基于管理會計的企業管理控制模式創新思路探索

高志偉

摘要：近年來，企業管理工作中的管理會計得到了廣泛應用。將財務管理和業務管理有機整合，可促使企業效益的發展、資源的合理配置等，幫助企業提高經營決策水平和工作效果，提升經濟效益和競爭能力?；诖耍疚姆治隽斯芾頃嬙谄髽I管理控制中的價值，提出了企業管理控制模式的創新措施，旨在為促使管理控制模式的創新發展提供助力。

關鍵詞：管理會計；企業；管理控制；創新

DOI：10.12433/zgkjtz.20232327

以管理會計為基礎進行企業管控模式的創新，應根據管控工作的特點和實際情況，科學、合理地進行管控工作架構、管控工作策略的創新，充分發揮管理會計的價值和作用，提高企業的經濟效益和競爭力，達到預期的企業管控工作創新發展目標。

一、管理會計在企業管控中的應用價值

（一）有助于戰略的落實

傳統的管控工作中，會計管理具有封閉性和局限性的特點，管理模式非常保守，只能在內部調控，發展眼光短淺，無法考慮長遠的利益，從而對企業健康穩定發展產生制約。而企業開展管理會計工作，則可以深入分析市場情況和企業自身的情況，幫助戰略部門制定完善的戰略決策方案和規劃方案，尋找能夠促使企業長遠、穩步發展的戰略。同時，管理會計工作的開展，還能使企業借助外部的經營環境，編制與戰略落實要求相符的規劃方案、決策方案，科學地進行風險的預防控制，最終達到戰略落實的目標。

（二）有助于成本管控

企業的管理會計工作對經營管控、財務管控等都會起到促進作用。一方面，幫助企業進行準確的年度會計核算結果分析，評估整體發展狀況，預測未來階段市場環境的波動和政策的變動，推測產品的銷售狀態，預測產品資金的成本，幫助企業提前制定完善的成本控制方案和計劃，提高經濟效益。另一方面，幫助企業制定產品生產、開發、經營銷售等環節的成本控制計劃，預防資源浪費和成本超支的問題，提高企業的競爭力。

（三）有助于內部控制

企業在實際管控工作中開展管理會計活動，有助于內部控制工作的良好實踐。一方面，可引導成本控制、投資管理、利潤管理等部門更好的工作，使各部門的工作職責更為明晰，以提升內部工作效果。另一方面，還能幫助內部各個部門進行資源的優化配置和新業務的合理創新，準確采集各類考核評價指標，及時發現部門工作的問題和不足，為內部控制工作的有效開展提供助力。

二、基于管理會計的企業管理控制模式創新措施

（一）管控模式要素的創新

基于管理會計的企業管控模式在創新過程中，相關部門要重點進行管控模式要素的創新，提升管控模式的先進性和有效性，保證各項管控工作的良好開展。

1.組織機構的優化

為確保以管理會計為基礎的企業管控模式的創新效果，應科學、合理地進行會計組織機構的優化，通過組織機構的改革，全面落實企業新制度要求，大力推進各項管控工作，在管理會計工作的支持下，提升管控工作的效率和水平。首先，合理設置管理會計責任中心，明確組織機構每位成員的工作職能，按照具體的工作要求，設置職責規范，深入進行不同崗位人員職責的管理。其次，管理會計責任中心需要為企業管控工作提供幫助，產品銷售管控期間，應科學、合理地進行銷售流程的優化控制，按照資金管理的需求，妥善進行銷售資金的管控。同時要注意，在設置管理會計組織機構期間，應保證人員的專業能力符合崗位工作的標準規范，提升人力資源的配置效率，保證配置的工作人員能掌握崗位工作的技術要求，提升各項工作的質量水平，確保利用專業性的管理會計工作方式幫助企業提升各項管控工作效果。

2.會計工具的創新

企業在進行管控模式創新的過程中，管理會計工作的創新十分必要。近年來，我國各行各業已經開始重點進行管理會計工具的研發創新，傳統類型的計算工具和運行模式已經無法滿足創新發展需求，因此，建議企業在管控模式創新期間，重點進行管理會計工作的轉型和升級，確保提高各項管控工作的水平。首先，應積極借鑒其他企業的成功經驗，對管理會計的工具進行改良和優化，根據管控工作的創新需求和實際情況，提升管理會計工作的先進性。其次，會計工具創新發展過程中，應遵循與時俱進的基本原則，保證各類會計工具的先進性和創新性，提升企業管控中的管理會計工作效果。

3.會計報告的創新

管理會計中的報告是管控過程中非常重要的信息載體，管控部門可按照管理會計的報告內容，全面了解各個部門的工作情況，掌握資金的使用狀況、預算情況等，以此為基礎，科學、合理地進行各項管控工作。因此，在企業管控模式創新改革期間，管理會計報告是非常重要的部分，需要合理創新。首先，應按照實際情況完善報告的內容，確保報告中含有資金、預算、部門工作績效、人員工作貢獻度等信息，為管控工作的創新性和有效性開展提供基礎保障。其次，需深入分析報告的模式和形式，以新型的會計報告為企業管控人員全面展現各部門的會計信息，展示非財務類型和財務類型的數據信息，為提升管控工作的水平作出貢獻。

（二）管控工作技術的創新

近年來，我國信息技術快速發展的過程中，企業管理會計的模式和方法不斷創新，不僅能提升管理會計工作效果，還能為管控模式的創新帶來更多助力。因此，建議科學、合理地進行管控工作技術的創新，發揮技術的作用價值，提升管控工作質量。

