結合是企業生產經營最有效的策略和方向。與預想不同的是，一些企業對市場風向的掌控能力微乎其微。生產部和市場部無法有效整合和溝通，只能獨立開展各部門的工作。因此，當市場風向發生變化時，經營策略變化相對滯后，從而導致大量資金積累被產品占用。

（三）信息技術應用不足

信息時代改變了人們的生活方式，信息數據的應用和分析能夠有效提升企業的管理能力。部分企業忽視了信息技術在企業管理中的應用，無法有效了解市場需求，造成制定出來的生產方案和策略與發展實際不符，最終影響企業市場占有率，也使得發展空間變小。

（四）企業工商管理人員綜合素質不足

企業工商管理水平的高低對其發展具有重要影響。新經濟環境對企業工商管理人員提出更高標準與要求。但由于一些企業對管理職能劃分不清晰，人的能力沒有得到有效發揮，嚴重影響了管理人員綜合素質與綜合能力的展現，以致企業發展決策與管理推諉扯皮、職責不清等現象頻頻出現，極大影響了企業管理質量，對企業經營發展極為不利。

四、企業工商管理的未來發展方向

創新發展是目前世界各國企業工商管理發展的主流。在市場經濟改革不斷深入的背景下，企業對知識管理也給予了更多的關注，并逐步發展成了企業工商管理中的核心內容，學習型團隊、學習型企業也越來越被人們所開發、所接受。企業應不斷優化其管理策略，進一步提升工商管理水平，只有這樣，才能保證企業更好的發展和進步。

（一）完善企業工商管理體系

新經濟環境所帶來的改變是顯而易見的，企業若想在新的環境中生存和發展，必須結合新經濟環境的發展形勢進一步完善工商管理體系，查缺補漏，優化管理流程，明確管理職責，充分發揮自身優勢和特點，提升企業的工商管理能力。同時，要加強先進經驗的學習和吸收，對標國內外大型先進管理企業，構建知識型、學習型的管理平臺，保障企業的管理決策科學、準確。

（二）加強信息化技術應用，提高信息溝通能力

信息技術的全方位普及是大勢所趨。企業一定要深度融合信息技術的應用，借助大數據平臺和云計算管理分析市場趨勢和客戶需求，及時改變生產策略。同時，借助信息技術的深入應用，增強上游供應商與下游經銷商相互間的溝通，搭建暢通的溝通平臺，還能夠更好地了解市場動向，避免產品積壓，降低成本。

（三）強化企業工商管理人員的綜合能力

高素質的企業工商管理人員有助于企業在復雜多變的經濟環境下更為穩健地發展。企業在工商管理人員選用時要綜合分析，明確人才選用目標，選擇有助于企業發展、有能力自我提升的高素質綜合型人才，同時也要構建融合型綜合性的管理團隊，彌補個人能力的短板和不足，促進企業管理水平提升。

（四）強化企業的社會責任意識

隨著社會不斷發展，企業對發展目標必須有清晰明確的認知，要追求長遠發展，以實現企業價值為目的，不是單純追求企業利潤為目標，要充分承擔起社會責任，為實現我國的民族復興貢獻企業應有的力量。

（五）改善企業經營制度

通過運用科學的獎勵和懲罰手段，加強經營者的責任意識，建立健全工商管理制度，健全工商管理的組織機構，有利于各項管理制度貫徹落實，為企業發展創設良好的環境。而工商部門要充分利用其在工商行政中的優勢，進行工商行政工作流程的改革，并對各項工商行政管理措施進行優化與改進。同時，要加強對企業的財務、營銷等方面的信息集成與管理，對經營現狀進行全面分析，并能及時發現經營中的問題，從而形成行之有效的經營戰略。在新的經濟形勢下，企業必須主動面對各種問題，并采取對策。同時，要加強對工商行政工作的監督與評價，以避免因經營不健全而造成的問題，制定科學的管理制度，讓員工更好地理解企業發展方向，并建立科學的管理制度。此外，現代企業要吸取國內外先進的經營管理經驗，吸取先進的經營管理經驗，從中選擇一些有代表性的經營案例加以提煉、分析，總結出適合于經營管理方法，提高其經營管理水平。

（六）提升公司的品牌價值和經營能力

當前，為了在產業內獲得較高地位，企業需要正確定位自身，以更好地滿足市場發展需求。在競爭激烈的市場環境中，為了在市場中建立起自身品牌，需要企業具備良好的品牌效應。工商管理部門應該站在提升企業品牌價值的角度上制定出相關的發展策略與計劃，從而不斷調整企業的發展方式，使其能夠適應當前時代發展的需求，以便能夠更好地迎接市場發展中面臨的各種挑戰與風險。

（七）建設高質量的企業管理隊伍

要想提升經營管理能力，就必須建立有效的管理隊伍，加強人才隊伍的建設，為企業的經營工作提供人才。優化人才隊伍，可以引進高素質的工商管理人員，同時要在招聘環節增加工商管理人員的薪酬待遇。企業還可以通過與大學的合作，共同為企業培養優秀的人才，也可以借助大學的教師資源引導企業的經營。與此同時，企業應重視工商管理人員日常工作的訓練，定期組織各類學習與培訓，并請專業工商管理人員指導管理，還要創建優質的工商管理信息交流平臺以及加強工商管理經驗研究與交流。企業要加強工商管理隊伍建設，留住并減少人才流失，需從提高薪酬、改善福利、健全管理體系等方面做出努力。企業還可以通過建立績效評估制度來促進員工工作效率的提高，繼而加強員工對企業歸屬感、認同感等等。同時創造良好的企業內部環境，發揮優秀員工的模范帶頭作用，引導員工形成積極向上、團結一致的精神風貌。為此，企業必須加強內部文化建設，培養高素質、高效益的管理人才及整體素質。

（八）加強建立國際管理制度

企業必須盡快轉變工作管理觀念，提高企業的競爭力，把企業的發展與世界接軌。從目前的國際市場競爭情況來看，我國企業的產品已趨于飽和，這就要求企業通過調整生產經營策略，優化自身的生產經營方式，建立符合企業發展要求的管理制度，企業經營的發展必須首先明確經營方向，明確經營目標。隨著中國市場經濟的繁榮和發展，企業的整體實力也在增強，所以走國際化道路顯得更為重要。企業應主動調整經營發展方向，確立國際化、可持續發展戰略。企業在制定經營策略時，應充分考慮到自身的實際情況，明確發展方向，合理配置資源，從而獲得有序發展。

五、結語

在新的經濟環境下，市場走勢變化多端，對企業發展而言，既是挑戰，也是機遇。企業要抓住時代發展的良機，搶抓市場機遇，不斷優化生產經營方式，提升企業管理水平。在新的經濟環境下，企業要建立健全企業管理制度，提升管理水平，完善企業內部結構，增強抗風險能力和增強發展競爭力，才有可能在錯綜復雜的經濟市場上占有一席之地。企業工商管理水平既是其外部經營能力的反映，又是其內部管理水平的全面體現。因此，企業應該正視內部的問題與不足之處，適時對企業工商管理策略進行修正，打造高素質、高水平的管理團隊，從而為新經濟環境中企業的繁榮發展打下堅實的基礎。

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