1.采用大數據技術

管理會計是企業管控模式中的重要部分，和企業可持續發展能力的提升、經濟效益水平的提高存在密切關聯。因此，企業應重視管理會計工作的應用，創新采用大數據技術，提升各類會計數據的分析處理效果，保證工作水平。首先，由于在管理會計的工作中，數據信息的提取和分析是管控工作開展的先決條件，只有提取具有代表性和有效性的數據，才能保證分析結果的準確性。一旦數據信息存在偏差，將會導致分析結果和實際情況偏離，不能為提高管控工作效果提供助力。因此，在管理會計數據提取和分析的過程中需要大數據技術，挖掘分析企業所有的數據信息，提取具有代表性的特點和有效性的指標，準確開展數據分析工作，保證獲得的分析結果能為管控過程中決策方案的制定和戰略方案的制定、內部的管控等提供保障。其次，數據分析期間也應采用大數據技術，科學、合理地進行各類數據信息的分類匯總和分析研究，掌握各類工作和各個部門的數據信息，以此增強企業管控工作的有效性和可靠性，達到預期的管控模式創新目的。

2.采用信息化技術

網絡信息技術的快速發展，為企業管控模式的創新和管理工作的創新應用帶來了很多機遇。因此，企業基于管理會計進行管控期間，應科學合理地采用信息技術，提升管控模式創新的水平和效果。首先，采用網絡信息技術開發數據庫系統，在其中分類存儲企業管控過程中的各類數據信息，利用數據庫系統使數據更為明確和清晰，以增強數據信息的完整性和準確性，降低人工處理信息的壓力，避免出現人工操作失誤。其次，應開發各類模塊，科學設置管理會計模塊，利用信息技術和信息平臺系統，提升管理會計工作的質量和水平，保證工作的高效、有效開展。

3.采用智能化技術

目前，我國各行各業都已經開始廣泛采用人工智能技術，通過智能化技術，代替人工操作，改善工作效果。因此，企業基于管理會計的管控模式創新期間，應重點采用先進的智能化技術。首先，按照管理會計的工作特點和管控模式的創新需求，采用人工智能技術中的專家系統、智能算法等，對各類管理會計數據信息分析研究，利用數據的智能化分析，自動化識別內部的財務風險或經營風險，提出建議和措施，有效預防風險問題的發生。其次，在采用人工智能技術的過程中，需合理設置管理會計的各類模塊，將管理會計模塊和管控工作相融合，使管理會計人員利用人工智能化模塊，進行業務管控分析、經營生產管控分析、戰略決策管控分析、內部控制分析等，充分發揮智能化技術的作用。

（三）管控模式理論的創新

企業在創新發展過程中，要想更好地以管理會計為基礎進行管控模式創新，就應對管控模式的理論進行創新和優化，為工作的合理開展和良好創新提供支持。首先，在管控模式理論創新的過程中，應重點制定理論指導體系，積極采用權變理論，以此為基礎建立新型管控模式創新框架。其次，在管控模式創新框架的構建過程中，保證理論的全面性和系統性，可采用資金管控理論、成本管控理論和業務管控理論，豐富相關的工作理論，制定資金的規劃方案，提升資金的使用效率，預防出現資金損失等問題，節約成本支出，提高經濟效益水平。最后，在管控模式創新框架中設置激勵控制的理論，準確分析每位員工的工作目標和企業發展目標，了解二者的一致性，全面評價員工作出的貢獻，按照評價結果進行激勵，提高企業員工的管控效果，達到人力資源管控工作的創新目標。

（四）管控模式流程創新

在企業傳統的管控模式中，工作流程非常單一，只能根據各個部門的實際情況開展工作，而基于管理會計的管控模式創新，則需按照管理會計的工作特點，以提高經濟效益為目標，合理進行各項經濟活動的預測規劃和管控，利用完善的工作流程發揮管理會計工作的價值。

1.成本的事前控制

企業成本控制是整體管控模式中重要的部分。因此，建議重點進行成本管理的創新，采用事前成本控制的方法，預防成本支出量過高。首先，管理會計應深入各類成本支出情況的研究和分析，提前預測可能發生的成本超支問題，進行問題預防方案的制定和優化。其次，編制完善的成本造價預算方案，事前設置預算限額指標，根據限額指標進行各部門成本的控制。

2.企業生產的反饋

企業管控模式創新發展的過程中，以管理會計工作為基礎，需遵循與時俱進的原則，合理進行價值鏈的分析，準確設定績效指標和成本指標，了解企業的生產經營情況，明確生產活動是否能提高客戶價值和降低生產成本，判斷價值鏈的發展戰略方向和優勢。與此同時，要全面進行生產流程的反饋，以價值工程理論為基礎，深入研究生產成本的支出情況，對比分析理想成本和現實成本的差異，準確了解成本超支的原因和問題，為生產管控工作的調整和優化提供依據，避免出現資源浪費和成本超支。另外，以客戶需求為核心，深入了解生產技術和工藝方法的不足，切實按照客戶的需求制定完善的產品生產方案和工藝計劃，減少生產成本，提高產品的銷售量和銷售價值。

3.事后的歸納總結

企業管控工作在完成事前預防和事中反饋后，應做好事后的歸納總結，準確分析管理會計的問題和管控模式的問題，提出有效的解決措施，使企業能夠在創新管控模式的同時，提升管理會計的應用效果。

三、結束語

綜上所述，基于管理會計的企業管控模式創新具有重要意義，它不僅能促使企業戰略的落實和成本的有效控制，還能為內部控制工作的實施提供支持。因此，建議企業在新時期下，重點以管理會計為基礎進行管控模式的創新，全面進行管控模式要素、技術和理論的創新，重點進行管控模式流程的創新，從而進一步提升企業管控工作的水平。

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